网站性能检测评分
注：本网站页面html检测工具扫描网站中存在的基本问题，仅供参考。
品牌终端形象设计
为什么品牌形象的塑造对企业的影响那么大？ 企业视频课程
为什么品牌形象的塑造对企业的影响那么大？
因为一个好的品牌，不仅能够提升产品的利润、知名度及其销量，还有一个很重要的功能便是优质品牌是一个企业诚信的象征。消费者认牌子的根本原因就是品牌产品有信誉。
树立品牌
但凡有一定实力的企业都会将树立品牌这件事情视为重中之重，因为一个好的企业要有大的发展，除了要有好的商品外，还要树立一个良好品牌，这样不仅能够提升商品的档次，还能维护其知识产权。好的品牌实际上也是商品诚信的代言人，但这一切都立足于商品的优秀。好的商品需要有好的品牌来承载，好的品牌也需要优秀的团队来操控，做出一些有创意的策划方案，使品牌发展的更壮大，而微推vt将会是企业最好的选择。
品牌诚信的塑造
品牌形象
一个真正的品牌，形象是不可缺少的，而且形象是品牌的“脸面”。而终端形象则无时无刻地接触着消费者，其终端形象的设计、货品陈列展示、终端宣传广告、终端包装和促销等等都是整体形象和品牌传播的一个重要范畴，现代商品的核心价值在消费者的心理需求上能够体现，品牌的价值能够满足这一心理需求，品牌形象和品牌文化则是其价值的具体表现。而微推vt至今已为众多客户树立了全新的品牌形象，使其创造出了更多的财富。
品牌营销策略
通过品牌营销的整体策略，运用事实营销的辅助战略性营销来完成品牌的发展和品牌扩张。在终端形象的设计与规划过程中，需要对品牌的有效资源整合，集结所有的终端元素来充分展示表达品牌的核心价值思想。以消费者的视角自下而上地进行定位分析，从而设计出有效的终端形象体系。一个新品牌发展必须有策略性、系统地策划，否则浪费资源一定会很大。
因市场环境都在随时变化着，已有品牌已不适应新的市场环境，甚至于负累企业发展。企业应尽快判断以新品牌来取代，重新对品牌进行策划。一个品牌的发展必须有策略性，系统的策划，否则一定会浪费资源，像无头苍蝇一样，最终导致品牌活力持续衰退！
消费者对品牌形象相当认同和尊重，品牌知名度和品牌美誉度有一定的影响，忠诚消费开始改变对现有品牌看法，若再不采取动作还持续衰退，微推vt也救不了你，所以企业要想活下去，那么，来抓住微推Vt这个“救命稻草”吧！
据说关注我的都发家致富了，微推vt 给你想要的，给你需要的，那你还在等什么呢？
大家有什么想法都可以在下面留言讨论哦！
品牌终端管理标准管理流程-实用的终端门店 形象 生动化 陈列 VI 门店视频课程
具体文件
1、 目的
VI形象设计管理流程是为了规范企业品牌形象的设计过程，有效控制品牌形象管理，保持形象和传播的一致性，确保形象传播标准化、系统化和高效化运行，并对各业务单位的执行予以指导和监督。
2、 适用范围
本流程适用于企业的VI形象设计和各业务单位的VI形象执行。
3、 相关文件及术语
3.1 相关文件
相关文件
《年度品牌服务商选择流程》
《招标管理流程》
《合同签订管理流程》
《应付账款管理流程》
《品牌形象表现设计管理流程》
3.2 相关术语
VI： Visual Identity的简称，即企业形象识别系统；
Logo：企业标识；
基础元素：主要指logo颜色、标准尺寸、标准组合、标准字、标准色等；
应用系统：主要指办公应用如名片、媒体应用如户外、终端应用如店招等；
4、 职责
责任主体
职责描述
品牌部
是品牌形象的归口管理部门,根据市场调研、品牌战略目标等对品牌形象的要求，负责对VI形象的设计、下发以及跟进执行工作
行政部、法务部
负责品牌形象内容的相关法律审查，并对其合法性、合规性进行日常法律审查工作，及时出具法律审查建议或意见
财务部
负责品牌形象涉及相关项目费用合同的审核，并纳入整体年度预算范畴
业务单位营销部门
是VI形象的执行部门，负责VI形象的具体执行，以及相关执行信息汇总反馈工作
总经理
对VI形象的设计进行审核和决策，保证VI形象设计符合公司品牌战略
