企业员工积分管理系统

为完善公司管理体系，让企业留下人才，深圳市德立达科技有限公司高层由董事长黄思林带队，奔赴湖北荆门群艺集团参加了第151期积分制管理落地实操学习。

此期落地实操班是由湖北群艺总经理、中国积分制管理创始人李荣先生亲自主讲。李总列举湖北群艺十多年来的成功经验和经典案例，就员工业绩量化考核、薪酬核算、团队打造、企业文化建设等进行了详细阐述和广泛沟通，针对不同行业给予了许多建设性意见和建议。

在真正接触湖北群艺积分制管理模式之前，德立达团队先后通过积分制管理公开课、到别的公司参观学习、观看积分制管理课件等方式对于积分制管理进行了学习和讨论。

期间，德立达黄总多次与李总进行了深刻交流互动，更加深刻的了解积分制的管理，并且解除积分制管理操作中的诸多困惑，而且深入探讨了企业管理中的各种问题。

“快乐积分”管理制度旨在通过积分量化员工的付出，让所有员工的付出都能得到应有的回报，让大家在繁忙的工作当中有更多轻松、愉快的氛围。

为让积分制管理在公司中得到更有效、更深入的实施，让每一个人都能感受到积分管理所带来的积极用，更加快乐的工作，从而推动企业的创新发展，德立达科技公司还定期每月举行一次“快乐会议”，员工们可以利用工作期间获得的积分奖票去抽取礼物。通过积分制管理，让公司管理更轻松、让员工更快乐!

在今后的工作中，用积分与员工们的切身利益挂钩，并逐步形成员工积极主动的行为好习惯。我们相信，随着积分制管理制度在德立达的深入推行下，必将推动企业管理迈上一个新台阶。不断学习、深化科学的管理体制，德立达必将一直走在行业专业管理最前端!

为了进一步加强公司绩效管理，苏州富事达塑业有限公司运营总监：刘云龙先生，财务总监：范浩明先生，于2018年6月应邀参加积分制管理创始人李荣老师有关《中国积分制管理》的讲座。

积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。

李荣老师对积分制管理讲解简单易懂，能够解决管理中遇到的很多困惑，并且也十分节约成本，不用调整现有的制度和体制。

积分管理机制的运作，通过分值结果直观的体现了每位员工的工作状态和现实表现，每一分都凝聚了员工日积月累的工作业绩和辛勤付出，积分的结果直接体现于员工的切身利益之中；积分录入个人的账户后，每个人只要不离开公司，积分终身有效，使用后至减分不清零，可多次重复使用不作废。

富事达塑业一直坚信，一个企业做大做强的过程就是不断学习和总结的过程，只有这样才能让企业在竞争激烈的市场经济下不断前行。