中企动力 > 头条 > 如何建立一个团队

如何建立一个团队

如何驾驭好一个团队 推广视频课程

img

书香气

关注

小成功靠个人,大成功靠团队。

火车跑得快,全靠车头带,没有领导驾驭团队,团队将成为一盘散沙。

驾驭团队能力强的人,善于优化人员配置,通过建立授权、激励等级制,充分发挥团队成员优势,带领团队弯沉工作目标,并引导员工与组织相融合。具体包括以下三个方面:

共同愿景:组织使命,让所有员工看到工作的价值。

整章建制:建立完善的激励、选拔、培养和晋升制度,选拔、吸引、留住优秀的人才,为组织的发展储备足够的人才。

营造氛围:建立积极协作的文化氛围,促进部门和个人间的团队合作,提供团队成员的凝聚力。

具体体现在:

通过为团队成员树立远大的远景,让他们看到组织发展的希望,激发团队成员的工作热情。并帮助下属找准自己的位置,最大化发挥他们所长,做到人尽其才。注重建立与完善组织文化,并在团队中大力宣扬,传播,通过文化营造积极向上的团队氛围。通过以身作则,带头示范。通过健全的人才培养、任用和晋升机制,卫组织培养人才,吸引和留住优秀的人才。

采用多种方法,通过合理的竞争,培养并提升下属的能力素质,培养更多复合型人才,打造一支能力素质强的队伍。时刻征求团队成员的意见,让更多人参与到管理中来。

好的驾驭团队的能力,能够帮助高层管理者组建一支高素质的人才队伍,具体可从以下方面开展:

向团队成员讲述使命、远景和战略,让每位员工都清楚。避免团队中拉帮结派的现象。基于公司的战略目标,时刻思考在队伍结构上还需要哪一些提升。建立开放是沟通反馈渠道,通过定期例会等方式保持信息通畅。制定一个行动学习的主题,定期开展团队内部培训,创建学习型团队。以身作则,注重自身的言行举止和自我修炼,以魅力和能力梳理效仿的对象。根据任务和人员的能力特将团队成员组合成优势互补的工作小组。建立内部导师制,采用反馈、辅导等方式提高团队的整体能力素质。开展聚餐、拓展等团队建设活动,让团队成员之间加深了解。让员工参与到年、月的工作计划目标制定过程中。一起庆祝和分享团队的成功,一起承担失败的后果,强调团队整体而非个人。让团队成员参与讨论,共同制定团队的远景、目标和各项规章制度。

团队建设很重要:掌握两个大步骤,就可以打造一支优秀的团队! 企业视频课程

img

Tulla

关注

什么是团队?

资源的有效转化,红利的有效分配!

通俗的说就是两个问题:

如何得到?如何分配?

如何得到是生产力,如何分配是生产关系!

再通俗一点就是:怎么赚钱,怎么分钱!

团队

如何得到?

第一:清晰明确的目标

第二:清晰明确的计划(这里最好有一个时间计划表)

第三:清晰明确的执行

执行第一步:选人!

以目标为宗旨,以计划为指南。招兵买马,各行其职,各落其坐。

目标就是目的地,计划就是路线图,执行就是开火车,领导就是火车头。下指令,需要什么角色,需要什么人才,就招聘什么人才。不一定要全才,要根据需要安排角色需要的人才。

选人

选人第一步:设置团队角色

根据不同时间表,招纳不同的角色,按照目标的需要,按照计划的需要设置精确的角色。

选人第二步:招聘角色人员

根据不同的角色招聘该角色所需要的人才,先定角色后选人,才能避免闲人!

选人的标准:

适合角色的人,比如外向的人就不要放在后勤,内向的人就不要放在销售。团队首要因素就是选人。选人是用人的基础,团队是由人组成的,只有选对人,做对事,才能实现目标,否则就是无稽之谈!

用人

执行第二步:用人!

既然认真的选择了她,就要好好爱护她,初心不改,本心不移。不仅是用人不疑,而且要细心呵护。不然何来安全感,何来归属感。

用人第一步定规

一个团队没有规矩不成方圆,每个团队都要有每个团队的基本规则,哪些能做,哪些不能做一定要事先明确,事后负责。

用人第二步带人

新人来到公司,有一个适应的过程,这时候团队要指定老司机就要好好教,好好带。这不是奉献,这不是责任,这是团队的规则。

用人第三步传承

新人变成老司机之后要懂得感恩,懂得感恩才能有传承,才会把这样的情感传给新人。

留人

执行第三步:留人

留人不是说留下所有人,该送走的要送走,改留下的要留下。新枝换旧叶就是这样的!