董事长
审核VI全新设计需求和全新设计的logo设计方案并最终决策
5、 管理内容
7.1 流程图
见附件1《VI形象设计管理流程图》
7.2 流程说明
活动阶段
活动具体描述
立项阶段
1、 品牌经理根据市场调研结果、品牌战略目标等编制提出VI形象设计调整的需求，编制VI设计项目立项可行性报告。可行性报告中，需包含设计目标、设计标准、基本项目预算等内容；
2、 品牌经理组织销售部、品牌部、总经理/副总经理、专家、技术人员召开立项评审会，对VI形象设计需求的调整进行论证；
3、 总经理对立项的可行性进行审核，如果未通过审核，需要品牌经理对可行性报告进行编制修改；
4、 如果是LOGO重新设计的项目，在总经理审核通过后，由总经理办公室对立项可行性进行审核，如果未通过审核，需要品牌经理对可行性报告进行编制修改；
筹备阶段
5、 原有VI形象基础上的部分调整经过总经理审核通过或LOGO重新设计项目经过总经理办公室审核通过后，由品牌总监组织成立VI形象设计项目组，成员包括品牌部、销售部及其他业务部门、法务等相关人员；
6、 VI形象设计项目经理组织形成《VI设计项目推进计划表》（附件2），项目后期的推进按照该计划执行；如果已进行年度品牌服务商招标，则根据《年度品牌服务商选择流程》确定的品牌服务商，进入《合同签订管理流程》；如果未进行年度品牌服务商招标，需临时选择，进入《招标管理流程》，之后与选择的品牌服务商签订合同，进入《合同签订管理流程》；
Logo设计
7、 品牌经理与品牌服务公司沟通Logo设计需求；
8、 根据沟通需求，品牌服务公司进行logo设计并提交logo设计初稿；
Logo设计审核
9、 就logo设计初稿，品牌经理向法务经理进行法律咨询；
10、品牌部总监组织项目成员、副总经理、总经理召开提案会，对品牌服务公司提交的logo设计进行评审；
11、如果未通过审核，品牌服务商根据评审意见进行Logo设计的修改；
12、如果是VI形象全新设计，在通过提案会审核后，由总经理办公室进行审核；
VI系统基础元素和应用系统设计
13、原有VI形象上的部分调整经过提案会审核或VI形象全新设计通过总经理办公室审核后，品牌经理根据签署的logo设计方案，向品牌服务公司下发《VI形象设计工作单》（附件3）；
14、品牌服务公司进行VI系统基础元素设计和应用系统设计；
VI系统基础元素以及应用系统设计审核
15、品牌部总监组织项目成员、副总经理、总经理召开提案会，对品牌服务公司提交的设计进行评审；
16、如果未通过审核，品牌服务商根据评审意见进行设计的修改并提交设计稿，直至评审通过；
17、如果是VI形象全新设计，在通过提案会审核后，由总经理办公室审核VI系统基础元素和应用系统设计稿；
18、在经过总经理办公室审核后，由董事会对VI系统基础元素和应用系统设计稿进行审批；
VI形象手册制作及执行评估
19、定稿后，品牌服务公司根据定稿的VI系统元素和应用系统设计制作VI形象手册；
20、品牌经理对品牌服务公司在项目中的服务情况进行评价，形成《品牌服务商验收评价表》（附件4），进入《应付账款管理流程》；
21、品牌经理进行VI形象手册的印刷；
22、品牌经理下发VI形象手册及执行要求并进行培训和推广，并根据新VI形象进行品牌形象表现设计，进入《品牌形象表现设计管理流程》；
23、各业务单位部门经理按照要求执行VI形象手册；
24、在执行过程中，业务单位部门经理填写《VI形象意见反馈表》（附件5）反馈对VI形象手册的意见，品牌经理走访监督区域VI执行情况；
25、品牌总监根据市场调研、品牌战略目标和各业务单位的反馈对VI形象执行情况进行评估。
6、 附件及表单
序号
附件及表单名称
1
《VI形象设计管理流程图》
2
《VI设计项目推进计划表》
3
《VI形象设计工作单》
4
《品牌服务公司验收评价表》
5
《VI形象意见反馈表》
具体的附件源文件：
具体文件
请关注转发，谢谢你‘
需要源文件的请私信“源文件
