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目标分解

把大目标分解成一个个小的目标 成功正是一个化整为零、循序渐进的过程 推广视频课程

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问梅

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 成功正是一个化整为零、循序渐进的过程,并非一蹴而就的坦途。比如一个普遍的现象:很多人容易颓废,觉得任务太难了完不成,于是产生了焦虑心理,只好选择暂时逃避,明天再做吧。明日复明日,一拖再拖;而一旦把任务分成比较容易的小块,化整为零,降低任务难度,推迟自己要放弃的心态,则每天能完成更多的任务。

  心理学家曾经做过这样一个实验:

  组织三组人,让他们分别向着十千米以外的三个村子进发。

  第一组的人既不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三千米,就开始有人叫苦;走到一半的时候,有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到头,有人甚至坐在路边不愿走了;越往后,他们的情绪就越低落。

  第二组的人知道村庄的名字和路程有多远,但路边没有里程碑,只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候,大多数人想知道已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是,大家又簇拥着继续往前走。当走到全程的3/4的时候,大家情绪开始低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还有很长。当有人说:“快到了!”、“快到了!”大家又振作起来,加快了行进的步伐。

第三组的人不仅知道村子的名字、路程,而且公路旁每一千米都有一块里程碑,人们边走边看里程碑。行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地。

  心理学家从这个实验中得出了这样的结论:如果人们的行动有明确的目标并能够不断将行动与目标加以对照的话,那么他们就清楚地知道自己与目标之间的距离,这样人们行动的动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服一切困难,努力实现目标。(亲情日志大全wenzhangba)

  我遇到过许多人,他们内心虽有一张清晰的目标地图,但是因为面前有太长的路要走,有些无从着手,甚至望而生畏。因此,为了不让自己在忙碌中丧失信心,我们需要将目标分解,通过完成一个又一个的小目标来不断激励自己,将长距离划分为若干个距离段,逐一跨越。

  1968年某天,罗伯·舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向着名的建筑设计师菲利普表达了自己的构思:“我要的不是一座普通的教堂,而是一座人间的伊甸园。”

  菲利普问舒乐预算多少,舒乐博士坚定地对他说:“事实上,现在我一毛钱都没有,所以对我来说,100万美元和400万美元并没有区别。重要的是,这座教堂本身要具有足够的吸引力,吸引捐助者的到来。”

  教堂最终敲定需要的预算是700万美元。这个数字不但超出了舒乐博士的承受能力,甚至也超出了他的想象范围,其他人也都对舒乐博士说“这似乎不可能”。

  但舒乐博士却想出了一个化整为零的方法。他在一张纸上写着“700万美元”,然后在这个目标下面写道:

  1.找1笔700万美元的捐款;

  2.找7笔100万美元的捐款;

  3.找14笔50万美元的捐款;

  ……

  9.找700笔1万美元的捐款;

  10.卖出教堂1万扇窗户的署名权,每扇700美元。

  在这神奇的化整为零的方法作用下,舒乐博士历时一年多筹集到了足够的款项。据说,水晶大教堂最后耗资2000万美元,但是在舒乐博士将这宏伟的目标化整为零之后,奇迹般地募集了足够的资金,让这个大教堂成为了加州胜景。

  这张目标地图原本令人望而生畏,似乎这是一个无论如何忙碌都无法企及的目标,但是化整为零之后,成为了一个又一个可实现的小目标。即使我们在追求目标的过程中遭受挫折,但是因为可以看到为了每个小目标而忙碌的回报,就使得自己能够不断应对压力和挑战。

  俄国大文豪托尔斯泰有这样一句名言:“人要有生活的目标:一辈子的目标,一个阶段的目标,一年的目标,一个月的目标,一个星期的目标,一天的目标,一小时的目标,一分钟的目标,还得为大目标牺牲小目标。”

  1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。

大家对他所谓的“智慧”都有些迷惑不解。10年后,他在自己的自传中道出了这个“智慧”的真相:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来。比如,第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米赛跑的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多千米的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多千米外终点线的那面旗帜上,结果我跑到十几千米时就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”

  第一个标志……第二个标志……第三个标志……正是这种循序渐进的态度帮助山田本一获得了世界冠军。美国着名作家赛瓦里德说过:当我打算写一本25万字的书时,一旦确定了书的主题和框架,我便不再考虑整个写作计划有多么繁重,我想的只是下一节、下一页甚至下一段怎么写。在六个月当中,除了一段一段开始外,我没想过其他方法,结果就水到渠成了

  不要畏惧过于遥远的目标,运用化整为零的方法,忙碌于一个又一个眼前可以企及的小目标就是追求理想的第一步。不要抱怨每天忙碌于如此多的琐事,成功从来都无法一蹴而就,只有循序渐进,让每天的忙碌都发挥功效,才能距离目标越来越近。

