如果管理团队

要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,

每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。

第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。

小杨，正宗的90后，毕业2年，已经成为了一个小团队的leader，管理着6个人，负责公司电商部项目下的一个分支业务，在经理眼中，小杨的团队虽然成员都很年轻，但确实是一支能打硬仗的队伍，执行力特别高！

90后管理者带团队有什么秘籍？会玩什么花样？

小杨说“工作就是工作，作出样子才是硬道理；生活就是生活，一起扯扯皮，也没什么不可以！团队执行力强是因为大家的工作习惯好，与其说我是怎么做的团队管理，倒不如说我是如何与我的下属一起解决一个又一个问题的。”

1、明确上下级关系

不是为了做上级的耍威风，而是为了让大家都能更好地适应团队角色，作为上级，要做好工作安排，明确工作目标；作为下属，要知道上级有像自己一样的很多个下属，很多时候，要学会“主动”表现自己有多努力！

2、下属“主动”表现

就一点，学会积极主动地汇报工作！同时，作为上级，要对下属工作的执行要做到心里有底，了解工作执行进展，下属的工作需要上级作出指示的时候，一定要及时给予支持，不然下属非本意地走错一步，离预期目标就远了一大截，如果下属迟迟得不到指示，一拖下去，就不要想着执行力了。

3、打分激励

对下属的工作结果一定要作出评价，让ta知道，做的如何是优秀？做得怎样是有待提高？巧妙利用下属的求胜心理，谁得分高？谁得分低？下属就会知道目标是什么，要怎么做才能到达。

这就是小杨的管理秘籍，看似并没什么绝技，但是却有道理，长期保持这样的工作管理模式，会让整个团队保持着高效的工作状态，执行力强是必然的，那么很多管理者就会有这样的困惑，小团队尚且可以及时追踪每个下属的工作，公司上百人，真是做不到呀！

怕什么~小天使来袭，这有Tita来帮你！

Tita企业项目计划管理平台便是基于上下级的组织汇报关系，协助您做好团队甚至是企业级的工作管理，从“安排任务→跟进执行→评价工作结果”全过程实现线上管理，节省人工管理成本，力求培养一个积极地工作习惯，提升团队执行力，一个Tita全搞定！

第一步：组建自己的团队

在设置中，点击【上级与下属】选择【+】即可快速添加上级与下属，组建自己的团队。

设置上下级汇报关系

在各功能模块，便可以通过右侧悬挂条，点击下属头像便快速查看ta的工作计划。

快速查看下属及隔级下属的工作计划

第二步：审批管控下属工作

在Tita上给下属派工作，上级可以随时查看下属的工作执行情况，下属可以在执行过程中，及时沟通反馈进度，消息将实时推送到上级处，便于上级及时作出指示，推进工作执行。

及时沟通，提高效率！

上级还将以”审批人“角色，对下属工作的重要变动，如将任务状态设置为已完成，修改截止时间等，进行审批管控，若上级不同意，下属的操作将被视为无效。

审批管控下属工作变动

批量审批【同意】or【不同意】

第三步：工作完成 要评价

当下属的工作圆满完成时，一定不要吝啬夸奖哦，评价既是一种激励，也便于员工对工作产出的质量有明确的认知。Tita支持“打分、评语和奖章，想要怎么评，都随你~

打分评价

更有打赏功能，一言不合就发红包~效果大大滴好~

红包打赏，积极性不用说

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