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为什么需要审计
为什么他们的审计团队能做到更优秀? 公司视频课程
前些天,笔者去行业内一家规模很小的公司调研他们的内部审计工作。刚开始,笔者主观认为这家成立时间晚、业务规模与笔者所在公司完全不是一个等量级的小公司,他们的内部审计工作没什么好学习的。但听完他们审计部门的工作分享,确实感到他们的审计工作有不少可圈可点的地方,有些方面的审计工作比笔者所在的大公司的内审工作更加合理和优化。尤其是这家公司的内审部门连续几年被中国内审协会评为审计工作先进集体。那么,他们的内审工作是因为什么做得更加优秀呢?笔者一边听着他们的审计工作分享,一边快速在笔记本上总结了几点:
1.优秀和普通之间的差别也许只有5%的距离,甚至更小。如果一个审计团队每年都保持5%的进步,那么几年下来,一定会从普通做到优秀。这个道理不用多讲。
2.审计理念和规划及时落地。即使审计工作的理念再先进,规划做得再有前瞻性,如果不能落地,不能得到执行,所有的规划就只是纸上谈兵。
3.保持工作思路和规划的连续性。工作思路和规划可以有调整,但不能有特别大的变化甚至跳跃、反复。
4.尽可能贴近经营管理。内审工作的努力不是为了让内审工作看起来更专业,而是尽可能贴近现实的经营管理,尤其是要充分考虑管理者的需求,满足管理者的要求。
5.内审工作要靠管理来推动而不是项目来推动。审计部门不仅仅是一个作业单位,不仅仅是一个大的项目组,而是一个管理单位。要通过管理推动审计项目质量的提高。有效的管理才能推动审计工作走上良性循环。
6.勇于创新和尝试。没有创新和尝试,审计工作就不会有进步。不敢创新和尝试,内审工作就会与现实的经营需求越来越脱节。谨慎性是审计人员应该保持的原则,但这不代表不能创新。
7.正确的方法、思路决定着审计队伍能走多远。有的审计团队平时很忙活,似乎也做出了一些成绩,,但过了几年之后,会发现审计工作还在原地踏步走。这就是正确的方法、思路的重要性。
8.先进的工具能够助力审计工作的发展。例如一个优秀审计作业软件系统,可以帮助审计部门切实做好审计质量控制和绩效考核。先进的工具可以使审计部门leader的管理思想落实在工具的使用当中。不要小看工具的力量,一个小小的杠杆就可以撬动很大的重量。
为什么“四大”总是派不懂公司业务的生手来做审计 企业视频课程
好几次在分公司做内部审计项目时,分公司财务部总经理向笔者抱怨:某某“四大”之一的会计师事务所来做外部审计,总是派一批不懂公司业务的生手或毕业生来,第二年再换另一批不懂公司业务的生手,分公司财务人员一方面提供资料、填写表格,另一方面又要给这些生手解释公司的业务流程。这种现象,想必在其他公司接受“四大”的外部审计的时候也会遇到。笔者参加过的某“四大”之一牵头的咨询项目也是那样,那家“四大”也是派了一批不懂公司业务的毛孩子来做咨询业务,而且中途还要换人,而我们公司的人员一方面承担绝大部分的项目工作,另一方面向这些孩子讲解公司业务,但最后的工作成果成为这家“四大”之一的最佳实践案例中的一个。
那么,为什么“四大”会计师事务所总是派不懂公司业务的生手来做审计呢?这些不懂公司业务的生手参与的外部审计最终出具的审计报告的可信性到底有多高呢?无论如何,相信“四大”会计师事务所的审计作业总体上是符合外部审计质量准则,尽管曾经的“五大”之一的安达信因为安然事件而倒闭。既然“四大”会计师事务所敢派出不懂公司业务的生手来做外部审计,至少有几点是可以肯定的:
1.标准化的审计操作流程。
2.可以量化复核及考核的工作底稿。
3.严格的作业控制体系。
4.后台强大的数据运算能力。
5.经验相对丰富的项目经理。
6.成熟的学习机制。
笔者没有在“四大”工作过,对“四大”的运作机制不十分了解,也期待在“四大”工作过的同行们一起探讨,希望能够从“四大”外部审计的成熟经验和运作机制能给发展中的内部审计带来一些启发和借鉴。
审计部门为什么要编制年度审计计划 互联网视频课程