教你怎么分解目标 流量视频课程

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致命伤

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今天我们其中一个黄老五请你吃系列的全球合伙人“马晓梦”,在群里分享了:大家要学会分解自己的目标,比如你一个月想要完成多少,然后分解到每天去做多少。

看了她说的这段话我很有感悟,她也确实用实际行动证明了这句话,从侧面我了解到他这个月的目标是完成100个代理,平均到每天就是三个,今天她就是照着这个指数完成的。

记得她刚进来,给自己的目标就是迅速搞定十个人,第一波一天的时间进了7个代理,剩下三个,三天之内全都直接转化进来了,这就是目标分解的重要性。

再分享一个故事:

1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军,当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。

当时许多人都认为他在故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动,说用智慧取胜,确实有点勉强。两年后,意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行,山田本一代表日本参加比赛又获得了冠军。

记者问他成功的经验时,性情木讷、不善言谈的山田本一仍是上次那句让人摸不着头脑的话:用智慧战胜对手。

10年后,这个谜终于被解开了。山田本一在他的自传中这么说:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座红房子,这样一直画到赛程的终点。

比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。

起初,我并不懂这样做的道理,我把我的目标定在40几公里处的终点线上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路给吓倒了。”

确实,要达到目标,就像上楼一样,不用梯子从1楼到10楼是绝对蹦不上去的,相反,蹦得越高就摔得越狠,而必须是一步一个台阶地走上去。就像把火箭送入月球一样将大目标分解为多个易于达到的小目标,每达到一个小目标,都减轻了一定的重量,进而来实现下一个目标。

人也是一样,每实现一个小小的目标,就会产生一种“成功的感觉”,而这种“感觉”强化了他的自信心,并推动他稳步发掘潜能去达到下一个目标。

很多人的“资产”像大富豪的钱财、大将军的战功、大学者的学问、大作家的著作等都是通过无数个小目标的达成累积来的,除非是通过非正常途径如中奖券或继承遗产等而一夜暴富的人。

人的远志是通过无数个小目标累积的,要学会分解自己的目标,累积自己的自信心。

就像我们做黄老五请你吃系列(麻辣香锅+加自贡特色冷吃)公司给我们一个模式可以年赚百万,但是前期不会告诉你可以赚百万,你要先从小目标做起,比如说先让自己月收入过万。

那怎么让自己月收入过万?这个就是大目标里的小目标,我们把小目标再分解:

如何可以做到月收入过万?你只需要做2个动作!

第一个动作:自己招募到10个核心代理。

第二个动作:传递公司教你的方法,帮助监督你的10个核心代理招募到10个核心代理。

看10个核心合伙人大家心里可能没有概念,那么在这里要先提一下我们的模式逻辑,一次性购买150元产品试吃,而且满150还包邮,不满150不包邮,并且可以直接成为代理,后续就是代理价,就会这两个优惠在模式上就已经形成了“自动招募“,绝大多数人都会买150以上,那他便是你代理了,而且食品属于快消品,也是最好卖的。10个代理的概念就是卖10单而已,非常容易!(想做代理的加aa063342)

稍微需要提高自身能力的就是第二个动作:传递、帮助及监督,其实就是把公司教的传递给你的10个代理,并督促完成,这也是你对你代理的责任,帮助别人赚到钱,自己才能赚到更多!

第一层10人

第二层100人

到第二层团队人数:100+10=110

单个代理每月需完成的业绩:4盒X33元(代理价)X10(卖10单)=1320元

那么一个月的总销售额:1320元X110人=145200元

业绩奖励为:145200X13%(返利比例)=18876元

注:13%这个比例来源请参照上图11万-15万,返利比例为13%

第一层10核心代理每个人业绩是145200/10=14520元

业绩奖励为:14520X6%(返利比例)=871.2元

10个人的业绩奖励:871.2X10=8172元

注:6%这个比例来源请参照上图1万-15000返利比例为6%

最终自己的销售业绩奖励=18876-8172=10704元

每人轻松卖10单你便轻松破万!

目标分解是每一个创业者必须具备的能力

大家也可以用两个问题,来判断自己有没有做到这一点。

Q1.问一问你们团队的每一个人:

是不是都非常清楚自己现在在做什么?未来要做什么?

Q2.在过去的一年时间里面,

有多少个月是真的能够超额完成任务的?

