微商大团队

问题：货源稳定，个人发展稳步向前，现在想开始扩大团队锦上添花，想知道未来发展方向如何，需要注意哪些方向，可以让自己能有更好的发展

牌面见图，目前来看有想扩大团队的计划确实是很好的想法，同时也在着手去实施，机会出现并且能抓住真的也算是人生一大幸事了，权杖ace出现在这里真的是给了我们很大的鼓舞。

不过问占者还是要注意魔术师和宝剑骑士这两张牌以逆位的姿态呈现所暗示的性格问题，作为一个团队的领导，在团队发展上，个人的业绩其实真的已经不再是最重要的事情，而是要注意自己的管理方法。这两张牌都是逆位就说明在未来个人的情绪问题会成为很大的一个影响因素，所以尤其要注意不要过分夸大自己的能力以及说话太直接，这样其实会容易招惹到小人给自己平添很多麻烦。

所以想要团队发展稳步向前，最需要注意的就是自己在代理们面前的表现及沟通方式。要平易近人要温和才能更好地收拢人心哦。

微商操盘手操盘大品牌时，营销模式是怎样的？比如韩束、立白、欧诗漫……

站在操盘手背后的操盘手（详询——波旬老师）

刀锋出鞘，且行且看，剥皮见骨。

在此只画骨架……

大品牌起盘微商，7招固盘，顶层操盘术。

1招曰：大牌背书，全新品牌，稳健 起盘。

2招曰：策划落地，转化团队，阶梯 增盘。

3招曰：展会会销，收割大队，弯道 爆盘。

4招曰：价格体系，招商政策，全面 控盘。

5招曰：执行体系，引流套路，运营 助盘。

6招曰：吸现金流，财务流转，财会 撬盘。

7招曰：渠道转化，回顾 复盘。

且看形势，探究案例背后。

韩束：用2亿微商团队急速回款18亿，匹敌原有线下代理+电视购物+电商模式。

立白（净博士）：起盘当日狂揽2亿，深挖背后微商系统架构。

泉立方：四大系统整合80万代理，单攻微商渠道强势介入洗护巨头之列。

三草两木：1万内训团快速裂变30万人。

欧诗漫：借力微商在大牌包围中强势突围，目前定心转型专做长线微商品牌。

广药白云山：借力微商起盘新品牌U芽……

且做停留，挖骨分析。

一、爆品孵化

STP：从选品定项中切入红海中的蓝海，选择目标利基市场，孕育爆品。

二、供应链争利

上游OEM发掘产品差异点， 结款周期及配赠谈判

三、渠道收割着力

整编收割微商大团队，渠道分利模式分解，合作模式策略设定

四、核心代理教育：

运营团队素材支持（技术平台、运营团队架构、运营策略）

系统课程框架梳理，教育派商学院搭建，晋升讲师计划案

五、系统传播策略：

全网推广引流套路，付费媒体打法，口碑媒体和自媒体公关套路

六、执行团队内训：

内训系统搭建，团队裂变节点方式，地推铁军打造计划，绩效考核模式梳理

七、招商体系：

会销讲师团队构筑，招商政策关键点梳理（系统性优化），招商资源互换整合术

八、诸葛军师教育体系：

品牌策划+品牌推广+品牌营销，全套路微商关键点和运营团队组织架构剖析

九、实战干货教育：

文案软文策略干货、网络技术黑客增长干货、7*24H客服话术转化干货、代理速成术干货……

十、圈层人脉：

快速融入1+阶层的三大技巧、圈层人脉术全攻略、人脉互换术、以钱攻钱迅速介入上层人脉圈……

挖骨之后，必有暗黑力。大品牌切入微商渠道，慎之又慎。

切入之时，必藏深念。

梳理项目盈亏平衡分析，衡量边际成本效率，总体财务杠杆布局。

微电商法务风险全分析，从品牌广告到渠道营销术执行层法务风险评析。上游链接资本大鳄项目资源互换。

——------刀锋入鞘，刀背示人。罢了。

如今，越来越多的企业都有进军微商的规划；同样的，伴随着微商的发展，微商团队也越来越多。

很多企业起盘微商，都有这个想法：“现有微商团队的切入，是最便捷的路线”。

但是，一方面，现在是狼多肉少；一方面，那些号称万人团队的，有几百个活跃或者复购的就不错了。同时，这真的是可遇不可求的。

那么，对于企业微商起盘，能否对接大团队，如何对接呢。笔者给出两方面的思路。

一方面，我们需要准备充分。硬件上有以下内容：

