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如何建设团队文化

如何建设好电子商务团队 公司视频课程

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祝鹏煊

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电子商务团队是在企业内部利用互联网开展企业电子商贸活动,利用网络将企业的销、产、供、研等活动串在一起,实现了企业网络发展的多人团体。下面,结合实际谈谈如何加强电子商务团队的建设。

一、确定优秀的电商团队负责人

建设电子商务团队,首先关键的一点是要找到团队的负责人,这个人就是整个团队的核心,直接决定了整个团队的执行能力,决定了整个团队的成败。团队负责人必须要有计划能力、分析能力、执行能力、控制能力、管理能力,同时还要懂得电子商务的方方面面,包括:电子商务战略规划、商城建设及营运、互联网营销、网站建设、SEO优化等等,还要懂得传统商业运作,例如品牌规划、营销策略、渠道建设等,还要具备实战能力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行。

二、构建合理的电商管理团队

构建一个结构完整的电子商务团队一般可分为七个部门:客服部、市场部、物流部、技术部、网站运营部、财务部和人力资源部。客服部的职能就是客服服务、客户咨询、客服培训考核等;技术部负责网站、呼叫中心和电子商务系统的建设,以及采购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等;市场部负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销;物流部负责根据采购名单进行招标和采购、网站仓储在的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存等;网站运营部负责制定产品定价,设计产品文案,拍摄并处理产品图片,分析各类型产品,制定采购名单,优化购物流程,提高用户的购物体验,并根据销售状况制定促销方案,配合市场部完成对外推广的促销宣传。

三、加强电子商务团队的管理

电子商务团队组建起来后,必须要有清晰的目标,明确的岗位分工,确定各人职责,这就加强电子商务团队建设的主要内容。从五个方面分析一下如何加强团队管理,来实现最大的效益。

一是要有系统的团队培训。要切实提高团队每个成员的专业素质和能力水平,使整个团队协作起来。可以请专业的人来给员工上课,让大家充电,也可申请机会外出学习和交流。此外还要想办法留住人才,防止他们跳槽,让团队在高强度的工作下保持进取心和战斗力。

二是团队的目标要一致。只有目标一致了,大家的方向相同了,才能够齐心协力向着同一个方向走。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

三是加强团队交流和分享。电商团队要经常召开交流会,交流各自工作的收获和心得,交流才是能够让大家最快的进步的方法。在交流中,您可以收获别人的收获,也可以在交流中对自己做的对的和好的地方加以肯定,而增强自信心;另一方面也可以在交流中发现自己的不足。交流的过程,更是一种多项互动,多项学习的过程。

四是加强对员工的管理。要对每位员工的工作进行统筹管理,准确把握住整体的工作情况和任务完成情况。要能够全方位的让员工得到发展,又能相互协作,共同发展。我们一直使用日事清进行团队的管理,日事清兼顾个人管理和团队协作功能,具有先进的时间管理和效率管理理念。能更清晰的梳理年度计划、周月计划,将每个计划分解成多个子任务,并可以随时展开讨论,帮助更直观、及时的反映出每个员工的工作内容和进展,提升团队协作能力和管理效率。

五是加强团队文化建设。电子商务团队文化也非常重要。整点打卡上下班,这种传统的工作模式显得太死板,新的电商团队每个人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个电商团队成员上班下班都在用手机和客户沟通,不断学习和了解行业知识和新闻,为自己充电。这种工作状态的转变是电商团队成员必须具备的。

园长须知:如何建立良好的团队文化? 公司视频课程

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Ivy

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又是一年暑假,又是一年头痛时。

很多园长都忍不住担心,老师会不会走?

其实,只要团队文化建立得好,这类问题完全不要担心!

因为,团队文化能增强一个团队的凝聚力和战斗力。

不信?你且来看看!

2018年6月29日-7月2日,上海五圣教育投资有限公司为期4天的半年会议在西安古城圆满召开。从相约一座城、同唱一首歌、同讲一个故事、到同喝一碗酒、同攀一座山……他们在愉悦美好中收获了幸福,在这支球队中,每个五圣人都感受到了真正的球队文化,他们共同绽放、一起成长!

