如何快致富

1.老板对人力资源认知错误

在许多老板眼中人力资源只是在做招聘和后勤辅助的人，是谁都可以做的。老板可能认为人力资源是成本部门不能直接为公司产生利润，甚至觉得并没有用。企业毕竟是以盈利为主，归根究底是老板觉得人力资源赚不到钱！那么应该如何做呢?

人力资源与财务应该是在同频存在的部门，互相依靠。财务报表对于人力资源的数据统计起着很大作用，甚至这些数据可以分析出公司人力资源存在的隐患，充分利用资源对人力资源人士也是很重要的提高，不要一味的执着于专业知识，学会变通与实际相联系才是存在硬道理。

2.人力资源业务水平不够

有许多人力资源从业者能够清楚的意识到自己的专业性不够，但是过于沉迷在自己专业知识，往往忽略了和其他部门的沟通，成为了只为自己做事的人，忽略了真正的目的，很容易就在同事的印象中成为了打杂的人。

人力资源是掌握公司所有员工详细资料的第一人，通过数据是可以分析出员工成本与最终效益之间的比重，用数据展示员工对企业的贡献度，充分利用自己的专业知识向数据型人力资源迈进。

3.人力资源缺乏前瞻性

很多人力资源每天在做着按部就班的工作，天天招聘、每周做考勤、每月做工资、按时缴纳社保，但是没有决定权。这样的人力资源虽然懂得基本知识，但替代性很高，在公司裁员时很容易成为名单中的一员。

应该要懂得从发展的角度看待这份职业，他们应该关注的点是如何尽快提高组织能力，要深入了解业务，把公司利益放在自己目标当中，只有实现共赢才能够长久的走下去。

综上所述，人力资源所要做的不仅仅是把自己专业部分做好，更要让自己在公司长期发展的道路上起着领军部门的作用，从数据中发现问题，及时解决问题，不断提高自己在企业里的位置，在企业领导的不断重视下才能够实现共赢，一个好的企业一定是有一个好的人力资源部门在扶持。他们不可或缺并且在为企业发展起着重大作用。

现在的社会你会发现很多人虽然是名校毕业，甚至是985的硕士毕业，但是毕业后一找工作，发现工资可能也就一万块，这还取决于专业，计算机专业、电子专业等可能是高于这个值的，但是一些基础学科，类似于物理等专业，可能还不到这个工资水平。这个时候这些研究生都会有一些迷惑，自己读了这么多年书，成绩也一直很优异，但是现在这样996（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）的生活，才一万多的工资真是自己想要的生活吗？回想小的时候父母总是告诉自己：在学校要好好读书，学习更多文化知识，以后出来可以找份好的工作。自己现在已经走完父母一直教育自己的学习和生活方式，反而好像更加看不到终点了。

事实上，很多学生以及现在已经工作的人可能都有上面的疑惑。但事实上，这些从一开始可能就已经注定了，虽然你可能以一个较为优异的成绩毕业了，但是你依然还是秉承着穷人的理财方式和思维习惯，学校只会专注于教授你学术知识，而不会注重理财技能的培养。

（1）穷人们一般遇见一件昂贵的东西，心里的OS都是“我可买不起”，而富人（或者说心里富有的人）会问自己“我怎么样才可以买得起”。前面一种是一种放弃的心态，而后面一种是促使自己想办法，而不是接受眼前的事实。久而久之，富人的能力就越来越强。

（2）穷人教育自己的子女是“孩子们你们努力学习，那你就能去一家好的公司工作”，而富人们教育自己的子女是“孩子们你们努力学习，那你就能发现一家好公司，并收购它”。两种不同的教育方式让孩子从小的大局观就不同了。

（3）当涉及到钱的问题时，穷人教育自己孩子，让她们小心，别去冒险，而富人教育自己孩子，要他们学会管理风险。

下面介绍一首罗伯特的诗给大家（选择不同，命运也会不同）：

林中两路分，可惜难兼行。游子久伫立，极目望一径。

蜿蜒复曲折，隐于丛林中。我选另一途，合理亦公正。

草密人迹罕，正待人通行。足迹踏过处，两路皆相同。

两路林中伸，落叶无人踪。我选一路走，深知路无穷。

我疑从今后，能否转回程。数十年之后，谈起常叹息。

林中两路分，一路人迹稀。我独选此路，境遇乃相异。

大家在投资时候或是有钱的时候，可能非常害怕失去自己的大房子、好车子、俏老婆，害怕自己破产，然后一夜回到解放前。但其实大家要记住一句话：破产只是暂时的，而贫穷是永久的。

今天就讲到这，以后会不定期的更新。

1.老板对人力资源认知错误

在许多老板眼中人力资源只是在做招聘和后勤辅助的人，是谁都可以做的。老板可能认为人力资源是成本部门不能直接为公司产生利润，甚至觉得并没有用。企业毕竟是以盈利为主，归根究底是老板觉得人力资源赚不到钱！那么应该如何做呢?

人力资源与财务应该是在同频存在的部门，互相依靠。财务报表对于人力资源的数据统计起着很大作用，甚至这些数据可以分析出公司人力资源存在的隐患，充分利用资源对人力资源人士也是很重要的提高，不要一味的执着于专业知识，学会变通与实际相联系才是存在硬道理。

2.人力资源业务水平不够

有许多人力资源从业者能够清楚的意识到自己的专业性不够，但是过于沉迷在自己专业知识，往往忽略了和其他部门的沟通，成为了只为自己做事的人，忽略了真正的目的，很容易就在同事的印象中成为了打杂的人。

人力资源是掌握公司所有员工详细资料的第一人，通过数据是可以分析出员工成本与最终效益之间的比重，用数据展示员工对企业的贡献度，充分利用自己的专业知识向数据型人力资源迈进。

3.人力资源缺乏前瞻性

很多人力资源每天在做着按部就班的工作，天天招聘、每周做考勤、每月做工资、按时缴纳社保，但是没有决定权。这样的人力资源虽然懂得基本知识，但替代性很高，在公司裁员时很容易成为名单中的一员。

应该要懂得从发展的角度看待这份职业，他们应该关注的点是如何尽快提高组织能力，要深入了解业务，把公司利益放在自己目标当中，只有实现共赢才能够长久的走下去。

综上所述，人力资源所要做的不仅仅是把自己专业部分做好，更要让自己在公司长期发展的道路上起着领军部门的作用，从数据中发现问题，及时解决问题，不断提高自己在企业里的位置，在企业领导的不断重视下才能够实现共赢，一个好的企业一定是有一个好的人力资源部门在扶持。他们不可或缺并且在为企业发展起着重大作用。