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如何做一个优秀的管理者

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欧阳志勇

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做管理八年多了,谈不上优秀但有些经验可以分享。要想成为一个优秀的管理者,首先你要了解公司上级、下属员工、同事、客户对于一个优秀的管理者的期望是什么?

公司上级的期望:

公司利益最大化;

团队业绩、绩效达成;

战术执行:计划、组织、控制;

团队建设及下属的发展;

公司流程制度的优化建议;

跨部门的协调合作

下属的期望:

工作方向明确;

公平公正;

给予帮扶和支持;

能带领团队成功,多挣钱;

能协调处理公司各部门的关系;

同事的期望:

易沟通、能配合及提供协助支持;

能协调自己部门按时按量完成相关工作;

理解自己的工作;

客户的期望:

提供好的服务;

提供好的经营理念及合作建议;

照顾客户的利益;

可信任;

明白了他们的期望,你就知道要从那些方面来做到他们眼中的优秀管理者;简单说管理者的价值主要体现在 达成绩效、建立团队、发展下属、服务客户四个方面;要做到优秀就需要你在 计划、组织、领导、控制四个方面入手提升自己的管理方法和技能(请参考我的文章《从小白转型为管理者》一文)。

一个优秀的管理者必须具备的十大能力,这是做高管的基础! 互联网视频课程

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立果

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美国著名管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即一个管理者,除了指挥他人为公司创造业绩,以及充实自身的专业技能外,还必须具备基本的十大领导能力,如此才能成为一名优秀的、成功的管理者。

1:沟通能力

  为了解组织内部状况,倾听员工心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,惟有如此,才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感,不能让下属离心离德,不能让言路阻塞瘀滞。

  一般来说,在企业内部,沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上,要掌握好沟通的方式,得到上级的理解和支持。对下,要学会换位思考,得到下属的认同和共鸣。

2:协调能力

   优秀的管理者必然具备高度的协调能力,能够化解部属之间的争端,部门之间的矛盾。面对冲突事件时,要能迅速理清冲突原因,化干戈为玉帛,解冲突于萌芽。甚至借力打力,因势利导,化分歧为合作,化阻力为助力。

不管是哪一类的冲突,总是由道德行为、个人价值观,以及情感上不能相容的矛盾点所形成。作为一个领导者,必须善于在纷繁复杂的矛盾点中取得平衡、获得理解、求得共存、消得隔阂。。

3:专业能力

作为管理者来说,对于从事领域的专业程度是至关重要的。一个合格管理者,必须具备一定的专业知识,只有这样,他才能引领大家去创造新的可能,才能实现高效的管理。一个对专业知识一知半解甚至是一无所知的领导者, 缺乏必要的市场敏锐性和技术鉴别力,很难在错综复杂的生产经营管理中抓住事物的主要矛盾,有时候会因为敏感度差给公司带来损失。

4:表达能力

管理者要善于传达自己的思想,没有好的表达力可是不行的,只有把这种表达力具备了,才能把自己的想法完全的融入到下属那里去。也只有具备良好的表达能力,才能在高阶领导处获得政策和资源支撑,工作和想法才能顺利实施。

5:计划能力

  卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力,包括长期规划、年度策划、目标制定、计划分解、资源配置、监控督导等。工作没有计划,就好比前行没有目标,整个组织就会各自为政,一盘散沙。优秀的管理者善于利用计划管理工具,围绕公司经营目标,系统整合公司人、财、物资源,实现资源的优化配置,高质高效完成公司/部门的目标指标。

6:决策能力

  作为管理则,如果无法制定正确的决策,即使拥有优秀的团队也无法创造出优异的成绩。因此,管理者在制定决策的过程中,除了要利用现代决策分析技术进行科学分析外(如各种战略分析工具和统计技术),还要善于采纳建言,适时征询部属意见,群策群力,防误纠偏。决策一旦确定,就要勇于拍板,坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾,排除干扰,团结一致,咬定目标,不达目的誓不罢休。

7:执行能力

一个优秀的管理者必须具备强大的执行力,只有这样,才能保证公司计划的有效落地,从而确保公司的整个经营目标的实现,所以,他在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。执行能力离不开责任心。一个好的管理者一定要有强烈的责任心,必须要对各种的任务结果负责,只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。

8:培训能力

  每个管理者都渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

  聪明的管理者既是一个行政领导者,又是一个战术教练员,会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式,培养员工岗位知识和专业技能。同时会以授权管理方式,让员工参与计划的制定和实施,实现员工的快速成长,激发员工的潜能,从而实现团队高效运作。