1.招商手册（包括H5），能让对方直观看到公司实力及长远规划。

2.公司微商的微信公众号、官方微博等门面的完善。

3.微商系统上线并完善运行。

4.产品策略确定，前几款产品的包装要出来，要有效果图及产品说明。

5.当然，有确定的知名服务商或者与哪位大咖合作可以加分，我们可以告诉对方，我们有哪些公司/服务商提供的诸如培训、沙龙、大咖资源等服务。

另一方面，挖团队有以下几个渠道（大部分是需要投入以及做好试错准备的，比如，一个研讨会，它是不是真的有团队长参加、有多少，是难以确定的；而且，对于一个新品牌，即便有大咖推荐，我们有多大吸引力，也是要打一个问号。所以，我们确实要准备充分，同时，也要规划从内招开始抓起）：

1.参加圈内“学习班”“研讨会”“沙龙”，认识更多的团队。

2.行业KOL传播，百度推广。

3.展会“亮相”，包括展会配套的一些论坛。准备充分再亮相；同时，有一批代理之后，展会也是提供给他们招商的机会。

4.现有代理的传播，期望成熟团队来找我们。包括“内招”的代理，他们发朋友圈，自然会引起一定关注，有可能吸引到他周围的团队。制度上要设置推荐奖励和接入制度。

5.我们个人通过各种渠道认识的团队长。同样是可遇不可求，发展比较稳定的团队，对于拿新品牌持谨慎态度；发展不好的团队，其实意义又不大，因为他已经透支了他的人脉。

6.招聘。招聘“顾问”或“操盘手”，需要有团队的。待遇面议，合作方式可谈。

以上就是关于企业新起盘微商对接团队这一思路的两方面思考，希望能够帮助大家。最后，还是要强调，进军微商，对接大团队这条捷径，可遇不可求。而不管你是否对接到了大团队，微商这条路能否更好得发展，最重要的还是自己培养团队——一个操盘多个微商项目经理人的切身体会。

如今，越来越多的企业都有进军微商的规划；同样的，伴随着微商的发展，微商团队也越来越多。

很多企业起盘微商，都有这个想法：“现有微商团队的切入，是最便捷的路线”。

但是，一方面，现在是狼多肉少；一方面，那些号称万人团队的，有几百个活跃或者复购的就不错了。同时，这真的是可遇不可求的。

那么，对于企业微商起盘，能否对接大团队，如何对接呢。笔者给出两方面的思路。

一方面，我们需要准备充分。硬件上有以下内容：

1.招商手册（包括H5），能让对方直观看到公司实力及长远规划。

2.公司微商的微信公众号、官方微博等门面的完善。

3.微商系统上线并完善运行。

4.产品策略确定，前几款产品的包装要出来，要有效果图及产品说明。

5.当然，有确定的知名服务商或者与哪位大咖合作可以加分，我们可以告诉对方，我们有哪些公司/服务商提供的诸如培训、沙龙、大咖资源等服务。

另一方面，挖团队有以下几个渠道（大部分是需要投入以及做好试错准备的，比如，一个研讨会，它是不是真的有团队长参加、有多少，是难以确定的；而且，对于一个新品牌，即便有大咖推荐，我们有多大吸引力，也是要打一个问号。所以，我们确实要准备充分，同时，也要规划从内招开始抓起）：

1.参加圈内“学习班”“研讨会”“沙龙”，认识更多的团队。

2.行业KOL传播，百度推广。

3.展会“亮相”，包括展会配套的一些论坛。准备充分再亮相；同时，有一批代理之后，展会也是提供给他们招商的机会。

4.现有代理的传播，期望成熟团队来找我们。包括“内招”的代理，他们发朋友圈，自然会引起一定关注，有可能吸引到他周围的团队。制度上要设置推荐奖励和接入制度。

5.我们个人通过各种渠道认识的团队长。同样是可遇不可求，发展比较稳定的团队，对于拿新品牌持谨慎态度；发展不好的团队，其实意义又不大，因为他已经透支了他的人脉。

6.招聘。招聘“顾问”或“操盘手”，需要有团队的。待遇面议，合作方式可谈。

以上就是关于企业新起盘微商对接团队这一思路的两方面思考，希望能够帮助大家。最后，还是要强调，进军微商，对接大团队这条捷径，可遇不可求。而不管你是否对接到了大团队，微商这条路能否更好得发展，最重要的还是自己培养团队——一个操盘多个微商项目经理人的切身体会。