如何开发信息系统

近年来，征收补偿安置工作得到了高度重视，安置保障住房建设规模迅速扩大，征收安置群体日益增多，为进一步规范管理全区征收拆迁安置工作，建立健全拆迁安置数据台账、档案、准确掌握拆迁安置对象的相关信息和安置进度，堵塞拆迁安置过程中的漏洞，防止弄虚作假、重复拆迁安置等行为，故开发建设一套征收拆迁信息管理系统，建立一个完整的数据库。

科睿哲征收（拆迁）信息管理系统应运而生。本系统包含政策法律法规、征收管理、房源管理、数据统计、查询管理系统、系统设置等，可在现有功能基础上进一步细化、增加或删减相关功能模块，以满足客户定制化需求。

该系统以征收拆迁数据为核心，实现业务流程一体化，对日常办公进行全面信息化管理。该系统将征收拆迁过程中所涉及的征收对象、所属街道、安置房等政务数据资源共享，各个职能部门可以随时查询，统计本部门的工作状况，并可打印成统计报表，一改以往各部门和街道，单位数据资料需层层上报、层层统计、层层完善的状况，大大节省了人力和物力，提高了工作效率。领导可以随时地掌握各职能部门、基层单位的工作情况，进行科学决策，从而增强了各部门的执政能力和水平。

本系统能够突出解决以下问题：

解决房屋征收工作中的任务复杂，流程不易把控，缺乏全局有效及过程管理的监督方案的现实问题。

提高征收工作效率，符合无纸化，移动化办公趋势。

提高被征收人满意度，提高人民群众对于政府工作的满意度。

选择一款合适的系统，不但能提升企业办公效率，降低成本，获取更大化的利益，也是企业规模化合理化的象征。

选出不合适的管理系统，给后期的实施造成阻碍，不仅浪费了时间和精力，还有可能会导致企业陷入困境，影响企业的正常经营和发展！

那么企业如何选择一套适合自己的信息化管理系统呢？

一、选型思路方法

首先，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？

明确自己的业务和需求，需要解决哪些痛点和需要改善的问题。

可以从以下几个方面入手剖析：

①企业的战略：将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。同时在信息化选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化

②企业的规模：法人个数及组织结构；营业额；人数及程度；流程的复杂度等；

③企业的行业特点：ERP的选型必须考虑生产类型，按种类分为：生产型、贸易型、委外加工型等；

第二、系统功能在实施开发方面能因时制宜，什么阶段上线什么功能。参考供应商是否具备二次开发和端口对接等能力。

第三、按照公司对信息化的重视程度选择合适的模式。比如选择买断型的，企业可视是否有自己的开发人员选择是否要源代码，如果有，可以考虑买断源代码，自己在代码里做一些简单修改。选择SAAS型的，可视企业对数据安全的重视程度选择公有云还是私有云部署。对于选择公有云的，要先咨询服务商是否具有安全备份的能力，同时还要签署信息安全保密协议等。

第四、售后服务。相信所有的人都希望选择一家售后服务好的企业进行合作，不同的环境，不同的操作，业务量的变化难免会在系统使用中出现故障，良好的售后服务这个时候就尤其重要。

第五、俗话说，货比三家，企业选择采购信息化系统，不妨多联系几家，综合考虑，在做决策之前，最好能够看到产品的演示，虽然标准产品不一定完全匹配自己的需求，但通过演示，也可以简单了解系统的基本操作，做到心中有数，有对比，加上演示体验，相信对于采购决策会有非常大的帮助。

第六、只买对的不买贵的。千万不要因为贪便宜而选择错误的系统，否则钱花了，不但没解决问题反而给自己新增大量新烦恼。

二、明确哪些软件不能选

对于对于以下五种，企业应该拒之门外：

一是“包治百病”型。没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。

二是“门外汉”型。所谓“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。

三是 无常驻人员型。在ERP的实施过程中就一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。

四是 头重脚轻型。国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统无法在制造型企业中实施起来。

五是 流程落后型。现在ERP厂商多如牛毛，很多厂商虽不是门外汉，但在行业经验积累方面并不充足。所以在选型时一定要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度。

