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人众人拓展训练项目

企业拓展培训必须解决的问题以及支撑拓展训练的三大根基 企业视频课程

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梦旋

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拓展培训必须解决的五个问题

一、不要让体验式培训成了休闲娱乐。

体验式培训很容易让人与旅游休闲娱乐结合起来,甚至有不少小的培训公司,最终走向了旅行社,这其实是对体验式培训的极大误解。虽然二者在活动方式,场地要求等方面都具有一定的相似性,但其最根本的区别是旅游是放松心情,而体验式培训则是在自然的环境里进行培训,增强团队凝聚力,发掘个人潜能。

二、为什么要培训。

不仅培训公司自己要搞清楚为什么要培训,更重要的是让企业知道为什么要培训。培训公司只有对客户的企业文化有深刻的理解之后,才能了解客户的真实需求,为其提供满意的解决方案。

三、公司系统化的规范运作与管理手法。

体验式培训公司不是几个人的手工作坊,它是一家严格意义上的高智力公司。因此实行培训业务的规范化运作,不断完善公司管理的制度,是做强培训公司的必要条件。没有系统的公司运作,体验式培训公司就不可能得到真正的发展。

四、为专业人士提供广阔的发展空间。

培训业的是一个高智力的行业。它必须有大量的具备专业培训技能的专家来为客户提供满意的服务。但是员工的知识和技能水平越高,其对个人发展的要求也会越高,如果培训公司不能为其提供一个广阔的发展空间,让其得到充分的发展,必然将造成专业人士的流失。

五、迅速建立自己的企业文化。

是企业就必须要有自己的企业文化。人众人一直以来都在培养一种自然的、快乐的学习体验。企业文化对人的吸引力已经远高于高薪水对人才的吸引力,有助于将公司骨干力量团结在一起,构建一个强有力的领导团队。这样才能在客户中树立良好的信誉,增强自己的竞争力。

支撑拓展训练的三大根基是什么

一:训练式学习理论

户外拓展训练首先是一种学习方式,那么它就必然以学习理论为基础。户外拓展训练是遵循“训练式学习”的理论来设计和实施的。从根源上看,它是由训练式学习理论衍生,属于体验式学习的现实应用,换而言之,训练式学习就是户外体验的核心内容。关于训练式学习,将在后面的章节中进行详细阐述,在此不再赘述。

二:心理学

户外拓展训练是集体心理辅导技术的一种具体形式。在训练的过程中,主要是通过触动队员的观念、自我意识和心理体验等来引发队员的自我思考,进而形成自我发展,因此,训练是以心理学为基础的(尤其是社会心理学和认知心理学),同时融入心理训练的理论和技术,它并不仅仅是爬山、攀岩、涉水等单纯的活动。

户外拓展训练的心理学理论依据主要是:努力/放弃(积极/消极)的心理学模型,以及体验、了解、控制、超越的心理适应规律。

其基本原理为:通过户外拓展训练项目活动中的情景设置,使参加者充分体验所经历的各种情绪,尤其是负面情绪,从而深入了解自身(或团队)面临某一外界刺激时的心理反应与后果,进而学会控制,实现超越。

三:商业相关理论

户外拓展训练主要是针对企业培训而开展的,那么在设计户外拓展训练活动时,就必须紧贴企业所需,因此需要以大量的商业相关理论为基础,比如管理学、团队建设、企业文化建设、项目管理、客户管理、营销学,等等。

拓展培训师的三种境界 行业视频课程

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星无尘

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拓展培训师的三种境界

随着拓展训练的发展,拓展公司也越来越多,随之而来,拓展培训师也是慢慢见长,今日小编就带大家细看圈的培训师三种境界:

1)拓展培训师一定有不同的级别,而这个级别不是各个公司所制定的、吹嘘的、意淫的;

2)拓展培训师的级别:

A:三流的培训师,不清晰培训的目的,为了做项目而做项目,甚至罗列项目中任何可能作为培训的分享点,

学员在这个过程中,也不清晰培训师到底能给到什么、自己此刻需要什么,因为培训师自身也很盲目,没有培训目标!

B:二流的培训师(当时正在进行培训学员的培训师),比较清晰自己的培训目的,也会围绕被培训的公司希望达到的培训目的,但担心自己被学员的思维所引导,也在不断去强调自己的观点,一个劲的自己希望达到的培训效果,根本不顾学员的感受,如同“王婆卖瓜”,此刻学员开始阶段也许还认为培训

师的功底较强,而时间一长,就开始质疑:拓展培训与其他形式的培训有何区别?