留人的前提是评价系统

团队要有评价系统,评分系统等。人是最难评价的,所以也要有评价标准,否则就不能推动团队的健康发展。人治不可长久,法治才可长久,要有统一的标准,才能规范留人的尺度。

留人的核心是互相帮扶

虽然我们有评价系统,评分系统,但是我们留人的核心还是帮扶,不能完全按照评价系统,所谓法外有情,不能一刀切。要看到人才为公司的付出。要团队一起帮他调整。只要他不是阿斗,就能造就一个诸葛亮。人无完人,金无足赤,帮扶还是团队很必要的一门学问。每个人都有困难的时候。互相帮助是团队凝聚力的核心!

帮扶

执行第四步:反馈机制

反馈机制是团队中十分重要的一个沟通机制。当一项指令下达之后,就需要反馈,就和游击战的画面,收到,收到。反馈是十分重要的团队执行机制。呼应制度是相当重要的,不然就是石沉大海,无影无踪。

执行第五步:监督机制

反馈机制是团队重要的沟通机制,但是长期下去会变成形式化,僵硬化。如没有监督机制也不行。

反馈机制是通水管,监督机制就是清道夫!

执行

执行第六步:总结机制

执行完毕之后要总结,总结才能为下一步做出新的部署和创新,创新来自于对上一次作业的不足做出总结提出新的方案。一个不知道总结的团队时间久了问题会不断积压,最终导致无解。

执行第七步:分享机制

总结完毕后要分享总结成功,大家一起学习,吸取教训,共同成长!

分享

执行就是将团队一个个计划表,一个个小目标实现,再实现大目标,大目标需要分割成小目标。这样步步为营,才能取得最终的胜利,胜利之书不是一天写成的,胜利之歌不是一天唱完的。只有踏踏实实,一步一个脚印完成每一个工作环节,才能实现伟大的理想,才能获得满意的回报!

如何分配?

狼一样的团队,抓到羊之后还要懂得如何分配?

小到一个家庭,大到一个家族,再到一个国家。蛋糕有时候能做大,但是蛋糕没分好,将导致一个家庭的破裂,一个家族的反目,一个国家的灭亡。

所以合理的分配,是十分重要的,是社会主义按劳分配,还是共产主义按需分配,这都是有阶段性的。一个团队要稳步持续,可持续发展,分配不均,分配不合理是不可能的,那样就是团伙了,干一票就跑的!

分配

分配第一步:建立总的分配原则

董事按资本分配,高层按板块分配,员工按劳务分配是目前很多公司的一种常规分配方式。

只有公司达到了股份制或上市的时候分配方式就会有所改变,很多人相信公司,跟着走到了最后,就能获得多种分配红利,既有资本分红,又有劳务所得。

每个公司在不同的发展阶段是有不同的分配原则的。股份制公司就是给公司全体员工有一个成为公司主人的分配方式,也是团队持续发展的终极模式。股份制分配方式打造了“你中有我,我中有你”的创新分配方式。

分配第二步:分配细则制定

团队薪酬制度

团队奖励制度

团队分红制度

团队股权制度

团队贡献激励

总结

总结语

团队如同打完一场场英雄联盟。从制定用人标准,到招聘适合人才,到组成一个团队,取得相应成果。最终分配战利品。这么一个过程就是团队完成一步计划的一个过程。通过一次次战役,最终取得完美通关。

优秀团队的打造是有步骤的,是有前后关系的。一步步一环扣一环,环环相扣。学会这些才能在最短的时间组建一支科学,专业,高效,长久的团队!

觉得文章有用请帮忙收藏转发点关注,每一个字都是自己敲键盘的,很辛苦。

有演讲方面需要可以私信,头条同号!

如何组建一支优秀的团队? 公司视频课程

img

Vanessa

关注

答|百度派 @钟富胜

关键词:

团队目标 价值经营 成长关怀

引子

昨天在和一位老同事的交流过程中,聊了聊近况,互侃近期目标达成的同时,很聚焦的聊到了团队目标的管理的问题上,也各自对现在团队管理中的一些问题进行了简单交流。

随着网络平台和社群文化的发达,以公司为组织的团队运营也悄然发生着变化。每个人因工作或兴趣主动或被动的加入了一些社群,社群文化表面繁荣的同时,也为线下团队带来了更多的困难。

拿朋友的团队来说,一个区域连锁卖场,最近两年受电商的影响,在经营上也开始精细化的道路。但零售业态的精细化并不是刚刚兴起的名词,在长期的实践中也因为各种客观,主观的因素造成了实际成本如房租成本、基本运营成本加大外,还有人员流动带来的管理成本的加大。这不,朋友感叹现在团队管理的三不易:

