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日本经济下行,这3小中小企业凭什么绝地逆袭? 企业视频课程

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泪流干

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日本的很多企业非常执着于从研发到生产的一体化生产,这样做的优势是可以自我调控和保证质量,但劣势是生产成本过高。在经济全球化背景下,这种经营方式渐渐丧失了竞争力,因为其他国家的企业开始整合全球供应链大大缩减成本,在竞争中将日本企业甩在了身后。

师夷长技以制夷

很多媒体都在报道日本经济的衰退、老龄化严重、各大名企数据造假等新闻,在这个背景下,仍然有中小企业崭露头角,它们是如何做到的?

一家生产传统油画颜料的小公司创新转型

现在人们的生活习惯发生了很大变化,学习传统油画的人日益减少,相应整个产业链上的企业也逐渐倒闭。这家颜料公司的老板也经营的十分艰难,市场情况已经如此,还有经营下去的必要吗?

详细分析论证后,他觉得油画颜料市场不可能变大,只能转型到其他符合市场需求的产品。经过市场调研,他看到了指甲油市场,当时的指甲油有刺激性气味,而且脱色情况严重。

而他原来的油画颜料都是由扇贝粉末制作,对人体没有伤害。如果用这些颜料制作指甲油会怎么样呢?

最终公司研发出了用扇贝粉末制作成的指甲油,不仅颜色艳丽,而且没有刺激气味,透气性好,而且因为是水溶性的,用酒精就可以很容易的洗干净。一经上市就获得了用户任何,逐步打开了品牌以及销路。

目前,该公司延续之前的转型思路,又陆续推出了肥皂等一系列产品。

一家做铁质轮子刹闸器工厂的转型

这家工厂生产的刹闸器专门供应于铁路车辆使用,多种类、小批量生产是基本要求。由于市场规模的不断缩小,这家工厂同样陷入了倒闭困境。为了生存下去,他们同样在思考转型方向。

这家工厂把目标投向了医疗领域,他们基于现有的技术研发了一种新材料,名为碳纳米碳管,成功的应用到了心脏搭桥手术中。

这种材料克服了传统材料延展性不足的问题,重量更轻,能够抑制过敏反应,不含稀有金属,降低成本。

这家工厂既为自己找到了出路,又攻克了医学难题。

凭借一款“健康检查仪”,让公司发展突飞猛进

这家公司成立于09年,一直生产健康检查仪器,最近设计开发的毛细血管检查仪一经上市,迅速获得了大学、医院研究所,药房、健身房的认可,销量猛增。

这款仪器可以通过在指甲上滴一滴溶液来观察毛细血管的变化,可以在一分钟内呈现数据,进而分析人们饮食习惯、睡眠质量等与生活习惯相关的疾病。以前要想获取这些信息必须要通过眼底检查,该检测仪大大降低了检查时间以及成本。

随着人们生活节奏加快,消费水平的提高,对自身的健康状况更加重视,而这款产品很好的迎合了这个市场趋势。

我的生意问答平台希望可以帮助到你

通过这三个案例你有获得什么样的启发?

当企业遇到发展瓶颈,我们不要拘泥于原有视野,而应积极寻求创新转型之路。不论是产品创新、技术创新还是营销模式创新,适合自身企业状况的方法才是最重要的。

最后留一个思考题:

诺基亚死亡最主要的原因是什么?日本的企业困境与诺基亚有什么相同之处?

(一天后在评论区公布答案)

在评论去写出你的生意困惑,我会一一解答。也感谢您的转发和认可,是我继续创作的动力。

缺少未来竞争的结束:日本中小企业将出现大量停业 企业视频课程

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方冬寒

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日媒称,占日本企业数量99%的中小企业,大部分都因为后继无人而陷入事业停歇的危机。

如今,日本中小企业主的年龄多在65至69岁之间,平均退休年龄为70岁。随着企业主的老龄化,关闭的企业急剧增多。

调查显示,2017年停业/解散的企业达2.8万家,这一数字在最近10年中增加了三成。

据估算,如果对这一问题放任不管,到2025年,可能累计导致约650万人失业,损失约22万亿日元的GDP。

问题的严重性在于,停业的企业中,约半数是赚钱的。企业主即便希望保住公司,却找不到接班人,不得不关闭公司。

为防止可持续经营的企业被迫关闭,中央政府、地方政府、东京商工会议所、金融机构等联合组成了发展援助委员会。政府6日在内阁会议上通过了计划,把今后10年定为事业继承集中实施期,设定了每年签署2000个合并收购项目的目标,还大幅优化了为继承事业提供便利的税制措施。

【相关链接】中企思智库副研究员周彭林撰文《未来30年,人是最稀缺的资源》

导论:当我们在讨论影响经济增长的因素时,国土面积、资源禀赋、政治制度、市场结构、人口结构等方面经常被提及,然而,许多国家的发展历史已经证明,在所有这些因素中,在未来30年,人是最关键的,将会成为最稀缺的资源。

现今,作为发展中国家的中国对世界经济增长的贡献之大有目共睹,早在2016年,就有评论指出,实质上,中国对全球经济增长的贡献,比那些所谓的发达国家可能的贡献的总和还要高出50%。由此可见,无论如何中国都是带动全球增长的最大动力。

其中的原因有很多,但经济学家、社会学家希望用人口因素来解释中国经济增长的原因。

他们发现,总人口增速与经济增长之间没有关系,但劳动年龄人口(15岁-64岁)的规模增长速度越快,一个地区的经济发展也越快。

在同等条件下,这至少可以在很大程度上解释为何中国能够高速增长近40年。

然而,当一个国家老龄化程度较深时,往往引发人们对这个国家未来的担忧。

例如日本,2017年,日本出生人数降至最低(约94万人),这是自1899年有记录以来的历史新低。当前,日本正处于“老龄化”的快车道,65岁及65岁以上人口占总人口的28%,2015年这一比例为26.7%。

据日本国家社会保障和人口问题研究所预测,2040年,以65岁及65岁以上人口为主的家庭户数将占到总户数的44.2%。

实际上,日本老龄化对经济负面影响的问题早在上世纪90年代年就已经非常严重了。日本学者认为,表面上看,这几年日本劳动力供给有所增加,但增加的部分是65岁以上的老人,而且工资较少。因此,劳动力供给增加并不代表收入增加,也不一定带来消费增加。

消费不振令日本国内市场前景暗淡,企业缺乏投资意愿。这导致最近几年,日本的经济增长率一直-0.12%-2%之间徘徊,而且看不到走出低谷的希望。

再看德国。有机构预计,在2019年,德国60岁以上的老年人数量将超过30岁以下的年轻人数量。届时,那将是一个里程碑式的事件。随着越来越多德国民众步入老年,而育龄女性的生育率低到只有1.5%,德国的人口问题迟早都会影响到经济增长,这不是秘密,只是个时间问题。