C:一流的培训师,比较清晰自己的培训目的,也清晰的知道被培训公司期望的目的,甚至开始鉴别被培训公司的期望是否实际,并做出相应的调整;会让学员更多的分享,真实的表露自己,了解学员的情况;

利用合理的引导技术,让学员能够按照自己的培训目的去思考、去表达,通过学员自己的感悟达到培训的目的;有严密的逻辑系统、理论框架,让所有的学员表达出来的东西,迅速的总结成系统而简单的培训效果!

3) 造成这些培训师不同级别的原因主要原因是:

A:拓展训练师从业者良莠不齐。拓展培训师,实际上是教练的角色,之所以很多人不愿意被称呼为教练,是因为拓展业内良莠不齐:退伍军人、能说会道者、夸夸其谈者、控制欲强而无多少能力者、、、、而又有很多人从意识中认为:教练行业无论如何也不如培训师职业神圣而崇高,其实大多数国家的恰恰相反,只有具备培训师资格者方能从事教练职业,作为一名拓展培训师是基于有一定作为培训师经验的,善于总结与找出不足而改进的能力。

B:知识结构薄弱。拓展培训业内,极少人具备管理知识、团队知识、心理学知识、组织学知识、逻辑学知识、TTT培训师资格、、、所谓拓展培训师基本上长期被误认为一个“头脑简单、四肢发达”兵哥哥、一个玩户外的发烧友、一个旅游风景区的导游、一个做不了培训师退而求其次的“拓展培训师”、、、、事实上很多时候也是如此,基本上极少能有像杨毅(人众人前培训总监北京师范大学教育系毕业,南开大学经济学硕士,拥有长达12年的企业管理经验)这样具备教育学、经济学、管理经验的能力了。

C:模仿缺少思考。每每说到学习,几乎所有培训师都认为自己有很强的学习能力,其实大多数人说这个能力的时候,只是模仿能力(也算是学习的一种吧!)。同样一个项目在不同的人演绎能有不同的方式方法,的确是件好事,可是没有目标性,说到规则为什么这样,因为那个那个老师就是这样教的,基本上都说不清为什么要这样。须知,作为一个拓展培训师---也就是教练,更重要的是需要有思考能力、判断能力,通过从其他教练的模仿中,是否思考过他运用的背景或原因?我如何模仿与借鉴?

D:不够明确自己在培训中的地位。那些夸夸其谈的培训师们,担心自己已经准备了不少的内容不能用到培训中,自己的思路不能完整的表达出来,,似乎一旦自己不说会让学员把方向抢走,一种强烈的表达欲望促使他们不计时间、不计学员反映、不计培训效果、、、拓展培训师---教练,更应该是镜子、指南针的作用,您在此过程中,就应该如同镜子一样,反应出来的,只是照镜子的人,需要照的位置有些什么,至于脏不脏、整齐不整齐,这些都是照镜子的人自己去判断了。您在培训中的地位,虽有结论,但不该由您说出来,一旦如此,您就无情的剥夺了学员感悟的权利,是对学员不负责任的表现、、、、

本文转自明阳天下拓展官网,转载请注明出处。

【培训名词专场】4.7 拿什么拯救你,我的拓展培训? 公司视频课程

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糜明杰

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本文大约 1600字,建议阅读时间 4 分钟。

不再像当年那么火热,现在很多时候大家听到“拓展培训”,往往为之色变。

这个色变不是震惊的,而是轻蔑的。

——什么培训,不就是做做游戏嘛!

1995年~2000年前后,当拓展培训进入大家的视野时,拓展培训以其不同于传统室内课堂式学习的体力运动体验为核心的展现形式,震惊了大家的认知,迅速建立了足够的影响力。在那个阶段,拓展培训似乎成了优秀培训活动的象征之一,频频出现在各类培训项目中,甚至诸多领导力为名的项目也会采用拓展的形式或者模块。当时知名的培训机构“人众人教育”就是以拓展培训作为核心业务,一时名声响亮。

时过境迁,渐渐地拓展培训失去了人们的青睐,变成只有在团队建设时考虑的内容,甚至开始与各种团队游戏画上了等号。

为什么会出现这种情况?

