穷人怎么做生意

为什么很多穷人宁可一辈子打工，也不做生意？3个原因，很现实

总所周之，创业和打工是两种截然不同的人生，创业者们大多都安于现状，他们想通过自己的努力去提高目前的生活，，希望自己能够掌握自己的人生，而那些打工者很多都有稳定的工作，每天按时上下班，每个月拿着固定的工资，他们可以在工作之余享受生活乐趣，不像创业者考虑那么长久。

尤其是那些在工厂里打工的人，每天都要工作十几个小时，加班熬夜，累死累活，最后每个月只拿三四千块钱。他们为什么不？做点儿小生意，非得要拿那些死工资呢？

为什么很多穷人宁可一辈子打工，也不做生意？三个原因说的真现实！

1、风险大，害怕失败

之所以很多人穷人宁愿帮人家打工也不自己出来创业，主要是自己出来做生意，风险大，它不像打工每个月都有固定工资，自己出去做生意，你也无法控制，运气好的话能赚一笔，运气不好的时候亏得倾家荡产都是很正常，所以他们害怕失败，毕竟他们的钱都是省吃俭用攒下来的。

2、家庭负担重，不敢轻易做决定

很多穷人的家里，都是只有一个人去上班赚钱养家糊口，要是这个时候他们选择出来做生意，没人给你建议，自己又没有创业经验，有时候很多事可以避免的，由于自己的无知导致错过了，如果真的做生意，意味着每天的收入不稳定，还不如在公司上班，至少生活有保障，这样家人才放心，不然老是担惊受怕的。

3、穷人思维受限，目光浅短

穷人最穷的是目光短浅，思维跟不上，做什么都是犹豫不决，见别人做不好，就觉得这个行业很难做，不敢轻易冒险，只想天上掉馅饼，见到别人赚钱又眼红而自己又不敢去创业，只能到帮别人打工，拿点小钱算着过日子。

结束语：正所谓人各有志，路不同，我们的道也不同，不如做好自己，走好自己的路，已经不再是我们生活顺着我们，而是我们不能让生活推着我们走向我们不想去的道，做事之前自己要考虑清楚。

读者们，你们觉得穷人为什么不选择做生意？

近日，国内许多家服装企业都发布了2018上半年财报，数据显示大部分上市服装企业都已经扭亏为盈，其中有两家服装企业更是实现了半年百亿营收。可见，服装行业是在渐渐回暖的。

随着服装行业的回暖，很多没有做过服装生意的人，都想尝试开服装店，可是，现在这个时代，开服装店已经不算是小生意了，动辄几十上百万的投入，就算把服装店经营得很好，也不知道什么时候才可以得到回报，难免让人觉得有些沮丧。特别是对于很多穷人来说，都想要通过做服装生意来翻身，来获得更多的收入，可是开服装店的门槛如此之高，让没有经验和金钱的穷人们望而却步。

其实，就算是穷人也是可以开服装店的，古往今来，有无数人都是白手起家做生意成功，在当今时代，白手起家开服装店也不是太过稀奇的事。我有一个做服装生意的朋友，十年前刚大学毕业就打算开一家服装店，可是，对于一个刚进入社会并且家境并不宽裕的毛头小子来说，既没有丰富的服装行业经验，也没有足够多的资金，开服装店显然是痴人说梦。他也知道面前的困难重重，于是选择先去服装店里打工，一干就是两年。

在这两年里，朋友没有像其他人一样，只是为了混口饭吃，而是不断锻炼自己的服装销售技巧，同时也在慢慢学习服装如何进货、如何陈列、如何察言观色等等。在服装店里干了两年，朋友也攒下了一点小钱，开服装店肯定是不够的，于是他辞职去摆起了一个服装摊，专门卖一些便宜服装。利用他那三寸不烂之舌，朋友的服装摊生意做得很红火，当然，摊上的服装质量也是有一定的保障，起码性价比是很高的，因此很多顾客都觉得这个老板人很厚道，口碑蹭蹭往上涨。