　　ERP管理信息系统开发公司紫鲸互联表示:对于一个制造企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此，借助生产管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为制造型企业的必须面对的课题。

　　一生产管理软件的作用

　　生产管理软件也叫企业资源管理(ERP系统)，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块，为各制造业企业解决管理瓶颈，包括为企业提供简化流程，降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。企业管理软件的作用无非是在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理。

　　二生产管理软件包含以下五个部分

　　1、基础数据维护

　　包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。

　　2、物料清单BOM管理

　　根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。

　　3、生产订单物料自动计算

　　订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。

　　4、生产进度管理

　　通过ERP系统可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据。

　　5、成本核算

　　ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考。

　　三信息化管理

　　1、面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，中小企业是否需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中业务需要。最近在“全国企业家管理论坛”，参会的深圳仁和兴业投资有限公司,经过多年研发开发了一套“仁和ERP系统”，整合企业管理中的OA审批，邮件管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端到手机端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。得到了参会企业的一致好评。

　　2、如何选择定制开发生产管理软件ERP系统

　　由于ERP系统涉及面太广，专业性太强，如果选择全部定制开发，难度非常大，成本也非常高，仁和ERP系统针对个性化客户的业务需要，可以在现有非常成熟的标准版上进行二次定制开发，这样的好处是，客户的支付成本低，软件交付时间快，由于标准版有多年的经验积累，功能更强大更稳定。

　　3、开发公司管理经验及业务经验比软件技术更重要

　　没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。

　　企业使用生产管理软件，是实现工业4.0的基础，以后可以在这套软件上对接各类设备，包括工业机器人等，实现智能生产，智能管理，达到工业4.0的水平。

　　◎开发流程

　　市场信息系统的开发过程，常常会让开发人员有无从做起的苦恼。“摸着石头过河”的做法是不足取的，那样做的危险是具有极高的失败率。因此，在正式开发市场信息系统前，必须制订一个明确的系统开发流程，用以指导相关人员的工作。下面给出一个规范化的市场信息系统开发流程。

　　1.需求调查与分析

　　经过市场信息系统收集和处理的信息是为最终的信息使用者服务的。由于营销信息的最终使用者来自需要不同信息的各个部门，包括战略、营销、采购、财务甚至人力资源等，开发者首先应该对使用者的信息需求进行调查。

　　需要注意的是，消费者本身也是营销信息的生产者。前面已经提到，企业所有的与外界接触的人员都可能获得营销信息，这就需要培养企业相关人员的信息意识，使其切身认识到信息工作的重要性和必要性。从而使每个人在享受营销信息服务的同时，也为他人提供营销信息服务。

　　2.营销信息来源

　　营销信息需求调查清楚后，下一步工作就是如何获得这些营销信息。获得营销信息有两个渠道，一个是营销情报系统，一个是营销调研系统。

　　营销情报是指关于营销环境日常发展情况的信息。可以从很多渠道获得营销情报。大量的情报可以由本公司职员提供——如经理、工程师和科学家、采购人员、销售人员。公司必须让职员明白收集信息的重要性，训练他们发现新情况的能力，并督促他们进行汇报。公司还必须联络供应商、经销商和顾客一起提供重要情报。关于竞争者的情报可以从竞争者的年报、新闻、广告、网络中获得。

　　营销情报系统提供的信息比较杂糅，企业常常需要对某个特定的营销问题进行专项研究，这就是营销调研。

　　3.信息加工、分析

　　通过营销情报和营销调研获得的信息需要进行进一步分析，例如，利用先进的统计分析法来研究数据的内在联系和数据的可信度。这些分析可以使营销者克服数据中的偏差，以便解决市场、营销活动和效果方面的问题。

　　信息分析还包括能够帮助营销者做出最佳判断的数学模型。

　　4.信息传递、传播

　　只有当营销者利用信息做出更好的决策时，营销信息才具有价值。营销信息必须在合适的时间提供给合适的使用者。规范化的营销信息包括普通业绩报告、最新情报和调查报告。营销经理或营销人员就是利用这些营销信息制订常规计划、实施和控制决策。有时，他们还需要专门的非日常性的营销信息，比如有关某个顾客的专门信息。营销信息必须高效、快速地提供给信息使用者。