1)不易招人;

零售业态因为工作性质的关系,工作时间长,工作内容琐碎,长期压力且工作环境一般。所以现在在招聘这一块颇为痛苦,想事少钱多离家近的人很多,但想找到三观符合,长期培养的人很难。

2)不易养人;

缺乏得力的基层管理,不愿吃苦和承担责任是普遍现象。很多门店因为基层管理的流失而不能及时补上造成经营业绩的下滑。

3)不易留人;

门店工作压力大,成长到一定期间后,需要大量的时间、精力去沉淀,但长期在一个环境中很容易建立舒适区,不愿意自我改变,事事从外部寻找借口和理由,也由于公司很多小问题的积累,造成心理摩擦,也就造成了基层管理干部的流失。

如何做

管理的核心是人,任何一个团队在人员的组织上出现问题,整个体系都会出现各种状况,所以 在和朋友感叹的同时,也是在交流一个好的团队应该从哪些方面去梳理。

1)价值认同;

和朋友相似的观点是,企业的价值观决定企业文化,稳定而积极的企业文化易创造好的团队氛围,好的团队氛围实现好的团队业绩,从而易打造好的团队。

可能有的朋友觉得用企业价值观来衡量团队的是否高效有些偏颇,但我的观点坚定不移。一个好团队,一定是高度认同企业的价值观,对企业文化也是有着强烈的热爱。所谓“同流才能交流”,道不同不相为谋的道理就是这样。在共同的价值理念中,我们同思、同流、同频很容易在工作中找到默契和共同点,发挥出 1+1≥2的效应。

2)价值塑造;

如果说我们价值观的吸引是团队初创成长的第一步,那么共同目标的打造就是第二步。好的管理说价值,比如马云、俞敏洪,不论在什么样的公共场合,提的最多的都是企业的价值观,使命。提起这些优秀的企业,很容易激发大家对他们的兴趣和尊敬。因为,被他们的描绘的和正在做的所吸引。当然我们绝大多数达不到他的程度,但决策者说战略,执行者说战术。我们具体的经营目标就是我们聚焦的载体。

一个团队目标被确定后,我们需要的是将一个团队的目标变为所有人共同的目标,只有在这个目标的不断被强调,不断被肯定,不断被执行中我们才会产生好的影响力。团队管理也是如此,在一个团队中找到一个到几个认可价值观,做事方式和团队目标的人,从同流到有效的交流,从一个人到影响几个人,再到影响大多数。

这里要强调的就是快速高效的原则。团队的沟通成本越低,落地的反馈及产生效果的时间就越短,越容易看见成绩的团队就越容易吸引中间分子,越容易抱团成长。事实都是如此,试想一个长期没有行动力和小成就不断积累的团队,再有共同价值都不可能成就。

所以,刚开始时,最好是简单容易达成或者自己有把握短期达成的目标,否则,新建团队会陷入尴尬境地。

3)过程关怀;

当然,并不是有了目标和共同认同后我们就能实现团队的成长。在这里衡量我们团队战斗力的关键指标是过程管控。有朋友说执行力很重要,有朋友说制度很重要。我强调的是公司的价值观和文化更为关键。

如何让价值观落地可能有些大,我的理解是团队“关怀”,我们团队的管理过程中的执行工具和方法是术,真诚待人,打造团队凝聚力的是“互相的关怀”是道。只有坚持对你团队的长期的关心,让你的团队保持有温度,我们才会有活力和行动力。

在这里我强调为我们的关怀建立标准和仪式感。比如常用的有固化每周沟通的时间和方式;定期团队主题活动;关注团队成员的家庭和个人成长;节假日、生日关怀;员工也是客户,有时比客户更重要,所以也需要我们有效的增值服务。

只有企业和领导的先付出,让员工被吸引、被关怀、被认同的过程中激发自身动力和使命感,才会真正关心企业成长,为企业创造更多价值,真正以“主人”意识去工作。

团队的关怀是一个从很细微的关心做起,表面很难见成效,但持之以恒,威力巨大。这里面的关键词是了解员工,真诚关怀,持久有度。

一句话总结

优秀的团队就是通过有效的关怀让核心成员更稳固,中间分子被吸引,落后分子被“赶鸭子”。

以上内容由百度派作者提供

周鸿祎创业,如何建立一支优秀的团队 创业视频课程

img

原野

关注

在中国的互联网圈里,想必没有人不知道那个“一言不合就开炮”的“战斗狂人”--周鸿祎,他那一场又一场的征战造就了他的王国,然而殊不知,这背后也有他的焦虑和担心。

好团队最多不超过三个人

很多人问我,创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次,也投资过很多创业公司,我建议两到三人是最好的组合。