这样的文化氛围怎么营造?

我们一起来看看!

聚·同一座城

2018年6月29日,五圣人从大江南北奔赴西安古城,只为与并肩作战的绽友相见。他们一起走访西安古城,看同一片风景。

出发啦

西安夜景

唱·同一首歌

2018年6月30日上午,大家欢聚一堂,欢欣鼓舞,他们见证了彼此的成长,分享了彼此的荣耀和喜悦

在这里,我们诞生了明星球员、销售冠军和五圣的榜样!

五月明星球员

“最佳战斗品质”球员

“最佳能量影响”球员

“最佳职业形象”球员

“最佳学习成长”球员

“最佳支持援助”球员

六月明星球员

“最佳战斗品质”球员

“最佳能量影响”球员

“最佳职业形象”球员

“最佳学习成长”球员

“最佳支持援助”球员

“荡决卫冠军”

“骁骑尉魁首”

“荡决尉魁首”

如涛声般的掌声,一浪高过一浪,我们在喜悦中收获感动,在感动中顿悟生命,谱写了一首激情澎湃的歌。

团队文化建设中,给予团队队员充分的尊重和鼓励,有利于营造出团队的凝聚力和归属感;给团队树立目标和榜样,有利于提升团队成员的战斗力和方向感

讲·同一个故事

2018年6月30日下午,大家一起体验了一场难忘的时光悦旅。

从一开始的茫然好奇,到后面的敞开心扉,他们从自己的故事中,找到了自己想要守护的东西。

从别人的故事中,看清自己想追求的东西。

他们从不同年代走来,

守护着心中的宝藏,

在不同人生轨迹的交集中,

最终收获了面对未来的勇气,

收获了清晰的人生目标,

收获了心中真正的热爱,

团队文化建设中,要懂得营造团队氛围和制造惊喜,让团队成员明白自己的团队角色,明白自己的人生方向,因为我们不仅是一支球队,我们还是并肩作战的绽友,在帮助团队实现目标的同时,也要让团队成员弄明白自己的人生目标和方向,找到生命中真正的价值,最终一起成长、一起绽放。

喝·同一碗酒

2018年6月30日晚上,大家一起漫步于老城墙旁的永兴坊。

永兴坊·中山门

大家言笑晏晏、把酒言欢,同品陕西特色美食。

一起寻找快乐

大碗喝酒

用五圣人特有的方式

在这里收获了愉悦、美好、幸福

当一个组织有清晰明确的团队文化,团队成员才能真正感受到其中的真正内涵,就像五圣人提倡的愉悦、美好、幸福,不管走在哪里,每个五圣人都会不自觉地把这种积极愉悦的文化传递给周边人。

攀·同一座山

自古华山一条道

胜利永远属于勇者

2018年7月1日

大家用超凡的毅力

彼此扶持 勇往直前

征服了险峻的华山

一路欢歌

一路嬉闹

加油和鼓励成为口头禅

乐观和坚持感染身边的每个人

在这里

他们留下了最灿烂的笑容

和最坚毅的身影

他们用行动向大家诠释了

充满正能量的球队文化

他们是一支球队

一起绽放 共同成长

4天旅程

已告一段落

但他们的故事

才刚刚开始……

他们就是我们

五圣人

我们将带着欢快的心情,把愉悦、美好、幸福的文化氛围传递给周边的每一个人。这是五圣文化中的一部分,也是融入每个五圣人骨血中的一部分,让我们每个五圣人都沉浸其中,积极践行。这是一种文化,更是一种精神。

如果你有足够优秀的团队文化,留下来的一定都是精英,一定是足够认可组织发展的人。所以,与其怕老师离职,不如做好自己,打造出积极正面的团队文化,让每个加入团队的人,都能收获到价值和快乐。

