广东锦泰农副产品有限公司创办于2008年，“精挑细选，薯中甄品”成为他们的理念，以打造高品质的红薯产品，经过13年打拼逐步发展成为初具规模的中型农副产品企业。
公司现占地面积160000平方米，有三个农产品批发市场。按照“公司+基地+农民”互惠互利的商业模式，在渠道经营上采取多种联合，与农户、合作社合作大力推进种植业发展，带动本地经济发展。
今年品牌走向想要建立线上市场，整合所有红薯产品进行线上营销，把品牌发展到全国，获取线上的经销商和代理商，能让更多的消费者了解锦泰农副产品的优势。
但是，在产品线上推广过程中，他们遇到了难题，对于线上几乎没有可实现的营销策略，加上受到疫情营销，产品销量也没有起色。这时候在中企动力「移动商城」团队运营服务下，仅仅用了4天时间，「锦泰农副食」商城的运营数据一路飙升：
1.利用中企动力移动商城营销工具中的「打折促销」功能，成功引流环比增长2004人。
2.策划优惠力度，以“限时5折+包邮”的活动，单日销量环比增长307%。
3.针对产品特性，店铺进行装修、物料设计以及优质的服务，成功成功引流店铺访问量达10000+次。
他们如何策划了一场线上惠民活动，让我们一起来盘点下这次活动的成功秘诀。
一、1对1沟通客户，进行需求落地
自锦泰农副商城上线之后，中企动力运营小组就立即展开了后续营销服务，并且通过1对1实时沟通，客户希望快速吸引第一批消费者，并能够成为忠诚粉丝，达到产品的曝光，实现引流、转化目的。
1.通过分析活动目的可实现的可行性，对现有客户用户量的清点，通过营销策略把传统线下销售方式转移到线上，通过线上重新组构建立线上销售闭环，最终实现对销售额的影响。
2.对产品进行市场调研，通过对行业产品性能报告分析，以及客户提供的调研名单的回访，对红薯产品所需要的特色、种类、口感等提出有效的建议，重点在对于原有忠粉的维护，以及参与本次活动的体验度的意见，作为本次活动原发型的初衷。
3.产品进行定价，通过竞品行业分析，以及匹配本次活动的内容，锦泰农副所销售的红薯产品，相较于同类线上销售产品，有略微高价格。通过打造一到两款爆款低价、高性价比、高质量的产品进行深度销卖。
二、店铺整合装修，形成品牌运营闭环
由于品牌客户对于线上产品定位分析有些偏差，并且在线上运营环节上，对整个线上运营经营几乎没有，并不知道如何才能有效的提升客户的访问量，以及对爆款产品如何打造才能吸引客户等等问题，中企的线上运营团队对整个店铺进行重新整合，设局设计上进行打造。
1.进行线上品牌曝光，打造自己的线上运营体系。建立微信公众号、微信社群、媒体渠道等手段，进行内容输出，让这些平台成为深度的全平台曝光。
2.移动商城上架活动，设计活动传播物料，店铺整合装修。突出产品性能，对产品进行全面解读。并针对本次活动进行了话术引导，在原有粉丝群体进行海报裂变，通过有效的线上店铺运营，达到引流目的。
3.运营小组通过活动政策分析，梳理品牌的形象。对店铺和微信公众号的栏目进行品牌背书和品牌故事内容，对产品进行拍摄，丰富线上商城产品传播。对产品研发基地进行实地拍摄，让客户产生信任感。
三、全新赋能活动，系列动作落实转化
在本月初，通过策划执行了一场营销引流活动，通过前期全渠道运营预热，以“五折+包邮”的线上活动，4天时间实现了「锦泰农副食」当天增长2000人次，破万人访问成绩。5天时间间，完成了环比664%的销售额，店铺内访客数也是达到了环比增长1682%的成绩。
1.前期活动策划。为避免双12撞山，选择在12月初的营销节点上，为品牌方进行了优惠品牌活动，并确定线上产品折扣力度。
2.活动海报预热。提前透出包邮信息，提前关注公众号，对前期流量进行积蓄，5斤包邮噱头，引导用户关注商城，把热度抬升。
3.盘活经销商和代理商。通过不同的营销素材，持续对标经销商和代理商，辅助他们进行流量曝光和扶持，并建立分销销售模式进行奖励，对有能力的销售进行流量兑换。
4.后期进行数据复盘。通过后台数据进行不同纬度分析，产出营销制胜的关键点，以一个成功案例来复制到多个活动。
今年食品产业面临诸多挑战，无论道路有多艰难，但好的产品会一直被消费者认可。锦泰农副正因为有着不同于市场的农副产品，比如龙薯九号、普薯32西瓜红、鸡蛋黄广薯87、五彩一点红等，已经是薯类中精品。
好产品更需要有好的市场，好的数字化营销方式，以最大的优惠让全国人民都享受。好的产品更需要有好的平台，好的移动电商商业模式，以最优的价格让每一个消费者认可。
针对锦泰农副负责人胡总对于互联网数字化运营非常认可。在最早与中企动力合作了官方网站，这次又合作的移动商城，对于他们传统厂商有了好的突破口，能够顺利在电商站住脚有了很大的信心。
