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煤炭企业转型发展

绿色发展引领煤炭业下一个黄金十年 企业视频课程

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幻天

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在“以煤为主”的基础能源供给格局暂难改变的背景下,煤炭行业如何直面来自生态环境保护的压力?在业界看来,“绿色发展”将引领煤炭业下一个“黄金十年”。

记者从近日在上海举行的“首届中国煤炭绿色生态发展论坛”上了解到,作为不可替代的主体能源,煤炭长期占我国一次能源消费总量的约70%。预计到2030年,这一比例仍将高达55%左右。

华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康认为,可以预见在很长时间段内,基础能源供给“以煤为主”的格局无法改变。

中国煤炭加工利用协会理事长张绍强分析说,煤炭是目前我国自然能源中消费价格最低廉、使用最便捷、运输储存最方便安全、生产成本最低、勘探基建投入最少、资源最丰富最有保障的能源品种,具有不可替代的资源禀赋优势。

“这也意味着,在能源转型的过程中,煤炭行业注定不是旁观者,而是重要的参与者。”张绍强说,煤炭行业通过转型升级实现清洁发展、建立绿色生态,将是能源转型过程中至为关键的一环。

在贾康看来,供给侧结构性改革已成构建现代化经济体系的主线,煤炭行业可以从产能布局、煤炭清洁化开发和使用、煤化工升级发展,以及“三去一降一补”等方面进行优化。

事实上,煤炭清洁化利用并不是一个新话题。近年来,煤炭行业在提升煤炭绿色清洁发展方面已有诸多尝试。

张绍强介绍说,煤炭使用和消费可分为六大构成,分别为燃煤发电、炼焦和喷吹、煤化工转化、建材耗煤、民用煤、其他零散用煤。目前煤炭利用中除尘效率已高达99.7%;经过超低排放改造,煤电厂二氧化硫已降到较低水平;随着技术的发展,民用散煤VOCs(挥发性有机物)逃逸问题也能得到有效解决。

以煤电为例,目前已完成节能升级和超低排放改造的机组装机量达5.8亿千瓦,占比为六成。此外,我国在大型燃煤超低排放发电技术方面已实现突破,燃煤电厂大气污染物排放达到国家天然气发电大气污染物排放限值标准。

张绍强表示,对煤炭行业而言,未来清洁化途径相对明确,其中加大煤炭利用中的发电比重将是重要方向,未来电煤占比可达六到八成。提高煤化工清洁转化比重、工业窑炉烟气净化、生活用煤清洁化替代等也将是行业努力的重点。

6月27日国务院印发的《打赢蓝天保卫战三年行动计划》对煤炭消费总量控制提出要求,2020年全国煤炭占能源消费总量比重下降到58%以下,全国电力用煤占煤炭消费总量比重达到55%以上。

多位业界人士表示,在未来较长时间内,我国基础能源供给仍将维持“以煤为主”的格局。但在政策引导和企业自身转型动力的推动下,“绿色发展”有望引领煤炭行业迎来下一个“黄金十年”。

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发改委发文进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级 企业视频课程

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挣扎

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支持有条件的煤炭企业之间实施兼并重组,支持发展煤电联营,支持煤炭与煤化工企业兼并重组。

煤炭企业探索多产业转型升级的具体举措 企业视频课程

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朱醉蝶

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山西省五大煤企之一阳煤集团联合天津港集团、北京铁路局、百度公司在天津举行新闻发布会,对外称上述四家企业正在联合筹建山西(阳泉)国际陆港集团有限公司。此举被业内解读为煤炭企业探索多产业转型升级的具体举措。

“据中国煤炭工业协会相关数据,煤炭价格中物流成本占到了50%。”阳煤集团党委书记、董事长翟红面对媒体坦承,如何降低煤炭运输的物流成本,是煤炭企业探索的一个转型新途径。

此外,根据国务院《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》,天津港已于4月底取消了煤炭汽运集港,改为集港煤炭全部铁路运输。翟红称,上述规定对煤炭供给侧结构性改革形成倒逼效应,改变了区域散货调运格局。

利用先天的地理优势,阳煤集团联合天津港集团、北京铁路局、百度公司合资筹划组建国际陆港集团。天津港是中国北方最大的综合性港口,2016年完成煤炭吞吐量达1.097亿吨,山西、陕西、内蒙古自治区等资源重地的煤炭皆通过此运往南方或海外;北京铁路局则有着强大的铁路运输能力;同时,组建后的集团也将借助百度公司的大数据和云计算能力,发挥“互联网+”的优势。

根据规划,组建后的山西(阳泉)国际陆港集团有限公司将以煤炭运输业务为主,白货(含集装箱)运输业务为辅,建成辐射晋东乃至晋冀陕蒙地区的大物流园区,将集港口、国际国内集装箱联运、中转及第三方物流、现代物流、安全物流、绿色物流等功能于一体,能在本地一次性办理全程物流业务,还将扩展保税监管、金融服务、港务信息发布等业务。

“以前我们考虑更多的是将自己的煤运出去,现在要把物流发展成为一个产业,进而成为煤炭企业的另一个经济增长点。”

传统煤炭行业该转型之未到的未来 企业视频课程

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Mostyn

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先问大家一个问题,用一个词表述2017年带给你的感受是什么?我想每个人的答案都不尽相同,我对2017年的感受:危机感!