美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄,而中国的故事里有“七侠五义”,有“桃园三结义”,甚至有“梁山一百单八将”,讲的都是几个志同道合的朋友,一帮人,合作办成一件大事。

那么,是一个非常牛的人带领强大的团队,像“秦扫六合”一样,完成一个开创性的成功?还是让4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下?在我看来,第一种难度不小,因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂,很难形成合力。因此,应该在中间找一个平衡。

首先,一个孤胆英雄,一个人独揽大局,就他算再强,但总是“一言堂”,一个人的决策难免有失偏颇,这种团队也很难成功。就像一部电影,其他人都是跑龙套的,也没有好的导演编剧来配合,就一个明星,那么他浑身是铁也打不了几根钉子,肯定拍不出好电影。

其次,是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端,也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题:

第一,一加一并不大于二。

这种团队,往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人,一般胃口都比较大,比较自我,不能形成合力。但是就像足球比赛一样,全都是大牌球星,但互相之间谁也不服气,唯一的结果就是输球。

第二,意见难以统一。

情侣之间、夫妻之间,刚开始的时候都是柔情蜜意,但是这个蜜月期一过,各种各样的问题都出现了。创业也是这样,斗志昂扬的初创期之后,公司会遇到越来越多的问题,是往左走还是往右走;是要张三的投资,还是要李四的融资;产品应该是这么做,还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。

就算大家为了同一个梦想走到一起,但是在这些琐碎的小事上,大家的利益点,实际上是不一样的。这时候如果创始人太多,沟通成本就会太高。意见过于不一致,缺乏一个主心骨,冲突就会越来越多最后很有可能分崩离析,每个人都去做一个自己的公司。

就像一部老电影《大浪淘沙》里讲的,六个好兄弟一起投身革命,但最后只有几个人坚持了理想,有人当了逃兵,有人叛变了。所以我觉得好的创始团队,应该有两个人,最多不能超过三个。

这两到三位创始人,最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点,有人温柔一点;有人张扬一点,有人内敛一点。如同他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。但是如果两个人都是火爆脾气,就跟两夫妻似的,每天“针尖对麦芒”,肯定也会打架。

把员工和公司绑在同一辆战车上

建设一支优秀的团队,是整个创业过程中都必须面对的问题。

中国有句古话,叫作“铁打的营盘流水的兵”。我相信,当团队里有人离开的时候,肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导,因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。

对于创业团队来讲,如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作,当作一种养家糊口、解决财务问题的工具,那么这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的,稍有风吹草动,就会坍塌。

从另一个角度来看,一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的创业团队。所以,营盘是铁打的还是纸糊的,归根结底在于是不是有一支优秀的团队。

如何建立一支优秀团队,我认为关键是把握三个要点。

第一,不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀。

我在互联网行业里干了十多年,从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反,这样的团队一旦遭遇挫折,就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实利益诱惑,团队容易分崩离析。

前不久,我找人力资源的人帮我统计了一下,看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名单后我很感慨,如果那时候我跟他们说,出来跟我干吧,到时候发财了咱们大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金,我估计他们也不会跟我合作这么长时间。相反,我们的目标是要做出牛的互联网产品来,让人们的互联网生活更方便、更安全,有了这个目标,大家才能持之以恒地走下去。

第二,财散人聚,要有激励机制,把大家的利益捆绑在一起。

建团队,我不希望我的员工单纯是奔着钱来的,因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会,就算是一个理想主义者,也总要养家糊口,要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且,创业是一件耗人健康、燃烧青春的事。对于这些愿意跟着企业打拼的人,不能光在嘴巴上跟他们说好,而是要签协议,让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则,财聚人散,也没什么未来了。

360从一开始就做了员工持股计划,最初员工持股比例达到40%,最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。我觉得,用股权期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了,讲理想主义才好讲,做思想工作才好做。

第三,解决新老交替的问题,留一部分利益给未来。

企业在成长过程中,走弯路、遭遇挫折,那是肯定的。这个时候,会有团队成员因为不认同未来发展方向,或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样,不同的阶段需要不同的人才,需不同的专业技能,只有新人不断进来,企业才有未来。

我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功。新老交替,最好的解决方式,还是通过激励制度。360每年都会维持总股本5%的比例,为有突出贡献的员工发放期权。

股权设计就有利于吸收人才,把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起,做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值,要远远大于被稀释掉的价值,这就是我说的“留一部分利益给未来”。

如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队 公司视频课程

img

碎梦中

关注

李天峰:游游出行创始人/CEO

感谢大家的关注!感恩有你!

