民营企业管理

中国华信叶简明：大作为者是要构建一种态势

中国华信董事会主席叶简明认为，大作为者是要构建一种态势。他说：“我们做任何事情要明势，势就是整个国家的发展大势，国际政治经济的变化趋势，了解了这个势之后，最后能达到审时度势。”叶简明在管理企业的过程中便是十分注重明势，而正是因为能够做到这种明势，才让中国华信在叶简明的带领下发展得越来越好。

“我相信无论是中国人，还是哪个国家的人，向善的心、慈悲的心是一致的。”----叶简明

在进一步解释大作为者要构建一种态势时，叶简明这样说道：“大作为者是要构建一种态势，这种势就是形成吸引力。这种势如何来构建？就是我常讲的格物，首先要认清自我的价值在哪里，之后再到你的微观，微观首先是要有目标，其次是大战略下的战术部署。先从自我到微观，再到宏观，就是公司的宏观战略是不是与这个时代国家的发展战略、国际的变化趋势相匹配。”而叶简明正是要做到，让中国华信的宏观战略，与这个时代的国家发展战略、国际的变化趋势相匹配，如此带领中国华信的发展更上一层楼。

中国华信叶简明谈管理在于阴阳互动

中国华信董事会主席叶简明对管理有着自己的独到想法，他认为管理在于阴阳互动。任何一个集体，不论大小、做什么事情，最后都是人的管理。人都有阴和阳两面。叶简明在解释“什么是阴”时说，阴是形而上的，就是对一件事情的思路、想法，包括个人的抱负、期望。有了好的思路和想法，进行了很完善的布局，但到最后往往难以转换成行动。叶简明解释说，难以转换成行动是因为还缺少阳的互动。那么什么是阳呢？叶简明认为，阳是形而下的，是围绕思路、想法形成的工作方法，是以人性为中心的制度设计。组织架构、分配方案、激励机制等制度和管理办法要能激发出人的自觉性，使这个集体中的每一个人能积极主动的按照既定的战略思路去积极推进各项工作。所以叶简明在谈到管理时认为，只有阴阳互动，形而上和形而下相结合，才是最高明的管理

中国华信叶简明：民营企业怎么才能管理得好？

中国华信董事会主席叶简明在谈到民营企业的管理问题时，这样说道：“民营企业要管理得好，只有用两个办法：第一，要建立强大的后台，制定好标准。没有强大的后台是做不成事的。第二，后台制定好标准以后，前台可以自己去发展，自身可以光明正大地去获取利润。如果只靠管理制度，制度最后也会形同虚设。”这正是叶简明在管理中国华信的实践中得出的宝贵管理经验。

在叶简明看来，民营企业的管理就是两种方式，一种是制度化的管理，一种是人管人。人管人很重要的就是文化，这个文化就是让人的心能归位，如果心不能归位，人就会肆无忌惮，制度也就管不了人。所以叶简明在管理过程中，非常看重中国华信的企业文化发展，并多次强调华信意识。

叶简明在解释华信意识时说：“华信意识是对华信文化、战略的认同，是大家在这个集体里做事，价值能得到充分发挥，能被整个华信知道并充分肯定。中国华信本身就是要做信用的代表、服务国家战略。。”叶简明还强调说：“所有华信人只有把这种意识上升到最高的格局，我们才能一条心。”

叶简明：中国华信是讲情义的企业

中国华信董事会主席叶简明在谈到企业管理时说，讲究情义、拥有一颗感恩之心能让企业充满生命力，中国华信就是讲情义的企业。

叶简明认为，很多人在管理上缺少感情，更多的是在乎意识形态。实际上，人与人之间处理任何事情还是要讲感情。中国华信做任何事情都是抱着一个“义”字，一颗感恩之心。叶简明说一个企业如果不讲感情，那这个企业还有什么生命力？中国华信都是用“善”的手段处理问题，所有的制度设计都要在感情的基础上。人家以为中国华信懦弱，实际不是。华信是讲感情的，但华信的利益要高于一切，一切的目标得为华信整体的利益服务，包括叶简明自己在内。叶简明说，中国华信是不忘恩的，这也是他们坚持打造的企业文化，对企业做出贡献的人中国华信都不能忘恩。

叶简明还说：“我们掌握不了任何人的命运，我们只是说我们能成就别人。做任何事凭良心，只求问心无愧，实际这就是真理。”正是因为叶简明的这种信念，才让中国华信成为了一个真正讲情义的企业。

中国华信叶简明：做事一定要占领道义的制高点

中国华信叶简明在谈到营造企业文化时说，得道者多助，在营造企业文化时一定要占领道义的制高点。中国华信的建立了这样的企业文化就是为了国家和人类服务。

叶简明认为，作为企业，营造什么样的文化是很关键的。《孙子兵法》讲“上兵伐谋”，谋是很重要的。这个谋有阴谋和阳谋，中国华信做的是阳谋，不是阴谋，华信做的事已经占领了道义的制高点，是可以明说的。叶简明说：“得道者多助，中国华信的目的不是为了个人，是要得到大家的支持，把世界性的人才都汇聚到我们这个平台来，华信成就他们，他们也成就了中国华信。”

叶简明认为，中国华信的企业影响力大，不是因为拥有的资产多，而是因为华信建立了这么一套系统，这么一套组织，这么一个为国家和人类服务的公司，是非常珍贵的。叶简明还说：“中国华信要保护好它，让它能可以一直为国家、为人类效力。”凡事都是缘分推动能量转化，大家都有这种情怀，和中国华信一起把这种缘分转化成能量。

东北地区的某私营企业曾在全公司下发过这样的一个处罚决定：由于有两名车间员工在宿舍里互不服气，其中一名员工将水泼到了另外一名员工的床铺上，在公司内造成很坏影响，经公司研究决定，罚两名工人所在车间的车间主任1000元，罚公司分管宿舍的副总200元，罚生产厂长50元，……。

公司管理部门下发一个处罚决定本来再正常不过了，但对这个处罚决定的内容仔细分析起来，就能看出点什么问题来了，两名员工是车间工人不错，但矛盾纠纷问题是出在宿舍里，而非在车间和生产过程中发生，未对车间生产造成什么影响，纯属工余时间的个人恩怨，而在对管理层的处罚上，让车间主任承担最大的责任，仿佛有点说不过去，另外，对于车间主任处罚1000元的标准依据是什么，好象谁也说不清楚，因此导致被处罚的人很不服气。

在管理不规范的一些中小民营企业里，由于责任不明确，标准不清晰，就会导致很多的说不清楚。在应该处罚谁和处罚的标准问题上，管理者往往最终依据老板的意思，让老板说话，说的明白一些，就是把这个皮球推给老板，让老板自己去得罪人。岂不知，这种不负责任的盲目处理，是对当事人的严重伤害，更会在公司内部产生极坏的负面影响，被处罚的员工不满意，老板也因不了解具体情况，仅任凭某些管理者的描述，就果断下论断，不被背黑锅才怪呢。

企业内部管理是个大事，管好了，能为企业带来好的效益，管不好，企业就会出现这样或者那样的问题，管理者的责任说什么也是逃不掉的。（注：以上插图与文章内容无关）