不知不觉我们已经跨入了智能时代:我们每天有多少时间挂在微信上,有多少商品是从淘宝或京东上购买的,有多少次出行是靠滴滴打车,又如:阿尔法狗战胜围棋世界冠军李世石,微软小冰的神回复等,我们是被社会进步所抛弃还是踏上智能革命的浪潮?我们一定选择后者,那么纷繁变化现象的本质是什么以及集团如何转型与升级?我们每个人如何体现价值?

如今中国的变化日新月异,移步换景,但是万变不离其宗,我们不仅要关注变换的结果,更要关注变化的本质。我们先来讨论一下未来的产业是如何划分的?

现在的产业: 一维的传统产业、二维的互联网产业、三维的智能科技产业,一维的世界正在推倒重建,二维的世界被划分完毕(BAT掌控),三维的世界正在形成,高维挑战低维总有优势,所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生,因此,真正的好戏还在后头!

说完产业我们再说说企业:

企业是这样划分的:三等企业做服务、二等企业做产品、一等企业做平台,今后企业的出路只有一条升级成平台,平台的本质是给创造者提供创造价值的机会,另外中国产业链的流向正在逆袭,以前先生产再消费(生产者、经销商、消费者),未来一定是先消费再生产(消费者、设计者、生产者),因此传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者的想法转换成产品的设计师将大量出现。

下面我们再说说跟每个人相关的事儿:我们已感受到机器智能对人类社会的冲击,我们要思考未来是人的时代还是机器的时代?答案依然是人的时代,我们不会被控制,而机器在完成业务时并不知道自己在做什么。因此我们不得不必须主动思考如何为社会和他人创造价值,否则你就没有存在的价值,我们的工作方式从”谋生”到“创造”升级。明确了我们每个人的发展方向是创造价值,这又该如何融入社会呢?新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”,每个人都是一个节点,进行价值的传输,而你所处的地位和阶段,是你所带来的价值决定的。

中国商业未来十年内的主题都将离不开“跨界互联”:以互联网+为基础,不同行业之间互相渗透、兼并、联合,从而构成了商业新的上层建筑,不同业态将互相制衡,最终达到一种平衡的状态,从而形成新的商业生态系统。它是一种消费者、核心企业、供应商乃至竞争对手的共荣共生。

中国未来只有三种角色,自下而上依次是: 价值提供者、价值整合者、价值放大者:价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富比如:司机、医生;价值的整合者是依靠配置社会资源间接创造财富,主要是企业家,他们促进社会资源向最需要的地方活动;价值放大者是依靠平台或财富的力量去撬动企业的成长,他们往往是大平台的拥有者或财团的掌控者,比如:马云、巴菲特等。他们促使社会财富呈爆发式增长,三个阶层人不是固化的,是可以流动的,中国将来将建立一个伟大的超级互联网公司。

随着智能时代的到来传统煤炭物流行业又该如何转型升级呢?

现在是谁不重要,未来要成为谁很重要,

物流板块:企业愿景:做中国最值得信赖的最后一公里物流服务商;企业使命:让更多人物质精神双丰收、为物流行业降本增效、为社会发展做贡献;恪守诚实守信、知行合一的企业价值观;发扬志存高远、坚韧踏实、团结奋进、开拓创新的企业精神

贸易:打造铁路发运能力,从贸易商升级为贸易服务商。

脚踏实地 也要仰望星空 未来5年,成为中国大宗散货最后1公里物流的NO1,成为互联网+物流的平台型公司,通过平台的运营整合车辆和线下标准化的服务满足客户的需求,不断推动企业创新发展助推企业进入资本市场。

聚焦、持续 2018年聚焦短倒运输,实现车辆配备、调度指挥、安全保障等标准化、规范化运作,夯实管理基础和线下服务能力。适时开拓,山西、陕西区域的短倒运输;贸易板块专注于发运能力的打造,增加批车量具备稳定的客户保供能力,