9:统驭能力

  一个好的管理者,要有能力建立和统御团队。高效的统驭,不是靠领导权威的畏服,而是一种基于对领导艺术和人格魅力崇拜之上的敬服。

  优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,这是一种低成本且非常有效的激励方式,不会一心只想控制、支配员工,而是时时激励大家努力工作,达成目标。这样的领导,让部属心甘情愿的顺服,而非阳奉阴违的屈从!如此,才能登高一呼而应者云集。

10:处置能力。

海尔有这样一句话:重复出现的问题就是最大的问题,重复出现的问题是管理者的问题。生产经营过程中,肯定会出现这样或那样的问题,如何解决问题,防止重复发生才是关键。所以,一个优秀的管理者,必须有缜密的思维,善于运用方法论,科学地分析问题和解决问题。分析的过程中要善于抓住问题的主要矛盾,解决的过程要重点监控关键环节。只有这样,企业才会良性循环、健康发展。

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如何成为一名优秀的管理者 行业视频课程

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余雅旋

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大家都喜欢做管理者,或渴望成为一名优秀的管理者。那么怎么去成为一名管理者呢?从本质上来讲还是要解决一些关键性的问题,其实我讲了很多的方法,比如说去解决部门人员编制问题,该怎么样去做部门员工培训?这些东西我以前的文章我都提到过,而且说得非常的清楚,那么接下来,我要跟大家详细的讲到的是一些操作的细节问题。

首先,成为一名管理者,你需要具备哪些基础哲学,管理的基础哲学,这个可以作为一个课题来研究,就是我们作为一个管理者我们必须要解决的一个课题,如果你作为一个管理者,你没有你自己的管理哲学肯定是不行的,那么我们怎么样建立自己的管理哲学呢?我说的这个哲学就是指我们的思维,你怎样成为一名优秀管理者,它其实是在处理人和人之间的一门学问,它也是一门艺术,这就是为什么大家很喜欢听我或者别人讲道德经的原因,说到道德经,那么我接下来会通过道德经里面的一些哲学智慧,告诉大家怎么样来管理团队,而我之前在长沙公司管理的团队,就是通过基本的一些哲学来管理的,我们可以说其实管理团队是很轻松的。

现在,我向大家提出两个关于主管的终极问题,第一个主管的终极问题就是,大家现在在当主管的时候,总会觉得如果去管理现有的人,就会觉得老油条是最难管的,你有没有这种感觉?这些公司里面的老人可能管理起来会比较困难,这是第一个问题,就是油条是很难管理的一群人,他并不听你的。第二个就是新人,关于新人我们在进行怎么样培训引导的时候你总会觉得他们像机器人很笨,你总会觉得这些人为什么会这么笨呢?跟他们讲了很多遍,可是你自己的小伙伴依然还是不理解。如果今后要创业,你还是要带领团队,你不免还是要带新人,你和你的同事进行沟通和交流,这些东西它都是一门学问,这些学问不是说你仅仅是去读一些西方的管理学书能够解决的问题,毕竟西方和东方的文化差异性甚大的,我们怎么样来解决这两个问题,我们要去思考,这就是我们给大家提出了两个终极问题。

两个终极问题就是我们到底怎么样去解决呢?

关于我们的小伙伴的问题,就是我们到底怎么样去解决这个问题?关于我们的这个小伙伴的问题,第一个问题就是对于这些老人我们怎么去管理,很难和他们进行沟通获得他们的支持。第二个就是我们的新伙伴,我们总会会觉得会产生一个很大的沟通问题,就是我们跟他们讲了一遍,好像没有用,他们还是没有理解你,他们会经常犯这样的错误,我今天会用道德经里面的这个哲学智慧来帮助大家。那么我们想要知道怎么解决第一个问题,其实是管理哲学里面存在的,这个最基础的问题就是怎么样跟一些老人打交道,我们不可避免的,任何一个公司里面这个老人是挺多的。道德经里面让我们想到的是反其道而行之,它告诉我们就是你要看到事情的另外一面,而柔即是刚,刚很容易被折断,柔弱则以保存,他讲的这些智慧是什么意思呢?就是你本身是要有利他之心,道德经里面讲到上善若水的章节,大家都知道上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。上善的境界,它最高的境界其实就是如水一般的境界,就是上升到最高的境界,最高的境界它到底是一个什么样的境界呢?上善最高的境界,它就是如水一般,而水它的特征就是滋润万物而不求回报,不求回报,不与之相争,第二个就是说,处众人之所恶,故几于道。普通人所烦的事情,也就是你们不愿去做的事情而存在的比较疑难的问题,我都愿意去接的,而作为一个管理者,我们要做的正是讲的利他之心和不争,你要做的是有利他之心不与他们争,那我们对这些老人我们应该怎么样去做呢?我觉得首先,第一个就是你要做到己所不欲,勿施于人。就是你自己做不到的,那我不建议你去要求别人去做,其实就是说你要对自己本身要求非常的严格,如果你对自己要求都不严格,你再去要求别人的话,让你很难做。

