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煤炭企业转型发展

全市煤炭产业转型升级初现成效 流量视频课程

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轻尘

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关闭退出矿井44对、去产能781万吨,实现落后产能应退尽退

本报讯 近年来,全市煤炭行业认真落实供给侧结构性改革要求,按照“提能升级、技术改造、关闭退出”的思路,稳步推进煤炭产业转型升级,切实改变煤矿“小、散、弱”状况,走规模化、集约化和安全高效的发展路子。

提能升级推动“更进一竿”

积极应对政策时限紧、政策要求严等困难,紧盯时间节点,抓住关键问题,提升服务水平,帮助有条件、有能力的煤矿完善相关手续,培育释放优质先进产能,推动煤矿提能升级发展,逐步形成与资源赋存条件、全市经济社会发展水平相适应的产业发展格局。全市已完成产能置换方案审核确认矿井153对(建设规模4404万吨/年),补办项目核准手续矿井116对,完成初步设计、安全设施设计审查矿井150对。

技术改造促进“强筋健骨”

加大煤矿技术改造项目建设力度,加快机械化、标准化、信息化矿井建设步伐,加强新科技、新装备、新技术的引进、推广和应用,促进煤矿强筋健骨和提质增效,着力打造“本质安全型”矿井。全市建成机械化采煤矿井57对、机械化掘进矿井81对、连续机械化运输矿井138对、机械化运送人员矿井148对,建成标准化一级示范矿井1对、二级标准化矿井比例达60%以上,建成煤矿安全生产信息化平台并实现市、县、乡、矿四级联网监控。

关闭退出实现“汰弱留强”

运用法治化、市场化手段,对全市煤炭“僵尸”产能、落后产能以及安全、环保、质量、技术等不达标产能进行全面排查,明确时间表、路线图和任务书,加强责任落实、服务指导和督促检查,坚决淘汰落后产能,为先进产能腾出发展空间。实施去产能以来,全市关闭退出矿井44对、去产能781万吨,实现落后产能应退尽退。2018年,因产能置换还将关闭矿井25对、去产能243万吨。 万中华

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全力打造龙城煤企转型范本――太原东山煤电集团凝心聚力实现新发展 行业视频课程

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常沛柔

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"煤炭市场有所回暖,是煤企的机遇,2017年我们打了一个翻身仗。但这只是开始,面对各种困难和遗留问题,还需再下硬功。"太原东山煤电集团董事长张五计表示,2017年在全年安全生产的基础上,东煤集团完成煤炭产量190万吨,销售收入约21.4亿元(其中贸易收入16.1亿元),利润1000万元以上;同时保障员工工资逐月发放,并逐步补发了上年度欠发的工资、保险近1亿元。

同心做人,合力做事。东煤集团组建成立四年来,从成立时举步维艰到实现扭亏为盈,呈现出国企转型的新面貌,打造着煤企改革的新范本。

夯实主业 坚守红线

自2016年四季度起,东煤集团陆续启动了李家楼、东峰、王封3个矿井煤炭生产工作和五龙、东兴两座矿井建设工作。

进入2017年,东煤集团全面深化改革,坚持效益优先,努力降本增效,狠抓安全管理,强化教育培训,提升全员素质,坚守安全、环保、廉政、稳定“四条红线”,克服各类困难,实现了扭亏为盈的目标。

“近两年,面对困境,我们坚定不移夯实主业,淘汰落后产能,同时降耗增效,降低亏损,全力出煤、出好煤。”集团总会计师丰太明告诉记者,去年以来,李家楼、东峰、王封三个主力矿井从优化设计、工艺流程、提高装备水平等方面入手,坚持“衔接、准备、配套、管理”相并重,优化采掘布置,做好采掘工作面的衔接,确保产量稳定;坚持高产高效,使现有煤炭资源发挥最大经济效益。最大限度发挥设备效能,提高生产能力,从根本上降本增效。同时,以市场需求为导向,加大市场调研,积极拓宽销售渠道,实现高效率、高煤质、高售价、稳回款;同时与薪酬挂钩考核,提升煤炭产业经济运行质量和综合竞争力。

努力实现煤炭产量300万吨,这是2018年东煤集团提出的目标。

今年,东煤将继续推进基建矿井建设,保证主业经济增长。其中,加快推进五龙、东兴两座基建矿井建设。在安全、质量、工期、造价上下工夫,优化矿建设计,严格控制造价,合理组织施工,加快推进项目建设进度,争取早日投产。

储存力量 转型发展

作为传统煤炭生产企业,东煤集团紧紧围绕供给侧结构性改革,战略发展方向由单一的煤炭板块向非煤经济、多元产业结构转变。积极面向市场多元化发展,呈现出新时代转型发展的新气象。

为了延伸产业链条,获取最大的经济效益,东煤集团正谋划将单一的原煤销售产业结构向煤炭洗选下游产业延伸,以提高煤炭附加值。当东煤集团5座矿全部投产、实现年产420万吨后,煤炭板块的年收入便可实现10亿元以上。

在做实做强主业的同时,集团大力扶持顺德仁公司、智恒成科技公司、智鑫机械制造公司、贸易公司、威迩思公司等非煤产业,加快科技成果转化,形成生产力,走向市场化,实现自主经营。同时,集团下属的机械制造公司、多经公司及劳动服务公司等非煤产业,通过优化整合,深度挖掘东山机械加工潜力,建设锚杆、锚索、钢网等支护材料和小型煤机产品生产基地,培育发展和转型动能。

“我们扭亏后的重点就在于为企业转型发展储存力量。”董事长张五计介绍说,按照现代企业的要求,抓管控、明责任、重效果、严考核、细管理,今年,企业积极储备人、财、物等力量,通过引进外来高科技人才和自己培养相结合的人才战略,寻求高级项目,与大集团合作,做好转型项目开发工作,实现以煤为基多元发展的战略,增强企业抗风险能力。

机遇与希望并存,压力和动力同在。打造全市乃至全省煤炭企业转型发展的新范本,东煤集团在路上。

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