管理中心要成为企业发展的先行部门,为利润中心的发展提供良好的内外部环境,要在集团的角度,发挥专业技能,提升解决问题的能力与利润中心形成合力,聚焦目标的达成。

同时:认清自己,坚定前行

1.最后1公里物流会永远存在

2.最后1公里物流更加依赖线下的服务能力,恰好符合我们的特长

3.我们的企业文化使我们的团队有信念有方向敢挑战不安逸。

4.未来我们发挥特长,用线上的平台整合能力和线下的现场服务能力,转化为企业的核心竞争力

同时必须建立以下几种思维

A.客户思维:公司全体聚焦客户满意,一切以客户需求为起点,从流程的设定、沟通效率、信息传递等方面都要以客户为中心,前后方共同努力让客户有良好的体验;

B.创新思维:要想让客户满意,对能够为客户创造价值的环节不断反省、总结、精进。创新在每一天的工作中,要把创新当做一种习惯,否则会被市场无情的淘汰。

C.关注整体,强化个性的思维:从业务、生产全流程、全环节、全天候的角度思考问题,梳理构成整体的脉络与架构,明确每个组成部分的目标和标准,才能为创新提供支持;

D.整合思维:系统的思考平台的发展,让更多的客户、车主愿意选择我们、追随我们。实现从“重资产”到“轻资产”的转型和传统的物流企业到互联网型平台公司的升级。

全市煤炭产业转型升级初现成效 企业视频课程

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轻尘

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关闭退出矿井44对、去产能781万吨,实现落后产能应退尽退

本报讯 近年来,全市煤炭行业认真落实供给侧结构性改革要求,按照“提能升级、技术改造、关闭退出”的思路,稳步推进煤炭产业转型升级,切实改变煤矿“小、散、弱”状况,走规模化、集约化和安全高效的发展路子。

提能升级推动“更进一竿”

积极应对政策时限紧、政策要求严等困难,紧盯时间节点,抓住关键问题,提升服务水平,帮助有条件、有能力的煤矿完善相关手续,培育释放优质先进产能,推动煤矿提能升级发展,逐步形成与资源赋存条件、全市经济社会发展水平相适应的产业发展格局。全市已完成产能置换方案审核确认矿井153对(建设规模4404万吨/年),补办项目核准手续矿井116对,完成初步设计、安全设施设计审查矿井150对。

技术改造促进“强筋健骨”

加大煤矿技术改造项目建设力度,加快机械化、标准化、信息化矿井建设步伐,加强新科技、新装备、新技术的引进、推广和应用,促进煤矿强筋健骨和提质增效,着力打造“本质安全型”矿井。全市建成机械化采煤矿井57对、机械化掘进矿井81对、连续机械化运输矿井138对、机械化运送人员矿井148对,建成标准化一级示范矿井1对、二级标准化矿井比例达60%以上,建成煤矿安全生产信息化平台并实现市、县、乡、矿四级联网监控。

关闭退出实现“汰弱留强”

运用法治化、市场化手段,对全市煤炭“僵尸”产能、落后产能以及安全、环保、质量、技术等不达标产能进行全面排查,明确时间表、路线图和任务书,加强责任落实、服务指导和督促检查,坚决淘汰落后产能,为先进产能腾出发展空间。实施去产能以来,全市关闭退出矿井44对、去产能781万吨,实现落后产能应退尽退。2018年,因产能置换还将关闭矿井25对、去产能243万吨。 万中华

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煤炭“三变”推动转型先行 企业视频课程

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珠铜

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在宁夏60年发展历程中,煤炭能源始终发挥着巨大作用,宁夏也形成了以煤炭、电力、石化、冶金等行业为支柱的工业体系。做大做强煤炭产业,使其继续保持增长势头的同时,宁夏不断探索做优煤炭产业链条,加速转型升级、绿色发展。

地下煤变空中电、发展现代煤化工产业、向高新材料产业转变……宁夏煤炭产业发展方向愈加清晰。清洁高效利用煤炭的路径,不仅催生了一批新动能,还推动了宁夏经济发展方式的转变,真正让宁夏因“煤”而兴。

煤炭资源“上网外送”

宁东至山东直流输电工程是世界首条±660千伏直流输电工程,将我国西部煤炭基地的火电、黄河上游的风光电“打捆”送到山东。

“这条‘电力高速公路’每年输电平均在290亿千瓦时,日均送电量近8000万千瓦时,相当于青岛现有网供能力的80%,是目前我国商业运行效益最好的跨省跨区直流输电工程。”银川东换流变电站副站长赵欣洋说,如果把投运7年来累计输送的2200亿千瓦时电能换成煤,相当于外送煤炭1.2亿吨。

2016年,世界直流电压等级最高的宁东-浙江±800千伏特高压直流投入运行,新增电力外送800万千瓦;2017年,上海庙-山东±800千伏特高压直流工程紧锣密鼓施工,今年10月底即将投运……形成三大跨区直流外送型的宁夏电网,预计今年年底,外送电规模将突破500亿千瓦时大关。

