企业云会员

随着IT基础设施转移到云端，云网络的普及率正在不断增长。基于云计算平台和解决方案，已经成为企业管理者满足其业务战略的需求，快速实现其收益和效率的最聪明和最无缝的方式。

云计算服务为公司提供了巨大的优势和工作量转移：IT部门不再需要购买、部署和维护内部的计算硬件和软件，可以通过云服务快速、容易地建立起来，无需IT人员参与就能根据需要进行扩展，并且会自动更新到最新版本。简而言之，云计算极大地简化和降低了IT服务提供的复杂性和成本，而设置的有线和无线接入网现在可以享受到同样的好处。

企业上云的优势

企业上云提供了与所有云服务相同的优势——即简单、降低成本和更快的部署时间。企业上云提供了集中管理统一的有线和无线网络的能力，还支持升级管理功能和网络设备固件的过程，这意味着客户总是拥有可用的最新功能，而不必使用内部资源来执行升级。

（1） 灵活性：云最吸引人的特征之一是弹性，即按照不断变化的需求，无缝地向上或向下扩展。对于企业上云来说，一个单一的底层平台支持组织最初的硬件购买，以避免昂贵的支出。可扩展功能使组织能够选择添加更多功能，不会影响当前网络和现有的配置和策略。

企业上云后还可以快速增/减容量。例如，在几分钟内，组织可以从只有1到2个网络设备，到建立一个或多个新的公司地点，并且能够无缝添加新的服务和管理功能，不必担心对底层基础设施的影响，也不必新增硬件设施和软件平台，以及培训程序应用人员。

（2）部署选择：虽然许多组织选择了公共云部署，但如果有了一个底层云网络平台，所有部署模型的功能集都是一致的，组织可以选择最适合他们的选项，不必在原支持的所有功能上妥协。

（3）成本效率：与内部托管相比，企业上云后大大降低了部署和操作接入网的成本。由于集中云管理的好处，各组织将能够在以下方面节省成本：网络管理系统冗余硬件和软件基础设施以及中央硬件控制器的资本支出；扩展网络时正在进行的管理和可能增加的雇用人员的人事费用；以及在偏远分支机构部署和故障排除所需的当地干预的持续业务费用。

企业上云与传统的基于控制器的网络管理系统相比，由于其灵活性和无缝可伸缩性，适合各种规模和行业的组织。即使是传统上由于安全性和可用性考虑而依赖于现场部署的行业或地区，也越来越多地转向云服务。

编辑：Nistone乐石科技（企业上云解决方案服务商）

数字经济推动了产业互联网、智慧互联网的快速发展，“上云”成为行业数字化转型升级中被关注的焦点，“企业上云”也频频占领热搜榜，成为大势所趋。但是目前出现市场的声音几乎都是让企业把服务搬到云上，上云的本质意义和价值都没搞清楚，很多企业陷入来迷茫，上云成了“上晕”，不知道那些东西放到云端，企业的业务和云之间的关系，如何把云的能力赋能企业每一个人！记住千万不是把你的服务器搬到网上就是上云，没有业务的云化、跨网络的协同效率提升，对市场品牌帮助，你就把数据搬到网络除了被黑客当“肉鸡”，没有任何上云价值！

企业上云实现的价值

“企业上云”有助于推进实体经济与互联网深度融合、创新构建现代产业体系。“企业上云”可节约企业信息化构建成本，提升企业管理水平，提高企业信息安全水平。但是上云主要是赋能给企业云计算、云服务、云协同、云智能的新动能，从供应链效率、产品生产质量、服务体系、客户体验四个维度不断提升企业竞争力（企业中台竞争力），然后用云的理论构建企业自己数据智能平台（企业后台）辅助决策，最后形成快速应对市场、不断创新商业模式的新生态（企业前台！）。

降低成本

云计算减少硬件维护的运维成本，大大减少人力成本。通过云平台，可以把分散的、低效的、低水平的数据中心逐步淘汰，让公司的IT变得不再重要，因而大大降低运维成本和使用成本。

提高企业效率

企业上云后，具有更强大的管理能力，可实现远程同步管理，共享，各种业务的备份。企业的内部和外部，不同企业，甚至不同行业都可以基于平台进行合作。

安全性高

企业无需担心丢失关键数据和业务应用程序，云平台提供商甚至将数据备份到其他远程服务器，因此不会发生数据丢失的情况。云平台提供商还会执行比在企业本地服务器上更安全的审计。这使数据更加安全，企业的敏感信息被隐藏起来。

灵活性强

云计算提供给企业更多的灵活性，企业可以跟据自己的业务情况来决定是否需要增加服务，企业也可以用最少的投资来满足现状，而当企业的业务增长到需要增加服务的时候，可以根据自己情况对服务进行选择性增加，使企业的业务利用性最大化。

