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项目管理方案

强烈推荐:五款新年走心项目管理软件,让你的项目更简单 互联网视频课程

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柯乐瑶

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马上就要过新年了,大家在走亲访友,聚会朋友的同时,还记得你的项目吗?小编今天就给大家推荐几款比较好的项目管理软件,希望大家都能喜欢。

NO.1 禅道

地址:http://demo.zentao

作为一款国产的项目管理软件,禅道的功能一点也不逊色,更降低了使用的门槛,因为系统是简体中文。

禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的,基于LGPL协议,开源免费的项目管理软件,它集产品管理、项目管理、测试管理于一体,同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能,是中小型企业项目管理的首选。禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发,基于自主的PHP开发框架ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。

适合对象:项目成员

NO.2 ProjectForge

ProjectForge是一个基于Web的项目管理解决方案包括:工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图,控制和管理工程分解结构。集成JiRA做为问题管理系统。

在线演示:https://projectforge.org/demo/,用户名 demo 密码 demo123

适合对象:项目成员

NO.3 kunagi

Kunagi是一个Java Web应用程序。Kunagi 提供了集成的项目管理工具,便于项目团队进行协作开发。Kunagi 提供了类似桌面软件的 Web 接口,非常便于使用。

Kunagi提供在线演示,在线演示地址:https://servisto.de/kunagi-demo/

适合对象:项目成员

NO.4 一粒云盘

地址:yliyun

一粒云盘一款可以在企业里替代(windows共享、samba 共享)的数据共享、文件管理软件,使用企业云盘的方式来存储管理企业内部的重要的数据,积累企业的知识经验,提高员工之间的协作效率。

它相当于一个免费的云端存储空间,支持多个平台,可以在手机端,电脑端,网页实时共享资源,文件存放简单轻巧,无大小限制,上传速度极快。而且还贴心地提供一个月内文件恢复功能,防止误删文件找不回对工作造成严重的损失。

以上就是小编今天要推荐给大家的四款项目管理软件,希望大家能喜欢!同时小编在这里提前祝大家新年快乐。

项目管理如何提升项目中的执行力 企业视频课程

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潘正豪

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摘自PM圈子网—项目经理牛人聚集地

一、真正理解项目经理的角色,创造良好的组织氛围,从而成为项目进行过程中,执行力的有力保障。

在项目的实施中,须建立一套切实可用的项目管理制度,特别是多方组成的项目团队,更是如此。只有这样,才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度,因公司、因项目而异。

合理的制度是项目管理原理、公司特点和项目规模性质、公司文化等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度,做到奖罚及时、分明。修改和完善规章制度,搭建好组织结构,规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

笔者认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案,无论如何,项目经理都应该熟悉和了解项目中的一项技术,只有这样才能深入掌握项目。

其次项目经理应具有协调、组织的能力。积极的和公司高层协调沟通,创造组织的大环境。总之,项目经理应该是管理和技术的结合。

二、制订合理的项目实施计划,从而为项目的执行力提供有力的依据。

项目计划粗细程度,是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大,但项目管理的成本越高;反之亦然。以国内项目目前的状况,3个月以下的项目应细到人天,至少2~3人天;半年以上的项目,至少应到人周。这样可以为项目的执行提供可靠的,可操作的依据。

三、根据个人的领导风格,合理使用公司赋予的权力,强化实施过程中的执行力。

利用合理的计划,可以指导项目的实施,找出项目的关键路径。如何强化计划的作用?除了公司在制度上的支持以外,我们还可以利用成熟项目的程序文件,这样可以提高工作效率,保证软件项目工作质量。程序文件可以是表格和检查表,或者是这些东西的组合。好的程序文件将加快项目管理成熟过程,促进对各层次管理的支持,大大地改善项目沟通,提高项目的执行力。

工程项目管理系统实施方案! 流量视频课程

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孤云

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随着我国经济的高效发展,各行各业发展迅速,许多的企业为了对企业工程项目更好的进行管理,所以对工程项目管理系统进行了实施。那工程项目管理系统实施方案是怎样的呢?下面,就跟随小编来了解下吧。

工程项目管理系统实施方案!

工程项目管理系统实施方案:

1.确立实施计划

企业在考虑部署工程项目管理系统方案之前,首先要确定利用这一新系统实现的具体的价值,例如方便工程项目管理、缩短工程周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。

2、成立系统应用小组

成立工程项目管理系统应用小组,并对内部支持团队成员进行认真的工作职责划分和详细的工作内容分配,将各个环节落实有人,避免进程延滞和责任推拖现象。其小组成员应包括:高管、管理、基层员工各个部门均需要有人参加。因为工程项目管理系统小组需要发挥各项组织和协调的只能,要对业务和流程也有一定的把握。

3、选择适合的服务商

现在的工程项目管理系统服务商层出不穷、各有千秋,有的功能齐全、有的价格低廉。良好的工程项目管理系统供应商不是价格最便宜,也不是软件最卓越,最关键的是要看最契合满足企业的需求程度,行业应用经验需丰富、真正有交付能力、软件方便易用、实施周期短等等综合指数。

4、开发与部署

对于工程项目管理系统方案的设计,需要企业与供应商两个方面的共同努力。为使这一方案得以迅速实现,企业应先部署那些当前最为需要的功能,然后再分阶段不断向其中添加新功能。其中,应优先考虑使用这一系统的员工的需求,并针对某一用户群对这一系统进行测试。另外,企业还应针对其系统方案确立相应的培训计划。

5、持续改进、优化体制

当开始正式推广工程项目管理系统时,企业必须制订一套详细的推广计划,包括细致的支持体系和考核体系。定期要用户与工程项目管理系统工作组的讨论,保证沟通。后期进行持续改进,不断优化体制,更能保证工程项目管理系统系统的长期有效应用。

好了,以上就是小编对工程项目管理系统实施方案的大致介绍了,希望以上的内容能够给您带来帮助哦!

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