此外,在欧元区经济正以十年来最快速度复苏之际,人口老龄化越来越成为他们面临的重大威胁,一份来自加拿大温哥华的报告称,欧洲经济引擎存在一个重大挑战,就是人口结构的改变。

根据目前的趋势,按照欧洲委员会的一份研究方案,除德国外,一些欧盟最强经济体——奥地利、荷兰、芬兰等,即使只按照1%的基准经济复苏来预测,也会出现“严重的劳动力局限”,因为这些国家都将出现人口缩减以及潜在的经济增长放缓。实际上,“严重的劳动力局限”已经导致欧盟的经济增长率近年一直在2%左右徘徊。

因此,欧洲国家迫切需要移民,来抵消劳动力老龄化的影响。据经合组织移民问题专家迪蒙说:“如果关上移民的大门,就必须付出经济代价。”他说:“现阶段,我们可以更好地利用已经到来的移民,让他们的劳动技能更好地符合劳动力市场的需要。长远来说,就不仅是技能匹配,还有人数的问题。”

政治军事大国俄罗斯同样如此。20多年来,俄罗斯人口一直处于负增长状态,总数从1992年的1.48亿下降到2013年的1.43亿,这其中还包括每年数十万的外来移民。有人玩笑说,俄罗斯人口的减少速度相当于几天就打一场“第二次车臣战争”。

不过,另一些国家则被称为希望之国,甚至被一些经济学家认为有望代替中国成为未来世界经济增长的新引擎。

比如印度。印度是非常年轻的国家,远比中国劳动力平均人口年龄35岁要年轻的多,即便是到了2026年,印度在15岁到59岁的人口将会达到全人口的64%。

实际上,环视世界发展中国家,无论是南亚,东南亚还是非洲,相当多数的国家的人口都非常年轻,都蕴藏着无穷的变革力量,是经济增长天然的促进力量。不过,这些国家需要注意的一个问题,人口多并不一定会转化为人口红利。例如当年轻的人口无法转变成受过教育的工业人口的时候,这些年轻人就会从社会的发展力量变成社会的反叛力量。二战前由于大萧条的影响,美国总统罗斯福就看到了这种问题所在,扛着当年在美国盛行的“自由主义市场”者们的反对,执意进行以工代赈,把这些过剩的年轻人口弄到边远地区修路架桥,使得美国避免了内乱的可能。

印度正面临着这样的问题,如果莫迪在这一任依然解决不了印度的工业化问题,那么到2026年,印度可能会有一波年轻人口的反噬,就如同所谓的阿拉伯之春一样,饿着肚子的年轻人上街抗议,转化成一场摧毁印度的风暴

因此,未来的竞争已不仅仅是国土面积的竞争、力量的竞争、甚至不是知识的竞争,而是人的竞争,尤其是是否拥有足够年轻人的竞争,因为年轻人最拥有创造和创新的力量,而创新决定着一个国家的前途。

日本调查:因“人手不足”破产的中小企业数达到史上最多 企业视频课程

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渲染

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人民网东京8月13日电 据日本时事通信社报道,日本中小企业因为无合适接班人和招聘难等与“人手短缺”相关的破产正在增加。根据东京商工调查公司8日发布的7月破产企业数据显示,与前一年7月相比,因人手短缺而倒闭的企业有41家,增加了70.8%,同时也超过去年10月的39家倒闭企业数,刷新了自2013年1月统计以来的单月倒闭企业数。目前,日本大型企业破产趋势以低水平推移,而中小企业的人手短缺问题日益严重。

中小企业倒闭的主要原因中,没有合适接班人的企业有32家,比去年同期的16家增加了一倍。因难以保障人力资源造成招聘困难,由此倒闭的企业有4家(去年同期为7家),因工资上涨等人工费暴涨原因倒闭的企业有4家(去年同期为零)。从行业类别来看,建设业有12家企业倒闭、服务业有9家倒闭。

东京工商调查指出,“随着父母一辈的老龄化不断加剧,建设业的接班人难觅问题日趋严重”。

越来越多日本中小企业接受中资并购,原因却令人意想不到! 企业视频课程

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应惠

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一家企业为什么会接收外资并购?可能是因为经营不善,可能是投资者为了变现,也可能是为了有一个强有力的合作伙伴。总之,原因多种多样,但近期越来越多的日本中小企业接收中资并购,却有一个奇葩的原因,那就是:后继无人!

事实上,随着日本老龄化进程的不断加快,不少日本企业都爆发了“继承人危机”,根据日本帝国征信公司2016年1月所发布的一项调查显示,有66.1%的日本企业还没有找到接班人,而年营收600万人民币(1亿日元)以下的中小企业更是重灾区,约有80%缺乏继承人!为了掩盖因接班人问题表面化而对企业产生的负面影响,那些后继无人的日本企业开始在主动寻找海外转让对象。在上海经的日本企业并购业务的某日本咨询公司,今年以来已经接受了100多家日本企业希望转让股份的登记。正如该公司总经理岛津秀和所说:“在缺少接班人的背景下,很多日本经营者即便并未明确提出继承业务,也有不少希望出售股份”。

而另一方面,由于人民币的不断贬值,很多中国企业家和投资者,希望进行海外投资,从而减少因汇率造成的资产损失。一 个愿卖,一个愿买,估计此类并购数量还将不断上升!但由此也给中国敲响了警钟,毕竟中国也正在奔向“老龄化”。

日本七家千年企业,秘诀在于接班人选得好 企业视频课程

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官儿迷

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为什么日本会有这么多长寿企业呢?长寿秘诀首先要归功于接班人制度。

评论员马尚田

1.

行行长易纲最近在谈论金融如何支持中小微企业时,例举数据,“日本中小企业平均寿命12年,美国中小企业的平均寿命8年左右,我国中小企业的平均寿命为3年左右。”

众所周知,日本是世界上的长寿国家,也是世界上长寿企业最多的国家。

日本企业不仅中小企业寿命长,百年企业千年企业也多,1000年以上企业有七家之多。

上回我们介绍的金刚组,就是其中一个,已经有1440年的历史了。

株式会社金刚组 距今已有1440年的历史

财团法人池坊華道会 距今已有1430年

庆云馆(旅馆)距今已有1313多年,被认定为世界最古老的旅馆

另一方面,全球三大最古老的旅馆也均在日本,排在首位的是“甲州西山温泉庆云馆”,创立于公元705年,至今已有1313年历史,目前已被吉尼斯认定为世界最古老的旅馆;

第二、三位分别是“千年汤古”(1301年)以及 “法师旅馆”(1300年)。

2.

那么问题来了,为什么日本会有这么多长寿企业呢?