创业之初,你该如何有一个完美的开端?首先你要让你的企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。

第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

第二,要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和游戏技能培训,也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个学生成员明白,来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四,人性化的管理,管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

第五,要让每个成员明白团队的目标,掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第六,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

首先,要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首,同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利,“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导,团队才有良好的管理,团队也才能成为“团队”,这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高,承担的责任与压力也非常重,一个成功的团队首先需要一个成功的领导,所以目前如何提高领导艺术,提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。

其次,要有明确的共同目标。这一点说起来容易,做起来很难,放到现代企业里,那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利,“攀岩”的成功都寓示了这一点,但在现实工作中如何破除习惯思维,建立大局观都还任重而道远。

第三,要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制,可以充分发挥队员的能动性,能充分发挥集体的智慧,可以最大限度的达到政令畅通,这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。

第四,确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工,全面的计划,科学的方法。确立分工,可以明确职责,使每个成员都积极参与到项目中来,充分发挥群体的力量;全面的计划相当重要,我们需要建立“不打无准备的仗”的理念,“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象,事先计划不全面,执行环节的效率反倒会有更大的影响;科学的方法必不可少,它可以有效地提高团队的效率,但这一点非常难,需要充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧来创造最科学的方法,“建绳房”、“七巧板”、“电网”,似乎每一个游戏都给我们同样的启迪,可见科学的方法是每一项工作,每一个任务都需要的基础。

如何带领团队

一、要带领好团队,首先要懂得团队建设的方法与技巧

1、凝聚力,目标一致,同心同德,协同作战精神。

新的观念,在英国

①1个人做生意

②2个人开银行

③3个人搞殖民地

旧的观念,在中国①一个和尚挑水吃

②两个和尚扛水吃

③三个和尚没水吃

21世纪用新观念还是用旧观念?

2、帮助下属完成起步各阶段的成长:

①初级业务经理

②业务水平

必须每天做三件事:推荐、销售、服务加学习

3、制定目标:

创造良好的环境:

①想法一致

②做法一致

③讲法一致

④手法一致

达成共识

二、团队是特殊的企业:销售团队是一种超 企业的实体,这种特殊企业的特点:

1、没有老板,每个人都是自己的事业合作身份,有共同的理念集合在一起

2、没有管理者,只有合作者、领导者

3、没有强制性规章制度

就要求有独立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力:真正成为现代特色的企业家,即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、心往一处想的话,凝聚力大是传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。团队的组织运用是行业长期实践的经验总结。

团队的发展取决团队的组织建设:

家庭教育 是一种伦理

学校教育 是一种纪律

企业教育 是一种规章

社会教育 是一种秩序

团队教育 是一种合作

团队组织的五大功能:

①职场功能进入一个系统,融入一个团队,在团队里学习、工作、合作,要为团队制造职场环境、良好的气氛

国珍专营店是最好的职场

②学习功能 :国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作:学习、培训,能让所有的合作伙伴专业化、现代化

带领团队,学习主要形式有6种:

a、健康课堂 b、文化课堂 c、新人基础培训

d、总结分享 e、激励 f、联谊性

带领团队:协作功能、竞争功能、联谊功能

③组织无我:新时代是团队的事业,个人力量是有限的。成功靠大家推进每个人心里一定明白团队的利益,团队的目标,重于个人的利益及目标。

如果人人只想照顾自己按自己私心做事,没按规律一定崩溃,哪个人目标也实现 不了。既然是团队行动,就应听系统团队领导人安排。任何事就变的容易了,这叫组织无我,团队的目标就是组织无我的精神达成的。

④士气,没有士气是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力

士气决定成败

刘邓大军:“狭路相逢勇者胜”。士气让不可能变成可能,从此解放战争掀开了新的一幕。

五句话:轻财足以聚人,律已足以服人,身先足以率人,量宽足以得人,得人心者得天下

⑤团队发展的5个阶段:

A、从小到大 B、从大到强

C、从强到稳 D、从稳到远 E、从远到久

一阶段:高度重视产品和服务 推荐——领导危机

二阶段:速度与灵活是关键——成长——自主危机

三阶段:跟紧市场跑会场——正规控制——正规危机《发现人 才、发挥人才、发展人才》

四阶段:建设组织与管理上水平——发挥用人价值、力量——危机(英雄主义)

五阶段:突破危机、合作双赢为基础,

合作、协作 利用系统发挥功效

★每一个中级经理在带动方面:

A、方向明确 (大目标、行动快、坚持)

B、系统明确(出于公心、提高文化素质、大的势力气势)

C、沟通力强(信息快、关系好、情绪稳定)

★每一个中级经理做到八大管理:

人事管理 情绪管理 时间管理 财务管理

问题管理 危机管理 目标管理 团队管理

结束语

带领团队有共同的目标、方向、价值、文化、教育、思想、责任、使命,达成统一、尊重人的价值,发挥人的作用,重视人的能力,培养人的责任,激发人的潜能——运用让每个人梦想成真!