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想带好团队,就先建好你的团队文化! 推广视频课程

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李晓旋

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  1、感恩文化

  抱怨就是向天上吐口水,就是用口水洗脸!一个有能力的人,就是逢山开路,遇水架桥,实在过不去就是绕个弯,我也要前进,凡事搞定这就是能力。

  赞美你的同事、赞美你的主管、赞美你的经理,就是赞美你自己。

  传好话是好人,传坏话是坏人!凡事就事论事,以人为镜,自正我身!没必要攻击任何人。

  2、老板文化

  在这里,每个人就是老板,你不为任何人打工,这就是你自己的生意,自己的事业!如果你是个对家庭和孩子负责任的人,你就天天按时来早会。

  工作的人最受人尊重。

  3、学习文化

  做保险就是做良心。你买保险都要了解透。那客户因为一年存一万存五万,一存要存十年二十年,一辈子的事情更要了解透。如果你真的是有良心的业务员,你就应该天天来早会,参加公司的各种层级培训。只有这样我们才能了解透保险,而且才能讲得明白。才能给客户提供专业的服务。让客户明明白白买保险,因为客户买得明白,买的放心我们才开心。因为做保险完全靠转介绍。

  一定要过关演练

  我们从社会人到保险人最少需要半年到一年的时间。所以我们必须每天来早会学习,天天演练。我们在保险公司的学习主要有以下三个方面:

  1、讲得清楚

  2、如何找客户

  3、如何快速地让别人信任你接受你

  其中,如何快速地让别人信任你和接受你第一重要,其次就是如何找客户,最后才到如何讲得清楚。要学习讲得清楚最有效且是唯一的方法就是演练。所以我们需要不断地演练,像话剧演员一样天天演练。

  保险是一种事业,只有坚持下来,才算强者!因为这个行业就是剩者为王。

  观念不对,终身受罪

  你看,做保险就是奇怪,越做得优秀的人越来早会,越要脱落的越来早会,所以说要在保险公司做得好,就跟优秀的人在一起。保险公司永远有三种人,20%优秀,60%二次进宫和新进的,20%即将脱落的,千万别跟20%要脱落的人在一起,

  因为他们一定骂保险公司,说保险难做,因为他们想拉垫背的。

  学习的三个境界

  1、自己明白,这个一般进来三五个月自己就能弄明白

  2、讲得明白,最少要用半年到一年时间,我们才能专业,我们才能在客户那里讲,才能让客户明明白白买保险

  3、传承,让我们的组员也能像我们这样专业,在客户面前都能讲清楚

半年多时间,公司从0发展到近100人,谈我带团队的一些经验 互联网视频课程

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亡日

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公司背景:

2015年,我被总公司委派到江苏某地区负责分公司的启动运营,分公司除了有100亩地的厂区和一个近7000平方米的车间外,其他一切都是空白。当时,人员来说,没有管理团队和员工;作为加工制造型企业,还没有加工设备和工装模具;公司运营来说,没有工作流程和规章制度。一切都是从0开始,所以就像在一张白纸上画画一样,对我来说,有很好的发挥空间。

个人背景:

本人大学里学的是机械设计及自动化专业,毕业后一直从事机械产品研发及相关部门的管理工作。虽然参观过一些大型生产型企业的现场管理,也从书上学习过一些管理方面的知识,但是以前从来没有亲自带大型团队和公司运营方面的经验。

背景介绍完毕,进入正题。本文只先谈一些团队建设方面的经验。

诚实

一、人员招聘前的准备工作

1、个人能力素质及管理知识的提升;

2,、员工培训工作的准备工作,如员工手册等。

二、人员招聘

1、人员一批一批的招聘,每批招聘的人数大约是实际需要人数的1.5-2倍。

比如:前期实际需要2人,先招聘4人来。第一批不要太多。

2、签订合同,试用期期间及时刷掉不能融入公司文化的人员。

刷人的时间不要拖延的太久,最好在进公司一周左右,快刀斩乱麻。

3、第二批招聘人员大约是第一批人的1.5-2倍。

这里说一下为什么不能一次性将所有人员招聘到位的原因。

(1)公司新建,公司文化还没有形成,人员一次性到位,鱼龙混杂;