这两个问题,我觉得可以让大家对目标分解这个事情有一个自我的梳理和认识,便于大家今后可以更踏实顺利地完成既定目标。

我们很多人做事之所以会半途而废,往往不是因为难度较大,而是觉得成功离我们较远。确切地说,我们不是因为失败而放弃,而是因为倦怠而失败。

好了今天就分享到这里:记住从现在开始学会分解目标

2018年销售目标计划 分解的具体表格模板 销售视频课程

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伤感美

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2018年销售目标分解,最全,最专业的全套表格,免费提供,20年的经验积累,实用,请关注,跪谢!

2018年销售目标计划表目录

表格名称

表格说明

一、

2018年销售渠道目标分解表

清晰了解明确各销售渠道指标及占比及产品指标占比。

二、

2018年销售渠道产品比例分解表

清晰了解各产品的指标总额及整体销售的占比

三、

2018年各产品目标数量分解表

每个产品的销售数量总数及每日完成目标

四、

2018年销售目标每个人分解表

每个销售人员的销售目标分解

五、

2018年销售目标每个人月度分解表

销售目标分解到每一个人,每一个月

六、

2018年渠道代理商预收款分解

渠道代理商预收款分解到每一个人

七、

2018年销售额目标月度分解表

每月的销售目标分解(清晰了解每个部门每个月的指标)

八、

2018年各产品每月销售目标分解表

各个产品每个月的销售目标分解(清晰了解每个月每个产品的目标

九、

2018年各产品销售数量每月分解表

各个产品每个月的销售数量目标分解(清晰了解每个月每个产品的目标销售数量

十、

2018年销售目标城市代理商分解表

城市代理商分解到每个产品每个人的指标

十一、

2018年城市代理商月度销售目标分解

城市代理商分解到每个月指标

十二、

2018年销售目标渠道合作分解表

渠道合作分解到每个月每个产品每个人的指标

十三、

2018年重要客户月度目标分解

重要客户渠道月度指标分解表

十四、

2018年重要渠道月度指标分解表

重要渠道的销售目标分解(月度)

十五、

各主要产品的销售渠道分解表

十六

2018年A产品销售渠道分解表

销售目标分解到每个产品,再分解到每个渠道,每个人,每个月

把一个人生目标分解成几个必须达到的中长期目标 公司视频课程

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Neysa

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  拿破仑·希尔决不要低估目标的力量。当你养成制定、实现目标的习惯之后,你就判若两人。从前成就平平,现在却能取得连自己也想不到的成绩。

  对一些人来说,要经过几番努力才能养成事事先作规划的思维方式。因此拿破仑·希尔提出“价值连城的个人成功计划”以供大家参考。这个计划包含有助于你养成凡事先谋划的思考习惯的五个方面。

  1、使自己的想法清晰化

  明确你自己想达到什么具体目标,然后专心致志地去实现这个目标。

  2、制定实现目标的计划,并定出最后期限

  细心规划各时期的进度:每小时的,每日的,每月的。有组织的工作及持续的热情是力量的源泉。

  3、真诚希望取得人生所企求的东西

  PMA是人类一切活动的原动力。成功的欲望给我们植入“成功意识”,成功意识又反过来培养出越来越强的成功习惯。

  4、无限信任自己和自己的能力

  无论做什么事,内心绝不承认有失败的可能性。想着自己的长处而不是短处,想着自己的能力而不是问题。

  5、要有把计划进行到底的决心

  坚定的决心是别的东西无法代替的。下决心将你的计划坚持到底,不要理会障碍、批评,或不利环境,或别人会怎样想、怎样说、怎样做。以不懈的努力、专注及集中的力量来筑起自己的决心。机会不会落在等待者的头上,只有敢于出击的人,才能抓住机会。而成功出击的能力取决于规划制定及实现目标的能力。正如牧师的制定及实现目标的能力。正中牧师兼演说家罗伯特·H·舒勒所说:“目标绝对重要,不但调动我们的积极性而且维持我们的人生。”

  今天就开始制定目标,规划未来的航向。正如罗伯特·F·梅杰说:“如果你没有明确的目的地,你很可能走到不想去的地方去。”尽一切能力实现自己的理想,不要走到不想去的地方。

  二、列出你的计划

  1、把你确定自己人生理想时写下的东西重读一遍。

  以这个理想为基础,写出一份陈述。要写得简单,但要包括你想做的一切。这是你需记住的,写的时候一定要包括以下几点:

  你人生活动的重点是什么;

  你为什么想做这些事情;

  你打算怎样做到这些事情。

  从人生的总体目标开始,找到实现人生目标所必须达到的主要目标,你大概会想出2—10个目标。同样要花点时间从头看一遍这些人生目标,看看你是否真的觉得他们很重要。3、花一个钟头的时间阅读一遍每个人生目标。

