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如何经营好一个企业

创业时代,一个人如何经营一家公司 创业视频课程

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李扬

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一个人经营管理一家公司的4点经验分享:

1、分散经营:

任何一个组织得最有效的管理,都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点,就是聚焦,再聚焦,只做一件事,做到极致。

2、选拔和放手使用优秀人才:

要用各阶层中尽可能优秀的人才,一旦有了优秀人才,就要让他们肩负起发展业务的责任,并创造出支持他们工作的环境。但最好采用合作与分销制度,你只做架构与项目管理。

3、使大家都了解发展的远景:

只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想,事业才能成功。简单说你要目标明确,目的强,并设计好达成的步骤。

4、重视人与人的关系,生产价值,在简单点就是先把自己卖一个好价钱。

对管理一个组织中的对外事务来说,要重视人与人的关系。

现实是一个人的企业很难生存,现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。

经济下行的趋势下,危机遍地,生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题!做老板在当今时代需要大智慧,且行且小心!

如果你想注册一个人公司,以下就是政策,你可参考。

1、一人(一个人或一个公司出资)是有限责任公司 ;个人是非责任有限公司(自然人出资)2、一人有限公司是企业法人,个人独资企业是非企业法人

3、一人有限公司有注册资本规定,个人独资企业无出资额规定

4、一人有限公司是负有限责任(以出资额为限),个人独资企业负无限责任(个人财产捆绑)

5、一人有限公司盈利要缴纳企业所得税,老板分红要缴纳个人所得税,个人独资企业只缴纳个人所得税。

私营企业,个体户的区别是:两者在登记成立时的不同之处在于向工商局提供的文件,个体工商户需要提交身份证明、职业情况的证明和经营场地证明;而私营企业除了提交身份证明和经营场地证明外,还要提交具有法定资格的机构出具的验资证明。

私营企业仅限于个人出资,即使实际上是以家庭共有财产出资的,也是以个人名义出资,而个体工商户则个人、家庭出资均可。两者都由出资人以个人财产承担无限责任,但个人独资企业在出资时明确以家庭共有财产作为个人出资的,依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。来源:思维变现微营销

如何经营自己的企业? 企业视频课程

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一种鸟

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企业的战略就是“我是谁”,搞清楚了企业在社会上的定位就搞清楚了企业战略。就搞清楚了企业的经营使命与社会责任。 要想把企业做强做大,做成一个品牌,做得有章可循。就把企业战略、经营使命和社会责任三位一体看待。

老板要有围棋思想,全局思想,不谋全局者,不足谋一域,没经验的老板容易只看重一个方面,比如只知道把产品做好,或者只重视推广,或者只重视财务,都是错的。

企业的社会责任等于为社会解决问题,企业的经营使命是为了承担一个社会责任,解决一个社会问题。解决这个问题,就是战术也是战略。就能顺手推出具体的业务组合和产品结构。

先抓住一个项目,一个服务,一个产品,搞清楚我是谁的定位过后,企业文化,布局,都会一一浮现,这就是战略的形成。 360以前是靠免费杀毒形成了几个亿用户的流量,有了流量之后就做网址导航,做广告,分发游戏,他就这样做成了一个上市公司,现在市值80亿美金。大家总是在找下一个互联网风口,其实没有人知道风口在哪,360也不知道。那么他们锁定了什么?锁定中国互联网安全的概念。这个锁定即是一个经营使命,也是一个社会责任,同时也是360的战略。这就是最智慧的玩法。各位老板也可以把自己的公司按照这个思路梳理一下。锁定一个社会责任,做成中国乃至世界的领头羊。之前360的业务只针对普通消费者,没有针对机构、企业,政府的业务。通过几年的发展,诞生了企业安全集团。我以前以为360会跟百度竞争搜索,现在明白360的高招是不跟百度抢肉吃,自己做了一块大大的红烧肉。互联网安全。

任何公司都应该有考评制度,让20%的优秀者得到物资奖励与精神奖励,最差的10%应该被淘汰掉,并且不断的招聘新的优秀的人才加盟公司。公司的奖励,不能只有精神奖励,没有金钱奖励。任何人都是喜欢钱的,不给钱,只谈理想,只能说明老板幼稚。

不给金钱奖励,最优秀的人就会离开你的公司,最后,你的公司只能剩下一帮平庸的人。公司要鼓励员工加班加点的工作,优秀的人是没有终点的,也没有下班时间的,他们都是一直在工作。优秀的人,是不需要休息的。那些工作不出色的人,成天都想着下班,想着放假,就如同我们读书的时候,成绩差的人,一直在想什么时候下课,什么时候放假。成绩好的,下课的时候也在学习,放假的时候也在学习。