　　近来信息技术的发展为营销信息的共享、传播提供了非常有利的条件。在很多公司，营销信息被存储到信息服务器上，同时通过服务器赋予不同的信息使用者以不同的信息授权权限，营销经理可以通过个人电脑和其他方式直接进入信息网络查询相应的信息，大大提高了营销信息共享、传播的效率。

　　市场宏观环境一般由企业所不能左右的要素构成，对于企业销售人员而言，处理市场宏观环境的关键在于辨认有历史意义的变化，即进行准确的市场宏观环境分析，从中发现未被满足的需要和机会。

　　市场环境因素

　　市场环境由于其复杂性、多层次性，不同的学者从不同角度作了区分，如有分为组织环境、市场环境、大环境、超环境四个层次。但一般而言，都将其分为宏观和微观两个层次，在这两个层次再进行细分。

　　◎微观环境

　　微观环境是企业经营所面临的近层次、近距离的市场环境，它对企业的市场营销活动具有直接的影响。具体来说营销的微观环境可以包括以下几个方面。

　　1.供应商

　　即向企业提供生产经营所需要资源的企业、单位或生产者个人，包括提供原材料、机器设备、零部件、能源、劳务、资金等等。企业要进行生产经营，就不能不研究各种资源的供应情况。一要分析各资源供应者在其行业中所占的地位、生产供应能力以及与本企业的关系；二要注意是否出现具有合理价格或优质高效的替代资源，如果有可替代的资源，企业在资源选购上就有更大的回旋余地；三是研究各种资源及价格的长期发展趋势，以及对企业的产品、成本、价格、盈利等方面的影响。另外还要分析各种资源供应渠道方面的发展变化。

　　2.中间商

　　即在产品的分销、实体转移、促销等方面对企业给予协作帮助的单位、机构或个人，包括批发商、零售商、外贸机构、调研公司、广告公司、银行、信托公司、保险公司等。它们在为企业融通资金、推销产品、提供运输、储存、咨询、保险、广告等方面，提供各种便利营销活动的服务，是企业市场营销不可缺少的中间环节，大多数企业的经营活动，都需要有它们的协助才能顺利进行。因此，在商品经济日益发达的情况下，企业要密切注意分析各类营销中介的突发变化，经常与这些机构保持稳定、有效的协作关系，这对于企业顺利开展营销活动具有重要的意义。

　　3.顾客

　　是企业服务的对象，是现代营销活动的目标，是企业一切活动的出发点和落脚点，更构成了企业市场营销中最重要的环境因素。谁赢得了顾客，谁就赢得了市场，也就获得了企业经营的成功。因此，市场研究的首要任务就是分析顾客，了解各类顾客的地区分布和需求特点，研究顾客的购买动机、购买行为和购买习惯，预测顾客或用户需求发生变化的趋势等。其中最重要的一点就是要站在顾客的角度研究顾客的需要，并设法满足其需要，使其满意，这样就会发现一系列的问题，及时做出相应的经营决策，搞好市场营销工作。

　　4.行业竞争者

　　根据所生产的产品的替代程度不同，可以将竞争者分为四种类型：当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时，这种竞争者称为品牌竞争者，如可口可乐与百事可乐就互为品牌竞争者；公司也会把制造同样或同类产品的公司都视为竞争者，如可口可乐公司也应该把其他饮料生产商视为竞争者；更广泛地看，所有制造提供相同服务的产品的公司都是竞争者，如生产各种饮品的厂商在这个层次上也应被视为可口可乐公司的竞争者，如咖啡、啤酒等；最为宽泛的一种层次是把所有争取同一消费者的厂商都看做竞争者，也就是所有提供消费者食品的厂商此时也都成为可口可乐公司的竞争者。在市场营销策划中，每个企业都应当十分清楚，市场上谁是竞争对手，竞争者处于什么样的地位，其经营策略是什么，自己有什么优势和劣势等等。