(2)先让先来的一小部分人融入公司文化,带动后面进入公司的人员接受公司的文化。

4、第三批第四批人员招聘同上。

团队

二、团队文化的建设

1、为什么要建设团队文化

说白了,团队文化就是团队的灵魂,是一个团队质量的体现,有个好的文化,才能将保持团队方向一致,并且拥有一样颜色的灵魂,事往一处想,劲往一处使,才能实现共同的目标。

比如一个这样的文化:

忠于职守,

一切听从指挥,

一切为了客户满意。

对人要尊重,团结关怀善待;

对己要克制,修炼永无止境;

对事要尽心,态度决定一切;

对物要珍惜,资源来之不易;

不违法乱纪,规矩成就方圆;

不墨守成规,思路就是出路;

不得过且过,恒学方能日进;

不归罪与外,担当成就未来。

2、如何建设团队文化

团队文化建设包括团队价值观,团队氛围,团队效率。

建设团队文化的基础是团队的利益高于一切,一切影响团队利益的,都要给团队利益让路。让团队成员有团队荣誉感和作为XX公司人的自豪感。

团队文化建设氛围方面举个小例子:留意每一个节假日和团队成员的生日。

评价一个团队的好坏,要看这个团队的输出,团队能量的释放,团队是要以成败论英雄的,所以执行力是团队效率的基础。

利益

三、人才的培养

加强培训工作,包括提高团队成员职业素质和专业技术水平,有的企业管理者认为,花费时间和金钱给成员培训,是投资,得不赏识。其实培训使企业得到的利益远远大于投入,而且企业和个人都能受益,更能提高团队成员对企业的认同感,使员工对企业文化和目标有深刻的体会和理解。

应该注意的是,好的员工是不可能通过强制培训和疯狂的思维灌输被培训出来的,还要看员工自身的素质文化基础。所以有时候应该及时放弃跟不上发展的成员。

人才

四、成员选拔应注意的问题

1、人品大于能力;

2、德才兼备的重点培养;

3、沟通能力,有的人干活非常出色,但是沟通能力差,可以拿高工资,但是不适合做领导的;

4、执行力,用正确的人才能有执行力;

5、充分授权,疑人不用,用人不疑;

6、前期没有空降团队领导,中层都是从成员里面选拔出来的,奠定了团队的稳定。

奋斗

总结:目前公司各方面已经步入正轨。文章只是提了团队建设初期的一些思路,写的比较白话,没有像书上或网上某些文章那样渲染。正所谓“书上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,团队管理还要每个人在过程中摸索,而且没有一次不变的模式,任何团队的建设都要量体裁衣,找一个适合自己团队管理的套路。

倪云华:五步文化塑造法 所谓打造团队文化,就是聚餐、唱K吗? 公司视频课程

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房凌

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作者:倪云华

上一篇文章,我们讲了文化在团队中形成的三个阶段,同时我们也提到,管理者应当主动有意识地去建立有价值的,和我们愿景目标相匹配的文化体系。比如我们看到阿里的独孤九剑。

那作为一个公司或者团队来说,怎么样去形成和我们相匹配的文化体系呢?这篇文章我们将向大家介绍一个团队文化塑造的五步法。

在文化的塑造过程中,经常被忽略的一个情形是,我们经常关注到文化的内容本身,但是对于文化形成的过程或者形式缺乏考虑。

正如我们前面的定义所说,文化是一个团队,一个群体,大家共同的认知和行为规范。所以我们在文化的塑造过程中,千万不能一言堂,不能简单地由公司的负责人单向地制定公司的文化,然后把这个文化强行灌输下去,要求其它所有的人机械地执行。

虽然一言堂操作起来简便,它也一定程度上反映了创始人的想法,但是它会导致团队成员在文化的执行过程中,对于文化的理解出现偏差。而且,团队成员对于这种文化的执行也是有抵触的。