企业战略方案就是拳头产品,拥有一个具体解决方案,成为权威专家,成为首席知识官。成为人类社会这方面的梦想化身。就是我们代表哪一方面的专业,我们有哪些拳头产品,我们是哪一方面的权威。把这个东西刻到顾客的心理去。

不努力奋斗,企业一定会倒闭的,别以为自己很聪明。庸者下,能者上,经营企业不是不讲人情,是不敢讲人情,无能的人在上面只有大家一起倒闭了事。永远盯着员工的长处,用员工的长处,了解员工的短处,避免让员工去干他自己不擅长的事情。

一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。顾客永远是对的,永远不对市场说不,只有愚蠢的人才骂顾客不对,顾客的任何要求,都是我们改进的机会。企业文化不仅是企业的内部凝聚力,内部管理手段,它还是企业的外部竞争力,是企业的品牌。

企业的组织结构、流程制度、服务方式、工作技巧一定要围绕客户利益最大化,传统老板要好好地进行转变来适应这个互联网时代的发展。我们奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为客户,为人民,为国家。

如何完美经营一家富可敌国的企业? 企业视频课程

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毕尔巴鄂

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企业在经营中常会遇上稀奇古怪的问题:

有人遇上了奇葩老板

有人遇上了奇葩员工

许多人纷纷好奇

到底该如何完美经营一家企业?

近期,《公司法》司法解释四终于正式出台,这部司法解释针对企业经营中可能会出现的问题作了详细的规定,它对于外商投资企业同样有影响。

1.董事、监事被列入股东会、董事会决议效力瑕疵诉讼原告主体范围

与《公司法》既有规定略有不同,此次司法解释中,将有权起诉公司股东会、董事会,决议无效或申请撤销的原告主体,扩大为股东、董事及监事。

这一变化实际上给公司带来了更多的变数:因为当股东起诉,要求确认股东会、董事会决议无效或应撤销时,其利益诉求往往仅来自于股东或公司本身。

但董事、监事作为被股东委托管理或监督公司经营管理的人员,其利益诉求可能是和股东或公司一致,也可能是不一致的。

比如说,中外合资企业中,中方委派的董事因为与中方之间的劳动纠纷,就可能在利益上与中方股东不一致。

这种情况下,该董事就可能因私愤而滥用诉讼权利,在其被罢免董事之前通过起诉公司各项决议无效,而给公司经营带来不确定性。

若此类董事属于职工董事,此类监事属于职工监事的话,那么该类人员的利益立场还会更多一重,即工会或职工方的利益诉求。这同样会给经营管理决策的稳定性带来影响的。

另外,此类问题在仅有一个股东的外商独资企业中虽然不多见,但在推行“本土化”经营战略的企业中,会出现越来越多境内员工或管理人员担任董事的情形,则也可能会出现本项所述的利益诉求不一致而引发纠纷的情况。

2.对于不参与具体经营且不了解实际情况的外商投资企业中的小股东而言,虽然司法解释对知情权行使有所强化,但通过章程、投资协议等股东间的约定进一步强化知情权仍有必要。

本次司法解释四中,首先强调了股东对公司账簿等特定文件的查阅权,同时进一步细化了法定拒绝查阅的条件,即申请查阅一方股东具有“不正当目的”的具体构成和认定。这避免了大股东随意以“不正当目的为由”拒绝小股东行使知情权。

此次司法解释中首次明确,股东在场情形下,可委托会计师、律师等专业机构人员辅助进行查阅,这大大提升了股东了解公司经营情况的能力。

不过遗憾的是,在原司法解释四草案中曾规定,股东可以要求查阅与公司会计账簿记载内容相关的记账凭证或原始凭证材料,但在正式出台的规定中,此项内容因尚存在争议被删除了。

目前实务中,实际上就此问题各地法院裁判很不统一:比如北京法院曾明确规定是可以查阅的,而上海则有较多法院拒绝查阅的案例。

由于此次司法解释四正式版中仍没有明确这一问题的结论,因此小股东在参与投资设立外商投资企业时,为保障己方的知情权,有必要在章程、投资协议中对可行使知情权的范围做进一步明确,以弥补目前法律上的不足。