长寿秘诀首先要归功于接班人制度。

家族企业的传承,在全球来看,都算得上是件大难事。现在来看,日本家族企业较好地解决了这个问题,推行“单子继承制”(单独继承制),即家族事业只会传给后代中的一位成员,其他成员则要被“扫地出门”。

另外,在选择继承人时,家族会选择最优秀的子女继承。如果亲生子女没有合适的,那么,这些家族会选择养子来继承。

3.

根据日本政府的官方数据,日本每年有超过 8 万的法定收养人数,占据世界之最,其中有 98% 的被收养人都是成年男子,年龄在 20 岁到 30 岁之间,而收养人大多是企业高管。这种成人式收养的目的在于寻找有能力却没有直系血缘关系的男性,来继承家族企业。

其中最主要的形式是将女婿和养子合二为一,称为“婿养子”(mukoyoshi),另外一种形式则是企业掌门人在家族企业里挑选表现优异的高层经理成为养子。一旦成为大企业的养子,在履行法律收养手续之时,就会将原有的姓氏改成新家庭的姓氏。

日本家族企业在传承上注重家业的完整性,实行单子继承制,而特有的养子继承制度则在另一方面给相对优秀的人才提供了一个入主家族大企业的机会。

4.

日本很多企业都采用这样的收养制度。

日本汽车公司丰田集团和日本松下电器的第二代掌门人都是创始人的“婿养子”。不止是跨国大公司,刚才我们说到的,有着1300年历史的法师旅馆这样的单店传统日式旅馆也采用单子(或养子)继承制度。

与之相伴的是一些相亲中介公司的诞生,他们主要替日本企业寻找自愿的被收养人,“婿养子”的形式居多。企业的独生女寻找愿意入赘的年轻人,他们往往要拥有不错的经商头脑。

好处是什么?我分析:

一、让最优秀的人进入管理团队,保持企业的竞争力,非血缘传承,最后的发展要比血缘传承效率更高;

二、优胜劣汰,防止内斗,避免无谓的人财物的损失。

三、不分割财产,保持家族企业的财富总量不变。

5.

日本有那么多的千年企业,第二个原因,得益于匠人精神。

所谓匠人精神,便是以极致的态度对待自己的产品、追求更完美的精神理念。

在众多的日本企业中,“匠人精神”在企业高层与员工之间形成了一种共同的价值观,并由此培育出企业的内生动力。

在日本这些企业当中都拥有这种非常传统又古老的特征。强调的是以一种诚实负责的态度经营企业,通过社会美誉价值的积累,稳定企业的长久发展。

据研究,长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人,即使在泡沫经济时期,他们也能够做到坚守本业,不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。

不追求眼前利益的经营理念,使日本的家族企业很少跨界经营。另一方面,用百年时间专注于某个领域也为企业赢得了社会信赖,这种信赖成为长寿家族企业最可宝贵的财富,提高了企业的抗风险能力。

6.

第三个原因,坚定的经营理念。

曾经日本的一家调查公司请来4000多家老企业家,让他们用一个字概括自己企业的经营理念,选择第一多的是信,第二位是诚。

几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念,他们创始人定下一条经营理念,后代会不断来强化这个经营理念。今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念,他们时刻在反省。只有这样一种做法,才有可能成就一家百年企业。

7.

第四个原因,正确的价值观。

日本企业的价值特征上大致可分为三个维度:一为“大”,二为“强”,三为“长”。

强大是成功的标志,也是时代的标志;长久是成功的标志,更是历史的标志。为了长久而强大是文化的强大;因为强大而长久是精神的长久。或许这正是日本拥有大量百年以上企业,并格外尊重这些长寿企业的原因。

他山之日可以攻玉,中国的国情与日本大不相同,但其长寿企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。

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日本数万家百年企业,其中几家经营时间甚至已经超过1000年,作用远比想像可怕 企业视频课程

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流年

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截至2016年底,日本百年企业的数量已经超过2万家,堪称“百年企业的宝库”。这其中经营超过200年的企业更是超过了世界的一半。包括成立于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、成立于公元705年的“西山温泉庆云馆”等,经营时间甚至已经超过1000年,让人叹为观止!

反观中国,现存的拥有百年历史的老店,两个巴掌就能数出来。而且,客观地说,其字号的传承性其实已大打折扣。

同属东方文化圈,为何日本企业能动辄传承上百年上千年,长盛不衰?某种世代坚守的“不变之物”,或许是最重要的原因。位于山梨县的温泉家族企业庆云馆,作为吉尼斯世界纪录中最古老的旅馆,已经走过了1300多年的岁月。这里面倾注了家族52代人从未间断的心血与汗水。人们经常说的“富不过三代”,在庆云馆完全失灵。

“感觉困难的时候该做的不是放弃,反而要再尝试,今天跟昨天比,明天跟今天比,绝对不能输。”庆云馆第52代传人深泽说。虽然困难重重,深泽仍然相信,庆云馆会坚持下来。“无论环境怎么变化,庆云馆有些东西不能变,我想在守护祖先传承下来的东西的同时,让庆云馆更好的存活。”

那么,这个“祖先传承下来的东西”究竟是什么?日本的百年企业中,很多是中小企业。其实,他们在资金与实力方面都无法与各种大企业相比,按说对“快钱”“热钱”的需要更为迫切。可是,管它外面惊涛骇浪,我自岿然不动。他们数十年、数百年如一日只生产一种产品,专攻一门技术,磨练一项工艺。长时间专注,使这些企业成为某个细小领域中的王者。换句话说,日本中小企业的主角,其实就是一大群拥有独门精湛技艺的顶级工匠,所以到最后,反倒是无论什么样的大企业都离不开他们。

见过一颗米粒上,能摆放下大把大把的塑料齿轮吗?其中最小的齿轮仅为百万分之一克,直径0.149毫米,就如灰尘般的黑点。大到顶级汽车小到顶级钟表,很多关键部位上都需要这种齿轮。而全球仅有一家企业掌握了这些塑料齿轮的生产、加工技术。这家位于日本爱知县的企业,员工仅90人,是全球最重要的精密零件厂商。

还有我们经常见到的骰子,其实因为每一面点数不同,重心很不好把握。一些需要非常公平的场合,骰子哪怕有极小差异都不能被允许。而全世界能制造精确程度达到99.999999999%的钛制骰子,只有一家位于日本埼玉县的街道企业,员工仅有14人。“99.9%与99.99%完全不是一个概念,99后面每多一个9,就需要日以继夜的钻研几十年甚至上百年。”

比起眼前的经济利益,日本中小企业更加重视打造品牌信誉、潜下心来把自己的工作做到极致。这种“工匠精神”,才是日本企业长寿的真正秘诀。而“工匠精神”的意义远不止于此。

例如索尼创办人之一的盛田昭夫,曾在自家历史悠久的家族企业“盛田酒业”里,被当作企业的下任继承人培养,从小便受到了系统“工匠精神”的训练。这种训练也被认为是盛田昭夫能让索尼成长为世界规模企业的理由之一。