企业该怎么上云？

“企业上云”是一个系统性工程，需要结合企业发展规划、现有IT资源现状、应用的需求等因素来确定。对于大部分企业来说，原有IT应用部署模式是竖井式的，不同的应用由不同开发商提供，系统之间存在网络安全隔离，各系统间有协同关系，网络、应用很复杂。

因此“企业上云”首先需确定上云规划，是整体还是部分“上云”，是逐步还是一次性上云。还要确定上云的步骤，哪些系统可以先迁移，并解决迁移后与周边系统的协同等问题。

对于企业而言，并不是所有的云厂商提供的企业管理云服务均具备“云”的充分优势并能提供个性化的服务和解决方案，因此当选择“上云”工具时，企业应擦亮双眼、思虑周全，选择选择一款足够靠谱的云服务厂商来托付企业的数据、进行数字化转型。

企业上云的最佳时机

在政策良好的环境下，随着“企业上云”基础不断夯实、云应用水平不断提升，越来越多企业将业务系统迁移到云端，通过核心业务系统上云，打通信息孤岛，实现内部系统互联互通，驱动流程创新和业务创新，成为企业新的利润增长点。上云企业的创新与突破将从企业内部拓展至整个价值网络和产业生态。

乘“云”而上 中机上云模式

中机基于“生产力+生产关系”的融合思想，推出“AI+智能云平台”企业上云最佳模式，智能外部云系统、智能人社会化管理系统、智人办公系统、AI设备管理系统相互融合而成，让生产、设计、服务、营销、人力发挥最大价值，消除企业上云痛点，30分钟瞬间具备云能力，将企业上云赋能给企业，助力企业以最小的成本、发挥最大的云优势。

专家：nq1919

提醒：所有与商业价值和风险没有实质帮助的上云，通篇都是玄乎概念的上云都是骗子！

企 业 上 云

企业“上云”计划

“企业上云”是指企业通过高速互联网络，将企业的基础系统、业务、平台部署到云端，利用网络便捷地获取计算、存储、数据、应用等服务，有利于降低企业信息化建设成本，构建工业互联网创新发展生态，促进实现制造业全过程、全产业链和产品全生命周期的优化，提升制造业与互联网融合发展水平。

“企业上云”步骤主要分为上云前的规划、设计，上云的实施以及上云后的验证和维护。具体“企业上云”流程如下：

1 上云规划

1、信息收集

“企业上云”需要进行严谨细致的调研工作，需要收集硬件及网络环境信息、现有及将来可能增加的业务各类需求、系统配置信息、应用系统信息、数据风险等。

2、需求评估

从业务需求的角度分析各业务的目前现状、存在的问题、是否可以云化、业务未来的发展需求，定制对各个业务系统迁移的目标。

从系统的角度分析各系统的目前现状，包括了主机、存储、网络及安全，分析系统存在的问题，根据评估结果进行规划。

从企业自身信息化水平的角度进行分析。对于有信息化基础并拥有信息系统硬件环境、维护开发队伍的企业，可根据企业发展规划，逐步进行新、老系统迁移。对于无信息化基础企业，以企业迫切需解决问题为导向，加快相关应用上线。

3、应用分析

应用分析是成功上云，降低业务停滞时间的关键。根据业务的负载、特性、复杂性、关联性分析确定并量化业务上云风险可能对业务造成的影响及损失，以确定业务上云的优先分批范围及上云策略。

4、风险分析

根据收集到的相关信息对目前系统进行业务上云的风险分析，分析各种潜在危险并针对可能发生的危险事件，采取相应措施。

5、上云策略

“企业上云”策略可遵循：统筹规划、分步实施、由易而难、由简单到复杂。一般顺序：（1）独立应用的系统，如邮件系统、合同系统；（2）应用堆叠的应用系统，如办公OA；（3）存在业务依赖的系统，如CRM、ERP、MES系统；

2 上云设计

1、上云计划

企业现有的信息系统分为业务高度依赖型、业务依赖型和非业务依赖型三类：

（1）7*24小时业务高度依赖的生产系统，迁移只能在线时间，迁移策略为：“在线迁移”；

（2）非7*24小时业务依赖的生产系统，迁移时可以接受一定的离线实现时间，迁移策略为：“离线迁移”；

（3）非业务依赖性的生产系统迁移可接受较长的离线时间，迁移策略是“分批次迁移”。

根据以上原则，综合考虑各应用系统及相关设备的调研分析情况，制定出详细的上云计划。

2、方案设计

方案包括：上云实施方案、应用上云方案、数据同步方案、上云回退方案等。

3 上云实施

1、模拟上云

正式上云前模拟一个批次的业务迁移（非正式迁移，业务不割接）。验证业务迁移的及时有效和正确率；针对模拟过程发现各类问题进行修正；改进业务迁移的流程和工作手册，以满足业务的实际需要。