干了两年的地摊生意，朋友觉得自己的服装生意经验已经很丰富了，而且也积攒到了几十万，是时候开服装店了。于是，朋友轻车熟路地选址、装修、进货，很快服装店就像模像样了。朋友的货都是和一些熟悉的老板拿的，不仅品质好，而且进货价比任何人都低，这都得益于他前些年里攒下的人脉资源。朋友的服装店依旧秉持着物美价廉的原则，加上他那熟练的销售技巧，生意别提有多好了。两年前，朋友就在城里全款买了套房，年初的时候和朋友聚了聚，听说他准备再开一家分店，问我有没有兴趣一起干。

我的这位朋友本来也是穷人，没钱没关系，可以慢慢攒，没经验也没关系，可以慢慢学，只要肯努力，白手起家也可以开服装店，并且可以经营得很好。

不要小看了摆地摊的阿姨，她们的年收入是几十万的，为什么这样说呢？前几个月的时间。有一个非常出名的事件，那就是什么呢？

一位摆地摊的阿姨说自己月入两三万，会在意一个鸡蛋，顿时，那位白领崩溃了，自己天天在写字楼干活，早晚加班，到头来还不如摆地摊挣得多。

为什么会这样呢？摆地摊的阿姨靠着人流量非常大的道路，然后每天可以卖出几百份的东西，那么一天下来就可以挣八百左右，当然了，这是需要好地方，也就是人多的地方，薄利多销。

有人问，我也是摆地摊的，但是为什么？那是因为你可能做得不好吃，或者价格高，或者人流量少了，主要就是这些问题了。

所以，走在路上，千万不要小看了这些月入两三万的人，或者比你还有钱呢，但是人家也是靠自己的双手赚钱来的，辛苦劳动，有付出才能得到回报。

2开KTV

开KTV还是蛮赚钱的，而且基本上都是纯利润，一个小时是按照多少钱算的，而且有的还是按照包间计算的，这些都是十分赚钱的东西。

而且成本低，基本上只要付出装修费，还有租金，这些都是成本了，租金可能会比较贵，但是这些都是没有办法的事情，想要赚钱，就必需要懂得投资。这样才会赚取回报。要不然只有打工。

而且打工一年可以挣个几十万都是十分罕见的，除非你是总监级别以上的，但是一般的人都是达不到这样的水平，所以你还是需要自己做生意。

KTV只要服务好，属于服务行业，所以得到的收益蛮高，还可以搭售酒水等，这些都是十分赚钱的，一般来说，去过KTV的都知道，酒水比外面的贵了好几倍。

你说这样的生意是不是好的生意呢？所以开个KTV是可以挣几十万的，但是也是需要好的运营经验的，不然就会亏本。

3开宾馆

宾馆行业也是暴利，顾客知识住上一晚就花了几百块，宾馆付出的成本还是蛮低的，那么宾馆付出了哪些成本呢？

从顾客进来到离开宾馆，总共需要以下的东西，你需要付出的成本是：牙膏，牙刷，电费，洗床单费，而且这些加起来的成本低啊。

而且宾馆一般都是刚需，尤其是情人节等节日的时候，不要问我为什么人那么多，你应该懂得。

宾馆也是需要找到一个好的地理位置，挣得就是这样的钱。

最后，年入几十万的方法很多，但是都是需要有着经验，和资金，人脉。

做任何事情都是需要魄力的，需要自己的付出，除非你是富二代，当然了，这一切还是需要自己去争取的。

自己不会争取，怎么可能年入几十万？

导语：

俗话说“人穷志短”，有些人越是穷就越赚不到钱，而有钱人随便干点什么就又日进斗金。问题到底出在哪里了呢？

三个农村的年轻人来到城市建筑工地打工，有人问他们在干吗？A回答你没看到我在搬砖？B回答我在盖楼，C回答我在建造一个城市！几年后A依然搬砖，B成了建筑工程师，C则成了地产大亨。

这个故事看起来很“鸡汤”，可道理就是这样，一个人怎么看待目前的处境决定了他未来可以成为什么样的人。有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。一个人的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——即个人的眼界与格局。