按照百度百科的解释,“拓展培训的概念源于1941年的英国,英文名为Outward Bound,意为投向外界未知旅程,迎接挑战。有些中文使用国也翻译为"外展训练"。”按照拓展培训的初衷,是通过“体验先于学识”、“学员自我归纳大于传授”的教学理念进行体育类活动设计,达到激发学员潜力、增强团队活力、创造力和凝聚力的目的。

所以从出发点来看,拓展培训蛮符合成人学习和企业培训的一部分需求的。

但是为什么衰败了呢?

有三方面的原因。

首先的一个基本原因,就是拓展培训的实际内容与日常应用环境相差甚远。

绝大部分的拓展培训都是基于特定环境和特定的过程设计,且不说室外拓展的那些信任背摔、断桥、电网等诸多项目,就算是室内的搭纸塔、解手链等项目也与大家所熟悉的日常生活与工作的环境相差甚远。即使现场大家纷纷发言,说出了自己的感受,但是真的回到日常,就完全不知道怎么应用这些感受和想法了。

所以除了较为兴奋的现场体验,大家感觉不到有什么实际应用价值,自然也会就会渐渐兴趣寥寥了。

其次,拓展培训的内容相对刻板。

为了体验效果明显,同时也为了过程安全和相对可控,拓展培训的游戏内容、情景设定、过程推进乃至项目意义都是相对明确而限定的。即使变化形式,也往往是原有项目的加强,少有真正的脱胎换骨。

随着经济的发展和人们日常生活的变化,大家接触各种新鲜事物的机会越来越多。今天的大家听到了一个拓展培训的规则,即使没有深入体验,往往已经知道了这个项目希望大家说什么想法。对于已经被锁死了玩法和结果的事情,还会有什么感觉?

这种刻板的过程和结果会降低人们的好奇心,久而久之就会形成心理疲倦,让人无从兴起了。

最后,重体验轻积累。

拓展培训的效果并非一蹴而就,其本质设计是要让学员沉浸其中,深入思考。在拓展培训的最初设计中是为了让人们长时间多次参与,以提升心理素质和承受能力,完成远洋海上航行乃至突发险情的工作和生活而开展的,并不是只有现场数个小时的体验而已。但是对于大多是企业和个人来说,往往对于拓展培训只有一次体验的玩耍机会而已,所以没有时间厚度的积累,很多项目难以发挥积累价值,仅仅发挥体验价值,自然也就越来越被看做游戏。

在以上问题发生后,无论培训机构还是企业甲方,往往没有做到从根源入手,从根本性的设计着眼,而是变本加厉的在体验环节进行各种加强,甚至还有了很多脑洞大开的设计,固然会提升一时的体验,但是陷得越来越深了。

在拓展培训走入歧途、带不来培训的效果后,甚至已经无法为大多数带来惊喜或震惊的体验之后,大家对于拓展培训的培训效果也就越来越不抱期望,变成各类轻松愉悦的游戏活动之选自然就成了结果。

其实在很多培训项目中,拓展培训依然有其旺盛的需求和生命力,比如新员工的破冰培训可以采用解手链的方式、跨部门沟通的开场可以借鉴七巧板的活动,团队管理和过程改进的学习活动可以用沙漠掘金的形式等等。当然就需要用心做好设计,并且妥善做好现场管理和引导,真正尊重学员的自我总结而非限定的方向与答案。

总的来说,拓展培训用在实务培训中的门槛蛮高的。

【一句话总结】

拓展培训开展容易总结难,用心设计门槛高,适合用在特定需求中。

【延展小提问】

你最喜欢的一个拓展项目或者一次拓展体验是什么呢?

欢迎留言哦~

这是一场高层管理必有的拓展训练 行业视频课程

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房语蕊

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增强团队凝聚力和向心力,是企业“练内功”的一个重要环节。

近日,安博人众人迎来了方圣时尚集团的41名中高层管理者,本次拓展主题为:“沟通致远,同心方圣”。

开场的破冰小游戏,建立相互了解的基础,营造良好的团队氛围。

下面的“大咖秀”动作难度系数爆表:

紧接着组队完成后,拓展正式开启:

高空断桥

队员们在8米高的铁断桥上,从一边走到另一边,空间跨度为大约1.2米。

一步一步爬上8米高空,尽管有保险带,但还是有些小小的恐惧。不过,看到队友信任的眼神后,没有退缩,没有犹豫,勇敢跃向成功!

