企业综合信息系统

现在很多人都觉得分销其实也就和电商有关系，和其他的一点关系都没有。那你就错了，只要是做线下零售的行业都和分销有着密切相关的关系。首先对于企业来讲，由于资源和地域的问题，自营的连锁店通常都会开在公司所在的城市里，而后当企业所在的城市市场饱和后，就会向其他城市地区扩张，同时开始招收经销商和分销商。

之后就必须使用分销管理系统来对经销商和分销商进行管理，这时候就有人问了，为什么一定要用分销管理系统呢？不是电商才会用吗？分销管理系统的好处是什么？优势在哪？带着这些问题，我们就详细解析一二。

一、加强厂商合作

一直以来，厂商的合作一直都是以利益为先的，厂家只管生产，不管市场反响如何；相反商家只管销售，不管生产进度如何，造成各个渠道商各自为政的局面，导致受欢迎的产品脱销没货、不受欢迎的产品积压过多的后果，使整个供应链体系无法衔接上，拖慢企业销售和发展的进度。

而分销管理系统的作用就在于，企业的经销商和分销商根据市场的实际情况直接通过管理系统下单，生产厂家再根据订单来生产产品，就能使产品脱销和积压的问题得到有效解决，同时也使得厂商的合作更加密切，而不再只是以利益为基础，同时还使品牌得到保证。

二、细化管理制度

要知道对于企业来讲，最重要的莫过于利润、知名度、影响力，但还有一个因素是比较重要的，就是产品的分销速度，即产品到客户手中的周期。在企业刚发展经销商和分销商的时候，由于经销商和分销商的关系较为复杂，每个商家的利益目的不同，造成即使同一件商品，价格也大大不同，这样无形中就会拖慢了产品的分销速度。

如果使用了分销管理系统，就能通过分销管理系统稳定价格体系，保证每一级的分销商合理的利润，并且让每一个渠道成员建立战略合作关系，从而大大提高分销速度，增强每个成员的积极性，进一步提高产品、企业的知名度和影响力。

三、强化信息体系

每个渠道成员之间的消息都是不互通的，都是自己管自己，除了造成消息闭塞之外，还会减弱企业对渠道成员的掌控程度，降低企业和渠道成员的决策速度、效率和准确性，而且还无法在这庞大的市场内占据优势，进一步还会降低产品的知名度和影响力，以及企业品牌的综合效益。

尽管分销管理系统不公开每个渠道成员之间的详细数据，但会形成交流圈，提供给各个渠道成员一个交流的平台，解决消息闭塞的问题，同时企业和渠道成员可根据交流的内容对营销的策略做出有效的调整，达成提高企业综合效益的目的。

从上面三个点就能看出分销管理系统的重要性，但对于企业来讲，分销管理系统并不是一成不变的。所以星城软件一直都说，不仅仅是企业需要跟随者时代的脚步，其管理模式也要跟随着时代的脚步而改变，这也企业长存的根本之道。

原标题：新中大新签浦建集团综合管理信息系统项目

近日，新中大与上海市浦东新区建设（集团）有限公司（以下简称“浦建集团”）签订战略合作协议，双方将围绕浦建集团综合管理信息系统开展深入合作，共同搭建起一个满足企业操作层、运营管理层、企业决策层协同工作及分层次应用的统一信息平台，以有效提高企业管理水平，优化资源配置，提高风险监控能力。

近日，新中大与上海市浦东新区建设（集团）有限公司（以下简称“浦建集团”）签订战略合作协议，双方将围绕浦建集团综合管理信息系统开展深入合作，共同搭建起一个满足企业操作层、运营管理层、企业决策层协同工作及分层次应用的统一信息平台，以有效提高企业管理水平，优化资源配置，提高风险监控能力。

浦建集团创建于1956年，2014年与浦东建设资产整合，成为浦东建设全资子公司。浦建集团是以建筑施工为主，集设计、总承包施工、综合养护为一体的多元化经营的大型建设集团。作为浦东新区建筑施工的龙头企业，浦建集团曾荣获中国建筑业最高奖——中国“鲁班奖”、多次荣获国家优质工程奖、中国市政“金杯奖”、上海市“白玉兰奖”、上海市“市政金奖”。

近几年来，在激烈的市场竞争中，浦建集团在管理方法、技术手段、人才、理念、创新等方面均面临较大的市场挑战，影响了浦建集团进一步的发展和市场拓展。同时，企业的管理创新、标准化建设、信息化建设及技术创新工作也急需更好地跟上时代的步伐，在管理模式、承包方式等方面需更好地与世界接轨，以执行和推进企业战略目标。

此次浦建集团携手新中大，双方将根据浦建集团及其项目部对业务管理的不同侧重点，通过新中大i6P工程企业管理软件相关模块的实施应用，建立浦建集团及其项目部的企业协同管理模式，打造符合浦建集团管理特点且扩展性良好的管理信息系统。

项目启动会现场

作为国内专业从事项目管理研究的大型管理软件供应商，新中大工程行业整体信息化解决方案在市场中长期占据优势地位，是项目管理软件、营改增软件、智慧建造、建筑业大数据云服务等领域的专业服务厂商。多年来，新中大以i6P为代表的工程企业管理软件已大规模应用于房屋建筑、公路工程、水利水电、市政公用、电力能源、装饰安装等领域。

在签约浦建集团之前，新中大信息化产品及方案已先后应用于上海建工、中建八局、龙元建设、宏润建设等上海本地建筑知名企业。作为上海市浦东新区建筑施工领域的龙头企业，浦建集团此次选择新中大进行信息化合作，再次验证了新中大工程行业整体信息化解决方案的先进性和适用性。未来，新中大将紧密结合浦建集团信息化战略规划，发挥自身在工程行业信息化领域多年的经验优势，通过信息化的实施助推浦建集团从管理理念、组织、流程、方法上实现创新和提高，带动上海浦建集团其他创新工作的开展，实现企业运营管理转型。