所以,这个管理哲学,就是告诉我们要对自己狠一点,当管理者无非是两个服人,第一个就是以技服人,第二个是以德服人,以德服人,当然能够更加长久一点,以技术是暂时的,你的能力比他强,你懂得经营,你懂项目管理,你懂推广知识,你都要比他强,这个其实只是暂时的也是低级的管理。那么以德服人就不一样了,就是让你能够带领大家,并且你在带领大家的过程当中,你愿意,站在所有人的前面,去帮助他们,然后有利他之心,你得对自己狠一点,这样的话别人做不到你想做的事情的这样,你教她们你帮助他们,你通过这样一种方法,其实你本质上也是能够解决你们之间的问题了。

关于管理者,不是说做主管就是把你推到一个主管的位置上,你真的就可以解决用户的问题了?把你推到主管的这个位置上,事实上你是解决不了用户的问题,那你想解决用户的这个问题的你本身是要具有解决问题的能力,这一点能够明白吗?

当然很多人说我懂这个道理,但是我怎么去做呢?好吧,那么接下来跟大家举几个相关的例子,我们应该怎么样去让我们的的团队变得更好呢?首先,大家一定要注意在现有的人员当中,我们应该优先去团结了一些愿意来认同我们的人,愿意认同你的人,这个很重要,那你把这些人团结到你的队伍里。然后,当你用心的去帮助他们去培养他们,你把他们作为你的一个真实的执行者。把这些人团结在周围,另外的话就是其他的那些不认同你的人该怎么办呢?就是你先把那些认同你的人给予培养,让他们产生改变和产生变化的时候,这个团队就会形成一个良好的氛围,然后在这个时候你再去和那些不认同你或者对你有个人偏见的人,你去帮助他们。我举个非常简单的例子,在一个团队当中大家都会或多或少存在很多的问题,但是你能够主动帮助他进行解决问题,能够站在他的角度为他考虑,我想,你能够赢得他的尊重。如果,你这么做,最后会有两个理想的结果,第一个结果就是他要么认可你,第二个他要么会离开这个地方。

上面是我想要跟大家讲的,第二个想要跟大家讲的是,你在管理的过程当中,很多时候你在一个人身上投入很多的精力,投入了很多的时间,可能这个人突然走了,也就是突然有一天他跟你说我不干了,我要走了,你这个时候可能会接受不了。我在这里想告诉大家,你作为管理者要有个正常的心态,那么,在管理的过程当中。我们,首先每个人都会每个人的选择,在你有利他之心的时候,你在为别人好的时候你首先要想清楚一点,就是我为你好,我是不求回报了。为你好,我是不求回报,即便你没有回报,你不愿呆在这个地方,我也觉得没有任何的意见,听到这样的话,就是让你在管理上面,你能够真正保持一颗,赤子之心,这样才会有更多的人愿意接受你。

很多人当管理者,他之所以会搞得心很累了,很大的原因就是他比较纠结,我在你身上投入了这么多时间和精力,你也信誓旦旦的跟我讲,一定会跟着我认认真真的在这个公司里面奋斗,结果现在你把这个烂摊子丢给我,你走了以后,我又得重新招人,我又得重新培养。那你可能会很受伤,但是我在这里想告诉你,就是你在处理这件事之前,你先告诉自己,你对每一个人,你首先是不是为了回报,做到这一点很难,正是因为很难,如果你做到了,你这就是以德服人,如果你能够做到这一点,那么你就是一个成功的管理者了。也许大家都知道,很多人可能因为受过伤之后他可能不太相信别人了,如果你不太愿意去相信这个社会,不太愿意去相信其他人,来了新人也不会用心的去带的话,那我可以告诉你,那么你不是一个合格的管理者。合格的管理者,正常的心态应该是这样的,就是说我不管有多少人好像背叛我,我不管有多少人让我我投入了很多,他走了,没有关系,因为我永远都相信这个世界一定是美好的,一定是有很多人还是值得相信的,会坚持我们的理念,这样的话,你的身边会有更多的正能量的人还会到你身边,会和你共同来做一番事业,你要相信这一点。