所以文化作为一个大家后期必须共享的思维和行为方式,在塑造的过程当中,一定要考虑全员的感受。

这就要求我们在文化的制定过程中,既要考虑团队负责人和团队的创始人的主要的认知和态度,同时也要让所有的员工或者核心的成员能够参与到这个过程当中,让大家觉得这个文化是大家共同缔造,这对于后期文化的执行是非常有帮助的。

接下来我们将向大家介绍一个五步文化塑造法的方式,这个方法我在很多成长型的公司使用过。效果比较好。这五步法是这样的:

第一步:公司的领导层的头脑风暴。

头脑风暴是一个研讨会,参与人员是公司的或者团队的核心人员。首先请参会的每一个人写出5到6个心目中公司应该具备的文化价值观,或者是这个团队未来的文化发展方向,员工未来应该遵循的思考或者做事的方式。

在这个过程中,我们每个人可以思考,整个团队或者整个公司在乎什么,又在追求什么,我们想要成为一家什么样的公司,如何看待我们的客户,如何看待我们的员工,我们希望大家怎样去做事。大家喜欢和什么类型的人一起工作,共事的方式是怎样的,什么对于实现公司的愿景最重要。

每个人写出五六个答案以后,我们对一些观点进行合并和提炼,最终形成了十个左右的我们团队所希望的文化和价值观。这就是会议的初稿,也叫做文化价值观的管理层初稿。

第二步:小组讨论

召开一场全员的会议,将参会人员分成不同的小组,每个小组5-8个人。并把参与初稿制定的公司的管理层人员分派到不同的小组当中,让每个小组对我们头脑风暴出来的文化价值观的初稿进行讨论。

如果你公司的规模不大,我们尽量全体成员参与,如果你的公司的规模很大,你可以找一些核心的成员来参加。

讨论的内容也是我们前面一场会提到的问题,也就是从这个团队的角度来说来看,在原有的基础上,大家希望补充什么样的做事的方式和共识。

经过这样的一个讨论,我们在原有的基础上增加了十到二十个价值观和文化体系的内容。我们再进行合并同类项,进行排优。

这个会议非常重要,因为我们达成了一个全员共同认同的文化和价值观的体系。因为是全员参与,大家能够理解我们的价值观的所表达的具体的含义。

比如,对待创新,我们大家是否认为创新对于我们这个团队和公司是最有价值的,我们公司对创新到底是怎么理解,什么样的行为才叫创新。这一系列的讨论的过程非常的重要。

第三步:讨论结果反馈

我们再把全员头脑风暴形成的文化和价值观的文件反馈到管理层。这个时候,需要CEO或团队的负责人来最做最终的决定,因为他将决定这个团队的主要的基调。

他将从这十几个价值观中,进行排优,形成我们整个文化价值观的定稿。定稿的内容要求我们对文字进行提炼。同时要对每一条提炼的内容给出一个详细的注释或者解释。那这样我们就形成了一个定稿。

第四步:正式颁布

我们要把三轮的沟通讨论以后形成的文化价值观的体系向全公司正式颁布,这是一个正式的行为。除了正式的发布之外,还需要通过其他外在的形式进行展示。

比如,发布手册以及在网站上等一系列大家可以看到的地方进行展示。同时,我们还希望各个团队的成员或者各个部门的主管去思考,如何在我们日常的工作和管理中把我们今天定下来的这些价值观体现出来,变成一个个具体的行为,并考虑如何把它落地。

此外,我们在文化体系刚刚颁布的几周的时间中,需要要反复地和员工沟通、解释,倾听员工的解释和反馈,看看这些文化价值观在实际的执行过程中有没有什么问题。获取员工的反馈的最好的方式,就是设定一些奖项,对于执行的比较好的员工,我们大张旗鼓地给予一些物质的鼓励或者精神的鼓励,让大家认识到这样的行为是公司所认同的,自己要积极地去执行或者去效仿。

第五步:年末回顾

到了这一年年末,我们要对我们制定的新的文化体系的执行进行一个回顾。我们来看看文化体系执行得怎么样,里面有没有一些问题,是否需要一些调整,还是不需改动,继续遵照执行。

以上就是团队文化形成的五步法,大家可以在自己的公司里参照使用,希望对你有所帮助!

