品牌发展战略规划

今天讲讲品牌战略规划，一点拙见，欢迎探讨。

这个很容易讲成枯燥的理论，也记不住。那我就用那个经典的哲学问题来类比阐述吧。

我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

当然，在谈“我是谁？”之前，要先清楚“我从哪里来”。

我从哪里来？

1、先了解公司的整体战略规划，品牌，是必须与此保持一致的；

在公司整体战略里，这个品牌的使命是什么？这个至少已经给我们界定清楚了短期的品牌边界。了解“使命”是第一要务。

2、公司是否愿意将品牌高度提升到公司战略的高度？

这个决定了未来品牌的“可回旋余地”。了解自己的操作空间很重要。

3、“背景调查”；

公司战略决定了品牌诞生的条件，但是品牌的“出身和成长轨迹”，就需要我们这些当父母的来解决了。

其中几个关键点必须做：市场需求、区域特性、产品风格、竞品动态等等。

以上几点对于市场人来说是基本操作，此不赘述。

4、“性别界定”；

了解了品牌诞生的前因后果、出身和成长轨迹，接下来就要界定“我”了，但是在此之前，要先“确定性别”，即你这个品牌是企业品牌还是产品品牌，此非常重要。

这里我只提重点：企业品牌的话，可能品牌营销上要向PR靠拢；而产品品牌的话，则是营销更多。

我是谁？

德鲁克讲战略的这句话很经典。

也解决了我们的疑问。

我是谁？我就是要完成公司战略目标，告诉大家目前该干什么事情。

这里，根据个人经验，我们不能把“我”只理解为品牌。它应该是一个广义的概念。

按照公司战略建立一个新品牌，他不仅仅是一场品牌营销，不是将品牌打出去就算完事了，而是一整套建立市场体系的过程。

公司的政策、人员、产品、促销、渠道、供应链等，都是需要时间去建立的，而品牌，只是各职能努力后的最终呈现结果。

此时要做的，即明确品牌的核心价值（带来什么？），确定品牌的边界。

我要到哪里去？

1、建立品牌体系；

一个新品牌，一整套的品牌体系需要建立，如品牌形象（含符号）、品牌行为、品牌个性、品牌承诺等。

2、君子有所为有所不为；

一定要清楚的设定品牌建设方向，专其一面，而对与此不同的则坚决不涉及。

这就如同追热点只选择与自身品牌切合的点一样，我们不是所有热点都要追的。

3、设置可实现目标；

让一个目标可实现，最好的方式是将目标分解成若干个小目标，逐一、渐进的实现。

我们在设置好品牌的三年五年甚至十年计划后，作为品牌负责人，一定要将目标分解至年，将营销手段分解至季度甚至是月。

这是必须的。

品牌，更重要的是落地。

品牌体系建立后，将品牌推广出去（logo、包装、网站、物料、营销）才是最重要的，否则只会如无根之浮萍，表面（战略）美好但没用。

以上，是一个简单的可落地的品牌战略体系建设过程。当然实际执行中，牵扯到的层面会特别多，比如销售部门、活动部门等与大家的协作等。

但是只要抓住主线，核心不丢，品牌建设之路就会有章法，品牌战略体系建立才会日积跬步，终致千里的。

今天以上！