如果你是一个团队领导的话,你一定要随时心怀团队,就像君主一定要心怀天下一样。你可以解雇你的团队里的成员,但你不能鄙视和忽视他。如果你觉得某人不够优秀,不过他还在你的团队里面的话,你要重点对其辅导和提升。木桶理论早就告诉我们,一个桶能装多少水,是取决于最矮的一块木板。几点带领团队心得在此共享:

一,分工明确。让每个人先做好本职工作。比如做文案的就不要和做设计的混为一谈。

二,结果明确。我们是讲感情,同时,是以结果为前提的。假如做设计的老是被客户投诉或者小组其他人员投诉说不行,那就是结果不够好。

三,奖赏明确。好的人才所获得的回报当然要高。核心成员的回报比一般的服务人员回报当然要高。

四,个人魅力。一个好的领导者有着强大的个人魅力,人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干。所以,作为总监,凡事以身作则,关心下属,提高自身素养,加强个人的人格魅力。

五,精神按钮。以前我们老总每次在过年的时候就会分享他艰苦的创业史,说得我们声泪俱下。虽然,我不是说他有意这样做,至少这会触动我们的神经,在我们遇到挫折的时候也会有个榜样效仿,也让我们觉得这个老板不容易,我们应该继续帮助他。

六,集体活动。有些公司常年没有活动,就算有活动也是抽大家休息的周末时间,让很多人不愿意参加。有的公司却只知道吃饭喝酒,让员工养成了不好的酗酒习惯。好的公司注重团队建设,一定会安排很多有意思的活动,如野外训练,郊游,旅行等等。而且,越是节假日,提前安排活动更有促进作用。

七,关心下属。这一点是很多人都讲的,但却很少有人做到。比如有的员工今天迟到了,不问青红皂白先记迟到然后扣工资。说不定他家里面出了很重大的事情,心情很难过,不仅在公司没有得到安慰反而还受到惩罚,试想,这样怎么可能让员工有很强的归属感?制度是死的,人是活的。作为团队领导,要学会察言观色,尽量了解每个员工的性情和生活状况。

一流团队的领导人一般都具有如下特征:自身业务素质过硬、积极关心员工、尊重员工、赏罚分明、宽容大度等等。一流团队的领导人是如何带领团队的呢?世界工厂学堂频道小编与您分享如下。

1、他们对人才的聘请及入职培训都非常重视,并善于提倡老员工发挥传帮带的作用。

2、他们对团队整体架构、团队规模及团队的薪酬体系都有科学的设计,并有完善的人力资源管理系统,善于制定切实际的销售目标及分解销售任务。

3、他们深谙制度管理配合感情凝聚之道,尊重员工,并适当放权给员工,为每名员工搭建一个良好的成长平台。

4、他们善于搞团队内部经验例会,给团队成员们一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。

5、他们总是能让团队员工明确各级岗位职责,并理顺工作流程,保证高效的工作效率。

6、他们在团队内部执行严格的请示汇报制度,这促进了及时沟通和及时反馈,并能促进各项任务、决策能有力地执行。

7、他们倡导打造独特的团队文化,凝聚统一的团队精神,适时给团队成员以激励。

怎么抓好团结,如何做好一个团队的管理,点进来看究竟! 推广视频课程

img

柳剑成

关注

一、各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的'头'。

我们每个负责人,应该是负责各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的“头”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。

作为公司大团队中的一员,各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题,在搞好本单位团队建设的同时,要顾全大局,而不仅仅过分追求本单位经济效益,忽视了单位间的协调合作,影响了整个团队。

二、打造团队精神,建立明确共同的目标

打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

凡事预则立,不预则废,要想打造一支优秀的团队,必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。

在团队建设管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务,需要按照承诺,保质保量地按时完成任务。可能普通员工是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对工作的目标和期望值,会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围

我们的员工有着各自不同的经历和背景,如何规范他们的工作行为,使之步调一致是公司的又一项重要工作。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。

四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造“人和”的环境。

由于每个人的知识结构和能力的区别,导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。

五、用好考核激励机制,不断激发员工进步

绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。

在绩效考核过程中,要坚持公平公正的原则;做到把年度考核和日常考核结合起来;根据考核结果,对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不断改进工作品质,提高服务质量,达到团结进步的目的。