十年营销总监如何打造团队文化,真实案例,无私奉献! 营销视频课程

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詹妮弗

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十年营销总监如何打造团队文化,真实案例,无私奉献!

团队没有凝聚力、没有战斗力?团队成员相处不融洽、有劲使不到一块去?你的团队是不是也有这样的问题,作为团队的负责人你是不是很头疼?

企业要有自己的企业文化,销售团队也要有自己的团队文化。建立大家共同认可的团队文化和价值观,目标一致、这样的团队才能劲往一处使,才能有战斗力,才能不断创造业绩奇迹。

老子牛结合自己多年营销经验给大家分享如何打造自己的团队文化:

一、第一步要确立团队共同的目标和使命,一个团队有了共同的目标和使命,就有了奋斗的方向,团队所有成员才知道劲往何处使。

示例:

团队目标----我们要成为最有战斗力招商团队,我们要让每个家人赚到钱!

团队使命------我们要为客户创造价值,为公司创造利润,为团队成员创造财富!

二、确立团队共同认可的价值观,俗话说不是一家人不进一家门,一个团队也是,必须是志同道合的一群人,才能组成强大的团队。

示例:团队价值观:

1、为人真诚—真诚对待客户,真诚对待家人;

2、孝顺父母---百善孝为先、我们每个家人都要孝顺父母;

3、懂得感恩---感谢父母给我生命、感谢公司给我平台、感谢客户供我衣食、感谢家人助我成长;

4、学会相信---相信自己、相信团队,信任并尊重每个家人;

三、确立了共同价值观,还要有共同认可的行为准则,俗话说无规矩不成方圆,一个团队,必须要有自己的做事准则,什么该做,什么不该做,遇到问题如何处理,都要有共同认可的准则。

示例:团队行为准则:

1、我们要坚决服从管理,执行到位;

2、我们要牢记公司利益高于团队利益;团队利益高于个人利益;

3、我们要永远充满激情,不断向自我挑战,向第一挑战;

4、我们要坚守承诺,说到做到,诚实不虚假;

5、我们要绝不找借口,敢于承担责任;

6、我们要有爱心,相互帮助,不自私、不索取;

7、我们要不断学习,努力创新;

8、我们要团队协作达成目标;

9、我们要深信:只要生命不息就要坚持到底;

四、做到以上几点,一个团队的文化基本确立了,日常工作中,还要确立团队的口号和精神、还要有自己的团队歌曲。在公司重大活动和每日晨会上都可以大声共同喊出自己的团队口号和价值观,共同唱出自己的团队歌曲,不断重复,深植于每个团队成员心中,这样一个团队文化就算建立了。

示例:

团队队歌:《超越 》

团队精神:认真 快速 保证完成任务!

团队口号:超越自我 飞跃梦想 团结奋进 共创辉煌!

打造销售团队自己的文化还要结合公司的企业文化,日常工作中还要销售多组织积极有意义的集体活动,相互学习,沟通,不断提升。希望对大家有所帮助。

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企业文化丨团队建设要思考的五个方面 企业视频课程

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邓璎

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团队氛围和团队成员之间的关系就好像是空气和人、鱼和水,它就是确确实实的充斥在团队的每一个角落。设想一下,在一个雾霾天或者沙尘暴的天气里,人的生存状态是什么样的呢?在设想一下,在一个被污染的水源里,鱼的生存状态又是什么样的呢?所以,毋庸置疑建立一个积极向上,团结一致,轻松愉快的团队氛围,对于一个团队的意义是有多重要。

可是,要如何建设一个积极向上,团结一致,轻松愉快的团队氛围呢?我想这是很多团队的leader最为头痛的事情。今天,我就想跟大家分享一下我在这个问题上的一些思考,希望能够帮助到每一个有缘阅读这篇文章的读者。