“宁夏外送电不仅实现了电量上的突破,外送省份也由原来的青海、西藏、山东三省扩展到目前的上海、浙江、江苏、湖北等十几个省份。”国网宁夏电力有限公司副总经理赵青山说,“宁电外送”收获了宁夏结构调整、经济效益和生态效益的三重利好。

宁夏是我国“西电东送”战略基地。截至8月底,全区统调装机容量3510万千瓦,其中火电装机占比56%,火电发电量占全网发电量比重78.6%。2017年宁夏火电企业煤炭消费量5202万吨,今年预计煤炭消费量达6052万吨。

据自治区经信委介绍,多年来,宁夏优先发展超临界、超超临界节能环保机组,大型空冷火电机组装机容量超过1400万千瓦,余压余热、煤矸石、资源综合利用自备机组装机容量264.3万千瓦。同时,加大环保技术改造力度,新建机组同步建设烟气脱硫脱硝装置,多家火电企业已提前完成了超低排放改造。

技术先进、安全可靠的坚强电网是实现煤炭“上网”的根本保障。目前,宁夏电网主网架已实现了由“普通国道”向智能化“高速公路”的跨越。除了外送工程,区内也形成了750千伏双环网主网架,并在全国率先建成覆盖全省的750千伏双环网结构。

截至2017年底,宁夏电网技术装备和安全运行水平、电力供应保障能力、资源优化配置能力大幅提高。宁夏电网10千伏及以上电网线路总长4.87万公里,可“绕行”地球一圈多,变电容量7030万千伏安,电力总装机4187.6万千瓦,人均电源装机6.14千瓦,人均用电量1.43万千瓦时,居全国首位。

打造现代煤化工高地

从“挖煤”到“输电”只是宁夏煤炭清洁利用、增值的路径之一。转型升级煤炭产业的主要途径则是要实现煤炭资源的就地转化。为此,多年来宁夏不断依托科技创新,更多打造现代煤化工产业,不断延伸煤化工产业链条。

宁夏煤炭储量居全国第六,是我国的主要产煤区,其中位于宁夏中东部的宁东能源化工基地占85%,探明储量331亿吨,与榆林、鄂尔多斯形成我国能源化工“金三角”,也是我国14个亿吨级大型煤炭基地、4个现代煤化工产业示范区。而被喻为“电路板”工程的国家能源宁夏煤业集团400万吨煤制油项目就坐落于此。

这一全球单套规模最大的煤制油项目,是世界上少数投入商业化生产的煤炭间接液化项目,年转化煤炭2000多万吨,产油品400多万吨。煤制油二期项目还跻身国家能源“十三五”规划,将开辟以汽油为主的煤制燃料新路径。

“400万吨煤制油项目采用自主知识产权的核心技术,实现了37项重大技术和装备国产化的示范应用,向世界展示了‘中国制造’的力量。”国能神华宁煤煤制油分公司总工程师黄斌说。

此外,宁东能源化工基地还建成了世界首套年产50万吨的煤制烯烃项目,开工建设了世界首套焦炭气化制烯烃项目,形成现代煤化工产能660万吨,成为我国最大的煤制油和煤基烯烃生产加工基地。

从传统煤化工向现代煤化工发展,再全面推动现代煤化工向精细化、高端化、集群化方向发展。多年来,宁夏不断做强做大现代煤化工产业,延伸产业链条,布局建设煤基烯烃、煤制乙二醇等项目,发展高压聚乙烯等高端产品,延伸研发合成润滑油、合成纤维等精细化工产品,推进产业由价值链低端向中高端迈进。

“未来,宁东能源化工基地还将继续延伸煤基烯烃产业链,坚持烯烃产业精细化、多元化、集群化发展,重点发展工程塑料、合成橡胶、合成纤维和精细化工四大产业集群。同时,依托甲醇、甲醛、液化气及煤基多联产产品等原料优势,延伸发展清洁油品、香精香料、液晶显示材料等精细化工产品,拉长产业链条,提高产品附加值。”宁东基地管委会经济发展局负责人田彦虎说。

产业融合形成集群效应

业内人士分析认为,目前烯烃、芳烃等仍是初级产品,产业链可以继续延伸到橡胶、化纤、油漆产业等,产业链越延长,价值就越高,如芳烃可变成高附加值的原丝、的确良、差别化纤维等,市场价格可观,以提升煤燃料的附加值。

走进6000平方米的纺织车间,经过聚合、纺丝、后处理、溶剂回收精制等工序,不同规格的氨纶产品,在一排排卷绕机隆隆作响中“诞生”。比头发丝还细的白色氨纶,广泛应用于防弹衣、牛仔裤、运动服等,其原料源头却是深埋地下的黑炭。然而,一吨氨纶价格约为4万元,比一吨煤炭高出近100倍。

