建立团队的管理方法和目标

前些天去了一趟深圳前海，那个地方现在还是一片工地，看到一个巨大的标语：“大干100天，确保主体封顶”。这个标语就是工地全体员工的目标，简单并且明确，它提醒每个工人，努力坚持，撸起袖子加油干，100天内确保大厦主体封顶。对于任何团队和组织来说，都需要一个简单、明确的目标，由于是团队的目标，还需要团队成员达成共识。

目标是一个团队存在的关键，没有目标的团队，团队成员就没有任何工作的积极性，有了目标的团队，团队才知道行动的方向。

明确的团队目标包括以下几个要素：

什么时候达到什么效果；

为了达到该效果，需要采取什么样的步骤或策略方法。

也就是说，明确的目标是指能够实现的目标。因为当企业需要实现一个目标时，管理者必须告诉团队：我们实现这个目标的方法是什么。这样，你的团队才会相信目标是能够实现的，员工才会尽力去实现这个目标。

面对复杂的问题时，管理者把问题一步一步简化，采取简单的思维去解决问题。所谓提纲要领，就是在千头万绪中迅速地找到问题的症结，列出解决方法，这是每一位管理者应该具备的能力

那么，在制定团队目标时，应该注意什么问题呢？团队目标应该具有哪些特点呢？

1、目标必须清晰、明确。

要想设定的团队目标产生效果，首先这个目标必须清晰、明确，这样才能方便传达信息，让每个员工都清楚目标。只有清晰、明确的目标才有指导性，才是有效的目标。只有清晰、明确的目标，团队成员才明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而坚定不移地朝着这个目标前进。

2、目标的制定应切合实际。

目标的设定必有建立在客观实际的基础上，以企业的基本情况为出发点设定目标，即审查你的团队是否有能力完成这个目标。也就是说，目标的设定既要建立在客观实际基础上，还须结合团队当前的实力，不能把目标定得太高，也不能定得太低。

3、团队内部达成目标共识。

团队管理不是管理者一个人的事，目标的制定不是管理者个人一厢情愿的事，而是要与团队成员达成一种共识。也就是说，应该把团队的目标和努力方向灌输给团队成员并取得共识，而不是简单地把目标和努力方向强加于团队成员。如果没有团队的共识，团队目标和努力的方向就会触礁，到时候大家各想各的，各干各的，团队就会产生分裂，凝聚力就丧失了。因此，只有上下达成一致的目标，才是有价值的目标。

要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,

每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。

第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。

前些天去了一趟深圳前海，那个地方现在还是一片工地，看到一个巨大的标语：“大干100天，确保主体封顶”。这个标语就是工地全体员工的目标，简单并且明确，它提醒每个工人，努力坚持，撸起袖子加油干，100天内确保大厦主体封顶。对于任何团队和组织来说，都需要一个简单、明确的目标，由于是团队的目标，还需要团队成员达成共识。

目标是一个团队存在的关键，没有目标的团队，团队成员就没有任何工作的积极性，有了目标的团队，团队才知道行动的方向。

明确的团队目标包括以下几个要素：

什么时候达到什么效果；

为了达到该效果，需要采取什么样的步骤或策略方法。

也就是说，明确的目标是指能够实现的目标。因为当企业需要实现一个目标时，管理者必须告诉团队：我们实现这个目标的方法是什么。这样，你的团队才会相信目标是能够实现的，员工才会尽力去实现这个目标。

面对复杂的问题时，管理者把问题一步一步简化，采取简单的思维去解决问题。所谓提纲要领，就是在千头万绪中迅速地找到问题的症结，列出解决方法，这是每一位管理者应该具备的能力

那么，在制定团队目标时，应该注意什么问题呢？团队目标应该具有哪些特点呢？

1、目标必须清晰、明确。

要想设定的团队目标产生效果，首先这个目标必须清晰、明确，这样才能方便传达信息，让每个员工都清楚目标。只有清晰、明确的目标才有指导性，才是有效的目标。只有清晰、明确的目标，团队成员才明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而坚定不移地朝着这个目标前进。

2、目标的制定应切合实际。

目标的设定必有建立在客观实际的基础上，以企业的基本情况为出发点设定目标，即审查你的团队是否有能力完成这个目标。也就是说，目标的设定既要建立在客观实际基础上，还须结合团队当前的实力，不能把目标定得太高，也不能定得太低。

3、团队内部达成目标共识。

团队管理不是管理者一个人的事，目标的制定不是管理者个人一厢情愿的事，而是要与团队成员达成一种共识。也就是说，应该把团队的目标和努力方向灌输给团队成员并取得共识，而不是简单地把目标和努力方向强加于团队成员。如果没有团队的共识，团队目标和努力的方向就会触礁，到时候大家各想各的，各干各的，团队就会产生分裂，凝聚力就丧失了。因此，只有上下达成一致的目标，才是有价值的目标。