企业职工文化建设

文化建设是企业发展壮大的内在驱动力，打造优秀的企业文化便是孕育强大的发展基因。企业竞争表面为产品的竞争，实则背后一定是文化的竞争。作为咨询顾问，我们需要思考是处于初创期的企业打造怎样的文化？着眼于塑造何等文化内核？快速发展及转型期的企业，新人大量加入的情况下，如何做到薪火相传？如何解决新老融合问题？在激烈的市场竞争中如何秉持企业最本真的品质？

不同发展阶段，文化建设的着眼点不同：初创期企业打造文化，发展期企业传承文化。打造什么？如何传承？怎样落地？总体规划分三步走来实现：提炼—牵引—内化

一、 提炼

提炼的前提是沟通，以客观的心态尊重企业发展特点及行业特征，从以下几方面入手：

二、 牵引

三、 内化

企业文化建设的最终目的不是写在纸上、挂在墙上成为装饰品，在企业主流文化层面：企业使命、企业愿景、企业价值观、企业经营理念等经过广泛讨论、征求不同层级的员工意见并初步成形后，当务之急是使之“内化于心”。“内化于心”不是一蹴而就的，需要经历一个从认识、认知到认同的过程。只有认同，才会信奉。

要把一个普通员工从“社会人”塑造成一个“企业人”，必须把企业的优秀文化转化成员工的思维，这一过程的主要载体就是培训。要让每一个员工都认识到企业文化是什么，来源于哪，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何通过自身的工作体现企业的文化。只有当企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能使之内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。企业可以利用多种形式，向员工宣讲企业文化理念的内涵。编制文化手册，培训企业文化建设核心队伍，组成宣讲团深入到各个部门广泛宣传，使大家明确企业文化建设的任务，正确认知企业文化理念的内涵，理解企业文化建设的意义。

在企业开展的各类培训中，增加企业文化理念的培训内容，推进文化理念的普及深化。同时，要将所倡导的文化理念融入身边的事情，把身边发生的好典型、坏现象与所倡导的理念联系在一起，让文化与故事相结合，使理念故事化，故事理念化，多角度、多层面向员工渗透文化理念内涵。使员工真正认识到企业文化在身边的体现、作用及对日常工作的意义，在培训宣贯中要同时照顾到不同司龄的员工，讲过去、看现在、望未来，了解企业发展史，明确当前奋斗目标，清楚未来方向。

在曾经的一个咨询项目期间，访谈中一位96年出生的员工说到：“我们，不是因为看到希望才去坚持，我们是因为坚持才看到了希望！“感动良久，受益颇深。文化之路，亦是如此，信奉、坚持、坚守！

科学技术的日新月异，使企业间的竞争态势日趋激烈。企业间的竞争焦点集中地表现为人才竞争。谁拥有一流的高素质人才，谁就拥有一流的发展优势。培养和造就一支能适应竞争的高素质职工队伍是企业发展的当务之急。

　　一、职工综合素质及其对企业发展的影响

　　"综合素质"一词，对我们大家都不陌生，它是指一个人在政治、思想、作风、道德品质和知识、技能等方面，经过长期锻炼、学习所达到的一定水平。它是人的一种较为稳定的属性，能对人的各种行为起到长期的、持续的影响甚至决定作用。

劳动者的素质如何，决定着一个国家、一个民族经济和社会发展的水平，同样也决定着一个企业的发展水平。

职工综合素质决定着企业的生存和发展。企业职工的综合素质高，企业的工作标准就高，工作的基础平台就相对较高，工作的效率就高，分解和消化任务的能力就强，完成任务的质量就好，客户满意度和忠诚度就高，企业的效益就好，职工的收入和福利待遇就会随之升高，职工对企业的满意度和忠诚度就高，企业品牌知名度就高，企业核心竞争力就强，企业的生存希望和发展空间就大，企业的发展就又好又快，反之就会束缚和阻碍企业的发展，造成企业窝工甚至倒闭。

2、 我公司职工素质的现状及成因

主要存在的问题：职工知识结构老化，主动学习的积极性不高。

有人说做国企的员工，就像看一部蹩脚的连续剧，一开头就猜到了结尾。由于国企基本上实行还是大锅饭，虽然一直在提倡按劳分配，但很难做到。干多干少一个样，所以大家没有太多斗志，学习新知识的积极性不高，单位进行的常规培训都不想参加，更别说自己主动学习充电。导致思想观念和知识比较老化，跟不上新形势下的工作要求。

　　三、提高职工综合素质的实现途径

　　提高职工综合素质的实现途径应从引导职工的业余生活入手：

业余生活如何安排对于一个人的成长至关重要。通过科学的指导和优化，让职工的综合素质得到全面的发展。

1、 发展有目标。

职工需要不断明确自己的发展目标。发展目标一旦深入其内心，便会发挥出巨大的引领和激励作用，职工便会朝着目标自觉、自主、自信的发展。每半年作为一个职业生涯的节点需要有合理的每半年发展目标。职工发展目标的确立，需要以职工自我为主体，同时离不开单位的正确引导。

2、 半年有计划。

半年的时间对于一个目标的达成来说，不长不短。而这半年的业余生活如何安排，需要制定合理的计划。而计划的落实需要靠"每一天"。

3、 班后有安排

每天下班回家或者周六周日职工都有丰富的业余时间，应该落实自己所设立的计划。

4、 落实有评价

目标指明了前进的方向，计划让方向变得清晰，是"目标的具体化"，而安排则是达成目标的一个又一个的脚步，脚步是否坚实，离不开反思，即评价。评价是自我与自我、自我与他人的一种互动、交流，在交流种职工可以扬长避短、取长补短、循序渐进，取得跨越式的发展。

5、 最终建设职工和谐文化，促进人的全面发展。

建设职工和谐文化是企业文化建设重要内容，其根本目的在于提高职工队伍整体思想道德素质和教育科学文化水平，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质职工队伍。使职工从内心热爱自己的工作，从内心认可自己所在的集体，消除不安全隐患，实现安全生产。

结语

综上所述，提高职工综合素质直接影响到企业的生存发展，关乎着企业的前途命运，进一步说，更关系到企业职工的切身利益和社会的稳定。摸清现状，查明原因，采取有效措施，通过建章立制和企业文化建设，不断提高职工综合素质，着力打造一支高素质人才队伍，是当今经济社会企业发展面临的严峻课题，时不我待，刻不容缓。