团队建设案例

案例：

一次在一家落地有声的客户那里走访的时候，跟这家企业的几名干部在一起聊他们当下的工作，我发现他们每个人都把自己归属为是这个企业的建设者，并且他们都认为他们为这家公司做出了巨大的牺牲和非常大的贡献。但是，当我和他们的老板聊天的时候，他们的老板却讲了另外的一番话：老师，为什么我们的团队一直皮皮塔塔的，没有斗志？为什么我给了团队增加了待遇，只能好一段时间，接下来他们又会出现原来那种出工不出力的现象？为什么他们在遇到困难的时候，遇到挑战的时候，不是想办法去解决问题，而是先想着跟公司谈条件，先想着保护自己的利益？当跟他们讲要面对困难，要勇于挑战，要敢于带头牺牲的时候，他们总是会说没有他们当初的努力，就不会有企业的今天。搞的我也非常为难，好像作为老板我多么没有人情味一样，但是企业的现在是不容乐观的啊，需要大家齐心协力才能共渡难关啊。

这个老板继续说：原来我一直为这些事情苦恼，自从参加了落地有声的学习之后，我明白了，要想有一个充满正能量的团队，需要有一个充满正能量的环境，而一个充满正能量的环境需要有带动着，而这些带动着就是公司的所有干部，在落地有声叫做“头狼”。当“头狼”付出的时候，当“头狼”敢于牺牲的时候，当“头狼”以身作则、不计回报的时候，团队才能成为我们想要的结果。

这个老板还说：老师，您讲的非常对，当战略目标确定之后，干部就起到了举足轻重的作用。所以，我想接下来我的核心重要的工作应该就是不断的培养和选择敢于牺牲和付出的“头狼”了。

案例分析：

在多年的培训生涯以及经营落地有声的过程中，我们深深的明白一个道理：当团队中存在那些私利的追逐者的时候，而他们又是团队的干部时，团队就会出问题。之所以会这样，是因为私利的追逐者总是以帮助团队实现目标为借口，把他们的不合理行为合理化。

不幸的是，这种情况在很多企业很普遍，这也是很多企业之所以经营困难，管理成本高，团队没有战斗力的重要原因之一。

由于我们能够更好控制的人只有我们自己，因为，我建议所有的干部都停下来审视一下自己，我们一起来做个自我评估。接下来你可以问自己以下几个问题，能够告诉我们更清晰的事实，虽然这些只是简单的回答“是”或者“不是”的问题，但是，你一定要对自己坦诚。如果你回答“是”的时候占40%，那么就意味着你回答“不是”的部分就是60%，所以，那一项对于你来讲就是“不是”。好了，我们开始答题：

主题：自我评估，你是一个建设者还是一个私利的追逐者

①、你鼓励并帮助他人参与你为自己设定的专业技能提升的活动吗？（你的学习计划是否也告知并引导其他人和你一起学习）？

②、你会牺牲自己的时间，在聚光灯下耐心的培训他人，以便他们更胜任工作吗？

③、你是否在工作上寻求过帮助，并在得到表扬的时候跟帮助过你的人分享荣誉？

④、你真的乐于帮助他人建立自尊吗？

⑤、你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个人来责备吗？

⑥、当有人带着问题找你的时候，你会少说多听吗？

⑦、你会和周围的人分享你的新感悟、新方法、新渠道吗？

⑧、你会寻找更多的方法，以帮助身边的人更好的做好手头的事情吗？

⑨、当你出错的时候，你承担责任的速度与程度，与你享有荣誉时的速度和程度一样吗？

⑩、你为他人做事的时候，是不要求回报的吗？

如果你对这些问题的回答都是“是”，那你就是一个真正的团队建设者，意味着你选择处理问题的方式增大了你成功打造正能量团队的可能性。如果你的回答多数是“是”，但不是全部，也是个好现象，不过你可能抑制了团队往正能量的方向发展。如果你的回答大部分甚至全部是“不是”，你就是一个不折不扣的私利的追逐者，而且你没有意识到你已经给团队的人带来了消极的影响。

总结：在一个充满正能量的团队里，所有团队的成员都是相互付出的。