如何建设好一个团队

小成功靠个人，大成功靠团队。

火车跑得快，全靠车头带，没有领导驾驭团队，团队将成为一盘散沙。

驾驭团队能力强的人，善于优化人员配置，通过建立授权、激励等级制，充分发挥团队成员优势，带领团队弯沉工作目标，并引导员工与组织相融合。具体包括以下三个方面：

共同愿景：组织使命，让所有员工看到工作的价值。

整章建制：建立完善的激励、选拔、培养和晋升制度，选拔、吸引、留住优秀的人才，为组织的发展储备足够的人才。

营造氛围：建立积极协作的文化氛围，促进部门和个人间的团队合作，提供团队成员的凝聚力。

具体体现在：

通过为团队成员树立远大的远景，让他们看到组织发展的希望，激发团队成员的工作热情。并帮助下属找准自己的位置，最大化发挥他们所长，做到人尽其才。注重建立与完善组织文化，并在团队中大力宣扬，传播，通过文化营造积极向上的团队氛围。通过以身作则，带头示范。通过健全的人才培养、任用和晋升机制，卫组织培养人才，吸引和留住优秀的人才。

采用多种方法，通过合理的竞争，培养并提升下属的能力素质，培养更多复合型人才，打造一支能力素质强的队伍。时刻征求团队成员的意见，让更多人参与到管理中来。

好的驾驭团队的能力，能够帮助高层管理者组建一支高素质的人才队伍，具体可从以下方面开展：

向团队成员讲述使命、远景和战略，让每位员工都清楚。避免团队中拉帮结派的现象。基于公司的战略目标，时刻思考在队伍结构上还需要哪一些提升。建立开放是沟通反馈渠道，通过定期例会等方式保持信息通畅。制定一个行动学习的主题，定期开展团队内部培训，创建学习型团队。以身作则，注重自身的言行举止和自我修炼，以魅力和能力梳理效仿的对象。根据任务和人员的能力特将团队成员组合成优势互补的工作小组。建立内部导师制，采用反馈、辅导等方式提高团队的整体能力素质。开展聚餐、拓展等团队建设活动，让团队成员之间加深了解。让员工参与到年、月的工作计划目标制定过程中。一起庆祝和分享团队的成功，一起承担失败的后果，强调团队整体而非个人。让团队成员参与讨论，共同制定团队的远景、目标和各项规章制度。

　　任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。怎样管理好一个团队呢?管理好团队不是对管理者有远大的意义，对于企业的发展来说都有着重要的意义。怎样管理好一个团队不妨先来看看以下建议吧。

　　以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的领头人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

　　多沟通消除隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候，所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通，有误解的要及时理清楚，消除各种误会和隔阂，免得积累不满产生大冲突而影响到整个团队。沟通做得好能够协调好上下级的关系，通过更好的沟通来达到绩效目标，提高管理效率。

　　做好团队的监督指挥官。当团队方向、员工工作出现了偏差，偏离了轨道就需要管理者保持理智的指出问题，做好引导指挥工作。在工作当中，团队成员会遇到自己无法独立解决的问题，那么这个排忧解难的重要责任就落到了管理者身上，要培养员工有工作的能力和独立的思考，还要养成员工在遇到无法解决的问题之时及时汇报的习惯，这样才可以更好的把控工作的开展，坐镇指挥提高工作效率。

　　怎样管理好一个团队以上分享三个建议，以后还会继续分享更多办法。关注更多的管理方法才能促使团队网更好的方向发展。

　　本文来源于中国培训网--企业培训管理，欢迎关注~~

　　管理者对于一个团队来说是至关重要的，如果管理者能够更有效效率的管理好员工，就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议，一起来看看吧。

　　1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。　　

　　2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。　　

　　3.坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。

　　以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

　　本文来源于中国培训网--企业培训管理，欢迎关注~~