“每天所需的300吨原料,全部来自一路之隔的中石化长城能源化工(宁夏)公司生产的聚四氢呋喃。我们两家企业一个干纺织,一个干煤化工,但却是上下游关系,氨纶产品市场发生变化,我们就随时过去提出调整建议,这在以前不可想象。”宁夏泰和新材公司副总经理何怀珍说。

由煤炭燃料转向化工原料的另一个路径是发展高新材料产业,而与轻工纺织融合发展,实现煤化工产业由“黑”变“白”,是宁夏培育新动能的表现之一。近年来,宁夏围绕煤化工产业融链补链强链延链,推动新旧动能转换,实现煤化工向新材料产业方向转变,提高产品附加值和市场竞争力。

目前,仅宁东能源化工基地就建成了3万吨差别化氨纶一期项目,同时,开工建设了4500吨对位芳纶和4万吨生物基纤维,打通了现代纺织产业路径。“宁东基地不断形成企业集聚、产业集群、发展集约的态势,推进煤化工与石油化工、现代纺织等产业融合发展,不断形成集聚集群效应。”田彦虎说。

此外,宁夏还将探索煤炭燃料与节能环保融合发展,回收利用生产食品级二氧化碳产品,探索开展二氧化碳微藻转化、发酵制取丁二酸等应用示范及综合利用,推进产业融合成为宁夏煤炭产业转型升级的未来发展方向。

混改助力煤炭老国企实现转型升级 企业视频课程

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滕语山

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记者近日在河南、山西调研了解到,一个是河南省大型煤炭生产基地,一个是山西省煤炭国企代表之一,中国平煤神马集团(简称“平煤神马集团”)和大同煤矿集团(简称“同煤集团”)近年来以其独具特色而又颇为相似的改革发展思路,实现了新时代下煤炭老国企的转型发展。

发力混改 瞄准改革突破口

混合所有制被誉为国企改革的“牛鼻子”。在企业转型过程中,平煤神马集团和同煤集团纷纷瞄准混改这个突破口进行实践,为企业经营发展不断注入新活力。

近年来,平煤神马集团通过重组上市、引进投资、职工持股等多样化渠道,在国内率先发展混合所有制经济。在平煤神马集团,经理层的市场化选聘已非常普遍。集团还把劳动用工、业绩考核、投资决策、薪酬管理等权力全部下放至子公司,在人财物等方面赋予企业更多自主权。目前,平煤神马下属69家二级子公司中混合所有制企业接近70%;133家三级子公司中,混合所有制企业接近60%。首山化工、硅烷科技等子公司分别被列为河南省第一、二批混改试点企业。

同样作为煤炭领域的老国企,同煤集团也在混改上不断发力。2017年,同煤集团扩大“腾笼换鸟”项目范围,对塔山、同忻等8家企业开展内部股权转让和外部股权合作,同时积极探索职工持股经营形式,朔州煤电公司非煤产业项目中的11家公司有8家实现混合所有制改革,其中宏腾陶瓷建材公司被确定为山西省职工持股试点单位。

延伸产业链 找准改革新方向

通过混改,平煤神马集团告别了单一煤炭生产局面,形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业协同发展的新格局。

煤焦领域,打通了“煤—焦—焦炉煤气—氢气—硅烷—光伏”全产业链条;化工领域,利用“退城进园”政策,在平顶山叶县建设“中国尼龙城”,大力发展尼龙化工产业;新能源新材料领域,锂电池负极材料、电镀金钢线新材料、年产4GW高效单晶硅电池片等产品已陆续投产。

“目前,尼龙66切片已经供不应求。工业丝、帘子布60%左右出口到国外,全球市场占有率达37%。”平顶山神马帘子布发展有限公司党委书记、执行董事、总经理仵晓介绍说。

与之类似,同煤集团也瞄准煤化工和新兴产业开始转型。另外,同煤集团还积极向银行、保险领域拓展业务,产融投一体化逐步向“6+2”全牌照迈进。

提质降本增效 焕发经营新活力

面对资源趋紧和环保趋严的双重压力,平煤神马集团把推进供给侧结构性改革作为转型突破口,淘汰过剩产能,关闭落后煤矿。截至2017年12月,该集团已关闭30余对矿井,退出产能809万吨,煤炭产能压缩至4300万吨,近3万名职工转岗分流得到妥善安置。此外,平稳移交“三供一业”13万余户、退休人员9万余名,21万余名职工社会保险实现属地化管理,减轻了企业办社会负担,降低了矿区运行成本。