3.基本确立了股东主张利润分配的原则,但若外商投资企业中的小股东希望获得更大保障,仍需依赖投资协议、章程的进一步细化规定。

根据司法解释四,通常情况下,股东主张利润分配,以是否已有生效股东会决议,且已明确利润分配方案为条件。

当然,鉴于通常利润分配决议为股东会过半数表决事项,为避免大股东滥用权利,也设置了“大股东滥用股东权利导致公司不分配利润,给其他股东造成损失”的例外。由此,基本确定了股东利润分配权行使的基本原则和框架。

但也需注意到,究竟何种情况下,属于“大股东滥用股东权利”,司法解释并无规定,需留待法院根据个案裁量确定。

因此,若大股东以需要留存资金投入新项目为由拒绝分配,仍难以定论其是否属于滥用权利。(这类情况在一个股东独大的企业,包括外商投资企业中,并不少见)

对于小股东而言,在投资协议、章程中进一步细化公司必须分配利润的具体情形,同时更明确规定本公司中如何判断大股东决定不分配的合理性的原则,就显得非常有必要了。

总结在这里:

此次司法解释,除上面提到的几点外,其有关股权转让通知程序与转让方以外其他股东如何主张优先购买权的规定,对于外商投资企业有一定参考意义。

受制于外商投资企业股权转让相关政府手续办理的要求,若不能就股权转让达成一致意见,基本无法办理股权转让的变更手续和实现股权转让价款的跨境支付。

随着《公司法》等法律不断细化、完善,我们建议多年没有更新过公司章程的外商投资企业,考虑结合公司目前实际运营的情况,适当调整公司章程,以使得公司的治理更为合规。

作者

里格律师 张磊

如何才能经营好一家公司?需要哪些要素? 企业视频课程

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瞿傲易

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主题:如何才能经营好一家公司?需要哪些因素?

主讲人:王先生

理论:国者人之积也,人者心之器也—《建国方略》@中山先生

王先生公司定义:

公司是一个组织,是由一个个具体的人与一件件具体的事情组成,是由一个小规模到大规模的不断发展的商业组织。所以要想经营好一家公司必须考虑到这些因素:人(员工、客户)、事以及公司的发展阶段。

王先生经营管理观点:

关于公司经营王先生有一些看法:制度是绝情的,制度管人、流程管事,团队打天下,管理定江山,管理是无情的,但执行是合情的。

王先生观点解析:

经营好一家公司需要道,但同时也需要术,只要道术结合才能把公司搞好。首先我们要坚持一个原则,即实事求是,具体情况具体分析的原则,然后我们要明白经营公司的组成要素:人、事、发展阶段。

我们先来看人,公司是由人组成,员工是内部,顾客是外部,股东是相关者,我们需要做的是如何协调好三者之间的关系?如何对待他们?也就是我们公司的核心价值观是什么,只有明确了公司的价值观,才能够在大风大浪中扬帆起航。

然后我们需要考虑的是团队,团队是有具体的人组成的,是一个公司在发展初期的核心竞争力,团队打天下,但是到了公司就如正规化运营时就需要考虑到团队管理问题了,管理的核心是管人,管人的核心是管心,管心需要制度,即文化制度(软)与公司制度(硬),但制度是绝情的,所以需要管理,管人,管制度,人是有情的,所以在执行上我们要坚持合情的原则。这样才能真正做到公司的有序发展,规模扩张。

如何管理好一个员工,如何经营好一家企业 企业视频课程

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Dakhla

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什么是管理 ?

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。

管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

管理是以工作目标为前提,组织所有的资源,组织所有的人,按计划工作,使用控制和考核的方法,使工作效益最大化。

那么如何管理好一个员工,如何经营好一家企业

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:

第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。

总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。

在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

如何经营好你的企业!!! 企业视频课程

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水风

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员工为什么会留下来?

所有的员工到我们的公司无非就是为了两样东西,一是赚钱,二是成长!

员工离开公司的原因也就两个:钱不到位

干的不开心

员工执行力不行原因也是两个:

领导无能

制度无能

什么叫借力

与其和马去赛跑,还不如自己找到一匹好的马。自己骑在马背上,当马到达终点的时候,我们就成功了。即:“马到成功”

人为何焦虑?