日本的大多数孩子脱胎于这些中小企业,即使长大后前往大企业、政府机构或者社会组织工作,从小耳闻目染的“工匠精神”,也让他们自带光环,使日本整个社会具备了强大的“工匠基盘”。所以,从这个角度看,日本中小企业的“工匠精神”绝不仅仅是让他们自己变成了百年老铺、千年老店,而是构筑出了一个精湛的“工匠国家”与“工匠民族”。这才是日本百年企业的核心作用之所在。

这家公司只有13人却年入17亿,日本小企业的生存之道 企业视频课程

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涵瑶

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小知有话港一个杯子边缘OL(Office Lady),稍微一倾斜,就能看见她的内裤,就是这么一个有点二的小玩偶上市一周内卖出10万只,三年内,缘子小姐给奇谭俱乐部带来了30多亿日元的收益。到目前为止,杯缘子一共卖出了 1200 万个。今天我们就来讲讲这个缘杯子背后的奇葩公司。人不中二枉少年。

最近一两年,岛国一组名为“杯缘子”的扭蛋玩偶火的一塌糊涂。▼

宅男用它压泡面▼

OL用它秀优越▼

就算吃个KFC如果放一个杯缘子小姐拍照立刻逼格满满。▼

“奇谭俱乐部 ”成立于 2006 年,如今走过 10 个年头。到去年9月,这家公司员工只有13人,但是他们去年创造了17亿日圆的收入!

奇谈俱乐部的创办人是古屋大贵,过去有在大型的玩具企划制作公司担任业务企划 10 年的经验,可是大公司的框框无法满足古屋的欲望,于是他在 2006 年自创品牌, 10 年里制作过无数无厘头的扭蛋系列,他只考虑想不想做,而非卖不卖钱。奇谈俱乐部是一间主要开发扭蛋的玩具杂货开发公司,办公室位于惠比寿住宅区的巷弄内,员工只有 10 人,看起来更像家。古屋坚持,小团队的工作模式更加利于沟通与创作。

在古屋领导下,奇谈俱乐部从一开始就是展开「微妙的搞笑」路线,推出的扭蛋,丑得可爱,让人笑中带有泪光,制作过的一系列产品都大获好评。代表作除了与 Zarigani Works 共同开发被称为脱力系玩具经典之作的「土下座」系列,接续紧跟时事的「江头2:50」「出川哲朗」「板尾创路」… 搞笑艺人明星商品,也成功杀出一条绝妙血路。还有一些据说因为成本高、利润低、作工精致,纯粹做爽的自然生物植物系列(NATURE TECHNI COLOUR)。一个差点被枪毙的作品拯救了一家公司古屋大贵今年41岁,古屋在玩具大厂Yujin担任企画10年,在工作的十年时间,古屋大贵做过业务与企划,他从这家公司的员工数目只有 25 人时,待到了100 多人左右。古屋大贵曾经尝试在 Yujin 里提一些有趣的企划,但随着公司规模的扩张,决策过程变得越来越繁复。除了繁复,最终的定案往往与最初的企划不同,这让古屋大贵萌生退意。

2006年创立奇谭后,前三年因为资金不足,靠着为Hello Kitty做代工由于日本玩具行业竞争异常激烈,公司一度差点倒闭。2012 年,古屋大贵累积足够资金,找到崇拜已久的漫画家田中克己,他希望将田中克己所画的做成扭蛋,并且开始贩卖。当时,田中给他10份设计草稿,由全体员工进行排序表决。结果出炉,第一名是磁铁,第二名是手机吊饰,第三名才是杯缘子。第三名本来要被放弃,但是古屋觉得杯缘子有趣又能融入生活,就抱着试一试的态度生产了出来。古屋坦言,当时自己连看着打样出来的杯缘子,都无法确定它会卖,但田中的构想打动了他。原来,日本人普遍习惯在吃美食前拍照上传,如果照片中有个女孩攀爬在餐具上,画面不是更有趣?

古屋大贵找上了漫画家田中克己,他希望将田中克己所画的杯缘子做成扭蛋,并且开始贩卖。起先,古屋大贵并不确定这构想是否能行得通,但他认为如果这个扭蛋能搭配各种美食的照片,应该会很有趣。没想到,杯缘子才上市不到一周就狂卖了 10 万个,半年之后销售出 100 万个。古屋大贵回忆:当时发现好多OL把食物拍照传到网上,于是他脑洞大开——如果食物旁边有个现代版拇指姑娘陪你聊天,不是更可爱吗?杯缘子的成功,很快就吸引了不少日本媒体的关注,当时许多报章杂志纷纷报导这个炙手可热的扭蛋,尽管标题大不相同,但背后意思几乎是一样的,那就是——杯缘子大人气的原因是什么?”

2016 年2月,日本节目SMAP x SMAP推出了一个名为“杯缘的刚子”的单元,由前 SMAP 的成员草彅刚 cosplay 成杯缘子,在巨大的杯子上挑战各种杯缘子的姿势。节目一推出,立刻刷爆网络,由于节目广受好评,制作单位更再之后还推出了两集。

对此,有人认为 :“杯缘子的出現,可以解释成日本玩具业找到除了 ACG (动画 Anime、漫画 Comics 与游戏 Games 三个词的缩写)外,可以操作的主题,跳脱以往传统的玩具路线。过往通常是 ACG 先红,再有玩具。杯缘子比较像是先红了角色,再回头找一些 ACG 的主题合作"。此外,杯缘子之所以能快速窜红,除了发展轨迹与过往有所差异之外,社交网络的角色也是功不可没。当杯缘子公开发售之后没多久,就有网友开始将杯缘子摆放在各种物品上的有趣照片,上传到社交软件上,先是在朋友圈中造成话题。接著还有网友在 Twitter 上举办杯缘子创意摄影大赛等相关的活动。

自此,杯缘子成了扭蛋界的网红。在扭蛋市场里,能卖出20万个已经非常不错,50万是大卖,但是Fuchiko自2012年诞生以来已经到了1000万个,成为了扭蛋界的神话。小知认为,杯缘子之所以大卖,有几个原因: 定位独特。从杯缘子如此庞大的销售量就能知道,杯缘子的目标客户,绝对不是儿童而是需要由一点点的玩心来治愈的大人。因此,20到30岁间有玩心的大人是杯缘子的主攻市场。杯缘子尤其受白领欢迎,大家都是努力工作的小小员工一枚,为了平衡工作压力和平日劳累的身心,身边总需要有一两件小物的陪伴。

