人才是企业

我们都知道松下幸之助先生对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才这一套理念，所以他的工作才如此的成功，才使松下公司有今天这样的成就。

那么，松下先生的人才标准如何呢？

什么样的人才是松下先生心目中的人才呢？

我们从10个方面分析了松下的人才标准：

一、不忘初心且虚心学习的人。

所谓初心，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初心，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。

松下先生在任何时候都很强调这种初心，可以说，他的谦虚正是为了达成、完满初心而提出来的。同时，谦虚使人容易发现别人的长处，当然也就能够顺利实行活用人才之道。

松下先生指出：处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初心，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一要件。

二、不墨守成规而推陈出新的人。

松下公司允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能让部下自由行事，活用每一个人的才能至其极限。

三、爱护公司、和公司成为一体的人。

在欧美人那里，当人们问及从事什么工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；日本人则与此相反，先说公司，后说职业。

松下先生要求自己的员工保持日本人的这种观念，要有公司意识，和公司甘苦与共

四、不自私而能为团体着想的人。

松下公司不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分地运用到团队上，形成合力。这样，才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。

五、能做正确价值判断的人。

松下先生的所谓价值判断，是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。

松下先生认为，不能作出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。

六、有自主经营能力的人。

松下先生认为，一个员工只是照上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。

如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

七、随时随地都有热忱的人。

松下先生认为，人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不可的决心和热忱，困难就会经忍而解。

八、能得体支持上司的人。

所谓支持上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。

松下先生说：如果公司里连一个这样支持社长做事的人也没有，公司的发展就成问题；如果有10个能真正支持社长的人，那么公司就有光明的发展前途；如果有10个人能支持老板，那公司的发展更加辉煌。

九、有责任意识的人。

这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。

有了自觉的责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。

十、有气概担当公司经营重任的人。

尽管公司的发展需要上述10种类型的人，但松下先生明白，正如人生在世“不如意事常八九”一样，实际生活，不如意人也常六七。

日常生活中，无论哪种场合，我们总会遇到各式各样的人。由于各自的目的不同，所以交往方式也有差别。松下先生认为，在这些交往的人中，不如自己意愿的总有六七，而我们自己在别人的这六七里。

经营者和他的属下、雇员也是如此。

社会上有各种各样的人，正所谓是千人千面，千人千心，不可能有那么多和自己脾性、作风相投的人。经营者必须认识这一点。

松下先生说：得到和自己心意相投之人的帮助，当然是件值得欣慰的事；相反的，如遇见观念作风和自己格格不入的人，也无需懊恼。一般来说，在十个部属中，总有两个和我们非常投缘的；六七个顺风转舵，顺从大势的；当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见，会影响到业务的发展。但在我看来，这是多虑的。适度地容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。

照理说，若十个下属中有六七个能和自己心意相投，共同努力，那是再好不过了，工作也都能顺利推动。而实际上这是很难达到的愿望。

不过，对一个经营者来说，除非是自己的经营方式和处事态度太不得体，否则，十个部属中有六七个人反对自己的情形应该很少，如碰到这种情形，就要深切反省自己了。

在正常的情形下，能有两三个人配合工作，业务就能推动。

可能有人会认为我这种想法太消极，但这些都是我数十年来用人所得到的经验。松下先生认为，人才之于企业的重要，如今已被置于很高的位置。这不是人为的结果，而是人才价值的“市场”实践所证明了的。如果人才市场“紧俏”，就会导致人才的“短缺”，“人才难求”的呼声也就越来越高。

面对人才短缺，人才难求的情形，必须想各种各样的办法发现人才、网罗人才。尤其是中、小企业，或市场激烈竞争的时候，人才问题就显得更为突出。

文章来源：松下幸之助的智慧

编辑：陈国信

马云4年奖励员工800亿，堪称中国好老板，网友：马老板还招人不？

对于我们普通的打工族来说，我们最关心的就是公司的待遇。所以，小编今天在这里想要告诉大家的是跟对一个好老板是多么的重要。相信大家对阿里巴巴，马云一定不陌生了。但是大家知道么，马云的阿里巴巴公司4年奖励了员工800亿，可以说是中国好企业更是中国好老板。

马云的阿里巴巴是一家科技互联网公司。在现在这个科技这么发达的互联网时代，科技互联网公司最缺的无非是人才和技术。

当然，现在的市场不会只有阿里这一家科技互联网公司，谁家互联网公司都缺人才，所以阿里想要竞争过自己的对手们就必须要抢人才，重视人才。所以，阿里比任何企业都要重视人才。

不得不说，马云是聪明的。他懂得人才对于一个科技互联网公司的重要性。所以，他重视人才，知道怎么留住自己公司的人才，更是知道怎么吸引有才能的人加入阿里。马云曾经说过，员工和人才才是一个企业的根本。

在阿里巴巴，里面的员工待遇是十分的丰厚的。马云不仅给挣来的钱发给员工，还会给股权奖励给员工，这些做法其实充分说明了他对自己员工的重视程度。

可以说，阿里的员工们是很幸福的，因为有一个中国好老板。其实，不仅仅是工资待遇，连平时的办公室，食堂，宿舍这些环境都是别的企业无法比较的。其他的奖励什么的更不用说了。难怪很多网友都在调侃说想跳槽，还问马老板是否还招人。

虽然阿里在员工上面投入了这么大，但是阿里的员工们给马云的回报也是十分丰厚的。可以说，马云现在的成功是马云和他拥有的技术人才和员工们一起努力的结果。

企业发展，人才是关键。企业的使命形成后，人才是完成使命的关键，没有人才，使命再伟大，也只会成泡影，企业老总必须发现人才、重视人才、培养人才。