按照煤炭产业提质增效思路,同煤集团把减量重组与培育优质产能并举,边建大矿边关差矿。2017年,同煤集团再度关闭资源枯竭矿井3座,退出产能370吨;同时充分利用产能置换政策,培育9座先进产能矿井,将先进产能占比从2016年的27.6%提升至目前的51.3%。

全力打造龙城煤企转型范本――太原东山煤电集团凝心聚力实现新发展 企业视频课程

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常沛柔

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"煤炭市场有所回暖,是煤企的机遇,2017年我们打了一个翻身仗。但这只是开始,面对各种困难和遗留问题,还需再下硬功。"太原东山煤电集团董事长张五计表示,2017年在全年安全生产的基础上,东煤集团完成煤炭产量190万吨,销售收入约21.4亿元(其中贸易收入16.1亿元),利润1000万元以上;同时保障员工工资逐月发放,并逐步补发了上年度欠发的工资、保险近1亿元。

同心做人,合力做事。东煤集团组建成立四年来,从成立时举步维艰到实现扭亏为盈,呈现出国企转型的新面貌,打造着煤企改革的新范本。

夯实主业 坚守红线

自2016年四季度起,东煤集团陆续启动了李家楼、东峰、王封3个矿井煤炭生产工作和五龙、东兴两座矿井建设工作。

进入2017年,东煤集团全面深化改革,坚持效益优先,努力降本增效,狠抓安全管理,强化教育培训,提升全员素质,坚守安全、环保、廉政、稳定“四条红线”,克服各类困难,实现了扭亏为盈的目标。

“近两年,面对困境,我们坚定不移夯实主业,淘汰落后产能,同时降耗增效,降低亏损,全力出煤、出好煤。”集团总会计师丰太明告诉记者,去年以来,李家楼、东峰、王封三个主力矿井从优化设计、工艺流程、提高装备水平等方面入手,坚持“衔接、准备、配套、管理”相并重,优化采掘布置,做好采掘工作面的衔接,确保产量稳定;坚持高产高效,使现有煤炭资源发挥最大经济效益。最大限度发挥设备效能,提高生产能力,从根本上降本增效。同时,以市场需求为导向,加大市场调研,积极拓宽销售渠道,实现高效率、高煤质、高售价、稳回款;同时与薪酬挂钩考核,提升煤炭产业经济运行质量和综合竞争力。

努力实现煤炭产量300万吨,这是2018年东煤集团提出的目标。

今年,东煤将继续推进基建矿井建设,保证主业经济增长。其中,加快推进五龙、东兴两座基建矿井建设。在安全、质量、工期、造价上下工夫,优化矿建设计,严格控制造价,合理组织施工,加快推进项目建设进度,争取早日投产。

储存力量 转型发展

作为传统煤炭生产企业,东煤集团紧紧围绕供给侧结构性改革,战略发展方向由单一的煤炭板块向非煤经济、多元产业结构转变。积极面向市场多元化发展,呈现出新时代转型发展的新气象。

为了延伸产业链条,获取最大的经济效益,东煤集团正谋划将单一的原煤销售产业结构向煤炭洗选下游产业延伸,以提高煤炭附加值。当东煤集团5座矿全部投产、实现年产420万吨后,煤炭板块的年收入便可实现10亿元以上。

在做实做强主业的同时,集团大力扶持顺德仁公司、智恒成科技公司、智鑫机械制造公司、贸易公司、威迩思公司等非煤产业,加快科技成果转化,形成生产力,走向市场化,实现自主经营。同时,集团下属的机械制造公司、多经公司及劳动服务公司等非煤产业,通过优化整合,深度挖掘东山机械加工潜力,建设锚杆、锚索、钢网等支护材料和小型煤机产品生产基地,培育发展和转型动能。

“我们扭亏后的重点就在于为企业转型发展储存力量。”董事长张五计介绍说,按照现代企业的要求,抓管控、明责任、重效果、严考核、细管理,今年,企业积极储备人、财、物等力量,通过引进外来高科技人才和自己培养相结合的人才战略,寻求高级项目,与大集团合作,做好转型项目开发工作,实现以煤为基多元发展的战略,增强企业抗风险能力。

机遇与希望并存,压力和动力同在。打造全市乃至全省煤炭企业转型发展的新范本,东煤集团在路上。

推进煤炭企业转型升级意见下发,11家涉煤央企或成重组重点 企业视频课程

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煤炭行业今年有望再次迎来巨变。

1月5日,12部委联合发布《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》(以下简称《意见》)。《意见》强调,推进中央专业煤炭企业重组其它涉煤中央企业所属煤矿。

此前,中煤集团一直在进行非煤央企的煤炭资源整合,但进展一直较为缓慢。2016年,新集能源将30.31%股份无偿划转给了中煤集团;2017年,保利能源又整体划转至中煤集团。