空中抓杠

队员需爬上8米高的圆柱,顶端有一个35公分独立的圆盘上,圆盘的面积仅能容纳双脚,而且晃动不止,站到上面,然后跃出去抓住悬在头顶上的单杠。

啧啧,简直是无法跨越的断桥与无法hold住的单杠。

站上圆盘的那一刻,秋风吹过,没有了恐惧,他们要心无杂念,真正战胜了自己,做了自己真正的主人。

鼓动人心

此项目对团队整体协作能力要求较高,不但要沉下心来,承受挫折,还得越挫越勇,并在执行过程中目标一致,实现有效控球、颠球,人球合一,人鼓合一,最终成功完成任务!

群英会“同甘共苦”晚会

每队提出一至两个有创意的要求,然后集中起来,由安博人众人培训师抽取,抽签有“共苦、你苦我甘、你甘我苦”。

比如,若抽到“共苦”,则两队一起接受挑战,Let's go!

男版四小天鹅舞~让整场晚会的气氛达到高潮,看,各位大咖们玩的好High~

咦,神马情况?突然!大BOSS被培训师蒙戴上眼罩带走了……好神秘~

此时,另一间屋子里,全场灯光熄灭,打开手机电筒,满屋“繁星点点”,浪漫而又温馨。

伴随熟悉而又美妙的歌声:祝你生日快乐……将生日蛋糕缓缓推上来!

惊喜连连不断,同时也为10月的几位寿星精心准备了生日贺卡和生日礼物。小心意,大关怀!

七巧板

一个团队分成几个工作组,完成一系列的规定拼图任务,项目中,因资短缺,现场进入资源抢夺竞争状态,整个过程紧张激烈。

团队极速挑战

好紧张,又要在限制的时间内完成规定的挑战项目~

求生墙

每个人都要翻越一堵大约4米且垂直的围墙,这又是一个必须依靠集体的力量才能完成的项目。

所有人共同努力、团结合作,当所有队员全部越过了这面求生墙时,这项原本以为根本做不到的事,在集体努力下,竟然完成了!

大家用尽全身的力气,把所有队员一个一个拉上来,不放弃、奉献、付出,换来了团队的成功。

正如企业的发展,不仅需要运筹帷幄帅,冲锋陷阵的将,更需要辛勤工作的骨干精英,正是这种“甘为人梯”的精神,真正奠定了成功的基石、托起了事业的希望!

经过这次拓展活动,大家战胜了心魔,由的恐惧到无所畏惧,从挑战自我到超越自我,更在沟通合作、相互激励中,熔炼了一支坚强、团结的队伍!

户外拓展训练的能量,超出你想象 营销视频课程

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雍映易

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一树花开,满心欢喜,一场春雨,满城涓涤。在这月明风清,一碧万顷的季节,沉寂了一冬的心灵,渴望一场盛大的放逐。如古人群聚而欢,曲水流觞,休契赋诗……

现在越来越多的经销商会议、年终总结会、企业内训、员工培训等都用拓展体验式来完成,这不仅仅是因为拓展训练的趣味性、可行性、效果持续性,更因为拓展训练作为一种激发个人潜能、增强团队成员配合度、凝聚力、提高企业竞争力的学习方式,越来越受重视。

这不,国药器械江苏公司于近期聚集安博人众人,开展了以“团结一心,撸起袖子加油干”为主题的户外拓展培训活动。

你的能量,超乎你想象

一句句铿锵的誓言

点亮他们心怀必胜的信心

一步步精准的执行

证明他们挑战自我的勇气

一个个目标的完成

彰显他们业绩背后的实力

一张张坚毅的面孔

正是他们之间最好的鼓舞

需要脑力的“极速拼接”

学员们在安博人众人拓展培训师的带领下分为四组,分别在户外和室内展开活动,并进行培训积分。

需要体能和技巧的“惊险倒计时”

心心相印

培训过程中,学员们根据培训要求不断修正调整自我,既展现了个人的特长,又体现了团队的优势。每位学员都积极地投身其中,尽自己所能完成好每一个项目,最终取得优异成绩。

培训成绩公布后,国药器械江苏公司总经理充分肯定了本次拓展活动的设计与实施效果。并总结团体拓展训练收获了凝聚的果实,希望大家把拓展活动的勇敢、坚持、拼搏、团结精神带到今后的工作中,为公司发展再立新功。