我希望大家今后成为管理者,大家创业有自己的公司了,都时刻要记住这一点,就是你一定要先相信,你要相信这个世界,永远是美好的。你虐我千百遍我待你如初恋,也不能这么说,你起码要有这样的想法,你要告诉自己,我对别人好是发自内心的,因为你真是有这样一个信念,你才会有那些愿意跟随你,愿意和你拼命努力的人跟你一起奋斗。即便你可能会像其他人一样离开我,但是我觉得没有关系,我觉得每个人都有自由去选择他的生活,但我的付出的时候问心无愧,我是真正为大家付出的,我用一个平常心对待这个社会,因为我坚信有一天一定会有人理解,我一定会有这种心态,就是心地善良而且非常正直的人跟着我一起,勇往无前一起战斗,然后这些人,我们彼此心诚相通,愿意一起去努力和奋斗,其实,这是一件很幸福的事情。

我们走出社会,我们看到这个社会有很多的恶,不好的东西,我们永远都要记住一点,那就是正是因为这个世界有很多恶的东西不好的东西,我们才要坚持我们的原则,坚持上的东西永远像向往着阳光的方向,坚信我们,绝不停留,我们永远相信这个世界一定是美好的,一定是善的,我们不会因为哪个人伤害我,我不会因为哪个人离我而去,我就会去苦恼。这是我人生不可动摇的,这个原则是我的不可动摇的人生指针,我会坚持这个我的基本原则,那就是向善的方向付出,愿意继续相信别人,愿意继续走下去,能理解吗?

你始终都要前行,这一点你始终都很相信,相信你自己,这就是管理者的道。这些就是管理者的哲学

这就是我要跟大家讲的第一点,就是你首先你要心神相同,愿意去相信人,然后不管谁走了,你能够接纳这个事实。

还有一点,道,哲学,就是做管理,千万不能感情用事,对管理是不能感情用事的,同时管理又要感情用事,这是一个什么意思呢?为什么说我们不要感情用事,我们又要感情用事呢,是指,你在关键时候,你在处理人和人之间的关系的时候,比如说一个人离职的时候,但因为你帮助了他,可能他最后,说了你的坏话,说的你不太愿意听的话,那么你不要感情用事,你要觉得这是人之常情,这是一个人的人性,就是人性,人本性,每个人本性或许他有自私,他也有其他的一些东西,但是我不管怎么样,我们都要能够去理解他,那我们始终都相信还有更好的人存在,坚信这些美好的东西。这是不要感情用事的地方,那么又感情用事的地方是什么?又感情用事的地方就是我们相信我们自己的小伙伴,凡是出了任何一点成绩,我就愿意跟小伙伴去庆祝一下,我就愿意和小伙伴互相鼓励一下,我们因为在这条路上前行,不管有任何小小的成绩,我们都会为之喜悦,这些就是要感情用事的地方,但有人说,只有一点点小成绩,我不知道你们为什么会高兴成这样,其实,这些话会犹如一盆冷水浇到我们头上,这样的话,那么我们,哪有前进的动力呢?路漫漫其修远兮,路,漫长,我们也应该将上下求索,我们有很多东西是需要去追寻和探索,但是追寻和探索的过程当中,我们必须要给自己给团队一些小奖励,如果你给团队一些小奖励,团队就会有得更好的发展。但我们不可能老是奖励物质方面的东西,对于一个团队来讲如果没有营业额,对于团队来讲,如果说没有创造太多的这个价值,你也不可能要求公司来讲给你们多少物质方面的奖励,但是我们虽然没有物质上的奖励,作为一个主管,你可会有精神上的奖励了,比如说,我们做推广吸收了100个微信公众号粉丝,我们晚上可以一起吃个饭对不对?我觉得这个完全可以。再比如,我们的网站今天排名上升了一个或几个,我们是不是相互之间可以握一个手,而我们的排名上来了,我们的其他的东西上来了,我们是不是相互之间可以相互鼓励一下,然后说你太棒了,你太好了,我们可以去赞美对方了,你一定要知道我们要有利他之心,我们不能够放过任何一点点小成绩去鼓励,你的团队因为有这样的鼓励,他才能够不断地前行,而且这些鼓励我相信比物质的鼓励更加长久,来得更加幸福,这就是我们有一颗这样利他之心,我们真真实实愿意去为这个世界美好的东西而奋斗,我愿意去坦诚相待,我愿意去坦诚相待,我们有很真诚的去面对,我们在这个时候千万不要装,我就很讨厌,有时候很装的人,装得好像自己就是这一辈子只有能高兴的事情只有那么一两次,这个不好,这样的话就是一个冷冰冰的人,一个没有热情的人,你跟一个冷冰冰没有热情的人工作,你会很难受很痛苦,你会很压抑。

