企业管理的目标

在一个企业当中，有了管理、有了目标，接下来就是去实现目标，实现目标最重要的因素就是行动力，有无行动力？行动力的效率如何？这都关系着目标是否能够完美、高效的完成。企业能否在持续发展中越走越远，企业正确的战略目标是非常重要的，但是，目标最后能否高效的实现，最终取决于目标行动力的高低。所以，目标战略和目标行动力是相铺相成的，一个完善的企业战略目标需要一个事半功倍的目标行动力去支撑。

在实现目标的过程中，要做到高效的行动力，企业组织以及员工还需要注意以下几点：

第一、分解目标。在一个企业中，目标是系统且有层次的，每一个员工以及每一个部门目标的完成率，都影响着企业总体目标的完成率，所谓“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”说的就是这个道理，所以，要提高目标的执行力，目标必须要分解。

第二、明确目标。无论在做任何事时，首先你必须要明确目标，且忌盲目的行动。企业的发展和目标的实现也是一样，每个部门、每个员工在接收到总体目标的分解之后，要与上级充分的沟通，明确行动的放向。

第三、积极主动。俗话说“先下手为强”，我们在做一件事的时候，如果你处于一个懒惰的状态，那么，你的行动力肯定会非常的差，更谈不上事半功倍。企业中，无论是员工还是组织者，积极主动的行动，是成功目标的基础、

第四、拒绝借口，坚决执行。几乎所有的企业在目标实现的过程中都会遇到困难和阻碍，有的企业因此停滞不前了，而有的企业却依旧快速的发展，主要原因就是一些企业、组织或者员工在遇到困难和阻碍时就为自己找借口，企图逃避。在逃避、拖延的过程中，他们往往错过了行动的最佳时机，最后将是事倍功半。

企业管理的关键在于“用人办事”，目的在于建立一套有效的约束激励机制，促使员工为提高经营效益而共同行动。

首先，企业管理的目标是提高生产经营效益。

管理是随着组织的产生而产生的，任何组织系统都为实现某一目标而存在发展的。如何以更快的速度、更少的投入实现组织目标，是管理的基本问题。就企业而言，如何提高经营过程中的投入产出效益，与企业对于资源的有计划配置分不开。为此必须进行管理。

其次，企业管理的本质是以计划机制补充价格机制。

企业组织之所以存在，是因为以计划机制组织经济活动，能够降低资源配置的交易费用。市场经济的基本运行方式是价格机制，但价格机制的利用不是无条件的，存在着相应的运行成本，例如人们之间讨价还价的信息成本、协调成本，以及相互协作的缔约成本、执行成本等。企业组织之所以产生，是因为在一定程度内以计划机制代替价格机制，能够节约市场交易费用，提高资源配置效益。

第三，企业管理的任务是对生产经营活动进行统一指挥。

企业之所以能够通过计划机制降低交易费用，是因为生产经营活动需要秩序，以统一指挥的方式协调企业成员的分工协作秩序，能够节约牛产经营中的沟通与协调成本。为此需要确立管理关系、制定管理制度、采取管理措施和塑造管理权威，使企业形成自上而下的命令服从关系，保证全体企业成员围绕同一目标共同努力。对于企业成员分工协作秩序的指挥与协调，是企业生产经营活动计划机制有效运行的基本保证。

最后，企业管理的关键是处理好用人办事之间的关系。

这一思想可以从两个层面来理解。一方面，协调企业成员的分工协作秩序也就是因事用人，离不开人与事之间的关系处理。

管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。

企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。

在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程中的受益者，这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是，工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作场所工作的过程中，感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。原因有哪些?

1、人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织，也不例外，他的活动同样是为了提升人类的生活质量。例如，企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买，是因为它能够改善购买者的生活，或者是有助于改善购买者的生活。例如，购买一个“魔鬼训练”，本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高，但是，通过训练，使受训者竞争能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中获取更大的收获。

2、在我们中国，工作时间在员工的生活中最长，工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。

3、提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能。

马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！

员工的流失，表面上看是薪酬经济、发展机会、管理现状的原因。很多看似充分的离职原因背后，真正的问题在于员工自己对事物的不正确认知和不健康心态：薪酬是个人价值的体现，薪酬不高应从自身找原因;发展机会从来都是企业与个人并存的，当企业发展了员工才有更多的空间，当员工提升了业效，企业也会有更多发展机会。

谈谈阿里是如何对待员工

第一，阿里重视人才，认为员工就是第一产品。只有员工团队大了，能力强大了，产品和服务才会强大，客户才会满意。

第二，重视员工想法，认为执行力的前提是“思辨”。许多团队的小想法，最后都有机会崭露头角。比如“双11”的构想，只不过是当初淘宝商城的团队想要做一个网上购物节，让消费者能好好玩一次，后来得到重视，演变成全民皆知的狂欢日子。

第三，相信员工，简短的审核流程的背后就是对员工的信任。比如，他们给加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。

第四，关心员工，主张快乐工作，把兴趣融进工作。在阿里，因兴趣“扎堆”在一起的“同学”不计其数，有人在办公楼的顶楼开垦花坛种菜，充当公司的“菜农”，给食堂提供新鲜蔬菜；有人在“电影之家”为同事们放电影，他们乐于把工作当成生活。