拓展训练并不是一项娱乐活动 企业视频课程

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千风

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经常会听周围的人说,拓展训练就像是一种娱乐活动一样,那么,可以告诉您这是没有真正的领悟到拓展的真谛。

对于拓展公司来说,我们的目的是帮助企业打造一个具有凝聚力的团队,为企业谋取最大的利益。因此说,拓展公司设计的拓展训练不是一项单纯的娱乐活动。对于拓展公司的拓展训练,人们说的最多的就是累或者不累,当你单纯去玩的话就觉得是旅游或者活动,但是当是全心去体验拓展的项目的时候,真正有所感悟的时候,那才是拓展真正的意义,拓展训练这种培训方式,虽不是企业管理的灵单妙药,至少也是管理者不可或缺的好帮手。

拓展训练的概念被人众人公司引入中国,仅仅20年但迅速发展,不断受到推崇,被越来越多的企业列为培训项目。在发展传统拓展培训的同时,山美特依靠自己的经验,借鉴国外先进的体验式培训思想,开发了有自己特色的户外体验式培训。

它可分为两大类型:一种是以场地式培训为主的拓展训练,一种是借助自然环境为主的野外拓展训练。拓展训练并非体育加娱乐(趣味运动会),也不是所谓的"魔鬼训练",它需要解决一系列问题。在今天,知识和技能已成为重要资本,而强烈的进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神更是一种无形的力量,那么,在什么情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量?如何开发出那些一直潜伏在每个人身上,而人们又未必真正了解的能力和情趣?怎样才能实现跟他人的良好沟通,并弄清这种沟通能够深入到什么程度?怎样有效地消除个人自我中心概念,改变对他人和社会的冷漠心态?这些就是拓展训练的真正意义所在。

因此,各个企业为自己的员工来一场拓展训练是必须的,只有这样才能真正的将员工团结起来,为企业的发展做出努力。

就这些小活动,小游戏让他们的心在一起,情在一起!

你猜,成为一名拓展培训师需要多久? 推广视频课程

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妍色

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造吗?很多来过安博人众人的小伙伴,都猛夸我们的培训师颜值高!

但其实,颜值只是我们最不起眼的优点,业内最为严苛的随时淘汰机制,才最让人“心跳加速”~

那么,一名优秀的培训师是如何炼成的呢?

只想说一句,想成为安博人众人的培训师,一路上要过五关斩六将,真的是太!难!了!

一、面试

这是第一关,也是最简单的一关~

我们始终相信,一个人的能力不是靠说出来的,而是靠做出来的。所以,在面试阶段,我们采取了经典的体验式培训考核方法。

给大家布置一个项目,通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力,以及团队合作能力。

这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。

任务完成过程中评委全程不干预,不评价,只需观察每个应试者的表现,然后对他的能力和素质进行综合评判。

二、一个月封闭训练

通过初选的学员将被集中在培训基地,进行为期一个月的封闭式培训。在这期间,每个人都会随时面临被淘汰的风险,真正的魔鬼训练开始了!

早晨七点,所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑,一个月中,相信每个人的感觉都很酸爽~

早晨八点,培训学习正式开始。

首先是安全培训,这是安博人众人的生命线,是在培训中必须坚守的红线。

体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的,其安全标准和效果标准,已成为行业的安全标准参考范本。

闯过安全培训关,是基础项目和经典项目培训。

学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上,老师会对白天所授内容进行逐一考核,学员们则需要在现场进行模拟布置。

项目培训过后,进入实操阶段。

学员们分成若干组模拟带队,有的扮演培训师,有的扮演学员,从培训流程设置,到具体项目实施,甚至如何喊操,热身,如何引导反思,都会涉及到。

一个月的魔鬼训练结束后,大概会淘汰掉20%左右的学员。

华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见,安博人众人对培训师的选拔是多么严格。

三、五个月实习操作

即便一路过关斩将来到这个阶段,也不能掉以轻心,因为淘汰风险依旧存在:旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班,每个关卡都不简单!

旁听学习阶段,学员们至少旁听十次以上的课程,同时撰写详细的教学笔记和观课记录,不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。

之后,老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。

从参与某个模块的布置和操作,到对整支队伍一天的训练进行整体规划,再到能够独当一面,带领一个班级顺利完成培训任务。

四、我们为什么不能速成

为什么有的机构只需15天就可以速成,而在安博人众人,却要经过长达半年时间的磨合、历练呢?