能力不足,梦想又多,贪心;不愿付出,又不肯拼,妄念;反复纠结,过于矫情,软弱。

论功行赏

使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时也应该奖励,因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。

如何培养员工:

老板必须把员工当成客户来对待,因为客户如果没感觉到公司的产品物超所值就不会购买,员工如果没有感觉待在这个公司比待在其他公司好,那么他就不愿加入公司或选择离开。

因此,一个老板必须要服务好员工,员工才能服务好客户。如果你的员工心不定,他不可能发挥出他的能力,如果他不发挥出能力,公司不会有人才出现,更不会有发展。再者你招新员工进来后,他们接触的都是老员工,如果你的老员工对公司不满或对你不满,这种消极情绪会立刻影响到新员工,导致新加入公司的员工马上离去或变得和老员工一样消极

最后总结

企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白,了解人才能驾驭人,才能用好人。

如何管理好一家企业? 企业视频课程

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we45

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企业管理是一个非常宏大的问题,每一个企业在发展道路上,都会遇到各种各样的问题。怎么去管理好一个企业,这常常是管理者头疼的问题。如果大家对这方面不了解,就跟着来了解一下,下面详细为你介绍企业管理相关问题。

1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律,总裁班课程导师说,管理者要做员工的好榜样;

2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;

3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素;

4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。

在企业管理具体操作中,有以下一些建议:

一、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

三、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;

四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;

五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

通过总裁班课程的学习介绍,相信大家对企业管理有了一定的认识,企业管理是企业发展的前提,需要各位管理者做好表率,带领企业走向成功!

如何经营好公司?这三点你知道么(企业家必读) 企业视频课程

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谷梦

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马上到年底了,这一年兴起了很多公司,但也有很多公司退出了历史舞台。

这期间,很多企业家抱怨:企业越来越难经营了。

2017年11月15日,号称“最好骑”的小蓝车因为管理不善宣布解散。

企业倒闭的原因有很多,小蓝车的管理不善只是其中的一点,还有这些原因需要企业家注意:

流程

做一个领导人,累不累?很多老板都会吐槽一句,真累!为什么?因为公司事事都离不开他,只要是员工有事,就会找他,无论事情大小他都得解决,如果离开了老板好像公司就开不下去了,导致老板一点自由都没有。

为什么会造成这种状况?因为老板没有做流程。流程就是老板在管理公司时,用切土豆理论将技术、项目、手头工作切分一下,拆招分解。

从领导人到底层员工,只要流程管理没有完善,一个节点没有做到,公司就很难维持。

团队

如何让公司的员工长久有狼性?答:做团队系统。

据统计,诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。

我们生存在一个努力合作的时代中,几乎所有的企业,都是在某种合作的形式下经营。分工合作这样的工作方式正成为企业中的一种潮流:团队中每个人各司其职,成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异,相互帮助和共同提高。

机制

企业过去多靠制度来管理,但时代在变化,企业也应该跟上这种变化,为了让好的固化下来,我们就需要把机制作为补充。

海尔集团从一个名不见经传、濒临破产的小企业成为世界一流的大企业,它成功的秘诀就是运用和发展了激励机制。有数据表明:部门员工一般仅需发挥出20%~30%的个人能力就足以保住饭碗而不被解雇。如果受到充分的激励,其工作能力甚至能发挥出80%~90%,为什么有50%~60%的差距?正是因为激励作用所致。现代社会,经营企业就是经营人,企业家想要拉动人心,做机制就是最好的办法。

做机制的核心是拉动人心(拉动人当下的力量)。如果在公司里老板制定规矩,员工去遵守,那么在员工犯错时老板去罚他,员工心里一定是不满的。甚至这种负面情绪还会带入后续的工作中。但老板和员工在定机制时,丑话说在前面,先小人后君子,写我们所说的,做我们所写的,做到怎么办(奖),做不到怎么办(罚),承诺自罚,白纸黑字写下来,签上自己的名字,按上手印,写上年月日,一式三份,甲方乙方第三方各一份。那么这个问题也就不存在了。

时代在变化,企业家思维也要跟上,不仅仅要会管企业,更要学会如何管理人。

马云:告诉你一个伟大的企业该怎么管理! 企业视频课程

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夏洛特

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马云认为只有管理层有梯度、有系统的成长模式才是公司发展的核心所在,所以在历年阿里巴巴的变革过程中都伴随着大型的人事调动,比如2008年所有原来的高管都留学或者转岗,但是阿里巴巴还是发展得很好。