　　5.社区

　　企业有自己的经营场所，必然要与其所位于的社区产生各种各样的联系。社区关系的好坏对企业的营销活动也有相当大的影响。如当地的群众团体、居民、政府机构、新闻媒介、金融机构等，所有这些社区公众都对企业的市场营销有着直接或间接的影响，它们从不同角度和不同方面关注、监督、影响、制约着企业的经营活动。因此，作为销售人员，要十分重视并妥善处理与周围各种公众的关系，努力塑造并保持企业良好的信誉和公众形象，创造一个良好的市场微观环境。

　　企业信息管理系统开发公司紫鲸互联表示:随着计算机应用的普及，安全管理信息系统正在企业的安全管理工作中发挥着巨大的作用，但企业在开发和应用的过程中也出现了一些问题。

　　1、安全管理信息系统的开发应用没有引起企业领导的足够重视。

　　这些领导一是对安全管理信息系统的认识不够深刻;二是缺乏现代化管理意识，不注重采用现代化的方法和手段加强安全管理;三是对安全工作的不重视和缺乏对安全管理工作长远的、系统的观念。

　　2、原有的安全管理基础薄弱，阻碍安全管理信息系统的开发和应用。

　　在一些企业中存在安全管理人员素质水平低;安全管理标准化水平低;信息标准化、规范化程度低，数据管理混乱的情况。这些都严重阻碍了企业安全管理信息系统的开发和应用。

　　3、信息系统的开发不重视系统分析、缺乏统一规划。

　　很多企业在开发安全管理信息系统时，不重视总体规划和系统分析，没有很好地分析企业内部的信息流程和业务流程，不去考虑在系统开发的过程中如何采用科学的安全管理方法，在不确定总的系统目标和战略基础上，仅仅局限于运用计算机辅助现行的安全管理方法，致使开发的系统缺乏应有的深度和广度，缺乏系统性和科学性。这样即使在开发系统时花费大量的人力、物力和财力，也未能使系统发挥出应有的作业。

　　面对这些问题企业在安全管理信息系统的开发应用时，应从以下几个方面着手。

　　(1)依靠领导支持，改变传统观念。

　　现代安全管理要实现信息管理最大的障碍来自于旧有的习惯。因此要想全面推行信息管理，成功地开发安全管理系统必须依靠领导的支持。领导的重视、决心和参与是系统开发的首要条件。

　　(2)强化安全管理基础工作，推行信息标准化、规划化。

　　采用计算机应用辅助企业进行安全管理是需要企业本身具有一定的管理基础的。而信息的标准化、规范化是系统应用的重要基础和前提。如果系统开发建设前这项基础工作没有做好，开发的安全管理信息系统就无法适应信息的不确定性和经常变化的客观存在。因此，必须制订相应的管理制度和管理办法，规范、标准各类安全信息，确保在安全管理过程中信息的标准化、规范化。

　　(3)重视总体规划和系统分析，采用科学的安全管理方法

　　开发安全管理信息系统必须具有全局观念和规划，这样才能保证在开发过程中的一些细节不发生偏离。自上而下进行规划是关键，安全管理信息系统规划必须有具体目标，，统一规划，摒弃各自开发，各负其责的做法。制定切实可行的开发目标也是应注意的关键问题。必须在充分分析现行管理基础和业务流程的基础上，采用科学的安全管理方法。

　　4、加强系统的新信息技术应用

　　安全管理信息系统不仅仅是安全事务处理系统，系统本身承担着组织结构和组织运作方式的设计任务，还包含着先进的管理制度与管理模式。

　　安全管理信息系统应充分利用GIS和GPS实现实时的点监控，例如重大危险源管理监控系统。数学建模技术可以实现事故的过程模拟，运用在事故预测管理信息系统上可以有效提高事故应对水平。

　　总而言之，推进安全信息化建设的进程，必须重视新信息技术与安全管理信息系统的结合，使安全管理信息系统得到更高层次的应用。

　　5、培养新型安全管理人才

　　安全工作中人是信息系统的最终用户，在安全管理信息系统设计期间，管理人员的参与程度是影响信息系统开发成败的重要因素之一。