著名的管理大师彼得.德鲁克说过:“现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展。

(本文内容由百度知道网友maoyichao125贡献)

如何快速组建1000人团队?首先你得做好这些! 流量视频课程

img

月桂树

关注

“双拳难敌四手”、“大赚特赚”、“展现实力”等等因素,促使几乎所有的微商都想组建属于自己的团队;而对于微商来说,组建团队也确实是一件百利无一害的事。但组建好一个团队并带领其走向壮大、繁荣绝非易事,因此微商要想真正做好一个团队从前期准备环节开始就必须做好。

微商团队组建的前期环节是否做好准备,这直接关乎到招募的新代理成员进来后是否能留得住的问题。如果一个团队从一开始就留不住人,那这个团队最后想要发展壮大就几乎不可能了。那么,微商组建团队前期应做哪些必要的准备呢?我在这里分享了以下内容:1. 资料准备

微商要想组建一个属于自己的团队,那么前期的一些与团队相关的必要资料是必须要准备好的。例如: 产品的相关介绍、产品的实拍图、代理政策、管理制度、代理发圈需要的资料、培训资料等等与团队相关的一系列资料。

这些资料可帮助新进入团队的代理成员了解产品和团队相关的内容;同时在之后加入的团队成员越来越多时,作为团队领导者可直接将这些资料发给代理自行了解,无需再进行无数次的讲解,也便于团队成员在进行进一步裂变时跟自己的下级代理传达产品与团队相关的内容。

前期将一切相关资料准备好,不仅是便于管理和团队的裂变,同时还能使加入的成员觉得自己加入的团队很正规、有发展规划,让团队成员在奋斗的过程中有目标、不迷茫。2.形象展示我在这里讲的形象展示并非大家理解的“外貌展示”,而是“内在展示”。那么对于微商团地领导者而言需要做何“内在展示”呢?

一个人愿意心甘情愿的追随另一个人、接受另一个人领导,那对方对于他来说必定是一个有人格魅力、有能力的人,他相信这个人能带他走向成功。

因此,微商在团队组建前期一定要向外界展示出自己的能力和人格魅力,这样不仅能使你在招募成员时快速获取对方信任,从而将其成功转化为自己的团队成员;同时还能凭借自己的这些能力标签和人格魅力光环吸引大量人加入,实现团队快速裂变。3.提升专业知识技能微商要想组建自己的团队、领导一个团队,就必须具备一定的真才实学;不仅要对产品及此品类相关的延展知识完全了解,还要对微商方面相关的知识了解。

当有新成员加入时,遇到什么都不懂的微商小白,他肯定是会向你寻求帮助,并且希望除了能卖货赚钱之外,你还能教他一些微商行业相关的知识。

遇到比较有经验的微商人加入你的团队时,你就更有必要提升自己的专业知识技能了,不然你拿什么来使别人信服,愿意始终如一、心甘情愿的追随你呢?

试问,你会追随一个比你还差劲的陌生人吗?答案是不会,因为没人愿意拿自己的前途和钱途开玩笑。因此,微商要组建团队前必须具备一定的专业知识,并且要长期不断的学习更新自己的知识体系。做一切事之前万全的准备是必要和必须的,充足的准备能使你将接下来的事做得更好、效率更高。因此微商在组建团队前期一定要做好必要的准备,促使在团队招募成员时更高效,能够留得住人。

如何组建一个高效团队,攻略那么多,看这一篇就够了 行业视频课程

img

Kelly

关注

建设团队需要:

一、正确认识团队:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织,就称之为团队。团队建设有六大任务,分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。

二、选择团队成员:团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养,包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技能,包括商业伦理、职业化程度、专业权威。三是核心成员的比较优势,如综合优势、专业优势的比较,及对比较不足有充分认识。

三、激励团队:激励团队需从满足员工需求出发,按照马斯洛需求层次理论和期望理论,采取如下激励方法:不断认可;真诚赞美;给予荣誉和头衔;特别指导;适度授权;团队聚合;开展活动;树立榜样;呈现新的目标和愿景;传递激情。

四、管理团队:首先了解队员,了解他们的素质、真实需求及工作状态。其次善用一些方法:先人后事;善用人长,发挥优势;避免人短,贵在组合;分类管理,区别对待;善待“罗文”;“热炉”法则。最后通过关注队员职业发展等来培育队员忠诚度。

五、修炼领导特质:优秀领导者必然具备四大关键特质:眼界,魄力,胸怀,责任。领导魅力的修炼,体现在不同方面:人格魅力;思想魅力;梦想魅力;高尚的品质;冒险精神;理性与激情;传道解惑的能力;平和、感恩的心态。

