日化店赚钱吗

近年来，开个进口食品店，经营进口零食店成了很多年轻创业者的选择，帝诗卡特全球优品小编经常遇到潜在客户问到一些诸如进口食品生意怎么样啊？为什么我看到哪里哪里生意不好，开了没多久就关了呢？但是在哪里哪里看到进口食品店生意很好，问题在哪里呢？进口零食店到底赚不赚钱啊？我到底能不能出手啊之类的问题，下面，小编我就针对此类疑问，给大家做个分析。

首先，小编我再次给大家讲讲，就进口零食这行本身，怎么样？帝 诗卡特小编明确的告诉你，这行是可以，我有以下几点客观理由，列出来，大家自己评判。

一、进口商品利润可以。利润上来讲，目前相对于国产休闲零食或者其他进口快消品类，如日化类等，要高的多。以国产食品15-20%平均利润的现状来讲，进口食品一般在40%左右，这样的利润至少在目前市场空间还较大的情况下还会持续个3-5年。

二、消费水平没有障碍。以前，进口食品乃至其他快消类，价格居高，属于偏高消费，一般消费者没有什么意愿花国产食品几倍的价格买进口食品。但是现在由于关税下降，大部分进口食品零关税等原因，实际上价格已经与国内商品价格差不多了。因此，目前在国内大多城镇，进口食品消费水平已经不是障碍了。

三、质量较好。进口食品之所以受欢迎，很大程度上是因为近些年国内食品安全问题频现，引起了消费者的防备心理，更多趋向于质量好的国产品牌类商品和进口食品。进口食品因经过国内和国外海关双重把关，尤其是我国海关比较严格，质量相对来讲要更加可信。

四、国人对进口商品的认知观念较好。长期以来，国人对进口商品的质量认知观念一直居高不下，提到进口商品似乎就是好东西的代名词，所以，在接受进口商品的观念方面，大多不存在障碍，就是年长的人群也会很认同进口商品。

综合以上几点，就是质量好、价格合适、利润可观、人们的认知和接受观念强，这样行业前景，我想即便是没有做过生意的人们，也能判断出来究竟好不好。

那么，市面上为什么会出现有些进口食品店或者进口超市门可罗雀，有些进口食品店门庭若市这样的落差呢？据帝诗卡特全球优品的市场调查，主要有以下几点影响因素：

1、货源供应不足。在进口商品市场还不是很充分的情况下，很多地方货源供应缺口较大，导致商品不够丰富，经常断供的现象。这样的货源供应，任你什么好的行业都难以持久，更别说把事业做好。

2、利润压榨。进口食品利润实际上是客观的，上述已经做了分析。然而由于货源有限，很多人只能通过位数不多的当地批发市场小贩进点货，数量不多还不说，批发市场是进过了数道转手，层层都要有利润，到终端手里，利润已经和国产货差不多了，这样的商品，与做国产食品的困境已经差不多了。

3、可信度有限。个人渠道经营的进口食品，其商品来源可信度较差，有的商家只能通过国外的朋友代购的方式，或者批发市场拿的不知道哪里的渠道的方式来做，拿不出正规商品过关手续。同时，个人经营模式，在这个品牌化时代很难获得消费者认可。商品难以获得认可，品牌度难以接受，这样的店势必也难以生存，除非是自己的店面，打持久战，并且营销手段足够，慢慢获得认同。

4、不是所有进口商品都好做的。举个例子，有的人看准了开放二胎，跃跃欲试要做个进口母婴用品店。这实际上是个理想很丰满现实很骨感的案例。为什么？

（1）、实体店必须是一般贸易货，也就是通过海关途径的进口商品；

（2）、就母婴类的奶粉来讲，一般贸易货必须是原罐上有中文的进口奶粉才是一般贸易货，才能在实体店经营售卖；

（3）、母婴类的关税，实际上目前还挺高，一般贸易货不具有价格优势，举个例子，德国爱他美一段，一般贸易货（一般贸易货叫爱宝美，罐体有印刷中文）一般是220-238，而跨境直邮的爱他美1段（即原罐上全是外文），低的是99，再加上跨境的税点和运费也就一百多，这样的价格差异还是很明显的。

（4）、母婴类商品，消费者习惯了在跨境电商上购买，一般习惯囤货，一买就是一箱，因此相较于其他生活用品来说，母婴类很少存在急需的情况。

综合这四个小点来看，就进口母婴类来讲，其实就不合适做实体。因此，帝 诗卡特小编才说，不是所有的进口商品项目都适合做。在帝诗卡特进口商品超市里，母婴类只建议附带，增加品相，使得品相丰富，同时应付少数急需，也不建议以这个为主或者跟其他品类同样的配比。

针对以上影响进口商品生意的因素来讲，其反向因素恰恰就是一些门庭若市的进口食品店得以成功的原因。因此，就如帝诗卡特进口商品实体一样，有以下因素助力进口商品店区别于一般进口店，取得成效的几率更多一些：

1、帝诗卡 特隶属于上海帝狄进出口有限公司，对于进口商品有着强大的自采渠道和行业资源整合能力，省去中间周转而盘剥利润，商品直达加盟店，从而利润上得以保障。

2、进口商品品类上较丰富，含进口食品、母婴用品、酒水、饮料、洗护用品、化妆品、礼品礼盒、小家居、粮油米面以及跨境母婴类、跨境保健品类和跨境轻奢用品类。商品是否丰富这一点对于门店的经营成败尤为重要。

3、施行连锁化，由总部统一运营品牌，规避个人品牌价值和知名度低的风险，消费者有任何疑虑可以查找总公司，放心度更佳，而个人门店却做不到这一点。

4、由于是集团化经营，商品采购和更新更胜一筹，在规避部分关税较高的一般贸易货问题上，有能力供应合法跨境商品予以替代，比如跨境母婴类就比一般贸易母婴类价格更能让消费者接受。

时至21世纪20年代前后，如今的商业经营，早已告别个人单打独斗的年代，上世纪八九十年代，个体盛行，稍微有点能力只要不懒，有点魄力就能有所成就，但随着经济的发展，个人的时代渐行渐远，连锁化是未来的趋势，这在西方发达国家已是常态。

看完本文，帝诗卡特全球优品小编相信能对一些朋友有所启发，原创文章，敲字很辛苦，转载请注明出处。

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