参与感很重要。比起一般扭蛋,杯缘子的可玩性高很多,塑料玩具多半只能摆在桌面,而杯缘子的姿势千奇百怪,反而能激发想像力,杯缘子更方便与其他玩具搭配,进行二次创作。尽管如今杯缘子商品众多,比起那些已经有故事的动漫角色,它刻意去掉名字、世界观和国籍,只有一个杯缘攀爬的形象,把后续留给消费者诠释。 “拍吃”是一个很大的风口。吃饭前拍照不单是在中国,几乎成为全世界当下的风潮。白领将杯缘子花式po到社交媒体上,奇谭不用花一分钱做广告就能产生无比强大的传播效果。随着杯缘子的热卖,这种形态的商品成了一个可复制的趣味,使得其他玩具厂的角色也以杯缘子作为发想推出系列的公仔,或是直接与奇谭俱乐部合作推出杯缘子。其中最有名的是去年8月日本女星安室奈美惠以杯缘子造型推出的“降临在杯缘的歌姬”

迪斯尼甚至主动要求与杯缘子合作。

小团队是奇谭俱乐部爆款频出的关键古屋大贵对于这一切的发生都保持一贯的态度,他并不认为这一切是来自于什么高深的策略或是布局,严格来说,他甚至不太思考营销这事,他只强调了一个在玩具界几乎不需要被质疑的观点——有趣、好玩。但是在汰换率高,且每天都有众多新品诞生的扭蛋市场上,“奇谭俱乐部”所发表的作品,却都能在市场上成了爆款,比方说,2016 年 4 月推出,并在日本热卖 40 万个的“温泉手表”,是个将泡温泉时的置物柜钥匙,作为设计灵感的手表。古屋说,“纯粹做爽的”是他以前在大公司无法满足的欲望,也是他自创品牌的初衷,所以直到今天,奇谭推出的扭蛋,只考虑想不想做,而非卖不卖钱。所以即便杯缘子大卖,也有一点点获利,但他完全没有想过让公司壮大、上市,所以公司成立9年,员工依旧只有13位,奇谭办公室设于惠比寿的一处住宅区巷弄内,外观看起来像住宅。

古屋大贵认为:想到好的 idea,如果能现在立刻做出来的话,投注的热情就不会变少,这样对产品来说是好的,而员工越多,一个创意变成现实的可能性就变得越小。这也是当初古屋大贵最终决定离开工作室的原因。这个观念,也展现在奇谭每月一次的商品企画会议中。会议过程中,完全省略企画书、投影片或口头报告,人人面前都只有一张白纸,画着自己提案的扭蛋商品标题和简略草图,“看哪一张纸让最多人笑出来,我们就优先生产那个商品。”古屋表示。那张白纸的意义,形同扭蛋机上方、消费者第一眼接触到的商品海报。唯有瞬间攫取目光,才可能在竞争激烈的扭蛋市场胜出。

日本像奇谭俱乐部这样的中小企业占企业总数的99.7%,是支撑日本经济的主要力量。日本制造业的真正实力,表面上体现为三菱、丰田等这样赫赫有名的大企业,实际上根源于数千家这样默默无闻的小企业。一家几十平米的小店能做成百年老店比比皆是。日本绝大部分小企业甚至手工作坊,每一个人都在用自己心甘情愿的付出换取心满意足的得到,这和今天的中国浮躁的创业环境大不相同,对他们而言,赚钱永远不是第一位,“纯粹做让自己爽的事情”成为了支撑这些小企业走下去的关键。

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日本100年的企业有50000多家,中国却仅有10来家?真相耐人寻味! 企业视频课程

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蔡新烟

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去日本,给我最大的震撼,不是富士山,也不是美食,更不是这个有点“极端偏执”岛国的自律性。

而是他们的企业文化,以及日本人深入骨髓的“匠人精神”和“匠人文化”。

日本的“匠人精神”就是:一生只做一件事,再把它做成奇迹!

这,

不仅是日本社会走向繁荣的重要支撑,

也是一份厚重的历史沉淀。

日本著名的金箔企业——箔一,全国百分之九十以上的金箔出自他们企业。

1

日本堪称“匠人国家”。

这不仅仅是一种国家定位和品牌吹嘘。

据权威调查显示:

在日本,1000年以上的企业有7家;

500年以上的企业有32家,

200年以上的企业有3146家,

100年以上的企业有50000家以上。

这些百年老店之中,有89.4%的企业是员工人数不超过300人的中小型企业。

许多日本中小企业都是“日本神话”的创造者,

这其中颇有历史的老店就超过10万家,而里面的匠人多达几十万,所以,日本堪称“匠人国家”。

目前,日本最长寿的企业是创办于公元578年的“金刚组”,存在已有 1437年,代表作是建于593的四天王寺。

日本著名的九谷烧大师五十吉,“九谷烧”是彩绘瓷器(“烧”是日文陶瓷之意),距今已有350年历史。

五十吉家的小院,非常别致。

九谷烧代表作品谷绍

九谷烧代表作品

九谷烧即使是一些小物件,也显得非常精致

五十吉创作的作品,以动物为主。

九谷烧的作品看上去粗矿,但是很有美感和张力。

五十吉的展馆一角

和金泽中日友好协会的秘书长以及九谷烧的传人五十吉老先生合影(右)

2

在中国,中小企业的平均寿命是2.7年,

集团企业的平均寿命不过7-8年。 

最古老的企业是成立于1538年的六必居,

之后是1663年的剪刀老字号张小泉,

再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。

是这样吗?

笔者又查了一下材料,应该还有全聚德,创立于1864年,也超过了150年。

总体来说,

中国现在超难过150年的企业不超过10家。

如果把时间轴放到100年,

下面几家企业也活过了100年。

分别是:

吴裕泰茶庄,1887年创立;

张裕葡萄酒,1892年创立;

东来顺饭庄,1903年创立;

青岛啤酒,1903年创立。

日本的烤漆业非常发达,技术水平也非常之高。

烤漆作品

3

中国文化、历史源远流长,是日本的祖师爷,

但是,

为什么日本的企业生命力比中国的要长很多?

为什么日本的“长寿”企业数量也远远多于中国?

用于制作日本合服的面料如今还使用传统的手工工艺,需要使用雪山的纯净水进行洗白。

也正因为还采用手工绘画和制作,所以日本和服每一套的价格都比较昂贵,要好几万人民币。

和服面料洗完之后,需要再进行晾干处理。而就近来看,画面的工艺确实惊艳。

日本企业的大boss,很多年龄偏大,但是他们依然非常敬业。参观结束后,我和印染企业的这位老先生合影。

4

日本如何就成了”匠人国家“?