一个管理者一定要有激情,你要投入所有的激情和热情,你要去感染你的小伙伴,我每天就像打了鸡血一样在公司里面,还有热情,我跟我的小伙伴一起前进成长,然后去鼓励他们去支持他们有一点点成绩我都告诉他们,非常好,非常棒。

管理者,第三个问题,也是管理者最重要的问题:要懂得批评。懂得批评,那有的同学说,为什么管...

在一个企业中,怎样做才能成为一个优秀的管理者?答题在这里! 企业视频课程

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Jiao

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笔者有一个朋友,奋斗多年终于如愿以偿,当上了部门经理。没多久就来找我诉苦,苦恼地问我:哥,领导应该怎么当啊,下属太不听话了,队伍不好带啊。听了他的倾诉以后,我给他讲了十句话。

一,会讲故事。一个优秀的领导一定是一个会讲故事的大咖,这一点曹操是九段高手,一个“望梅止渴”的故事,让士气大振。

二,会分蛋糕。蛋糕是什么?利益也。好的管理者首先要公正无私,把利益这块蛋糕分的让“能者有士气,庸者要服气”。

三,会笼人心。俗话说,人心向背是成败的关键。人心是团队的根本。优秀的管理者要通过尊重人、关心人、信任人笼络人心。

四,会树威信。权力只能带来威严,但带不威信。管理之道,一张一弛,聪明的管理者会通过恩威并施来树立威信。

五,会立标杆。最好的标杆就是自己的示范。想做一个优秀的管理者,必须以身作则。领导做到了,下属岂敢不做。

六,会用人才。管理者要有思想和高度,在人才的使用上做到容短用长。用人所长,则人人都是人才,盯人短处,则永无可用之人。

七,会处关系。一个好的管理者必须处理好人际关系。不会处理人际关系,则处处掣肘,工作很难开展。

八,会担责任。所有人都会讨厌那些总是推卸责任的领导。所以,一个出色的管理者必须懂得责任担当。

九,会理矛盾。管理过程中难免出现矛盾,要善于分析矛盾和消除矛盾,绝不能意气用事而激化矛盾。

十,会授权力。授权对于一个管理者来说非常重要。把权力和责任放下去,才能最大激发员工的内驱力。

成为一个优秀的管理者,要具备相应的素质,下面的我一条一条地为大家分析,大家可以自己对照一下,有哪些有哪些是你缺少的素质?缺什么补什么。

1、坚定目标和方向。目标不坚定,方向不明确,执行命令总是朝令夕改,下面的员工就晕头转向。

2、强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己,管理者是员工的榜样

你的自我约束力差,不执行公司的各种规章制度,员工也会跟你一样,员工的眼睛始终都在你身上盯着,你的缺点,一定会被员工放大,所以一定要有强大的自我约束力。

3、保持公平公正的处理方式。

作为一名优秀的管理者,在处理员工事情时,一定是要有一个公平公正的心态,不能偏袒任何一方,对待所有员工,一视同仁,处理问题公平公正,这样才能赢得员工的尊重。

4、坚定的决心。决定的事情就要去做,不能优柔寡断,不能让员工感觉到你没有魄力,容易失去员工对你的信任。

5、计划周密。

优秀的管理者,应该做好每一天的计划,每一周的计划,每月的计划,计划要做到滴水不漏,详实周密,并且严格按照计划去执行,不能朝令夕改,让员工无所适从。

6、勤于奉献。作为一名管理者,无论是你的工作能力,还是你的工作量,一定要超过员工,不能说员工还没下班,都在加班,你作为一个管理者先跑回家了。

7、凝聚团队精神。作为管理者,要能够观察员工的一举一动,各种细节,对待员工一定要细心,细致,通过解决员工的细节性问题,起到凝聚团队精神的作用。

8、掌握详情。作为管理者,要对你所管理的岗位,做到了如指掌,如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么,那么在执行过程中,员工肯定就没有信任感。

9、仁爱之心。当员工遇到困难时,作为管理者一定要理解员工的处境,积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。

