公司商业模式分析

根据企业的价值创造环节及其定位，将企业商业模式分为以下四种类型。

1．聚焦型商业模式

重点商业模式是指企业将原有产业价值链的一个或多个价值创造环节中的企业自身定位，或通过价值链创新为原有产业价值链增加一个或多个新价值。 创建链接并在此处定位。 如图所示，ABC是原始产业价值链中的一环。 D和E是新增值创建链接。 无论他们生活在ABC还是仍然生活在DE公司，他们的所有业务都集中在特定的价值链上，但是D和E的加入改变了原有的产业价值链。

专注的商业模式采用有针对性的商业模式的企业主要通过创造价值创造链接进入原始的工业价值链。由于行业价值链本身在公司进入之前处于有效的运营状态，所以新的价值环节被加入到工业价值链中，主要是增加可以最终创造总价值的数量，而不会大幅度改变原来的价值流向和模式。因此，增值创造环节不会对整个价值链的健康运行产生影响。战略资产无法在核心资源的控制上建立自己的竞争优势。它对原创价值创造环节的影响和重要性不大，很难转移和利用其他价值创造环节产生的利润。公司的潜在利润相对较小，可以获得的最终利润只能来自其创造的最大价值。

然而，现实中涌现出许多新的联系往往颠覆了整个产业链的价值链。例如，家电分销商的崛起改变了传统家电价值链中不同环节的位置，导致产业链之间的价值转移。 。 2.综合商业模式综合商业模式是指覆盖整个行业价值链各个环节的公司业务运作，如图所示。完整的产业价值链由ABCDE的五个价值创造环节组成。公司开展的业务包括五大环节，全面覆盖整个行业价值链。

综合业务模式采用综合业务模式。企业面临的竞争环境最为激烈。任何在行业价值链中的任何价值创造环节开展业务的企业都是其直接竞争对手，并支持其竞争优势。与竞争对手相比，这是一项战略性资产，在竞争对手中拥有更多的竞争对手，更高的质量和更多的互补性，在行业内实现完整的价值创造活动综合商业模式的商业模式涵盖了行业价值链的各个方面。它可以创造并最终获得整个行业活动增值的全部份额。该业务模式的潜在利润大于专注业务模型的潜在利润。 3.协调业务模型协调业务模型公司的业务运营也涵盖多个价值创造过程。然而，与综合商业模式不同，协调商业模式所涵盖的价值链不仅属于工业价值链，而且还属于包含价值创造环节的多个相关但有区别的工业价值链。完整的价值网络由三个工业价值链A1-E1，A2-E2和A3-E3组成。企业C的业务运营包括C1，C2和C3等各产业价值链中的价值创造环节。然而，虽然C1，C2和C3是相关的，但它们并不相同。

协调业务模式一家采用协调业务模式的公司运营的业务跨越单一行业的范围，可以充分开发和利用内部补充资源和能力，以支持各项业务的有效开展。可以起到协调整个价值网络健康运行的作用。协调商业模式的利润来源于整个价值网络而不是单一的价值链，实现的潜在利润大于综合商业模式。 4.核心业务模式核心业务模式是指企业为18个产业价值链形成的价值网络增加790个新的价值创造环节。增值链接不仅为整个价值网络提供了18个新值。增值部分也是价值网络中任何12个工业价值链的新增值部分。保证整个价值网络的畅通，也是每个产业价值链的价值，是不可或缺的环节。平稳流动的基本部分。

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核心业务模式的潜在利润是所有模型中最大的。一方面

这是因为它创造的价值足够大。另一方面，采用这种商业模式的企业在整个价值网络中占据核心地位，可以最大限度地从上游或下游价值链中征用和挪用。他们创造的价值。