首先,团队的leader自己要设想一下,你要让你的团队在一个什么样的工作氛围中生活。不要用特别广义的词汇来描述,比如积极乐观,团结一致这类的,要用具体的行为表现形式把他列举出来。比如,工作时精力全部投入工作中,休息时一起好好的放松,抽支烟,扯会蛋,小憩一会等等等等可以具象的行为方式。列举的行为越细越好,最好涉及到工作生活中的每个细节。

第二,团队的leader自己本身必须时刻要求自己做到如上所约束的行为。因为团队的领导就是团队的精神支柱,你团队的所有人都会看你的行为来适度的表现自己的行为。如果你每天都狠严肃,狠紧张,我想你的下属是不敢和你开玩笑的,工作上也会处处小心,战战兢兢。这样不但不会提高他的工作效率反而适得其反。所以,你想建立一个什么样的团队氛围,首先自己要做这种氛围中行为方式的表率。你的团队不用你说就会照着你的行为方式去做,因为这就是领导效应。

第三,要在任何你认为合适的场合和时机,向大家宣导我们的团队应该在行为方式上形成一种什么样的氛围。这样做的目的就是为了统一大家的思想,进而统一大家的行为方式。行为方式一致了,你要的氛围自然而然的就出现了。

第四,要时刻监控团队成员的思想。归根揭底,行为是思想的表现形式。如果你不及时关注成员思想变化,不注意团队行为的细微变化,慢慢的你所想要的团队氛围就会消失,会被另一种思想所带来的行为构成的氛围给取代。

第五,要及时的鼓励正确的行为,同时要及时而严肃的遏制错误的行为。鼓励正确的行为就是在梳理榜样,就是在告诉所有人我们团队应该具有怎样的行事作风。及时的鼓励还会让被表扬者更加的愿意突出这个方面的行为,可以极大的促进氛围的激烈程度。及时严肃的遏制错误行为的主要原因就是“不表态就是默许”。一个错误的行为,你没有表态,你的成员就会认为你对这种行为是默许的,慢慢的这种行为会在团队内像病毒一样肆意传播,直到最后,你没办法把控局面为止。所以,对于好的行为就是要鼓励,不好的行为一定要批评。

综上所诉的五个方面,在开始使用的时候会有一定的逻辑顺序,但是随着使用的深入,你会体会到,其实你就是在不停的平衡以上说的这几点。因为管理,说到底是在通过管理人的思想来管理人的行为,最终完成某项任务。所以你不能放松对团队的思想管理。一时的疏忽,你就不知道你的下属是怎么想的了。话题有点远了,说回来就是一句话:建设团队的氛围很重要,想好建设一个什么样的团队氛围很重要,做好团队氛围的表率和监督更重要。

如何通过文化建设打造团队,凝聚人心,应该如何做更好一些 企业视频课程

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项思雁

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通过文化建设打造团队:

1、发扬团结协作精神,相互配合

从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。

2、建立无间隙的沟通方式

沟通是信息传达的基本方式,团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。

因此,可以常召开一些座谈会,同事间面对面的沟通,这是最有效的沟通方式,因为双方不仅能了解言语的意思,而且能够了解肢体语言的含义,比如手势和面部表情;举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。

3、留意每个节日与员工的生日

节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福,还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行,不过还可以从更多方面进一步的实行,如春节的大红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将关怀一点一滴的送出。

4、关心员工的家属

对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心,因为在公司的种种表现让员工在家庭面前很有成就感,满足了他们的“面子”问题。例如:员工的家庭成员生病,公司可以派代表予以探望;员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺,公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励;定期邀请员工家属参加公司举办的活动,感谢他们对员工工作的支持等等。

5、彼此间互相尊重

一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解,否则,一个团队将无法运行而走向解散;二是部门之间要相互尊重,对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对组织的全部贡献,团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