笔者认为主要有两大原因。

第一,日本政府的政策驱使。

从明治维新以来,

日本人就推崇“匠人文化”,“匠人精神”不仅是日本社会走向繁荣的重要支撑,也是一份厚重的历史沉淀。

而在1955年,

日本建立了“人间国宝”认定制度。

政府在全国不定期的选拔认定“人间国宝”,

将那些大师级的艺人、工匠,经严格遴选确认后由国家保护起来,

并予以雄厚资金的投入,以防止手艺的流失。

第二,日本大部分百年企业都为家族企业。

在日本,很多企业都为家族史企业。

在中国,我们很多时候很鄙视家族企业,认为家族企业无法做大做强。

但事实上,在日本,家族企业不仅很普遍,而且还非常的有韧性,更容易做强、做精。

笔者去年12月专程赴日本参观了10多家日本企业,有一半以上都为家族企业,其中知名的九谷烧,就是五十吉他们的家族产业,从自己的爷爷开始,到自己的爸爸,再到五十吉自己,如今,他把自己的陶艺手艺又传给了自己的儿女和女婿。他们都成为了日本知名的陶艺大师。

而在一家专门制作便当盒的工厂,一位日本老板因为苦于自己的三个子女都不想从事他的行业,于是,自己从山东找了一个中国人作为义子,来学习他的工艺和运营,他希望这个中国孩子能够把他的手艺一直传承下去。

还有一个做烤漆的日本家族企业,老板产业做的很大,他的教育理念也很让人惊讶,他让儿子上完高中就继承了家业,并没有像中国的很多企业家一样,让自己的儿子去上大学,去国外留学,读研究生和博士。几年前,这位老板觉得中国市场大有可为,于是又派自己的儿子去上海读了一个语言类大学,专门学习汉语,语言通了,他们的生意也就做到了上海和青岛等地。和老板聊天后才知道,日本企业家的概念里,一切要以传承家族的产业、工艺为目的。而不是漫无目的的让自己的继承人去学习其它内容。

日本人都很显年轻,这位老总实际上已经五十多岁了,他只生产日本餐盒,在青岛和上海销售较好。

很简单的一个便当盒,也需要很多道工艺,而每一个工艺日本人都精益求精。

5

日本的这种企的文化、理念让我大为震惊。

回国后,我和日本的一位朋友决定要做一件事情,

就是要把中国的企业家都带到日本去看一看,去感受一下他们的企业文化,

让中国的企业家、创业者都能真正明白和深度体验货真价实的“匠心精神”。

这种“匠心精神”并非只是口头上的表达、呼吁,

而是切实落实到自己每一个企业家自己身上,落实到公司文化的建设方面。

(想继续交流的,关注并私信我)

我想我们应该去看一看日本的很多产业,比如:

1、食品产业:考察石川县著名传统食品企业-御果子城加贺藩(株式会社)

2、汽车文化:参观日本汽车博物馆

3、工业发展:参观小松之杜(原小松重机工厂)

4、日式酒店:参观当地著名酒店并入住体验日本酒店服务

5、陶艺工业:参观日本著名工艺品-九谷烧第三代传人作品展馆

6、木器技术:参观日本木器烤漆工艺;

7、面料印染:参观日本知名纺织、面料印染工艺;

8、环境保护:参观日本知名面料印染工艺;

9、健康医疗:参观日本健康医疗机构,了解日本发达的体检技术;

10、茶道文化:深度体验日本茶道文化

11、温泉文化:深度体验日本温泉文化

12、景色之旅:深度体验日本文化旅游

13、美食之旅:在日本无拘束品尝地道美食

14、文化之旅:深度感受日本人文历史。

于此同时,我们还能和日本的政府官员进行零距离交流,

听一听,他们是如何服务企业发展的。

这种深度的体验必将让任何一个人受益匪浅,

我从日本回来后,自我感觉思路一下开拓了,

就是决心已定要耐得住性子和寂寞,

把自己想做的事情做好、做精。

至于成功,那是必然的。

在日本,人们对“日日是好日”这句佛家用语喜爱有加。

尾声

笔者通过大量走访、了解和研究,

发现日本长寿企业有着自己共同的特质和基因,

那就是:聚焦和专注就是生产力。

一如我本篇开头所提到的:日本的匠人精神,就是“一生只做一件事,再把它做成奇迹!”

所以,就我们很多企业、公司而言,

如何在本行业做到专注、专业,并保持持续的创新和研发能力,

也许这才是企业生命的核心价值。

可怕的日本人!80%企业竟不需要银行贷款! 企业视频课程

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奈何桥

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作者 | 暴哥

来源 | 暴财经(ID:icaijing123) 原创作品,转载请联系baoge-cj或评论留言

最近,国内有不少媒体报道了东芝、高田等日本知名大企业陷入经营困难或者破产的案例。一时间,给大家的感受似乎是日本越来越不行了。但其实真的是这样吗?日本经济真的就不堪一击了吗?

今天暴哥从一个不太为国人所熟知的角度和大家分享一下不一样的日本。

80%日本企业不需要银行贷款

根据在日本生活工作多年的资深新闻工作者徐静波先生的文章,去年底,日本专门负责企业调查的公司――东京商工调查株式会社,在对五千家日本企业做调查后发现,65%的企业表示根本不需要银行贷款,只有15%的企业考虑会向银行申请贷款。也就是说,有80%以上的日本企业不存在资金短缺向银行贷款的问题。

说实话,当暴哥读到日本80%以上的企业不需要银行贷款的时候是深感震惊的。当时暴哥就产生了一个疑问?这是真的吗?

后来,暴哥旋即查阅了日本方面的相关资料,证明确实如东京商工调查株式会社所言。那么究竟是什么原因导致日本企业不需要银行贷款呢?要知道,日本长期处于一个低利率,甚至负利率的环境,按照常理来说(按照我们中国人的经营思路来看),借贷成本这么低,企业不去银行借钱维持业务,扩大规模,让人着实无法理解。

日本从2000年之后就一直处于零利率的阶段,如果结合通胀计算实际利率,那么日本是处于负利率环境的

数据说话

下面暴哥就说说自己对于日本企业不从银行借款这种惊人现象的理解。

首先,我们或许应该从融资结构入手。

大家知道,在中国我们企业的融资渠道主要是银行,像发股票发债券等直接融资比例是不高的。据管涛的数据,2013年我国直接融资比例仅为30%多一点,远低于世界平均50%以上的平均水平。(2013年我国企业从银行借贷的比例高达67%)

而日本方面是如何呢?

根据日本银行统计调查局的统计,2016年,日本民间非金融企业的负债结构中,来自银行的资金为25.3%,剩余资金(包括证券类等直接融资的比例),合计为75%左右。同期美国企业从银行借入资金的比例为6.4%,欧洲为32.6%。

也就是说,在主要经济体中,日本在直接融资方面仅次于美国,高于欧洲,远高于中国。

日本能够在直接融资方面做的这么好,有赖于日本的股票市场和债券市场极其发达。

目前,尽管日本的GDP排名世界第三,但日本拥有全球第二大的债券市场,和全球第三大股市。

第二,从日本的企业结构入手。

平时,我们总是把注意力焦点集中在蜚声海外的日本大企业身上,但其实日本经济的核心和支柱越来越倾向于不为我们所知的中小企业。

根据日本经济产业省最新的调查,日本雇佣人数300以下的中性企业和雇员在20人以下的小企业数量占日本企业数量的99%以上;从雇佣员工数量来说,中小企业雇佣员工的数量是大企业的2.5倍左右。

暴哥之所以要特别提到企业的结构是因为,在日本数量占绝对多数的中小企业,在负债方面,尤其在银行负债方面反而处于小众。

根据日本经济产业省最新2016年的报告显示,从2005年到2014年的十年间,日本中小企业从金融机构借款的规模从177.8兆日元减少到172.3兆日元,降幅为3.1%,同一时间日本中小企业的利润盈余却大幅度增长,从62.6兆日元到130.4兆日元,涨幅高达108%。

同期,日本的大企业又如何呢?

