会计财务管理

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会计、财务管理，是很多女生家长喜欢给考生选择的专业，但是对于这两个专业往往又觉得好像差不多，又好像不一样，今天就来给大家谈一谈会计学和财务管理专业的相同与不同。

首先，我们来说说这两个专业的相同点。

大多数家长、考生都会认为会计学和财务管理是属于经济学的范畴，其实不然，这两个专业都隶属于管理学科大类，并且毕业之后都授予管理学士学位。

在之前的文章中，曾教给大家通过查看专业的主干课程来了解专业的方法，其实这个方法，对于这种比较类似容易混淆的专业也同样是适用的。

接下来，我们来比较一下这两个专业的主干课程。

会计学主干课程：管理学、微观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学等。

财务管理专业主干课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、会计学、财务管理、经济法、中级财务管理、高级财务管理、财务分析、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、资本运营、税法等。

从两个专业的课程设计上可以看出这两个专业有部分课程是相同的，所以说，这两个专业是有相近的地方，但是两个专业的不同之处在于，在会计学专业中，增加了对于不同行业或者不同岗位会计能力的培养，比如财务会计、成本会计、管理会计；而在财务管理专业中，则更倾向于学生管理能力的培养学习，比如中级财务管理、高级财务管理、国际财务管理、商业银行经营管理等。

那么家长、考生究竟该如何选择会计学和财务管理专业呢？建议大家要根据考生的自身情况来判断、选择。

会计学、财务管理，两个看似非常相似的两个专业，对于考生的个性特质却有着完全不同的需求。

如果考生是属于非常认真、细心，并且能够长期、反复从事同一件事，那么选择会计学专业更为适合一些；如果考生的管理能力比较强，数字敏感度高，喜欢处理新鲜的事物，喜欢与人打交道，这样的考生则更适合学习财务管理专业。

通过以上的分析，是不是大家对于会计学、财务管理，这两个大家总是认为差不多的专业有了一个较为清晰的认识，对于到底这两个专业该如何选择，也有了一个较为明确的判断。

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财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部，同样也是评价企业财务活动是否合理的标准，因此企业财务管理一定要避免以下误区。下面一起来看看！

1.把企业财务管理作为企业管理的中心

许多人认为，企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财务管理的地位，甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是，企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。实际上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更为深刻的内容，除了对有形和无形的管理，更多地还要对人的管理高度重视员工素质的培养。比如，日本企业就非常重视生产管理和员工管理;德国企业就视质量管理为神明，但他们都没有把财务管理放在至高无上的位置，而是强调做好各项企业管理，从而取得了很好的财务收益和投资回报。

2.把企业财务管理目标定位为"企业利润最大化"

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前景条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。但有些企业却把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位为"企业价值最大化"，而是定位为"企业利润最大化"，以为利润越多，企业的财富增加就越多。这就会使一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而作出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。

3.企业财务战略目标不能紧密配合企业战略目标

在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切。企业财务管理必须要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时，不要作出错误的财务决策和财务计划，使企业步入目标陷阱的误区。如果企业真的步入目标陷阱，其危害是很大的:其一是会使企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现了财务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效的业绩评价;其二是由于企业财务战略目标不明确，极易导致企业投资决策失误，难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，最大限度地提高投资报酬率和资产利用率;其三是不明确的财务战略目标，会使企业各部门从各自的单位出发，忽视企业的整体战略，造成企业力量的分散，降低财务资源的利用效率和抗风险的整体能力。

4.财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变

在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功，必须要不失时机地改变财务管理工作方式，使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变;企业的财务组也要进行适当调整，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变传统的财务合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程，才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。

5.不注重财务管理的创新应用

这主要表现在，对涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理，在许多企业并没有得到实际应用，普遍存在着对财务预算管理不甚了解，或财务预算管理流于形式，或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象，致使不能通过财务预算管理，正确处理与企业战略管理、企业绩效评价、企业资源分配、企业风险控制和提高企业经济效益的关系，把握好财务管理的正确目标和方向。

在财务成本管理方面，不能从"产品"为重心转向以作业为重心，致使财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本的初级形态转移到成本计划、成本预算、优化配置资源、合理的成本、事前预防重于事后调整，以及重组生产流程方面来。

作为财务人员，需要不断学习实务知识。会计人员唯有改变，才有存在的价值。企业的未来，终究要靠财务来改变。如果你被很多的问题缠身，需要更熟练的掌握实操，如果你需要提高自己的实操业务，就赶快联系我们吧！