  把一个人生目标分解成几个必须达到的中长期目标,再把周、每月可以执行的任务。这些活动将为你描绘成功的蓝图。

  4、这样处理过每个人生目标之后,你就会懂得要成功就必须做什么,把每天、每周、每月的活动组织一下。

  5、评估你的目标。确定你的目标是否现实,弄清哪几个目标是需要与别人合作才能达到的。记下需要别人帮助的目标,以及可能给你提供帮助的人(记住要挑选跟你有类似目标及理想的人)。

店铺目标分解,你真的会吗 营销视频课程

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斯卡洛韦

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有时会参加一些晋升店长的人员面谈,在对她们进行面谈时通常会问如何提升店铺业绩这个话题。针对门店业绩提升,这些即将成为店长的人员最喜欢谈的就是目标分解。

怎样目标分解呢?比如店铺业绩目标是10万,她们通常是店铺多少人,每人分多少业绩,然后再具体到每天分多少业绩;比这个分配法稍微好一点的会考虑到这个月哪天是法定节假日,考虑到周六日和正常星期的不同,然后再细分周一到周四、周五到周日每天的不同目标。

这基本就是这些面谈晋升店长能够做到的最大极限了,但这样分解目标真的可以激励到员工吗?能够保证目标的达成吗?

我的结论是不可能,即使是有些门店最终业绩达标,那很多也不是店长制订目标的结果。

那怎样制订目标并将目标分解到员工个人身上呢?我这里分享几点小诀窍。

假定公司给到这家门店的业绩目标是10万,店长在进行业绩目标分配的时候,必须得按12万的业绩目标进行分配。为什么这样说呢?易经上讲“取法乎上,始得其中;取法乎中,始得其下”,也就是说如果我们只制订了10万的目标,这中间有任何的意外都会导致目标不能够被达成,而且可能因为目标的长期未达造成员工的动荡。

或者说,这样分配员工不会接受啊,员工想本来只有10万的目标,为什么要按12万分配给我们呢?是的,员工肯定会这样想,这样分肯定会有问题。但是问题的关键是,你的目标员工都不接受,为什么你要做店长?你的说服沟通能力那么糟糕,你怎么可以做店长?

每个员工每月的业绩目标被确定后,再结合本月节日、休息日因素将员工的月业绩目标分解到每天,这样目标基本就分解完毕了。为了确保每天目标的达成,这个中间过程店长可以制订相应的激励小措施,比如分组PK,日达标的小奖励(奖励可以有很多种,要好玩有趣可以在店铺嗨的是最好)等。

目标貌似分解完了,但这个中间忽略了一个最重要的因素。什么因素呢?假设某门店共有5个员工做业绩,目标是10万,现在按12万分解业绩目标,则每人每月2.4万。理论上这个店铺做业绩人员有好有差,根据趋中理论,至少有40%人完不成业绩目标,有40%人完成业绩目标很轻松。

我们讲目标制订要考虑“SMART”原则,这个中间关键的一点是目标是可以实现的,但是如果不用努力都可以实现或者怎么努力都不能实现,那么目标的激励是没有的。还以刚才那个门店举例,假设这个店员工整体能力差别不大,门店第一名可能做3万/月业绩,而最后一名可能只做了1.8万/月,那相对于2.4万/月的目标,对第一名是没有任何激励意义的,最后一名也会想,反正我达不到,无所谓了。所以,我们在分解门店个人目标时,针对那些业绩好的个人,可以和他们谈目标之外的目标,如何给到他们额外的小激励,刺激她们冲更多更高的业绩。而那些总是完不成目标的怎么办呢?要有淘汰机制,店铺永远要淘汰那些不合适的人员,才能使店铺实现良性循环。

关于目标之外的补充一点题外话就是:店铺销售人员能力有高有低,但通常很多店铺都是轮流接单销售的,那么那些销售业绩能力差的成交率肯定会低,那么这个过程中被可能流失掉的原本可以成交的客户应该怎么将他们挽救回来呢?(你考虑考虑吧!)

叶胜超:如何把大目标分解成一个个小目标? 流量视频课程

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柯乐瑶

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很多人都喜欢定很多大目标,往往忽视了小目标的重要性,千里之行,始于足下,再大的目标没有小目标的累积也不会成功,我们需要把大目标分解成小目标,这就是胜超这篇文章要讲的分解技术!

什么是分解技术?

所谓分解技术,就是化繁为简,化复杂为简单,把大目标细化为小目标,落实到每一天的具体工作!

如何一年赚到100万?

如何实现一年赚 100 万的目标呢,你是不是觉得很难,但现实中已经有很多赚到了100万,1000万,甚至1个亿的小目标,他们究竟是怎么做到的?