业内认为,今年煤炭行业必然掀起兼并重组的高潮,而中煤集团重组其它涉煤央企煤炭板块的进程也会加速,11家涉煤央企或将成为重组重点。

中煤集团有望唱响煤炭资源整合大戏

《意见》指出,支持有条件的煤炭企业之间实施兼并重组、支持发展煤电联营、支持煤炭与煤化工企业兼并重组、支持煤炭与其它关联产业企业兼并重组以及通过兼并重组推动过剩产能退出、推进技术进步和升级、提高煤矿安全生产保障水平以及加快“僵尸企业”处置。

实际上,煤炭行业开启供给侧改革以来,中煤集团作为我国第二大煤企,一直动作不断。

2016年7月份,央企煤炭资产整合平台——国源煤炭资产管理有限公司成立,煤炭资源整合由中煤集团主要负责。

随后的8月份,国投公司旗下的*ST新集将30.31%股份无偿划转给了中煤集团,2017年5月份,保利能源又整体划转至中煤集团旗下。

至此,中煤集团煤矿数量增至74座,增加中煤集团煤炭产能超过5600万吨,占中煤集团产能的17.9%,集团资产总额达到3431亿元。

随着神华集团和国电集团的合并,央企的“煤电联营”迈出重要一步。中煤能源成为唯一专业从事煤炭生产的央企上市公司,2018年,央企国企改革进入攻坚期,央企改革将获得重大进展。

2017年8月份,中煤能源H股还发布公告称,旗下子公司向母公司转让了山西运销100%股权及天津公司100%股权,以集中优势促进主营业务发展。

业内认为,中煤能源此举意在集中精力发展主业,转让资产所获得的资金也有利于进一步进行煤炭整合,与目前国企改革的步调一致。

长期以来,国家重视央企煤炭资产整合,集团产能有由1亿吨向4亿吨的巨大提升空间,产能扩张弹性大,未来中煤或持续受益。

此外,央企煤炭资产整合已开启,神华国电已经重组完成,作为煤炭行业唯一剩下的央企,中煤很可能成为下一个,未来整合可期。

11家涉煤央企或成重组重点

尽管中煤集团从2016年开始一直在推动改革,但是相比神华,其改革速度颇为缓慢。

上述《意见》还强调,推进中央专业煤炭企业重组其它涉煤中央企业所属煤矿,实现专业煤炭企业做强做优做大。

这意味着中煤集团兼并重组其它涉煤央企煤炭资产的进程在2018年有可能加快。

中煤能源还在2017年半年报中提到,近年来,母公司中煤集团发挥专业化煤炭公司管理优势,积极参与央企煤炭资源整合。2016年以来陆续接管部分中央企业煤炭资产业务,壮大了规模和实力,推进了煤电一体化协同发展和区域布局优化。中煤能源将借助改革发展的历史机遇,加快业务调整和转型升级,努力构建具有较强国际竞争力的清洁能源供应商。

根据山西证券的统计,目前涉煤的央企除神华、中煤、国电、国投、保利外还有涉煤央企17家,其中煤电一体化涉煤企业6家:中国华能、中国大唐、中国华电、国家电投、华润集团、中铝公司,涉及煤炭产能2.1亿吨左右;其它涉煤企业11家:中国中铁、中煤科工、新兴际华、中航工业、宝钢集团、中农集团、国家电网等,共涉及煤炭产能约7000万吨。

山西证券认为,下一步央企层面的煤炭资源整合将以中煤能源为中心围绕上述涉煤央企展开,预计11家其它涉煤企业是重点标的,当然也不排除国家能源投资集团继续参与央企煤炭资产的兼并重组。

关闭退出煤企转型思路还要开阔些 企业视频课程

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昔年

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随着我国经济增长由高速进入中高速,经济结构调整加剧,煤炭产能出现严重过剩。一大批资源枯竭矿区率先列入关闭退出序列,不得不面临严峻考验。然而,许多煤炭企业准备不足,转型方向不明确,适应性差。笔者认为,关闭退出、转型发展事关企业生存发展稳定大局,必须科学统筹,协同推进。转型发展在确保现有煤炭产业科学、有序、健康、平稳运行的基础上,可以通过战略创新、产业调整、资本运作优化、经营管控提效等多种措施和途径,聚集发展优势,凝聚发展力量,构建多点、多产业发展支撑。

优存量拓增量,做优做好煤炭产业。挖掘和发挥关闭退出煤炭企业现有资源价值,立足煤业稳产、提效、降本、创收,是确保关闭退出煤炭企业稳妥转型发展的前提和保障,特别是对转型项目尚未落地或处于转型过程中的矿井,尤为重要。

