很多人知道美味不用等用户量已经两千万以上，美味到现在为止基本上没有打过广告，也没有拿着大把的钱去花钱买流量，短短2年多时间用户仍然在不断递增，为什么？那是因为它的商业模式是从用户场景中设计的时候就考虑了如何沉淀用户的逻辑。在设计商业模式的时候，如何获客？这个项目获客到底是靠钱？还是靠商业模式本身的设计？是不是能够在某一个场景中获得用户，而且在这个场景中是否存在一个机制，有让用户不可或缺的产生需要。
再谈谈活跃吧，很多企业会做大量的推广活动提升活跃、提升用户关注，活动的当时活跃是上去了，但是当活动停掉一个礼拜之后它的数据急速的下跌，这个现象表明了什么问题？当你让很多人都知道自己的产品并且促成了很多人都去用，但是后来数据急速下跌至活动前的水平时，这个时候就说明你的产品刚需切得不是很准，或者产品体验太渣，导致用户直接放弃，大部分时候都是这个理儿。
说说创业公司吧，什么是创业公司？一个只有20个人的公司和一个有600人的公司，有些时候都是创业公司。公司很小的时候最缺乏的是执行力，公司人很多的时候，其实最缺乏的也是执行力，一家想要生存下去的企业应先以执行为前提。对于创业公司来讲，很多时候先不要考虑太多，要先把执行做充分，把执行做到一定阶段，财务报表有一个完整过程链的时候，再去考虑如何做精细化运营，因为在企业做到规模阶段的时候才是运营大于执行的。所以执行产生的是一种冲劲，运营是后劲，后进和冲劲是应该分阶段进行的。
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