当一个老板只想着要做一家小店的时候，他的生意规模就不可能超过两家店。相反一个老板目标远大，要开上百家连锁店，即使最后上百家店的愿望没有实现，开几十家店也肯定是没有问题的。

为什么不同老板对于开店的目标相差这么大？说白了就是“穷人心态”，越是没有钱，对未来的期望就越低，人穷志短说的就是这种情况。作为老板，在该花钱的地方就一定不能省，现在的投入以后都可以获得巨大的回报。我们今天就细数一下，开店过程中，哪些钱可以省，哪些钱不能省？

——该花的钱一定不能省——

一、员工成长

一个好的员工不仅能为顾客带来良好的体验，也能很好地促进产品销售。所以如果你想把店做大做强，就必须对服务员进行销售技巧和服务技能的培训，这是对店铺最大的投资。

很多老板害怕自己刚把员工培训完，员工就离职了，白白为别人培训了一个好员工。其实这种担心大可不必，员工能力的发挥需要环境的作用，离职的员工去了别的店根本就发挥不出来原来的能力。反倒是经过培训后，员工之间的感情会加深，相互之间信赖程度提升，更有助于降低离职率。

二、赠品品质差

赠品本来是为了提升顾客满意度的，但很多老板却只讲究“赠”，而从不考虑赠品的质量。很多餐厅都会有免费赠送的汤或小菜，摆放的位置也很醒目，看似很好，往往口味很差，质量也跟不上，有的赠品顾客刚吃一口就恨不得马上吐掉，对餐厅的好感也都没有了。

赠品的量可以少一些，但品质一定要有保障。赠品本来可以给顾客更好的体验，却因为较差的品质而弄巧成拙，实在得不偿失。

三、过度压缩人员编制

很多老板就通过紧缩人手，严格控制人力成本，这本无可厚非。但本身就是服务业，过度的紧缩人手会不可避免的造成服务质量下降、服务不及时、客人等待时间过长，这些都是影响顾客体验的头等大事。

四、处理突发事件时的支出

很多老板在面对突发事件时，处理措施过于保守，只想着要挣这顿饭的钱，殊不知因小失大，把以后的赚钱机会都给葬送了。所以处理突发事件时，一定要舍得付出，从而挽回自己的顾客。

——不该花的钱一分也不要多花——

一、加强对财务和采购部门的管理

每个月的销售数据和财务报表，可以让老板们很好地了解餐厅的运行情况，这些地方才是成本控制的关键。不要认为自己收到钱就万事大吉了，真正的生意人要时时刻刻的往前看而不是往后看。尤其是一些家族企业，员共是自家人的缘故，抹不开面子管理，以至于造成巨大损失，加强财务管理就更加势在必行。

二、加强成本核算以降低消耗

成本核算是降低餐厅运行成本的法宝。很多餐厅制定的成本目标没有经过严格的审核，只是大概情况，缺少数字上面的严谨性，很多钱花出去了，却根本不知道花在了哪里。

比如：对于每个菜品的成本计算方面，没有严格遵循售价与成本的配比原则，没有计算出菜品真正的成本价是多少，一道菜貌似赚了很多毛利，其实净利润并没有多少。

另外配置硬件设施设备时，能不配的尽量不配，避免增加投资和日常的耗用。

该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不要多，这才是摆脱“穷人心态“应有的态度，只有这样才能真正把钱花在刀刃上，生意也才会慢慢好起来。

结语：

做生意除了有经济头脑，更要有内心的格局，懂的钱只是获得更好生活的工具，佛家讲“小舍小得，大舍大得，不舍不得”也是这个道理，如果真的想通过努力走向人生巅峰，那就不要向穷人一样的思维去看世界。

导语：

俗话说“人穷志短”，有些人越是穷就越赚不到钱，而有钱人随便干点什么就又日进斗金。问题到底出在哪里了呢？

三个农村的年轻人来到城市建筑工地打工，有人问他们在干吗？A回答你没看到我在搬砖？B回答我在盖楼，C回答我在建造一个城市！几年后A依然搬砖，B成了建筑工程师，C则成了地产大亨。