10、强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任,不找借口,不做辩解,不能一出现问题就往员工身上推,要多找自身的原因,员工出现问题,首先就是管理者的责任。

11、合作精神。管理者要能够合作所有的人,无论是你的员工,那你的上司,或者是消费者,只有合作才能产生力量,合作才能产生共赢。

12 、果断。管理者在处理各项决策时,一定要快速果断,抓住各种市场机会和机遇,能够让员工尽快地去执行。

13、善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通,掌握员工每天的工作情况,以及各个岗位的工作进展,及时发现问题解决问题。

14、激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励,要养成赞扬员工的习惯,让员工感受到一种归属感,感受到公司对他的尊重,这样更能够激发员工的工作激情。

15 、敢于冒险。做一个优秀的管理者,要具有敢于冒险的精神,敢于让员工尝试各种新的营销技巧,营销手段,在不确定的市场环境下,要敢于做出决策。

16、创意思维。时刻培养创意性思维,把自己好的创意,想法,贯彻到市场营销活动中去,积极激发员工的创造性,在企业内部,营造创意氛围。

17、学习精神。管理者要不停地学习,充实自己, 从而做出正确的市场策略。

18、求才若渴。作为管理者,要时刻注意吸纳优秀的人才加盟,通过各种优秀人才,解决自己在市场营销中,在企业管理中出现的短板,使企业能够健康有序地向前发展。

19、知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识,了解每个员工的优势劣势,合理地安排在各个岗位上,不仅仅做到一个萝卜一个坑,更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。

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由向秋

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在我们的日常工作中,并非人人都有管理天赋,同样,管理能力并非与生俱来,如果做到不断自我提升,任何一个人都有可能成为一名优秀的管理者,那么怎样做一个优秀的管理者,都有哪些衡量标准呢?

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一、管理者要具备目标管理能力。

作为一个管理者,在目标管理方面必须要能够设定团队的目标,提高所有团队成员的参与意识,并且能够制定为之努力的具体方案,从计划、执行、检查、调整到最终实现目标周而复始的循环,从而可达到每个阶段,每个时期的任务圆满完成。

组织目标

二、管理者要具备处理问题的能力。

在任何一个阶段、时期,管理者都会遇到各种各样的问题,作为管理者必须做好提前预测,一旦发现业务开展中遇到阻碍,立即进行分析,找出原因,集思广益,直至找出解决问题的策略,如果是团队成员的问题,做好指导、培训和教育,期间,作为管理者控制好情绪,可以认真倾听和了解问题的根源,使用幽默的方式化解矛盾,如果是外协的问题,作为管理者须认真思考,有效进行沟通,疏通外协关系。

处理问题

三、管理者要具备组织协调的能力。

为使各项任务指标顺利完成,利用好团队每位成员的特点进行合理分工,明确任务和时限,发挥全体成员的能力,同心协力,利用所能利用的所有资源,营造浓厚氛围,朝着既定的目标,使每个个体都能够高质量的完成工作任务,团队的整体目标自然而然就很容易达到。

组织协调

四、管理者要具备控制管控的能力。

及时修订组织目标方向,完善各项工作细则和标准,协助团队成员解决工作中遇到的困难,广开言路,时刻与基层员工保持沟通,处理他们所存在的抱怨,同时,在对员工的工作进行评价时,保持公正的惩戒方式,并及时向上级汇报,对自己团队的整体成本、预算、指标和任务时刻进行分析,进行调整,确保人员管理到位,成本控制合理。

控制管控

五、管理者要具备不断学习的能力。

随着企业的不断扩大,要求的不断提升,作为管理者,必须时刻保持专业的学习能力,提高自身业务技术水平,紧跟企业发展方向和要求,及时充电,毕竟艺多不压人,这样才会不至于被企业淘汰。

不断学习

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向珊

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1:很多人缺的不是能力,而是魄力。

优柔寡断是做不好领导的。一个优秀的领导者必须临危不乱、勇于决断,犹豫不决、怯懦退缩绝对带不好队伍。

2:不要天天挥舞着大棒。

管理下属不能太过严苛,出了成绩要适时进行赞扬。要综合运用激励手段,不能天天挥舞着皮鞭和大棒,那只能会适得其反。

3:要让每个人都围绕在你的身边

众人拾柴火焰高,一定要善于培养团队。工作有共同目标,做事不厚此薄彼,这样才能凝集团队合力。

4:把权力分配下去,让自己轻松起来

一个人浑身是铁也捻不了几根钉。一个好领导要懂得授权。授权不等于放权,更不是简单的弃权,而是责权利的对等统一。

5:到现场去,到团队中间去!

