企业运作战略

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

运营战略的目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务的。运营战略的研究对象是生产运营过程和生产运营系统的基本问题，所谓基本问题是指包括产品选择、工厂选址、设施布置、生产运营的组织形式、竞争优势要素等。运营战略的性质是对上述基本问题进行根本性谋划，包括生产运营过程和生产运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。

运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。运营战略一般分为两大类：一类是结构性战略——包括设施选址、运营能力、纵向集成和流程选择等长期的战略决策问题；另一类是基础性战略——包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量问题、生产计划和控制以及企业的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。

企业的运营战略是由企业的竞争优势要素构建的。竞争优势要素包括：低成本、高质量、快速交货、柔性和服务。企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力，因此，企业的核心能力必须要与竞争优势要素协调一致。

在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。

1、企业文化理念必须以企业发展战略为依据

企业理念中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。

2、企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据

企业若实行差异化战略，则企业在规章制度的制定上应较为灵活，给员工的空间将较为宽泛，鼓励员工进行创新。而一个规章制度制定比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。总之，制度和行为要与企业发展战略相匹配和适应。

3、企业物质文化必须以企业发展战略为依据

物质文化是企业文化理念的载体，也是企业战略实施的重要条件。近年来，全球经济增长减缓，市场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷调整竞争战略，企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换，道理就在于此。

综上所述，企业文化建设离不开企业发展战略。企业战略是一个企业的长期规划，必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要规划出企业发展战略的轮廓，或者制定出企业发展战略目标方向，并以此作为企业文化建设的基本依据，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。

管理是一门软科学，很多说法都是各有道理，关于企业战略也是如此。目前一部分人认为企业战略应包括企业目的与目标以及为实现这些目标而采用的手段方法。也有一部分人认为企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段并且应该由一些要素构成。

安索夫是最早对企业战略的构成要素进行概括的学者之一。他的理论中，将企业战略归为四个要素：产品—市场范围，增长向量，竞争优势，协同作用。这四个要素组合起来形成的合力将推动企业的发展，并约束企业发展经营的主线。

具体说一下各个要素：

1.产品-市场范围：他规范企业的经营范围和领域。一般初创企业往往将自己的经营范围设定的过于宽泛，这将会对企业的经营方向造成影响。也不易于在某个行业、领域中进行长期的定向积累，因此产品-市场范围一般是需要分行业来描述的。

2.增长向量：又称为长向量，表明企业从现有产品-市场范围向未来-市场乏味转移的方向。包括几个因素：市场渗透、新市场开发、新产品开发、经营特色设计。以上几种选择可以使得企业经营主线清晰，当然这不包括多种经营的集团型企业。多种经营往往各种业务具有不同的增长向量，因此从整体来看经营主线往往不会像中小企业那么明显。

3.竞争优势：指的是企业在某一产品市场组合中与众不同的优势。竞争优势一般通过企业寻求兼并，有指向性的新市场开拓和新产品设计等手段获取。特别说明的是，一项具有突破性、创新性的产品在替代原有产品的过程中，一般都可以阶段性的帮助企业获得竞争优势，但这种优势往往无法长期保持，因此企业需要不断的创新。

4. 协同作用：是企业经营各种要素联合作用的效果总和。在安索夫的理论中，协同作用设计企业与其产品和市场项目相配合所需要的特征。但在时机上来看，颠覆性的协同关系调整，往往具有较大的风险性。从经验上来看，进行协同性改造的过程中，企业一定要经过试点的过程。

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