说起来很简单,操作起来也很容易,具体要看你怎么来理解,如何去执行。

咱们来看看怎么分解:

如果你想年赚5万元只需要每天赚137元

如果你想年赚10万元只需要每天赚274元

如果你想年赚20万元只需要每天赚548元

如果你想年赚30万元只需要每天赚822元

如果你想年赚50万元只需要每天赚1370元

如果你想年赚100万元只需要每天赚2740元

对,如果你想一年赚100万,每天只要赚2740元,差不多2800元

如何一天赚2800元呢?

其实很简单,提供服务或者产品都可以,比如你的产品一单利润是3000元,只要一天卖1单,就可以了;保守点,如果你的产品一单利润是500元,一天只要卖6单就可以,当然如果你的产品一单利润只有300元,一天也只需要出10单就可以年赚百万了。

关于产品,可以是电子书,可以是光盘,也可以是加密的视频,包装信息产品,是目前最快拥有产品的方式,尽量是自己包装的信息产品,成本低,发售简单,就像雪朗团队特训班的视频课程,就是视频加密教程。

如何一天卖出去10单产品呢?

假如你是网上创业的,你的产品转化率是1%,那么你要想卖出10单产品,你需要的是1000个流量,这样,每年赚100的大目标,就细化成了每天获取1000个流量这个小目标,这就是分解技术的牛X之处,可以快速化繁为简,落地执行!

如何每天获得1000 个流量呢?

网上获取流量的方法很多,有免费的,也有收费的,免费的比如用软文,seo,问答营销,qq群,视频营销等,收费的比如百度竞价,论坛广告,淘宝直通车,广点通....

不管用哪种方法,都要进行测试,然后进行优化,放大,不用贪多,精通了一任何一种方法,1000个流量都不是问题。

现在问题是不是很简单了,每年赚100万的问题,转化为每天获取1000个流量,你每天的工作就是获取这1000个流量,自己操作或者雇人都可以,只要去执行,12个月后,100万就是自然而然的呈现结果!

有的人认为年赚100万,每天获取1000个流量有点大,可以分解年赚50万,年赚30万,都可以,同时任何目标,都可以细化为小目标,具体落实到每一天的工作当中,这样做什么事都会很容易实现。

如何让自己更专注?

如果你是一个人在工作,更需要专注,当你锁定每天必须要完成1000个流量的任务时.

建议你买一个眼罩戴:

1、能缓解你的眼睛疲劳。

2、防止你被外界所影响,可以让你专注。

胜超建议买两副眼罩,一个带孔的,一个不带孔的,带孔的可以让你更长时间专注工作,不带孔的能让你休息,与外界暂时隔离,同时思考会更集中,而且对你的眼睛和精力都有保护作用。

就像赛马一样,戴上马罩,把精力集中在跑道正前方,戴眼罩的赛马看不见观众,也看不见别的马,它眼里只有终点,它是在为自己奔跑,去买一个眼罩吧,你试试就知道是什么神奇的效果了...

分解技术的核心流程是什么?

分解技术的核心流程,就是从目标细化到每天的行为,目标→指标→步骤→行为(可以细化到“25分钟”内能完成的行为)

然后在行为上量化倒推到目标:行为(“25分钟”内能完成的行为)→步骤→指标→目标!

目标没有锁定,就继续细分下去,直到找到很小的一个点,就像电脑打开一个窗口,程序,一级一级的打开,定位以后找准一个焦点,然后做最有生产力的事情!

工作应该像游戏一样,都是为了使人快乐,如果一件工作,让你很累,一定是方法不对,享受工作应该是我们追求的目标,否则工作就变成了有期徒刑,和坐牢没有什么区别。

做你喜欢做的工作,利用分解技术,至少可以让你的工作变的简单,快乐,不要蠢到花几十万购买一个项目,一个经营权就把自己给捆住了,你只不过是给自己买了一个工作,还要冒很大的风险!

深度好文:把大目标分解成小目标! 营销视频课程

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连翠桃

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大家好,我是小编午后奶茶,今天给大家分享一篇关于把大目标分解成小目标。一个大的目标在人们看来总是那么遥远,很对人甚至望而却步,其实上把大目标分解成一个个小的目标会有意想不到的效果!