6、充分挖掘员工的潜力

从团队整体利益出发思考和处理问题,是每个员工必须具备的基本责任和意识,而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知识的载体,所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运,企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥,但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究,每个人在日常工作中只运用了20%的能力,还有80%的潜能没有发挥出来,要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的,所以,要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。

7、加强培训工作

培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段,同时也是企业员工职业发展的推动器,它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解,能培养和增强员工对企业的认同感,通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平,从而达到任职资格要求,使企业和个人双方受益。培训形式有多种多样,可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。

8、营造和谐的工作环境

营造公司良好工作氛围,是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的,在企业中营造一种良好的人氛围,体现人与人之间的人格平等。通过开展企业文化建设,培育共同的价值观和行为准则,营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围,形成“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好,还干得开心,从而不断增强企业的凝聚力。

(本文内容由百度知道网友紫色学习xrr贡献)

团队建设方案——团队文化建设 营销视频课程

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小兔子

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团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。团队建设方案也是近些年来最受关注的管理难题之一了。由于中国市场各个行业的不断整合,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心,这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前,由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行,区域市场内的业务工作,还是停留在“单打独斗”的层面上,团队合作失去了意义,甚至出现的1+1<2情况。很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设,通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。我对团队的理解更为深刻。下面为您介绍团队建设方案大汇总:

团队建设方案—— 团队文化建设

俗话说:态度决定人生的成功高度,而团队文化就像这人生的“态度”,它决定团队效力是否1+1>2。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下,形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。

团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队,以争取取得良好的业绩。而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了,这是可以理解的,总部给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容,我们不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难,在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次OK、一次晨跑也是好的。但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容,共同学习,共同进步。学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。,因为学习的态度反映团队的精神面貌,是团队工作技能的保证,是沟通的需要。

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如何打造团队文化 营销视频课程

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小鹿

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首先我们就要统一一些东西。比如说一个有辨识度的名字,一个VIP和一个logo,或者说你们团队的队歌你们团队的口号。这些东西都是需要你去统一下来的。那在这里呢,就不做过多的一个个讲解

也就是说辨识度的名字和VIP新logo等等这些传播的东西是一个团队基本必要的。

第二、你要建立自己的个人感召力,也就是打造头狼。

为一个团队的领袖,你首先要学会分析自己的优劣势,给自己一个定位和标签。

你是有担当负责任,肯付出还是激情,信任,勇敢,等等等等。

经常说一个代理为什么愿意跟随着你,是因为你给他赚钱的平台,还是因为你的个人魅力征服了他?

很多团队都可以让他赚钱,但能让他心甘情愿留下来的肯定是因为你。要在你的代理商或者说你所有的员工面前去树立自己的形象,成为整个团队的榜样。一个团队是否具备远大的理想,关键要看你这个团队的领导者是否具备领导能力。一个团队是否愿意去承担责任,关键要看你这个领导是否具有责任意识。

很多人选择碌碌无为,蹉跎一生,也有很多人向往成功却一事无成,你身边从来不缺乏宿命论者,他们认为命运是与生俱来的无法改变的。

但是,还是有很多人渴望成功,渴望脱颖而出,而怀揣这种心愿的人始终有一个信念就是:我生来不是头狼,但有成为头狼的机会。

我生来并不是姣姣者,却有成为佼佼者的潜能。所以你要让自己的足够强大,首先就是要给自己一个心理暗示。

李嘉诚说:没有被生活遗弃的人,只有一切生活的人。人之所以能够驾驭环境,自主成败就是这种心理暗示的力量。在这我带团队管理的过程中,经常会遇到一些人提问一些形形色色的问题,那么最多的问题就是说:少军,我也想管团队,我也想做老大,可是我觉得我不行,我觉得我这个能力不够。但是我要说的是,你不是活在别人的评论里,也不是活在别人的眼光里,你要先问一下自己,

这件事情是我真的不行?

还是说我自己不敢?

责任大于能力,当你身上有了这种责任你的一切能力都会被提升。

所以,如果你想让一个团队迅速发展起来,请先让自己成熟起来,让自己成为一个头狼。

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