六、学会决策:决策应具备全局性、系统性和前瞻性。决策过程如下:决策准备;列出决策方案的所有可能性;决策论证;决断;计划与行动;监督、评估、修正。需注意走出决策的五大陷阱:“沉锚”陷阱;“有利证据”陷阱;“霍布森选择”陷阱;“布里丹选择”陷阱;“群体思维”陷阱。

七、鼓励团队创新:明确创新目标,完善创新制度,持续创新激励,夯实创新文化,从而创造创新环境,激发群体智慧。

八、加强绩效管理:绩效管理基本步骤为:绩效计划;绩效辅导;绩效考核与反馈。在此过程中,应避免五个误区:绩效管理是人力资源部门的事;绩效管理就是考核;绩效管理就是优胜劣汰;绩效指标过多过杂;绩效沟通不彻底、不连续。

九、培育团队精神:团队精神的培育要建立一系列基础:共同的愿景和目标;信任与尊重;团结与协作;良好的团队氛围;共同的价值理念。

十、注重管理细节:让每个团队成员找准自己的位置;创造激情团队;责、权、利同步原则;保持领导与员工的适度距离;学会换位思考;公平、公正原则;重视核心员工;居安思危;提高团队职业化水平。

(本文内容由百度知道网友易12天贡献)

如何才能组建一个成功的创业团队 创业视频课程

img

诱惑

关注

相信很多创业者都问过自己这样一个问题——我现在有了一个好的项目,但是我还缺少一个好的团队。如何快速的去组建一个优秀的团队,组建好后又如何去高效运营这个团队?

我相信没有人能只凭自己创业成功的,成功的创业者都需要合伙人、团队。技能互补、彼此尊重、目标一致;三观匹配。这样的伙伴才是好的合伙人。拥有好的团队你就成功了一半。

首先团队的所有人都要志同道合,大家有统一的目标,并愿意向这个目标努力。

其次创业团队最好都是自己熟悉的朋友或同事。

创业团队中的每个人应该分工明确,各有优势,并能互补。

创业团队中的每个人对自己都要认可,并能在将来的创业中积极配合合作。

根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。

你的创业团队应该是什么样子的呢?

你一定要记住最重要的一件事:你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁?你的使命是什么?你的重点是什么?这些全局性的问题必须要贯彻到你在团队选择的决策中,从而让你所建立的团队符合发展愿景。

一个公司能走得多好多远,往往取决于创业者和他团队的综合素质。

创业的成功绝对离不开团队的推动。打造一支优秀的创业团队对多数创业者而言,都是一项至关重要的工作,它将决定着创业的成败。

希望可以让创业者们有所得有所悟,更好地去组建和管理团队。

创建一个团队需要具备什么条件,建设团队如何入手 公司视频课程

img

穆随阴

关注

建设团队可以从以下几方面入手;

1、明确团队目标

要有明确的团队目标,并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏,直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标,就好比散兵游泳,在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标,也可以是安全目标、品质目标、效率目标,只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标,就必须要让每位员工牢记在心,在班前会上进行多次宣导,让大家统一思想、达成共识,明确努力的方向,这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

2、尊重团队成员

著名团队精神培训专家谭小芳老师认为,尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果,而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时,要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时,要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向,并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面,而不是一味地加以指责。

3、激励团队成员

一个绩效非常高的团队成员回忆到,“在过去几年中,我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生,但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要,值得去坚持,也意味着激励非常有效,否则一个管理者不会平白无故坚持四年。

4、加强团队沟通

一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为,成员之间如果沟通不好,往往会产生矛盾,形成内耗,影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属,发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流,积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

5、树立团队精神

在工作中既要注意个人能力的发挥,又要注重整体配合,使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念,以团队利益为重,团结协作,共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神,让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中,要有奖金大家统统都有,要没有就都没有。组织中有人有有人没有,就表示组织中有人不良,有人优秀。不良的人会没有面子,优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等,怎么能够进行有效的合作?

6、谨防小团体主义

谭小芳老师建议管理者在建立团队意识的同时,我们还要谨防小团体主义——团队成员和领导者过度紧密,团队就会演变成XX军团。对整个组织来说,危害非常大。案例:原广东中旅的14名业务精英,包括一名资深副总,以及出境游的整套领导班子,从事市场策划的负责任、电脑技术专家等集体辞职,并组成一家新的旅行社。

(本文内容由百度知道网友chris13131贡献)

img

在线咨询

建站在线咨询

img

QQ咨询

QQ在线咨询

img

电话沟通

400-660-5555

img

微信咨询

扫一扫添加
动力姐姐微信

img
img

TOP