如果篮球架有两层楼那样高,那么对着两层楼高的篮球架子,几乎谁也别想把球投进篮圈,也就不会有人去做那犯傻的事。但是如果篮球架跟人差不多高,随便谁不费多少力气便能“百发百中”,大家恐怕也会觉得没啥意思。正是由于现在这个跳一跳,够得着的高度,才使得篮球成为一个世界性的体育项目,引得无数体育健儿奋争不已,也让许多爱好者乐此不疲。篮球架子的高度启示我们,一个“跳一跳,够得着”的目标最有吸引力。这样的目标,人们才会以高度的热情去追求它。我们把这个定律叫“目标适度定律”。日本有一个长跑的世界冠军,记者采访他,问他是否有什么秘诀?他说,他在比赛前,往往先视察一下整个路程,把路程中有特点的标志物在心中记下来,作为他长跑中的小目标。

找到这样若干个小目标后,在比赛中,他一开始跑,就想着要达到第一个目标,等达到了第一个目标,他就想着要达到第二个目标…这样,他把长距离的路程分成了若干段比较短的路程,心理上就不那么觉得有压力了。这使他更有信心,也发挥得更好。所谓够得着的目标,要能够看得见。你看得见它,才会觉得它就在不远处,是比较容易达到的。这会给你巨大的信心。让我们再看一个相反的例子。1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,34岁的费罗伦丝·查德威克来到太平洋,准备横渡加州海峡。如果成功,她将成为第一个游过这个海峡的女性。那天早晨雾很大,她连护送她的船都看不到。15个钟头之后,她很累,全身冻得发麻。

她怀疑自己不能再游了,而且她朝加州海岸望去,除了浓雾之外什么也看不见。于是叫人拉她上船。人们把她拉上了船。等到雾散了,查德威克才发现,人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来,她对记者说:“如果当时我看见陆地,也许我就能坚持下来。她这话应该不是吹牛。这种心理我们每个人大概都有过,当你看到目标就在不远的前方时,你往往能鼓起余勇冲向目标。查德威克却因为看不清目标,而没有坚持到底,这在她一生中是唯一的一次。古语说,“不积跬步无以至千里”,“万丈高楼平地起”。其实生活中任何大事情都是由小事情组成的。大目标比较吓人,而小目标则容易达到。我们做事的时候,如果比较难,可以把它分解,一步一步地做。一个中学生每天6:30起床。

他的爸爸强迫他每天5:30起床,6:00读英语,一下子提前了一小时,他感到太难了。妈妈出面调停,允许他6:15起床,他才欣然答应。半个月后,妈妈又让他提前15分钟起床,他也同意了。这样一步一步,过了两个月,他就能在5:30起床了。渐进的发展不容易被人感觉到。举一个反面的例子。国外的心理学家做过一个实验,就是把青蛙一下子扔到热水里,它会烫得受不了一下子跳出来;但是如果把青蛙先放到冷水里,而把水慢慢加热,青蛙就感觉不出来,直到后来被烫死。这就是说,逐渐发生的变化,不容易被人感觉到,而突然的巨大变化,则容易让人受不了。当然,我们应该正面地使用这个道理,懂得渐进对达到目标的作用。

小编总结:成功正是一个化整为零、循序渐进的过程,并非一蹴而就的坦途。在今天2018年4月25号,我给大家分享了一篇关于把大目标分解成小目标的文章,希望这篇文章能引起大家的一些深度思考,也希望能给正在有这方面困惑的朋友,提供一点帮助,如果大家喜欢我的文字,别忘了点赞和评论!

目标从六个步骤来分解 营销视频课程

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夏之夜

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相信都听过愚公移山的故事,也听过一位跑马拉松的运动员怎么规划路线,以冠军的姿态抵达终点。

他们都有一个共同点,将一个巨大的点分散,分小,然后坚持不懈,直到成功。这恰如人生目标一样。她太宽泛了,太大了。如果不以终为始,化大为小,是没能有继续干下去的斗志。

目标分解定义

目标分解(Target decomposition)就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人,形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础。

分析思考

目标分解的重要性

1968年某天,罗伯·舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲利普表达了自己的构思:“我要的不是一座普通的教堂,而是一座人间的伊甸园。”菲利普问舒乐预算多少,舒乐博士坚定地对他说:“事实上,现在我一毛钱都没有,所以对我来说,100万美元和400万美元并没有区别。重要的是,这座教堂本身要具有足够的吸引力,吸引捐助者的到来。”

教堂最终敲定需要的预算是700万美元。这个数字不但超出了舒乐博士的承受能力,甚至也超出了他的想象范围,其他人也都对舒乐博士说“这似乎不可能”。

但舒乐博士却想出了一个化整为零的方法。他在一张纸上写着“700万美元”,然后在这个目标下面写道:

1.找1笔700万美元的捐款;

2.找7笔100万美元的捐款;

3.找14笔50万美元的捐款;

……

9.找700笔1万美元的捐款;

10.卖出教堂1万扇窗户的署名权,每扇700美元。

在这神奇的化整为零的方法作用下,舒乐博士历时一年多筹集到了足够的款项。据说,水晶大教堂最后耗资2000万美元,但是在舒乐博士将这宏伟的目标化整为零之后,奇迹般地募集了足够的资金,让这个大教堂成为了加州胜景。