一个有效的管理者绝不会藏在深闺人不识,也不会高高在上脱离群众,他们每天都会到现场去!到团队中间去!

6:没有落实,一切都是空谈

再完美的计划,没有落实都是空谈,所以,高效的管理者不但有计划制定能力,还要有落实检查能力。

7:要让每个人都参与进来

群众的智慧是无限的,群策群力是非常好的管理方法。让团队成员参与目标制定、措施分解、方案优化等,会让管理更有效率。

8:沟通也是生产力

一个优秀的管理者,一定是一个沟通的高手。善于制造气氛,避免矛盾冲突,从而化干戈为玉帛,化腐朽为神奇

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创业过程中,如何做一个优秀的管理者? 创业视频课程

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易梦

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每个管理者身上都兼具三种角色:执行、管理和领导。一个优秀的管理者,关乎一个团队的生死存亡。对于管理者,每个创业者都应该清晰、透彻的去理解,才能审时度势、抓住市场机遇,带好团队,公司不至于被淘汰。

在管理者的时间分配中,应做好时间管理,把时间分为“重要紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不重要不紧急”事件。把时间优先分配给重要不紧急事件,可以减少重要紧急的事件发生。

在管理者角色中,通过别人来完成工作,但在实际运用人才过程中,能培养多少能干的人却又是衡量一个管理者管理能力的体现;所以学会授权和信任下属,可以充分支配自己的时间。助力企业更能长久发展。

如何做一个合格的管理者 行业视频课程

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八神庵

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一、领导的气场和魅力

一个真正的领导者,不必事事亲为,他会懂得如何运用自己身边其他人的力量为自己甘心服务,让他人去做自己不必亲自去做的事情,这就是领导的魅力所在。好的领导就是让身边的人发挥自己的才能。去放大格局做好自己想要而不必亲自做的事情。

二、让下属成才,让自己成事

领导者与下属并不是博弈之间的输赢对决和竞争,而是相互实现共赢的合作关系。因为一个人的能力和精力有限,只有领导者放下身份,放手让下属各尽其能,各尽其责,集思广益。站在企业的格局,把企业当做自己的一份事业,才能完成企业的目标,才能壮大企业。企业的发展之路才会久远。一个人的力量不够,团队的力量确实无穷的。才能让自己成就一番事业。

三、如何识别企业的千里马

在日常工作中看他是否好学,做事是否严谨,日常管理是否有序,是够有担当责任的大气,看他在团队中是否有一定的影响力,对一件事情的动机是否强烈。

四、布兰森林谈创业步骤享受你目前正在做的

创业的过程是艰难的,我们要摆正形态,学会享受过程。不要幻想一夜暴富,让那些为你工作的人受你影响,被你感染。作为一个好的管理者,要学会倾听,不独断专制,不公开批评,要注意克制自己的情绪和形象。多走出去与员工和客户形成一个集体。多接受员工和客户的建议要求。

五、如何才是一个真正的领导呢

要学会放权、懂得彼此之间的信任、珍惜彼此的缘分,团结比自己更强的力量,提升自己的价值,相反一个自认为能力很强的人往往属于完美主义者,事事亲为,总觉得自己做的才是做好的,这类人成不了领导者,智能做优秀的销售人员。优秀的员工。

六、如何做一个聪明的管理者

任何事情无规格不成方圆,有人才没有制度,无制度无约束,照样一无所有,达不到预期的效果,用人不一定用他的能力,用他周边的人力资源一样的。好的管理者不是靠性格和制度去约束的,而是靠文化区熏陶区感染的。做领导一定要果断干脆,找出优先事项,问更聪明的问题,制定决策的最后期限,指派一名唱反调的引入支援者,停止混乱的会议。

七、唐僧为什么能成为管理者呢

有坚定崇高的信念一路去西天取经,善于用人,虽然他自己无能,可是他的下属徒弟却各有所长,怀有善念,口碑极好,人际关系好。

八、好的领导者应该具备的特性

要有灵活性,善于沟通,有勇气、有韧性和耐性。谦逊与风度并存,一个成功的领导者要有担当和责任使命感,构建统一团结的团队,开发内部人才,实现自己的目标。

如何做一个优秀的管理者? 企业视频课程

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明月碎

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在职场,大部分职场人都想晋升为领导,都想被提拔为管理者。随着社会的竞争越来越激烈,企业之间的竞争也越来越激烈,进而使职场人之间的竞争越来越残酷,一个萝卜一个坑,领导的岗位总是有限的。那么经过九牛二虎之力升为管理者的职场人,应该做哪些工作,成为一个优秀的管理者呢?笔者认为应该做好以下几点。