因为有些知识点,可以通过背诵掌握,而有些能力,比如敏锐的洞察力,强大的课堂把控能力,积极灵活的应变能力,团队潜能的激发能力,都需要在日复一日的训练中去培养,去练就。

这我们是对专业的态度,也是对客户的态度

作为HR,该如何挑选一家好的拓展培训公司 HR视频课程

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醉冬

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如果你已经打算开展户外企业拓展,需要考虑的问题还将会有很多:时间、地点、经费、人员、效果……而最为重要的是,你要寻求合适的拓展培训公司。如何选择合适的拓展培训公司呢,那么这里面就包含了好大的学问了?我们建议你首先要了解目前在国内的拓展训练市场,自从1995年拓展训练被人众人教育引入中国已经20个年头,在这20年中被众多企业认可和接受几大拓展训练品牌有,明阳天下,人众人等驰名商标。由于这一行的入门较低,很多拓展教练做上一两年就可以成立一家公司,而整个公司就是一两个人。根本无实力品质而言。

如何选择拓展公司建议你要解决以下几方面的问题:

1、确定企业拓展培训的需求和目的

越来越多的拓展培训公司给企业带来了很大的选择余地和参考,但选择不当所带来的消极后果也往往让企业难以承受,于是很多企业往往是慎重再慎重,挑选再挑选。其实这个看起来很复杂的问题最简单有效的解决方法,就是建立一个明确的标准:确定你们企业开展户外拓展活动的需求和目的。

首先呢,HR要清楚明白希望这次的户外拓展培训体验给企业带来什么好处,是否能激励员工?增进团队了解?提升企业凝聚力?提高员工素质?贯彻企业价值观?提高员工忠诚度等等?

在做培训之前,拓展培训公司会向企业散发类似于《培训需求总体分析》之类的问卷,必要时还会提供面对面的访谈调查,然后根据调查结果分析企业的现状、培训发展需求、受训者组成、企业文化、培训背景、培训绩效考核标准及特殊培训要求,以及以往的培训效果等综合条件来进行需求分析。

拓展培训公司的培训导师(或项目小组)将与企业一起,在“需求分析”的基础上设计培训计划,以确保所设计的培训课程与培训目标相一致,同时与企业的战略目标也相一致。

2、如何评估一家户外拓展培训公司

假如你是一个HR,你的公司需要在新的一年里对几个部门进行户外拓展培训,那么你该如何安排这些培训呢,该如何做一个培训大纲呢?

我们给你的建议是,首先,你要确定公司的培训目的和需要,还需要特别考虑成本和时间的许可。其次,要确定拓展培训机构。具体的说,评估一家拓展公司应包括以下步骤:

1)索要不同体验拓展的信息;

2)考察体验机构的信誉与客户满意度;

3)考察体验机构的培训设施;

4)考察体验机构的培训导师。

首先,应索要不同拓展机构的信息。这些信息应该包括拓展课程简介、拓展机构简介、收费情况等。具体包括该拓展机构的课程种类及水平如何;有多少人参加过该公司的拓展培训;他们对于服务像你这样的公司,或在你所选择的课程方面有何独特的经验;他们的课程能否最终改变你公司员工的表现;有没有制定详细的时间表,包括何时准备培训、是否翻译了培训材料?何时参与评审;体验项目的时间安排及课后总结的时间是否充裕,等等。

然后,考察拓展机构的信誉。最好的办法是去了解已接受过该拓展机构服务的公司的评价,判断该拓展机构是否能提供你需要的服务。最好选择专业的户外拓展机构,他们是培训行业的正规部队,有和大批类型各异的企业打交道的经验,了解企业的实际需要,他们会把注意力放在实用的技巧和诀窍上,所以他们的课程往往能使学员在很短时间内得到实际的帮助。

但是,你也要注意一些培训可能给你带来的风险:

1)费用。应该有这样的概念:在每小时基础上,企业户外拓展培训将比员工内部培训耗费更多费用。

2)同行业企业往往和你的企业有相似的培训需要,培训顾问可能因为为你的竞争对手服务,而使你公司的内部机密遭受风险。

3)培训顾问。尤其是来自不同文化背景的培训顾问,可能完全不理解你的企业文化,一旦培训顾问的培训思想和你企业的经营理念发生冲突,此次培训可能失败。

因此,在选择拓展公司的时候,不要采取在一棵上吊死的办法,至少要对3—4家你认为较合适的拓展机构进行对比。此外,与拓展机构有决策权的人保持联系也很重要,否则,你可能会浪费很多时间。