金融机构负债方面,从151兆日元变为183.5兆日元,超过了占据企业规模99%的中小企业在金融机构负债之和;而利润盈余方面,日本大企业十年来仅仅增长了40%左右。

把上面的数据做一个汇总会发现,日本中小企业的资产负债率从2005年的75%降低至67%,而日本大企业则从67%上涨到70%以上;

两者(中小企业:大企业)在金融机构的负债规模比值从2005年的1.17变为0.94,也就是说同样经过经济危机的洗礼,日本的中小企业越活越滋润,负债越来越少,大企业反倒是像我们在媒体看到的,步履蹒跚,越来越沉重。

分析到这里,我们不妨先做一个小结,从数据层面来说,日本出现80%的企业不从银行借款主要因为两点,第一,日本的融资环境以直接融资为主,银行位居其次;第二,所谓80%的企业更多指的是中小企业。

经过暴哥上述分析,估计有不少朋友还是一头雾水,数据指向的东西到底内核是什么呢?也就是说,数据产生的根源为何?

经营理念是核心

俗话说数据是死的,人是活得,如果我们只从数据看待事物,那么有可能无法揭露事件的本质,归根到底我们还得回归到企业本身,从企业经营层面来分析,才能更好的理解数据反映的现实意义。

从企业经营的层面来说,日本出现80%的企业不从银行贷款其实反映了日本中小企业的一种经营理念。

用前文引述过的徐静波先生文章中的话就是:

他认为日本80%的企业不从银行借款主要有两大原因,一个原因,是企业本身有足够的流动资金可以应对自己的经营,也就是说“不缺钱”。还有一个原因,是日本企业,尤其是中小企业不会去追求“高大上”,不会盲目的去扩大产业规模,也不会盲目地去从事跨行业的投资,因此几乎没有资金需求。

日本企业的这一种经营模式,有一个专用的名词,叫“安全驾驶”。他们把企业看作是一辆汽车,以安全驾驶为第一目标,不求高速不求超越,只求平稳发展。

日本企业对于资金,有一个基本的概念,那就是企业必须准备半年以上的流动资金,也就是说,企业在半年内接不到一份订单,也能扛过去。所以,“半年准则”是日本人经营企业的一个基本的原则。正因为有这一个原则,日本企业它才会做到信步而走,不急不火。

日本企业追求的安全驾驶和半年准则暴哥归结为“慢经营”。

大家都知道龟兔赛跑的故事,最终赢家是乌龟。“慢经营”其实和龟兔赛跑有异曲同工之妙。在日本的观念里,做企业似乎不应该追求像烟花一样,一刹那的辉煌,而是要细水长流,一步一个脚印,只有这样才能活得长长久久!

我们中国的企业总是崇拜日本的工匠精神,认为这种精益求精,执着向前的精神和专注度是最值得我们学习的。但其实暴哥觉得,似乎这种理解并没有把握到工匠精神的精髓。

暴哥以为,从企业经营层面来说工匠精神其实意味着不追求过度的扩张,而是采用慢工出细活的态度和理念经营企业,只有这样的态度在,经营思路在才有可能成就所谓的工匠精神。

大家想一下,日本的寿司、茶道、花道等等技艺大师们,日本街边的居酒屋、拉面店等等以家庭为单位的店铺,几乎没有追求规模和速度等扩张模式的,无一不是靠着“慢经营”存在。

另外,从企业的存活时间上,其实我们也能看到中日两国在经营思路上的差别。追求规模,追求扩张速度的我们中国,中小企业的平均寿命仅为2.5年,而日本企业平均寿命平均长达30年,千年,百年老店比比皆是。

为什么我们的企业存活时间这么短,尤其每逢经济周期下行的时候,总会有大量中小企业面临经营上的困境,而日本这种情况就好很多呢?

说到底还是在经营思路上,如果过于追求规模和速度,那么往往会在经济周期上行的时候,货币环境宽松的时候,过度举债,过度发展,各种跨界,各种收购;这种“快经营”的理念很容易导致对风险把握不足,失去对企业的控制,大而不强,量变没有引发质变。如此当经济处于下行周期的时候,当货币环境转向的时候,裸泳者,便立刻现形!

尾评

最后,暴哥想说两点:

第一:或许日本经济仍然没有从80年后期,90年代初期的金融泡沫中爬出来,依旧处于通缩的威胁之下,但是进入老龄化社会的日本好像已经习惯,甚至享受这种慢经济的发展速度。或者说他们已经从经济泡沫时期过于扩张的经济模式中得到了重要启示!

从1978年改革开放之后,我们中国的经济一直处于高速发展的阶段,如今随着中国经济结构进入调整,或许我们也应该尝试着学习借鉴一下日本,从“快经营”逐渐换挡为“慢经营”。

第二:日本的大量中小企业,如今其实活得很好,很健康,具备足够强得抵御风险能力。不求大发展,快发展,追求慢发展,长发展的日本百年,千年老店们,其实保证了日本经济在有条不紊地运转,更是日本经济真正的核心。

未来,或许日本企业在世界500强中的数量会越来越少,不过这并不等于日本整体的经济竞争力,产业竞争力,科技竞争力就不强。

日本仍然是我们永远也不该忽视和低估的存在!读懂日本,理解日本也会对我们中国未来的发展大有裨益!

日本100年的企业有50000多家,中国却仅有10来家?真相耐人寻味! 企业视频课程

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亦旋

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去日本,给我最大的震撼,不是富士山,也不是美食,更不是这个有点“极端偏执”岛国的自律性。

而是他们的企业文化,以及日本人深入骨髓的“匠人精神”和“匠人文化”。

日本的“匠人精神”就是:一生只做一件事,再把它做成奇迹!