目标协作

目标分解原则

目标分解进行目标分解时要遵循以下要求: 1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标,各个分目标的综合有体现总体目标,并保证总体目标的实现。

2、 分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。

3、 目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡,并同步的发展,不影响总体目标的实现。

5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确,有具体的目标值和完成时限要求。

我们要怎么做才好呢?李践及团队就将目标从六大步骤进行分解:

第一步,规划人生蓝图表,值得一提的是必须结合目标设定范围那章节来规划,然后每一项都有一个终极目标(60岁以后)和远期目标(10年以内);

第二步,设定中期和近期目标,在终极目标和远期目标设定好后,开始往回想,自然而然推动中期(5年)和近期目标(1—3年)的制定;

第三步,设定年度目标,年度目标的设定,与工作内容有很大关系,但是最终都是结果导向,以创造价值来判定,所以在设定年度目标时,我们更多用数据说话(数据不会说谎,科学性更高),这方面从财务指标,客户指标以及管理指标更好制定。针对事业外的自己年度目标从财富目标、家庭生活、学习自身成长、人际关系、健康休闲来考虑。更优秀的自己迎接工作,在工作中成就更卓越的自己,打造一个积极循环的系统。

第四步,年度目标分到月,找方法措施,并进行每月评估总结。在具体实施时,还要注意到各分解的目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力、和协作条件、技术保障、法定假期等因素。目标分解的表达简明扼要,有具体的目标值和完成时限。然后在拐点进行评估,调整。

第五六步,就是将目标更具体到每周,每日,每个小点都完美做好,环环相扣,目标就不再是高不可攀的高山,横跨不过的江海。

职场老油条惯用的目标分解四步法,老板都说好! 行业视频课程

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狐狸

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【话题】

1. 管理团队时你懂得目标分解法吗,你是如何进行目标分解的呢?

2. 通过目标分解,你管理工作的效率有所提高吗?

【闲聊】

职场中对管理者来说,光有目标,是远远不够的,还必须,有将目标合理正确进行分解的能力。管理者要分解目标,不妨尝试一下职场老油条惯用的目标解四步法,如下:

1. 第一步、首先必须和团队成员进行充分的沟通。只有通过充分的交流,团队上下层才能对环境有更充分的了解,在最大程度上消除信息不对称的现象,这是上下级之间,互相了解,互相协调的前提条件。如果只有管理者知道目标和下一个工作计划,那么就会影响团队作战的实效性和高效性。所以,目标不仅仅是管理者的目标,也不仅仅是团队的目标,更是团队每个人的目标。

2. 第二步、其次必须对目标进行初步的分解。目标的分解过程遵循参与决策的方式,由上而下结合,由下而上地共同的参与目标的选择,并对如何实现目标达成一致意见。管理者需要通过各种方式来鼓励大家共同参加目标制定的决策。参与决策的主要优点是能够诱导个人设定共同的目标,如果目标难道足以使个人发挥出他的潜能,则这种方法就是有效的。

3. 第三步、再次必须对目标进行深度分解。团队成员结合自己的目标,分析公司下期工作方向与竞争策略,找出自己思路与公司经营思路的差异分歧,并且分析其原因。管理队伍成员在理解公司的经营目标后,在工作中才会有正确和清晰的方向感,在追求短期利益的同时,才能保证公司的长期战略的实现,并据此重新拟定下期的工作计划。

4. 第四步、最后是制定工作计划。目标分解的过程是团队成员在思考每一个数据是怎样估计出来的,以及如何去完成的过程。当目标分解完成之后,团队成员对于下一步的工作细节也就基本上胸有成竹了,然后就可以根据每个细节的重要性与紧急性,安排好自己的工作计划,并形成文字和表格,在执行时记录实际进度情况。这样整个目标分解流程就算完成了!

【总结】

关于工作目标分解,你学会了吗?作为员工对目标的分解,可有效地提高自己在职场中的工作效率,并能合理地将个人目标融入到团队目标中。作为管理者,则是带领好团队管理的不二法门,要不职场老油条也不会将以上四步推荐给职场中还在打拼的伙伴们。想将自己的管理业绩提升一个档次伙伴们,不妨试一下以上四个步骤,记得要和自己的实际工作结合起来哟!