再次,考察拓展机构的培训设施。由于拓展运动的一部分课程要求学员在空中完成,比如说攀登、跳跃、行进、下降等动作,为了确保学员们的安全,拓展公司应使用—流的专业器材作为保护装备,主要包括登山绳、安全带、铁锁、下降器、上升器、头盔等。

所有器材的标淮至少应遵循UIAA(国际登山联合会标准)或CE(欧洲标准)中的一个;绳索和头盔要求必须有UIAA认证,并严格遵守器材的检查和更新制度。培训设施的考察还包括培训地点、住宿、交通等一切影响培训效果的方方面面。

3、关于拓展项目

户外拓展中有部分项目为水上项目和高空项目。在进行水上项目时,学员都必须穿有救生衣:在进行高空项目时,学员都必须系上安全带。所有安全装备都应该使用经国际质量检测组织认证的专业救生装备或专业登山装备,以保证学员在使用中的安全。例如,在高空项目中,学员所使用的保护绳和安全带至少要能承受2吨左右的冲坠力。

最后,考察拓展机构的培训导师。在企业开展户外拓展时,最重要的是对培训导师的选择,尤其在团队力量的培训中,有经验的培训导师极为重要,甚至起着决定性的作用。

考察培训导师的时候,应先考察他的能力。培训导师应具有各种危险程度所需要的冒险技巧,同时具有很好的解说能力、引导技巧和专业技能。总的来说,就是要了解培训导师的教育背景、语言水平、工作经历和培训经验。

资深的户外拓展培训师应该长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践,具有丰富的中外企业管理及培训经验,以及教育学、管理学、心理学素养,同时还精通指导各类户外活动。

培训师具备的户外专业技能:1)水上救生员资格;2)红十字紧急救护员资格;3)野外活动、救生指导资格;4)登山保护员资格。

明阳天下拓展培训公司友情提醒,企业户外拓展培训是一项日益普及的培训方式,其优点在于运用个人及团队的个体或团体能力,面对挑战,由此产生极大的行为改变,这些改变将与日后的工作紧密联系。所以,和所有的其他培训技术一样,户外拓展能否成功主要取决于良好的计划和精心的实施过程。

团队拓展不能给企业实质好处! 企业视频课程

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梦玉

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最近在朋友圈里看到很多企业家朋友,带着团队去做拓展训练。于是,我留言:少做拓展。于是有人就问:老麦,为什么?

图片来源:2015年我司团队拓展留念图

那么在这里我发表下个人的谬论,各位轻拍为宜。

第一,我不认为团队拓展是提升团队凝聚力或者心态的一种方式。

第二,很多管理者对团队拓展在团队管理中产生的作用,缺乏正确认识。

很多管理者都希望一次两次的拓展,能够为团队带来心态上的变化,即“偶尔为之,引导心态调整。”或者是希望通过团队拓展来解决管理上的某些问题,这其实是很幼稚的想法。当然这个也是时下流行的一种团队管理方式。

团队发展过程中,我们很多时候都希望借助外力,借助某一两个方式,希望通过将这个方式,能够给自己的团队注入新的能量,现在流行词就是“赋能”。这可能就是大多数管理者选择拓展训练的出发点。

拓展训练开始在中国流行,大概在2004年前后。当时我2003从香港大学读书,接触到拓展训练。后来毕业后在当时最领先的人众人公司做了兼职教练。如今自己创业,经历了十二年的团队管理、团队培训、创业经验,特别是自己从一个“运动员”转型作为一个管理者和教练的角色之后,我深有感悟:团队拓展训练,不错的管理工具,只是我们很多人用错了方向,误解了它的作用。

个人认为团队拓展根本目的在于让团队体验“复盘”,并在日常工作中实践“复盘”。因为团队拓展训练,其实最关键的就是“体验式教育”。那么我们团队在日常的实践过程当中,其实都是没有做好复盘的工作。而日常工作的体验式教育,或者复盘工作,才是真的有效果!