审计部门每年都要编制年度审计计划。很多时候,编制年度审计计划是一个乏味的过程。其中的原因之一就是每年的审计工作内容大致相同,审计类型也没有发生显著的变化。于是,年度审计计划每年做出来的样子都差不多。然而,当我们真正重视起来年度审计计划的编制,一定会在计划的编制过程中实现更多的效用。
1.年度审计计划编制中是对审计理念的更新
审计理念看起来很虚,但实际上会影响审计工作的思路乃至作业模式。审计理念会潜移默化地左右审计人员的思维方式。年度计划编制过程也是把审计负责人的审计理念融入审计计划的过程,也是转变审计人员审计理念的过程。
2.年度审计计划编制也是调整审计方向的时机
审计部门的审计方向不是一成不变的。有时候,审计方向会有大的调整,例如组织发生战略转型、市场环境发生变化等等。审计部门在编制下一年的审计计划时,需要经过分析、筛选确定审计方向。
3.年度审计计划编制锻炼了审计人员分析能力
年度审计计划的编制一定是建立在全面、科学地调研和分析基础之上。首先,审计部门要分析组织的战略目标,并根据战略目标确定审计目标。其次,审计部门还要对风险因素进行分析和评估,从而圈定审计重点。再次,审计部门还要根据审计目标和审计重点分析审计资源的分配。最后,审计部门还可以进行审计目标达成的预测分析。
4.年度审计划编制也是对往年审计工作的盘点
年度审计计划编制也是为了对审计工作的改进提供方向和方法。年度审计计划编制过程中,需要对往年的审计工作,例如以往审计发现、工作亮点、不足等,进行盘点。经过工作上的盘点,才能发现差距和短板,才能充分发挥已有的优势。
5.年度审计计划编制也是审计目标和任务宣导的过程
无论年度审计计划是“自上而下”还是“自下而上”地编制,还是两者相结合,在编制的过程中,审计部门的各单位、各成员之间都需要经过充分的宣导、沟通、协调。年度审计计划编制是一蹴而就的,需要反复地调整并最终经过各单位的确认,使目标和任务能够明确清晰下来。
6.年度审计计划编制为审计资源优化配置提供依据
审计资源的使用效率在一定程度上会影响到审计投入的产出。对于大多数组织来说,审计部门都会反映审计资源投入不足。所以,优化审计资源配置,提高现有的审计资源使用效率,也应该对下一年的审计成果产生很大的影响。
尽管在实际执行中,审计工作不能100%地按照年度审计计划来执行,甚至还可能会有大的调整,但是通过年度审计计划的编制,审计人员可以掌握各风险因素的重要性水平,可以预测下一年可能遇到的情况,还能准备应对的预案,为第二年的工作做好更多的准备。
为什么要进行离任审计 推广视频课程
离任审计呢,它是属于专项审计的一种,离任审计顾名思义就是针对某个离职的人展开的审查工作。
一般性的大型公司,重要职位的人员的人事调动之前都会对这个人在职期间做一个离任审计,而离任审计的原因基本上有两个:
第一:规避企业的风险,看看此人在职期间所做的一些事情是否合乎公司的规章制度,以及是否触及法律,是否有相关风险,发现一些潜在的问题并及时进行纠正。
第二:审查在职期间是否利用职务便利,贪污或者在侵害公司利益,对于公司是否忠诚。在公司是否认真履行了自己的工作职责,工作的目标是否达成,是否对于公司的发展以及公司的业绩起到了积极的作用。
审计人员会根据离任者平时工作的交接单、工作资料、以及部门同事的反馈、上级领导提供一些正面的负面的评价。从中发现蛛丝马迹,划归潜在的责任,调查历史遗留的一些问题。对于同事,审计人员会采取两种方式面谈以及通过邮件方式,综合的评价离任人。对于相关人员的身份以及所提交的评价、资料进行保密。
其实说白了,就是对于员工进行一个考察,目的就是规避企业的风险,再者就是能够及时发现问题,包括员工自身问题及企业制度问题。
为什么会有审计?原来是因为这些 流量视频课程
为什么会有审计呢?如果对于这个问题不明白的同学基本上就是小白,无疑了。审计公司是一个什么样的存在?审计到底是做什么的?屏幕前的你肯定会抛出这几个问题。
审计公司呢,我给大家举个通俗易懂的例子,它就像两座山之间的一座桥梁,沟通彼此,连接彼此,在企业和税务机构之间充当架接的桥梁。
这不是审计出现的原因啊?哈哈,大家别着急,小编接下来来就给大家介绍为什么会有审计,我们说公司在发展,它的内部就有可能会出现一些问题,如果这些问题,没有得到及时的更正或者发现那么对于公司可能造成严重的后果,审计呢,其实就是相当于企业的一层保护机制,他可以及时的查找发现问题,并且对于问题出具相应解决措施。