2、系统测试

模拟上云完成后对模拟上云的业务进行一次系统测试，以确定业务迁移到云环境中后能够满足业务需求。

（1）性能测试，包括：上云后系统的应用性能测试；上云后系统的网络性能测试；上云后系统软件版本性能测试等。

（2）压力测试，包括：对上云后系统进行压力测试，并取得关键性能指标达到设计目标；从分支机构发起执行版本验证测试及必要的压力测试等。

（3）业务功能，包括：上云后系统与老系统的连接测试；对上云后系统运行批处理测试；完成数据同步后，执行批处理测试；完成数据同步后，从分支机构发起执行高风险业务功能的测试等；

（4）系统连接性测试，包括：上云后对外围系统，进行全面的连接测试；发现问题，提出整改目标；上云后系统与网络的连接测试等。

3、数据备份

正式上云前，为确保业务数据的完整性、降低上云风险，需要将业务系统及数据进行备份，为提高抗风险能力，建议采用多种备份方式、多分备份数据的方式对业务系统及数据进行备份。

4、上云部署

根据确定的业务上云方案，实施业务上云；根据业务上云方案测试迁移效果，并对业务上云后的系统参数和性能进行调整，使之满足业务系统的需要，并投入实际使用。

4 上云验证

1、上云评估

根据确定的业务上云方案，正式实施业务上云；根据业务上云方案测试业务上云效果，并对业务上云后的系统参数和性能进行调整，使之满足业务系统的需要，并投入实际使用。

2、业务检查

业务正式上云后，进行一定时间的试运行，检测业务上云后是否对业务造成影响，对出现的问题进行及时的解决。

3、问题优化

根据云上系统监控数据和业务系统发展规划，优化业务系统架构，消除性能瓶颈和风险，保障客户业务平稳运行。

5 云上维护

1、运行维护

为上云企业提供全面专业的运维/运营服务，进行资源开通、辅助上云、平台监控、故障排查、容量管理、升级重保、健康检查、性能报告等服务科目，可提供驻场服务、巡场服务和远程服务三种服务类型。

2、场景培训

针对企业客户使用场景，帮助企业熟悉和掌握云上业务操作和云服务技术，培养企业使用习惯，解答企业用户使用过程中遇到的各类问题。

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2017-09-13亚太CDN产业联盟亚太CDN产业联盟

如图！

来源：互联网周刊&eNet研究院

点评：互联网技术的应用落地切不可操之过急，噱头大却抓不住用户的刚需，终将会被风云变幻的市场所淘汰。紧抓痛点，脚踏实地，步步为营，才是企业生存发展的良策。同时也期待更多的有志之士加入这个行业，共同见证时代的改变。

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企业将业务迁移到云端也将需要付出沉重的代价，而且企业需要迁移一定比例的工作负载才能获得实际寻求的价值。

很多企业对其业务迁移到云端的投资回报率感到困惑。几年前人们在谈论企业的运营成本和资本支出，然后发现它们具有敏捷性和上市时间的优势。随着云计算价值指标的发展，人们注意到另一个关键价值指标：对云计算的承诺。

如果是一个即将采用云计算的企业，那么不太可能在云计算方面发挥价值。事实上，以这种方式转向云计算意味着企业只是将一些工作负载转移到公共云，其他可能迁移内容不会移动。这个意思是，适合云计算的工作量不会被迁移，当然总是有不属于云计算的工作负载。

迁移到云计算意味着企业仍然有沉没成本，例如培训费用、雇用云计算人才、处理安全问题，以及将基于云计算的系统集成到企业的监控和管理系统以及剩余的本地数据和应用程序。这是一个例子：

IDG公司在开始迁移工作负载(蓝线)后，沉没成本(绿线)就开始了，但在部署大约20%至30%之后，企业的投资回报率(ROI)变为正值。

对于大多数企业而言，即使在云计算环境下，其成本与500个工作负载的成本大致相同，对于2000个工作负载而言也是如此。所以迁移到云计算将会浪费部分费用。例如，企业投入到云计算的成本(企业的沉没成本)可能为200万美元。但随着迁移工作量的增加，云计算的成本只有小幅增长。

虽然企业的采用过程可能会有很大的不同，但有一个不可避免的前期投资。企业迁移的工作量越多，其从投资中获得的投资回报率就越高。

通常情况下，对于可以移动2,000个工作负载的企业而言，为400到800个工作负载迁移的盈亏平衡点，即大约为工作负载的20%到40%。

因此，在原来的数据中心留下工作量意味着企业不会从使用云平台中获得最大价值。事实上，这有一个门槛，在这之前，限制迁移到云端的工作负载实际上使得云计算成为许多企业的负面投资回报率。再次，还要从整体上考虑成本和收益。