而简单地把团队建设或者拓展训练,作为是调整心态的一种方式,这个就大错特错了。而个人愚见,我们可以通过拓展训练来促动员工,但无法调整甚至改变他们的心态。而真正能改变员工心态或者行为的,是在于我们日常工作中的行为训练和辅导。

工作中同事们会一起做很多不同的项目。为什么不借鉴拓展训练的方式来养成我们不断复盘的习惯呢?然后将复盘所得的经验放到我们的日常工作管理之中。当我们在日常经营过程中出现问题的时候,我们一定要去学会反省、回顾、总结、修正。我认为这就是“复盘”。而拓展训练就是模拟“复盘”的场景,让我们在工作中学以致用。

那么在复盘过程当中,带领大家一起来找原因,找增长点,找缺点……这样我们才能够获取不断的进步。我认为这才是真正拓展所能带给我们的意义!而不是像现在很多拓展公司所看到的打鸡血似的凝聚力,心灵鸡汤式的感悟——这不是拓展真正所具备的一个含义。当然,拓展在短期内可能会有附加值,比如短期内的一些团队激发。但是我们总是被这些附加的作用所吸引,而忽略了拓展训练应该带给我们团队的本质诉求。

再则,现在带领大家做拓展训练的所谓教练,其实都是体育专业毕业的小伙子。根本没有团队管理和企业实战经验。这样的教练,怎么能把一个好的管理工具带给大家深度体验呢?想当年,我就是和一大群体院毕业的肌肉男一起在做拓展教练的。

2017年5月19日于上海浦东

关于户外拓展训练,你知道多少? 推广视频课程

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莫颦

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原创:翠云百草 麒麟户外资讯站

现今,越来越多的企业热衷于户外拓展训练。那么,关于户外拓展训练,你又知道多少呢?

拓展概念

拓展培训(户外拓展)的概念源于1941年的英国,英文名为Outward Bound,意为投向外界未知旅程,迎接挑战。拓展训练也称作:"外展训练"。

野外拓展训练是提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是:体验先于学识,同时,学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的,因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法,是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识。

拓展历史

拓展来源于一个故事,在二战时,大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没,大批船员落水,由于海水冰冷,又远离大陆,绝大多数的船员不幸牺牲了,但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后,发现了一个令人非常惊奇的事实,这就是这些生还下来的人不是人们想象的那样,是些身体强壮的小伙子,而多数是些年老体弱的人。经过一段时间的调查研究,了解情况,专家们终于找到了这个问题的答案:这些人之所以能活下来,关键在于这些人有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候,首先想到的是:我一定要活下去,有一种强烈的求生欲望,而那些年轻的海员可能更多的想到的是:这下我可能就完了,我不能活着回去了。

当时有个德国人库尔特·汉恩提议,利用一些自然条件和人工设施,让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目,以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校,以年轻海员为训练对象,这是拓展训练最早的一个雏形。

二战以后,在英国出现了一种叫做OUTWARD-BOUND的管理培训,这种训练利用户外活动的形式,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果,很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。

其基本原理为:通过户外体验项目活动中的情景设置,使参加者充分体验所经历的各种情绪,尤其是负面情绪,从而深入了解自身(或团队)面临某一外界刺激时的心理反应与后果,进而学会控制、实现超越。

国内的发展

1970年,中国香港成立了香港外展训练学校。这是中国第一个加入Outward Bound国际组织的专业培训机构,1999年,该组织在广东肇庆建立了外展训练基地,是国内第一个该组织下属的培训基地。

1994年,刘力先生把“拓展训练”这4个字抢先注册,创办了国内第一所专业的体验式培训机构—北京拓展训练学校,并将其体验式培训产品命名为拓展训练。1995年3月15日成立了“人众人教育”(GROUP),1996年正式创立了培训知名品牌—拓展训练。

拓展训练以独特的培训模式和新颖的培训项目,给国内的培训领域带来了前所未有的震撼。经过短短几年的发展,培训机构犹如雨后春笋般的增长。

1999年,我国拓展训练在经历了四年的发展和提高后,和学校教育在培训活动中有了第一次亲密接触。北京大学、清华大学的EMBA学员也把拓展纳入课程体系之中,让学生到拓展培训公司参加拓展活动。几乎在同一时期,中欧国际工商学院、中山大学岭南学院、浙江大学、中国工商管理学院、暨南大学等学校的MBA/EMBA教育中,也纷纷把拓展作为指定课程内容。

了解这些之后,是否对你在训练中的定位吸收有很大的帮助呢?

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