深度解析:俞敏洪目标分解法,看完思路明确了 营销视频课程

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Gan

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当我们看到一个大目标的时候,很多时候难免会感到心生畏惧、不想前行的时候。那么这个时候我们就必须针对这个大目标进行肢解和分段去完成,细分成可立刻执行出结果的小目标,当我们只专注眼前这个小目标的时候,因为它很容易,稍微努力一下就可以实现了,那么自己解决问题的信心也会大大的增强,因为它容易嘛,没什么好逃避的。这是人之天性,对简单的问题容易的问题就愿意去执行。举个例子,比如我们去爬山,当我们走到山脚的时候,抬头仰望山高入云,内心深处瞬间就会浮现出‘这山那么高,我能不能爬得上去呀,这得爬到什么时候才能爬上去呀’等等,各种畏惧的心理就出来了。特别是对我们这些不经常爬山的人而言,心理就更加的畏惧啦。

那如果我们利用目标细分法,把这个大山细分为N个阶段,每一个阶段呢让大家稍微努力一下就可以完成了,这个时候每一个阶段性的目标就是量化可立刻执行出结果的小目标,当我们每一个人对这些阶段性的小目标比较有信心的话,也就达到了对整个大目标有信心的目的,因为只要我们完成一个个阶段性的小目标,最后这个大目标终归会实现。

其实很多时候我们之所以会对大目标产生畏惧的原因,是因为我们无法找到聚焦的那个点也就是我们的发力方向,根本不知道该如何下手从哪里下手。当我们利用目标细分把这个问题细分为一个个可执行出结果的小目标的时候,那么我们就找到了可以聚焦的这个点,也就是找到了我们的发力方向,这有助于我们可以集中力量打歼灭战,并以自身强大的优势将这个小问题瞬间的解决掉。就像钉子一样,因为运用了聚焦的原理,它可以击穿比自己大N倍的木板,这就是聚焦的力量。

我们人呐,都有一个普遍的共性那就是或多或少都有些贪念,遇到一个问题就想马上解决掉,光想一口气能吃个胖子,这样啊难免会使自己的心态急躁,无法对自身做出正确的定位和判断,很容易迷失自己,这些都是贪欲太重造成的。而目标细分能够帮助我们很好的控制住自己的欲望,每天只关注眼前的这个小目标,不用想其他的,就像老大经常跟我们说的要少想未来多做实事并活在当下,只有这样做才能让自己控制住自己的贪欲,不会使自己迷失了前进的方向。

2目标细分之纵向细分

概念分析:纵向细分是由肤浅到深刻,由粗放笼统到层层精细的过程,各个小目标处于循序渐进状态,这些目标处于隐藏状态,需要在实践中不断的制定新目标,当完成一定数量级的新目标,则能实现总目标,这是暗线,关键词是重复+先易后难+提升。

我认为这个纵向细分有两个纵向方向的细分,为了方便表达我们姑且把它称为广度纵向细分和深度纵向细分。

A广度纵向细分

这个广度的纵向细分就是对整体目标达成过程的细分。也就是我们去实现第一个阶段性目标的时候,第二个阶段性目标处于隐藏状态,那么当我们达成第一个阶段性目标的时候,第二个阶段性的目标就会浮现出来,这是一个循序渐进的过程。需要我们通过实现一个个阶段性的目标来挖掘出隐藏在后面的阶段性目标,那么当我们达成了一个个阶段性的目标则总体目标就会实现。这是一个不断重复先易后难不断提升的过程。

为了方便理解,我结合俞敏洪案例来分析一下。

俞敏洪从日赚30块到开自己的培训班,是目标横向细分的过程,同时也是纵向目标细分的过程。怎么理解呢?也就是当俞敏洪制定日赚30块这个阶段性目标的时候,后面的那些日赚60块和日赚600块和开培训班的目标都是处于隐藏状态的,当俞敏洪完成了日赚30块这个目标后,日赚60块这个目标才浮现出来。当俞敏洪完成日赚60块这个目标完成之后,日赚600块这个目标才浮现出来直到开自己的培训班,这难道不是纵向目标细分的过程吗?这就是所谓的广度目标纵向细分。广度目标纵向细分决定了实现总体目标的具体步骤,决定了整体目标走势的发展方向。

B深度目标纵向细分

所谓深度纵向细分就是针对各个阶段性的目标完成的过程,这是一个由肤浅到深刻,由粗放笼统到层层精细的过程。还以俞敏洪案例举例,深度纵向细分就是分别对日赚30块、日赚60块和日赚600块这些阶段性的目标完成的过程。在完成这些阶段性目标的时候再次运用纵向目标细分来执行。就好比俞敏洪在完成日赚30块这个目标时,这是需要做很多准备的,像备课、讲课流程、了解学生的需求、如何讲课才最吸引学生等等问题都需要准备,并不是随随便便就可以达成这个目标的。俞敏洪准备的过程就是对日赚30块这个目标的纵向细分,也就是深度的纵向细分。

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