“在中国人心目中,最好的团队是刘、关、张、诸葛、赵云团队。关公武功高强,忠义无人能及。刘备和张飞也有各自的任务,碰到了诸葛亮、赵子龙,这样的团队是千年等一回,很难找到。但依我看来,中国团队就是唐僧西天取经的团队。像唐僧这样的领导,他一心一意就是要取经。当然,这样的领导没有任何魅力,也没什么能力。悟空武功高强,品德不错,但就是脾气暴躁,在单位里这种人很多。虽然猪八戒狡猾,可没有他,生活就少了很多情趣。沙和尚常出现在企业的各个角落,你不要跟我讲人生观、价值观,只知道‘这是我的工作’。半小时干完活就睡觉去了,这样的人在单位里很多很多。就是这样的4个人,千辛万苦取得真经。这种团队是最好的团队,也只有这样的企业也才会成功。”

对于今天的阿里巴巴,我们不希望用精英团队来形容它。因为一个团队里只有精英的话,肯定做不好事情。大家都是平凡的人,只不过一群平凡的人在一起做一些不平凡的事,这就是团队精神。

在马云看来,“西游团队”中的4个人,孙悟空就像是他所定义的“野狗”——本领高强但不好管理,着实让人哭笑不得;猪八戒就像是“润滑剂”,看似反动,坏毛病颇多,却能为企业带来“快乐”;沙和尚是一般意义上的好职员,勤勤恳恳、任劳任怨;而唐僧则是一个文弱、手无缚鸡之力,动辄被吓得魂飞魄散的和尚,但他却能领导着这三个性格不同、武艺精湛的下属。他凭的是什么?马云给出的答案是,凭的就是唐僧的使命感,他代表着整个团队的价值观和发展方向。唐僧的目的就是取经,无论任何事物都无法改变。也正因为如此,有唐僧在的团队就不会解散,也才有团队凝聚力,并能一齐朝着取经的方向持续前进。

下面我们将给出一组统计数据:5年之内,九成的创业企业会倒闭;10年之内,留下来的一成创业者中有九成也将会退出市场。也就是说,10年之后,只有不到百分之一的创业者可以留下来。虽然这个数据不一定准确,但也反映了一个基本事实,成功者远比失败者要少得多,为什么创业者“死亡率”那么高呢?很多人认为其主要原因是,在创业过程中,股东意见不一致从而导致内斗。这样解释看似有道理,但事实却并非如此。其实,人力资源才是创业成功与否的最关键所在。主要是因为创业者们缺乏一支优秀的创业团队,或者团队中缺乏一种凝聚力,才会导致创业者多遭破产厄运。一个好的创业团队必须有强大的团队凝聚力。那么,团队凝聚力指的是什么呢?团队的凝聚力是维持团队生存的必要条件,对团队潜力的发挥有着重要的影响。如果一个团队没有了凝聚力,它就会像一盘散沙那样很难长久下去,而且还会使其呈现出低效率的状态。相反,如果团队凝聚力强,其成员的工作热情高涨、做事认真,就会创新不断。因此,团队凝聚力也是实现团队目标的重要前提。

对一位领导者而言,他应该做的就是在给予每位成员自我发挥的空间同时,破除个人英雄主义,增进团队的整体配合,从而形成协调一致的团队默契。另外,他还需让团队成员形成彼此之间相互理解、互补长短的气氛。如果能做到这些,团队就能凝聚出高于个人力量的团队指挥,随时都能创造出惊人的团队表现和绩效。

和马云一样,“经营之神”松下幸之助也非常重视团队凝聚力。早在1945年,他就提出:“公司要发挥全体员工的勤奋精神”。他还不断向员工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的理念。为打造坚强的团队,在20世纪60年代,松下电器公司每逢正月的一天,就会由松下带领着全体员工头戴头巾,身着武士上衣,挥舞着旗帜把货物送出去。在目送数百辆货车壮观地驶出厂区的过程中,每一个工人都会产生由衷的自豪感,为身为这样一个的团队成员而感到自豪。另外,在给全体成员树立一种团队意识的同时,松下公司根据每位工人的智慧和力量,还设立了提案奖金制度,不惜重金在全体员工中征集建设性意见。松下公司充分意识到了群体力量的重要性,并将这一思想在其经营过程中很好地表现出来,最终使得松下公司的每一位员工都将工厂看作是自己的家,将自己看作是工厂的主人。即使公司不公开提倡,各类提案仍将源源不断,无论是在家里,还是火车上,甚至厕所里,员工都无时无刻不在思考着新提案。松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系,使员工自觉把自己当做公司的主人,产生为公司作贡献的责任感,从而焕发出高涨的积极性和创造性。通过这种方式,松下公司获得了极大的亲和力、凝聚力和战斗力,并从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司。如今的松下公司已然是电子信息产业的大型跨国集团,无论是产品品种、市场范围,还是成长速度以及经营效率都令人瞠目结舌,感叹非常。

马云以中国古典小说所阐释的组织人才学,用人资的术语就是适才适所:把对的人放在对的位子。

要如何管理好一家企业呢? 企业视频课程

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Hu2046

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管理企业有套路!