第一,学会对下授权和监督。这是一个优秀的管理者必备的能力。作为管理者,角色发生了转变,思维模式也要跟着改变,不能一味地自己冲锋陷阵,跑到最前面,一定要清楚自身定位,一定要学会授权下属去做一些具体的事务,自身做好监督和管理。

第二,学会建立合理的奖惩考核机制。一名优秀的管理者,自然知道靠人去管人是行不通的,而且容易出现问题。他们深知制度和考核的重要性。所有的奖励和处罚都按照制度来,下属也不会有话说。

第三,学会对上沟通。优秀的管理者不仅要做好自身工作,管理好下属,同时学会对上沟通也很重要。必须做到上传下达,保证每个环节沟通无障碍,既能帮助下属解决问题,又能满足更高级领导的要求。

第四,学会挑起下属间的竞争。管理者要学习领导权术,要有办法激发下属的工作动力和积极性。学会挑起下属之间的竞争,是管理者驾驭下属之道。通过这种方式,能够让优秀的更加优秀,让落后的倍感压力,迎头赶上。

第五,学会做团建活动。一名优秀的管理者,要学会凝聚团队人心和增加团队协作性,学会笼络人心。有时候利用公司的资源,搞一下团队建设活动,让下属在工作之余放松一下心情,增加一下同事之间,同事与领导之间的感情,是一种非常不错的事情。通过团建活动,还可以了解下属近阶段的工作进展情况和员工的心理状态。

总之,要想成为一名优秀的管理者,必须要全方位提升自己,学习领导艺术,学习领导思维,学习管理技能。有时候虽然不需要做具体的事务,有时候管人比做具体的事更累,需要更多的脑力和心力。在未来,从事体力劳动毕竟是有限的,赚的都是辛苦钱,只有从事脑力劳动,才能有更大的发展,才能真正实现财务自由。作为一名管理者,一定要具备主动学习的意识,主动学会去管人,学会借助别人的力量来达成公司的目标。

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管理修炼:怎样做一个优秀的管理者? 推广视频课程

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夏老黑

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  管理者之所以成为管理者,那一定是和普通大众相比能力、素养的要求更高。想要达到优秀管理者的境界,可以有方向的提高自己的能力。怎样做一个优秀的管理者?

  怎样做一个优秀的管理者,可以从这些能力开始修炼。

  1.修炼情绪控制能力。 作为一个管理者,不应该让情绪影响到工作的开展,影响到工作气氛,优秀的管理者需要很强的情绪控制能力。当你身为一个管理者的时候,你的情绪不仅仅是自己的事情,也会影响到你的下属,你的下属看到你黑着脸的时候也会很忐忑,怕一说错话就会大祸临头。这样的气氛怎么能够和员工进行良好的沟通呢?所以当管理者很愤怒的时候需要先平静下来把工作放到一边,等到心情平和的时候再去处理,这样可以避免产生不必要的错误发生。 

  2.修炼专业能力。特别对于中层和基层的管理者来说,负责的不仅有管理工作还有具体的工作事务,如果能够修炼足够专业的能力和素质是让员工愿意跟随管理者、敬佩管理者的关键。对于一个优秀的管理者而言,专业能力的修炼还是占据着举足轻重的位置。

  3.修炼团队建设能力。作为一个管理者,就是一个团队的领头人,关注的要点不是个人的成功,而是让整个团队都能够发挥出作用。每一个决策都不是管理者一个人说了算的,一意孤行将会产生不可估量的后果。管理者建设好团队,可以从员工激励、资源和人力的调配组合、建立共同的目标愿景、团队规范和提升执行力等等让团队发挥出更大的效能。

  

  4.修炼思路敏捷、发现情况的能力。一个思路清晰的人能够更快的抓住事物的核心本质,能够对复杂的情况作出判断,使问题能够更快的解决。所以管理者需要提升自己的发现能力,比如说发现什么员工有什么特长,可以安排在什么位置;发现某项工作在某个环节中存在的不足和问题,需要整改;发现哪些是工作陷阱、哪些是可以把握的机会等等。修炼思路敏捷、发现情况的能力能够让管理者变得更加优秀。

  怎样做一个优秀的管理者,不妨先从这些能力开始修炼,让自己变得更优秀、管理工作富有成效。

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