企业战略部门

协同管理就是通过各个局部力量进行合理有效的组合完成某一项项目或工作。那么企业管理者如何实现这一工作呢？

一.网联

组织内部的各个部门、工作、信息都是相互联系的，每个部门的工作结果模型都不是一个孤立的，都需要与其它部门相互联系结合从而完成企业项目或战略需求。

如果企业每个部门都能够相互联系组织到一起，构建一个信息结构网，企业管理者可以通过这个网来了解每个部门需要完成的工作， 和自己想要的信息或任务模型，最终企业也可以通过这个结构来了解企业全局性的工作内容，有效的把握了企业的整体格局，才能做出科学的决策。

二.关联

在企中，业管理者要通过企业各个业务环节来找到对应的负责人，这种负责性的工作业务关联，容易让企业很多的工作内容都相互独立，每一位员工在这项工作的时候都存在孤立的感觉。

而实际上所有的工作业务都是相互联系的，每个部门都是相互兼容相互协调的才有效运转的，从而实现企业设定的目标或项目任务等。

所以对于企业管理者来说，要让业务环节相互协调，充分整合，而是整天自己新自上阵不停的进行统筹管理，不仅辛苦而且效率极低。

三.应需

企业内部每个部门在开展工作的时候，都不可避免的需要各种资源，像财、物、同事的帮忙等等，而这些资源都分别归属于不同的部门之中，企业管理都可以通过协调管理来打通这些传统的束缚，让各个部门都相互联系，紧密结合在一起，做谁有需求都可以调用的局面，同时也要做好资源优化与置配。

当管理者需要某个部门发起项目的时候，需要什么样的资源的话，都可以通过企业设定的平台来进行资源调用，当项目成功启动，就可以迅速的调用企业管理者的各个部门物力、人才等，从而更高效的实现项目的完成。

有些人天生就是战略的一块好料，但是不是每个战略管理天才都可以找到合适的岗位的，今天我们来聊聊，战略管理类的人才适合找哪些工作。

首先我们要认清一点，真的不是你不行，而是这个社会，这个职场对战略管理类的人才的确重视不够，很多人被戴上骗子，忽悠，书生的锅！没关系，我们今天来分析下看看你到底可以从哪些方面找到合适自己的工作。

我们都知道战略管理里面包含了很多部分：竞争情报战略、市场战略、产品战略、技术战略、销售战略、渠道战略、用户/客户战略等等。

那么在你成为战略管理大神之前你必须要从基层做起

1、企划部门

对于企业的企划部门不同的公司有着不同的定位，但是基本上不外乎企业品牌策划管理、企业文化推广、活动组织、文案撰写之类的，战略新手从企划开始做可以很快的了解企业发展方向和市场的基本动向，企划工作也是战略人才必备的一门课，尤其是基本的文字组织工地和企业文化的掌控。所以战略新手不妨可以先从企划做起。

2、市场支持部门

企业的市场部门一般是销售前置的功能，作为企业的市场部门，会深入了解企业业务的发展情况和未来的规划，有助于业务战略思维的形成，也可以从业务方向上深入发掘企业战略价值，市场部门对于培养战略人才是一个不错的选择。

3、研究院

在一些大型集团企业或者科技型的企业里面常常设有研究院，一般是由某个技术带头人或者行业专家领导成立的行业政策、行业发展研究部门，战略新手不妨可以考虑下研究院之类的部门，可以从基础开始到深入了解企业及行业的发展，在日常工作中也可以接触到企业和行业比较高层的见解和思想，有助于学习成长。

4、董事长助理/总经理助理

这个职位在不同的企业有着不同的定位，差距也会很大，一些企业董事长助理基本就是打杂的，但是在很多企业董事长助理却是高管团队成员，在刚入职场时，可以从基层做起，那么是帮董事长或者老板打杂做下手，也可以学到不少东西，尤其是在老板接电话、谈客户的时候，你只要注意注意就会发现很多别人接触不到的东西，企业老板的战略思维往往是企业里最好的那一个，所以不要觉得自己工作没有意思，你会发现你身边到处都是黄金，只要注意学习。

最后，祝各位战略人才找到最适合自己的归属。

协同管理就是通过各个局部力量进行合理有效的组合完成某一项项目或工作。那么企业管理者如何实现这一工作呢？

一.网联

组织内部的各个部门、工作、信息都是相互联系的，每个部门的工作结果模型都不是一个孤立的，都需要与其它部门相互联系结合从而完成企业项目或战略需求。

如果企业每个部门都能够相互联系组织到一起，构建一个信息结构网，企业管理者可以通过这个网来了解每个部门需要完成的工作， 和自己想要的信息或任务模型，最终企业也可以通过这个结构来了解企业全局性的工作内容，有效的把握了企业的整体格局，才能做出科学的决策。

二.关联

在企中，业管理者要通过企业各个业务环节来找到对应的负责人，这种负责性的工作业务关联，容易让企业很多的工作内容都相互独立，每一位员工在这项工作的时候都存在孤立的感觉。

而实际上所有的工作业务都是相互联系的，每个部门都是相互兼容相互协调的才有效运转的，从而实现企业设定的目标或项目任务等。

所以对于企业管理者来说，要让业务环节相互协调，充分整合，而是整天自己新自上阵不停的进行统筹管理，不仅辛苦而且效率极低。

三.应需

企业内部每个部门在开展工作的时候，都不可避免的需要各种资源，像财、物、同事的帮忙等等，而这些资源都分别归属于不同的部门之中，企业管理都可以通过协调管理来打通这些传统的束缚，让各个部门都相互联系，紧密结合在一起，做谁有需求都可以调用的局面，同时也要做好资源优化与置配。

当管理者需要某个部门发起项目的时候，需要什么样的资源的话，都可以通过企业设定的平台来进行资源调用，当项目成功启动，就可以迅速的调用企业管理者的各个部门物力、人才等，从而更高效的实现项目的完成。