一是精细开采,稳产提效。保持现有煤矿稳产高产,以提高单进水平为抓手,优化采场设计方案,简化生产系统和生产环节,合理集中生产,提高生产效率增强造血功能。

二是积极争取国家及地方优惠政策,通过建立完善煤矿退出机制,确保资源枯竭、灾害突出、扭亏无望的煤矿在充分挖掘潜力的基础上,按计划组织有序退出,着力推进社会职能移交。

三是根据政策和企业实际,在条件允许的情况下,积极寻找和参与接续资源开发。虽然目前国家原则上要求3年内不再新建矿井,但在产能指标置换交易等方面仍有一定的操作空间,具备条件的企业应抓住机遇,根据煤炭市场的波动,积极利用去产能指标,适时开展生产矿井的参股或收购工作,争取低价获取部分生产矿井。

拓展技术优势,打造专业生产服务体系。实施关闭退出的煤炭企业一般都经历了较长的发展历程,在与煤矿自然灾害的博弈过程中,培养和造就了一大批有较高技术专长的专业骨干队伍。特别是国有大型企业,基础好、队伍硬,企业内部着大批专业工程技术人员,且专业门类齐全、专业技能素质高,在煤矿采掘相关专业具有较高的知名度。有条件、有能力的企业,可以充分发挥这一优势,积极聚集企业资源,发挥多年来积累的矿山行业安全生产、专业技术和经营管理等优势和作用,探索建立集煤矿勘探、设计、建井、安全及生产托管、安撤维修服务等“全产业链”保姆式一站服务为核心的专业化服务体系,形成新的经济增长点。随着煤炭安全、生产管控的加强,形成了大量的生产服务需求市场。在煤炭生产规模难以迅速扩大的情况下,大力推进生产服务业的发展,是实施关闭退出煤炭企业为数不多的有效抓手和优势,即有相关基础条件和优势,又有当前煤炭产业调整机遇,更是转型发展之必需。

国家煤炭工业“十三五”规划提出,西部地区重点围绕以电力外送为主的大型煤电基地和煤化工用煤需要,适当新建煤矿。西部地区逐步成为能源发展的主要区域,实施关闭退出的国有煤炭企业,“十三五”应积极调整战略方向,参与内蒙古等地区资源开发,并向上下游相关产业或支持产业延伸,按照依托煤、转化煤、延伸煤、超越煤的理念,积极探索发展新型煤化工为主体的化工产业体系,以市场为导向,依托已有的产业基础、技术基础和市场基础,确定具有特色和比较优势的重点煤化工产业项目,促进下游产品向高端开发,向高端化工集群转变。积极抓住国家大力发展清洁能源的机遇以及国内对天然气的迫切需求,争取政府政策支持,聚合内外部供应、生产和销售等价值链资源,以煤制天然气为重点,培育一流的煤制洁净燃料供应市场竞争力,以煤气化工艺技术优势为依托,培育一流的煤气化专业生产服务能力,做到产业在循环中提升,资源在循环中增值。

创新资本运营手段,转换投资发展方式。资金的持续紧张影响关闭退出煤矿企业转型发展,突破投资、发展与资金紧张的矛盾,必须解放思想,创新思维。在资金渠道上,应“两借力”:一方面,借助政策扶持、国企改革之力,积极探讨员工持股、资产上市、引入战略合作伙伴等有效手段,进行资产结构的优化;另一方面,借助金融工具创新能力,采取融资租赁、应收账款抵押等进行有效的资本运作,解决转型资金问题。具体操作上,可以探索资产上市,在转型项目上积极扩展融资渠道,组织专业人员对具备上市条件的转型项目进行上市论证,探索利用股市溢价的原理,获取溢价优化资本结构。可以实施多元持股,利用国企改革的政策,对现有存量优势项目员工持股改造,减少对银行的依赖。在新建项目上,探索员工持股的运作,集合员工散钱、闲钱,集零为整,解决企业资金问题,缓解贷款压力。同时,积极引入战略合作者,将部分独资公司变为合资公司,置换贷款,缓解资金压力,降低经营成本,提高经营成果。

积极探索新兴产业,寻找发展机遇。一是加强对新兴产业发展的关注和研究,对政策和社会发展趋势,国家倡导的热点项目进行科学的研究和甄选,在养老、旅游、绿色健康食品、保健食品、网络信息技术、游戏产业、机器人等主体产业或服务于这些产业的行业,寻找机遇,进行探索性的投资和培育。二是针对国家倡导的行业,与地方政府协调合作,争取投资兴建一些投资快、收益期长的项目,特别是一些具备资源的独特性、独占性,甚至具备垄断特点的项目,重点予以关注;与科研院校加强交流和沟通,瞄准科技含量高的新材料、新技术等科技成果转化项目,引入成熟的专利项目和产业。(作者:山东能源肥城矿业集团张志勇)

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