这,

不仅是日本社会走向繁荣的重要支撑,

也是一份厚重的历史沉淀。

日本著名的金箔企业——箔一,全国百分之九十以上的金箔出自他们企业。

1

日本堪称“匠人国家”。

这不仅仅是一种国家定位和品牌吹嘘。

据权威调查显示:

在日本,1000年以上的企业有7家;

500年以上的企业有32家,

200年以上的企业有3146家,

100年以上的企业有50000家以上。

这些百年老店之中,有89.4%的企业是员工人数不超过300人的中小型企业。

许多日本中小企业都是“日本神话”的创造者,

这其中颇有历史的老店就超过10万家,而里面的匠人多达几十万,所以,日本堪称“匠人国家”。

目前,日本最长寿的企业是创办于公元578年的“金刚组”,存在已有 1437年,代表作是建于593的四天王寺。

日本著名的九谷烧大师五十吉,“九谷烧”是彩绘瓷器(“烧”是日文陶瓷之意),距今已有350年历史。

五十吉家的小院,非常别致。

九谷烧代表作品谷绍

九谷烧代表作品

九谷烧即使是一些小物件,也显得非常精致

五十吉创作的作品,以动物为主。

九谷烧的作品看上去粗矿,但是很有美感和张力。

五十吉的展馆一角

和金泽中日友好协会的秘书长以及九谷烧的传人五十吉老先生合影(右)

2

在中国,中小企业的平均寿命是2.7年,

集团企业的平均寿命不过7-8年。 

最古老的企业是成立于1538年的六必居,

之后是1663年的剪刀老字号张小泉,

再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。

是这样吗?

笔者又查了一下材料,应该还有全聚德,创立于1864年,也超过了150年。

总体来说,

中国现在超难过150年的企业不超过10家。

如果把时间轴放到100年,

下面几家企业也活过了100年。

分别是:

吴裕泰茶庄,1887年创立;

张裕葡萄酒,1892年创立;

东来顺饭庄,1903年创立;

青岛啤酒,1903年创立。

日本的烤漆业非常发达,技术水平也非常之高。

烤漆作品

3

中国文化、历史源远流长,是日本的祖师爷,

但是,

为什么日本的企业生命力比中国的要长很多?

为什么日本的“长寿”企业数量也远远多于中国?

用于制作日本合服的面料如今还使用传统的手工工艺,需要使用雪山的纯净水进行洗白。

也正因为还采用手工绘画和制作,所以日本和服每一套的价格都比较昂贵,要好几万人民币。

和服面料洗完之后,需要再进行晾干处理。而就近来看,画面的工艺确实惊艳。

日本企业的大boss,很多年龄偏大,但是他们依然非常敬业。参观结束后,我和印染企业的这位老先生合影。

4

日本如何就成了”匠人国家“?

笔者认为主要有两大原因。

第一,日本政府的政策驱使。

从明治维新以来,

日本人就推崇“匠人文化”,“匠人精神”不仅是日本社会走向繁荣的重要支撑,也是一份厚重的历史沉淀。

而在1955年,

日本建立了“人间国宝”认定制度。

政府在全国不定期的选拔认定“人间国宝”,

将那些大师级的艺人、工匠,经严格遴选确认后由国家保护起来,

并予以雄厚资金的投入,以防止手艺的流失。

第二,日本大部分百年企业都为家族企业。

在日本,很多企业都为家族史企业。

在中国,我们很多时候很鄙视家族企业,认为家族企业无法做大做强。

但事实上,在日本,家族企业不仅很普遍,而且还非常的有韧性,更容易做强、做精。

笔者去年12月专程赴日本参观了10多家日本企业,有一半以上都为家族企业,其中知名的九谷烧,就是五十吉他们的家族产业,从自己的爷爷开始,到自己的爸爸,再到五十吉自己,如今,他把自己的陶艺手艺又传给了自己的儿女和女婿。他们都成为了日本知名的陶艺大师。

而在一家专门制作便当盒的工厂,一位日本老板因为苦于自己的三个子女都不想从事他的行业,于是,自己从山东找了一个中国人作为义子,来学习他的工艺和运营,他希望这个中国孩子能够把他的手艺一直传承下去。

还有一个做烤漆的日本家族企业,老板产业做的很大,他的教育理念也很让人惊讶,他让儿子上完高中就继承了家业,并没有像中国的很多企业家一样,让自己的儿子去上大学,去国外留学,读研究生和博士。几年前,这位老板觉得中国市场大有可为,于是又派自己的儿子去上海读了一个语言类大学,专门学习汉语,语言通了,他们的生意也就做到了上海和青岛等地。和老板聊天后才知道,日本企业家的概念里,一切要以传承家族的产业、工艺为目的。而不是漫无目的的让自己的继承人去学习其它内容。

日本人都很显年轻,这位老总实际上已经五十多岁了,他只生产日本餐盒,在青岛和上海销售较好。

很简单的一个便当盒,也需要很多道工艺,而每一个工艺日本人都精益求精。

5

日本的这种企的文化、理念让我大为震惊。

回国后,我和日本的一位朋友决定要做一件事情,

就是要把中国的企业家都带到日本去看一看,去感受一下他们的企业文化,

让中国的企业家、创业者都能真正明白和深度体验货真价实的“匠心精神”。

这种“匠心精神”并非只是口头上的表达、呼吁,

而是切实落实到自己每一个企业家自己身上,落实到公司文化的建设方面。

(想继续交流的,关注并私信我)

我想我们应该去看一看日本的很多产业,比如:

1、食品产业:考察石川县著名传统食品企业-御果子城加贺藩(株式会社)

2、汽车文化:参观日本汽车博物馆

3、工业发展:参观小松之杜(原小松重机工厂)

4、日式酒店:参观当地著名酒店并入住体验日本酒店服务

5、陶艺工业:参观日本著名工艺品-九谷烧第三代传人作品展馆

6、木器技术:参观日本木器烤漆工艺;

7、面料印染:参观日本知名纺织、面料印染工艺;

8、环境保护:参观日本知名面料印染工艺;

9、健康医疗:参观日本健康医疗机构,了解日本发达的体检技术;

10、茶道文化:深度体验日本茶道文化

11、温泉文化:深度体验日本温泉文化

12、景色之旅:深度体验日本文化旅游

13、美食之旅:在日本无拘束品尝地道美食

14、文化之旅:深度感受日本人文历史。

于此同时,我们还能和日本的政府官员进行零距离交流,

听一听,他们是如何服务企业发展的。

这种深度的体验必将让任何一个人受益匪浅,

我从日本回来后,自我感觉思路一下开拓了,

就是决心已定要耐得住性子和寂寞,

把自己想做的事情做好、做精。

至于成功,那是必然的。

在日本,人们对“日日是好日”这句佛家用语喜爱有加。

尾声

笔者通过大量走访、了解和研究,

发现日本长寿企业有着自己共同的特质和基因,

那就是:聚焦和专注就是生产力。

一如我本篇开头所提到的:日本的匠人精神,就是“一生只做一件事,再把它做成奇迹!”

所以,就我们很多企业、公司而言,

如何在本行业做到专注、专业,并保持持续的创新和研发能力,

也许这才是企业生命的核心价值。

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