先掌握套路然后再形成你独有模式。套路嘛,规律也~

(题目是管理不是经营,因此经营的问题暂不谈)

它有五个逐次递进的管理手段,请按以下步骤做能帮到您:

第一阶段、计划管理夯实:

重点解决目标与组织资源匹配的问题,即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。倘若连这都做不到,那就是救火管理啦。

关键措施:

第二阶段、组织管理强化:

先分哪一个呢?----以责任为前提做的权力和利益的分配,就是最合适的组织设计。因为让每一个成员承担起他们的责任,其它管理才会发挥实际的功能;也才能够对他的行为进行追溯和判断,后面的一系列管理措施才有的放矢。

所以没有责任的权力是不存在的。当权力与责任分离,那么权力就变成了象征和待遇。

责任分解方法:

第三阶段、流程管理固化:

重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做,事事有人做。每个人可算清楚自己的获得,任何事都可以追溯到责任。

它的好处在于把隐藏于职责背后的活动流移到前面来,以关注外部需求(客户与市场)为根本,横向地突破由于强调专业分工和垂直管理带来的纵向壁垒,这迫使组织不只思考如何工作,而是思考如何增值。

有了流程的管理,很多工作流就会变成例行的工作程序,常规的任务则可以自主运行。

第四阶段、战略管理引领:

重点解决方向和核心能力。它是通过创造别人无可取代的地位,来减轻管理的压力。把低端的管理变成不必要。

关键措施:

请见笔者在头条的文章:《从战略分析到执行落地,逐次回答这28个提问就好了!》 《战略的本质:创造別人无可取代的地位》

第五阶段、文化管理自驱:

更具体的措施请关注笔者在头条上已发表的文化自驱三步曲:《抓住七个快速提炼文化理念的要素:为企业赋“魂”》《从三个方面提炼创业者的精神气质:为企业文化奠定基因》《发挥体验感的作用:从三个层面构建,让企业文化融入血脉》。

这五个阶段的秩序不可跳跃,每个阶段须以前一个阶段的成熟为基础。

可见,“无为”是因为“有为”到位后的结果。

所以,聪明的领导者懂得将“例行”管理交给制度,将“例外”管理交给管理者,并有意识地将例外管理转化为例行管理。

智慧的领导者知晓:将方向交给战略,将无为交给文化,把使命握在手里----做一个有大愿力的人。

这样循环深入,你就能管好一家企业啦!!

01.什么叫企业管理严

上下班打卡、每天必须在工位、领导随叫随到……

以上这些都不能算严管,因为很容易就可以做到,

而且,

可以非常轻松地敷衍过去,很多企业之前不严,感觉士气太松开始严,

于是就从这些表面的小细节下手,其实是不会有用的,员工不会走。

真正的严格是

“每个员工对自己所说的话,所做出的承诺负责,客观因素可以有,但如果失败,那你自己的责任有多少?如何承担失败付出的代价?”

只做到这一步,很多员工就得走人了, 混饭吃的人实在是太多了……

这也是为什么很多公司亏损的原因。

02.什么样的企业留什么样的员工

有个说法叫“在公司溜一圈就能看出公司怎么样!”

其实这种方法都是多余的, 只要看一下前台对陌生人的态度就足以判断公司能活多久了……

你们公司没前台?

那我么就换个方法——看下老板开会时的态度……

老板是开会时不准别人说话,只能听自己意见,只能让别人歌颂自己,那这种公司不会活太久了,因为擅长拍马的员工会留下来,而且既然老板的高度就是公司的高度,有这样没有品的老板公司也不会发展太好。

什么样的企业就会留下什么样的员工……

你公司开始时各种宽松,不看业绩、不看工作表现, 突然之间, 各种绩效考核上马,

大伙一看是来真的, 只能纷纷撤退了,

至于能不能招到合适的好员工——还是提看老板本人。

03.认知升级

企业文化(Corporate Culture)

是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

以上定义都不用信, 真正的企业文化是大家都会照着做,但是从来不说的东西,这个能想明白,进步会比较快……

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