怎么管理员工

管理者在管理一个公司或者组织、部门，本身自己要做到以下几点：

一：管理者与被管理者彼此之间要相互了解,在心灵上相互沟通默契,这一点对一个公司或组织、部门的管理者来说尤为重要！

二： 作为管理者，要充分的认识你的同事员工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事下属，工作开展起来会顺利。

四：当自己员工遇到困难，能事先预料他的反应和行动，并能适当的给员工雪里送炭，这就表明你对自己员工的认识更进一步，能更好的促进与下属员工的感情。

五：知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的价值潜能，给自己的下属足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予正当的引导帮助。

六： 在管理中，经常聆听下属的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径之一， 假如一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他完美的完成你交给他的任务是不可能的事，身为管理者，应耐心的得去听自己下属的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

七：在管理中对犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一责罚，而应给他们解释的机会，只有了解清楚情况后，才能对症下药，妥善处理，这样才能达到更好的效果！事半功倍。

八：作为管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作安排，在从他们工作过程中观察其处事态度、效率和准确性，从而真正测出其下属的能力潜能。

身为管理者能做到以上的几点，我想你已经离成功也不远了，也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理好自己员工、使工作上得心顺手。

【作为一名优秀的管理者，应该如何管理员工】这是我见过的最好的管理方面的文章，员工管理和激励看似复杂，实际也是有迹可循。看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。

版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系

来源：电商报