这个故事看起来很“鸡汤”，可道理就是这样，一个人怎么看待目前的处境决定了他未来可以成为什么样的人。有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。一个人的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——即个人的眼界与格局。

当一个老板只想着要做一家小店的时候，他的生意规模就不可能超过两家店。相反一个老板目标远大，要开上百家连锁店，即使最后上百家店的愿望没有实现，开几十家店也肯定是没有问题的。

为什么不同老板对于开店的目标相差这么大？说白了就是“穷人心态”，越是没有钱，对未来的期望就越低，人穷志短说的就是这种情况。作为老板，在该花钱的地方就一定不能省，现在的投入以后都可以获得巨大的回报。我们今天就细数一下，开店过程中，哪些钱可以省，哪些钱不能省？

——该花的钱一定不能省——

一、员工成长

一个好的员工不仅能为顾客带来良好的体验，也能很好地促进产品销售。所以如果你想把店做大做强，就必须对服务员进行销售技巧和服务技能的培训，这是对店铺最大的投资。

很多老板害怕自己刚把员工培训完，员工就离职了，白白为别人培训了一个好员工。其实这种担心大可不必，员工能力的发挥需要环境的作用，离职的员工去了别的店根本就发挥不出来原来的能力。反倒是经过培训后，员工之间的感情会加深，相互之间信赖程度提升，更有助于降低离职率。

二、赠品品质差

赠品本来是为了提升顾客满意度的，但很多老板却只讲究“赠”，而从不考虑赠品的质量。很多餐厅都会有免费赠送的汤或小菜，摆放的位置也很醒目，看似很好，往往口味很差，质量也跟不上，有的赠品顾客刚吃一口就恨不得马上吐掉，对餐厅的好感也都没有了。

赠品的量可以少一些，但品质一定要有保障。赠品本来可以给顾客更好的体验，却因为较差的品质而弄巧成拙，实在得不偿失。

三、过度压缩人员编制

很多老板就通过紧缩人手，严格控制人力成本，这本无可厚非。但本身就是服务业，过度的紧缩人手会不可避免的造成服务质量下降、服务不及时、客人等待时间过长，这些都是影响顾客体验的头等大事。

四、处理突发事件时的支出

很多老板在面对突发事件时，处理措施过于保守，只想着要挣这顿饭的钱，殊不知因小失大，把以后的赚钱机会都给葬送了。所以处理突发事件时，一定要舍得付出，从而挽回自己的顾客。

——不该花的钱一分也不要多花——

一、加强对财务和采购部门的管理

每个月的销售数据和财务报表，可以让老板们很好地了解餐厅的运行情况，这些地方才是成本控制的关键。不要认为自己收到钱就万事大吉了，真正的生意人要时时刻刻的往前看而不是往后看。尤其是一些家族企业，员共是自家人的缘故，抹不开面子管理，以至于造成巨大损失，加强财务管理就更加势在必行。

二、加强成本核算以降低消耗

成本核算是降低餐厅运行成本的法宝。很多餐厅制定的成本目标没有经过严格的审核，只是大概情况，缺少数字上面的严谨性，很多钱花出去了，却根本不知道花在了哪里。

比如：对于每个菜品的成本计算方面，没有严格遵循售价与成本的配比原则，没有计算出菜品真正的成本价是多少，一道菜貌似赚了很多毛利，其实净利润并没有多少。

另外配置硬件设施设备时，能不配的尽量不配，避免增加投资和日常的耗用。

该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不要多，这才是摆脱“穷人心态“应有的态度，只有这样才能真正把钱花在刀刃上，生意也才会慢慢好起来。

结语：

做生意除了有经济头脑，更要有内心的格局，懂的钱只是获得更好生活的工具，佛家讲“小舍小得，大舍大得，不舍不得”也是这个道理，如果真的想通过努力走向人生巅峰，那就不要向穷人一样的思维去看世界。