审计呢作为一种监督机制,其实践活动历史悠久,它的作用可以说是很大。由于第三方的审计机构它是具有相对的独立性,给企业出具的报告对于审查以及查错防弊具有很大的参考性和指导意义。
最后对于审计的我们可以理解为,老板对于企业财务账面不信任,那么需要做一个审计,投资人股东觉得哪里有问题,审计一番通过审计来确定公司的业务账面数据的真实性。
公司为什么要财务审计 财务视频课程
公司要进行财务审计是因为当公司形成一定规模后,公司往来的账目款项会越来越复杂,再加上公司人数增加部门众多。作为公司的老板,不可能天天盯着公司财务情况。为了防止高管中饱私囊并确认财务收支及其他经济活动的真实性,做财务审计是非常有必要的。
那么具体原因我认为主要有以下几点:
1、公司财务的真实性
为了确保财务账目的真实性,相关业务在特定期间,检查与账户记录是否相符,有没有资产、负债余额及收入等出现虚列情况。
2、公司财务的完整性
被记录的账目会在会计报表列出,检查期间是否发生遗漏、隐瞒经济业务,有无账外资产。
3、公司财务的合法性
根据《企业会计准则》及其他有关财务会计法规的规定,查看公司报表的结构、项目、内容等是否合法。确保经过调整后没有违规事项。
4、公司财务的准确性
对公司报表各项目进行分析是否准备无误,并能反映到相关会计报表中。
以上就是我介绍的公司财务审计的原因。希望对企业财务、老板们有所帮助。
为什么“四大”总是派不懂公司业务的生手来做审计 公司视频课程
好几次在分公司做内部审计项目时,分公司财务部总经理向笔者抱怨:某某“四大”之一的会计师事务所来做外部审计,总是派一批不懂公司业务的生手或毕业生来,第二年再换另一批不懂公司业务的生手,分公司财务人员一方面提供资料、填写表格,另一方面又要给这些生手解释公司的业务流程。这种现象,想必在其他公司接受“四大”的外部审计的时候也会遇到。笔者参加过的某“四大”之一牵头的咨询项目也是那样,那家“四大”也是派了一批不懂公司业务的毛孩子来做咨询业务,而且中途还要换人,而我们公司的人员一方面承担绝大部分的项目工作,另一方面向这些孩子讲解公司业务,但最后的工作成果成为这家“四大”之一的最佳实践案例中的一个。
那么,为什么“四大”会计师事务所总是派不懂公司业务的生手来做审计呢?这些不懂公司业务的生手参与的外部审计最终出具的审计报告的可信性到底有多高呢?无论如何,相信“四大”会计师事务所的审计作业总体上是符合外部审计质量准则,尽管曾经的“五大”之一的安达信因为安然事件而倒闭。既然“四大”会计师事务所敢派出不懂公司业务的生手来做外部审计,至少有几点是可以肯定的:
1.标准化的审计操作流程。
2.可以量化复核及考核的工作底稿。
3.严格的作业控制体系。
4.后台强大的数据运算能力。
5.经验相对丰富的项目经理。
6.成熟的学习机制。
笔者没有在“四大”工作过,对“四大”的运作机制不十分了解,也期待在“四大”工作过的同行们一起探讨,希望能够从“四大”外部审计的成熟经验和运作机制能给发展中的内部审计带来一些启发和借鉴。
公司为什么要财务审计 财务视频课程
公司要进行财务审计是因为当公司形成一定规模后,公司往来的账目款项会越来越复杂,再加上公司人数增加部门众多。作为公司的老板,不可能天天盯着公司财务情况。为了防止高管中饱私囊并确认财务收支及其他经济活动的真实性,做财务审计是非常有必要的。
那么具体原因我认为主要有以下几点:
1、公司财务的真实性
为了确保财务账目的真实性,相关业务在特定期间,检查与账户记录是否相符,有没有资产、负债余额及收入等出现虚列情况。
2、公司财务的完整性
被记录的账目会在会计报表列出,检查期间是否发生遗漏、隐瞒经济业务,有无账外资产。
3、公司财务的合法性
根据《企业会计准则》及其他有关财务会计法规的规定,查看公司报表的结构、项目、内容等是否合法。确保经过调整后没有违规事项。
4、公司财务的准确性
对公司报表各项目进行分析是否准备无误,并能反映到相关会计报表中。
以上就是我介绍的公司财务审计的原因。希望对企业财务、老板们有所帮助。