这并不意味着企业应该立即将所有符合条件的工作负载部署到云端。云迁移是一段旅程。但是，越早获得大多数有关公共云的应用程序和数据，他它们就越有价值。如果企业没有全面地进入实际的旅程中，而只是在适应和开始时进行尝试，那么肯定无法获得云计算的价值。

阿里云江苏授权服务中心，全面负责阿里云江苏地区相关业务，为江苏地区的企政大客户提供专业的阿里云产品和整体项目解决方案，为阿里云客户授权区域内的会员提供专业的本地化服务。 5*8小时售前支持；7*24小时售后支持，用户有问题可随时与服务中心联系，无需提交工单，免去等待，即可获得即问即答服务。快速上云，轻松运维。

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企业上云实现的价值

“企业上云”有助于推进实体经济与互联网深度融合、创新构建现代产业体系。“企业上云”可节约企业信息化构建成本，提升企业管理水平，提高企业信息安全水平。但是上云主要是赋能给企业云计算、云服务、云协同、云智能的新动能，从供应链效率、产品生产质量、服务体系、客户体验四个维度不断提升企业竞争力（企业中台竞争力），然后用云的理论构建企业自己数据智能平台（企业后台）辅助决策，最后形成快速应对市场、不断创新商业模式的新生态（企业前台！）。

降低成本

云计算减少硬件维护的运维成本，大大减少人力成本。通过云平台，可以把分散的、低效的、低水平的数据中心逐步淘汰，让公司的IT变得不再重要，因而大大降低运维成本和使用成本。

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安全性高

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灵活性强

云计算提供给企业更多的灵活性，企业可以跟据自己的业务情况来决定是否需要增加服务，企业也可以用最少的投资来满足现状，而当企业的业务增长到需要增加服务的时候，可以根据自己情况对服务进行选择性增加，使企业的业务利用性最大化。

企业该怎么上云？

“企业上云”是一个系统性工程，需要结合企业发展规划、现有IT资源现状、应用的需求等因素来确定。对于大部分企业来说，原有IT应用部署模式是竖井式的，不同的应用由不同开发商提供，系统之间存在网络安全隔离，各系统间有协同关系，网络、应用很复杂。

因此“企业上云”首先需确定上云规划，是整体还是部分“上云”，是逐步还是一次性上云。还要确定上云的步骤，哪些系统可以先迁移，并解决迁移后与周边系统的协同等问题。

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提醒：所有与商业价值和风险没有实质帮助的上云，通篇都是玄乎概念的上云都是骗子！

企业将业务迁移到云端也将需要付出沉重的代价，而且企业需要迁移一定比例的工作负载才能获得实际寻求的价值。

很多企业对其业务迁移到云端的投资回报率感到困惑。几年前人们在谈论企业的运营成本和资本支出，然后发现它们具有敏捷性和上市时间的优势。随着云计算价值指标的发展，人们注意到另一个关键价值指标：对云计算的承诺。

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迁移到云计算意味着企业仍然有沉没成本，例如培训费用、雇用云计算人才、处理安全问题，以及将基于云计算的系统集成到企业的监控和管理系统以及剩余的本地数据和应用程序。这是一个例子：

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对于大多数企业而言，即使在云计算环境下，其成本与500个工作负载的成本大致相同，对于2000个工作负载而言也是如此。所以迁移到云计算将会浪费部分费用。例如，企业投入到云计算的成本(企业的沉没成本)可能为200万美元。但随着迁移工作量的增加，云计算的成本只有小幅增长。

虽然企业的采用过程可能会有很大的不同，但有一个不可避免的前期投资。企业迁移的工作量越多，其从投资中获得的投资回报率就越高。

通常情况下，对于可以移动2,000个工作负载的企业而言，为400到800个工作负载迁移的盈亏平衡点，即大约为工作负载的20%到40%。

因此，在原来的数据中心留下工作量意味着企业不会从使用云平台中获得最大价值。事实上，这有一个门槛，在这之前，限制迁移到云端的工作负载实际上使得云计算成为许多企业的负面投资回报率。再次，还要从整体上考虑成本和收益。

这并不意味着企业应该立即将所有符合条件的工作负载部署到云端。云迁移是一段旅程。但是，越早获得大多数有关公共云的应用程序和数据，他它们就越有价值。如果企业没有全面地进入实际的旅程中，而只是在适应和开始时进行尝试，那么肯定无法获得云计算的价值。

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