如何有效的管理员工

作为一位团队管理者，我来回答一下这个问题吧，这个问题对管理者的自我要求比较高，需要对事不对人，不要带情绪、旧偏见、旧的员工印象去判断员工，需要放下自己以前对这位员工的印象，重新认识这位员工的工作态度是怎样的。

评估员工的工作态度反而对上司的要求比较高，那是为什么？

诚如大家所知，理性人是存在于理论经济学上面的，从实质的观察上看，人是很难做到完全理性，不带一点感情和感性在里面，如果真变成这样，这与机器有什么区别？

为什么要提前说明这一点？是因为管理者很容易带上自己的偏见和印象去看下属，包括我有时都会这样做，要提醒自己是否注意“是否带有色眼镜看下属？”，如果有，就提醒自己放下之前的偏见，改过来。

要是带上偏见，你会怎样？

你心里装着对他的偏见，你已经听不进去其它对他的评价了，你只会以你心里的先入为主。你会相点办法来修理这位员工，不过他的业绩考核是否达到你设立的标准，但你总会找一些什么不满意的地方，或者把不是考核范围内且做不好的事拿上桌面上讲，趁着这机会“修理”一下这位下属，挫挫他的锐气，让他听我所说的去做才是硬道理。下属觉得你是在针对他，特意找我茬，导致他认为你不听他的解释，自己得不到认同，对你产生排斥感，在日后的工作上可能会有更多的不配合和摩擦——如果可以，我想换份工作或换个上司。

当管理者就是营造一个良好的团队环境，激发员工积极主动做事的欲望，并且针对员工的执行做一个行动反馈，让员工持续改善变得更好，管理者不直接产生价值，它是通过员工的业绩完成来间接产生价值的。

那评估员工的心态分为哪几方面的评估？

经过我自己的观察和从一线做起走过来的经历，我把它分为以下三类：

1.是否主动做事。

这个评估的标准就是无论是他自己主动请缨还是被动安排工作（上司临时安排、特意安排工作），我们要观察他的接下来时的态度是怎样的，是积极、不乐意或者是无所谓（你让我做就做吧）的态度，这里面有可能是面对上司的时候是积极的，所以你有必要让其它同事去给这下属安排一些任务，观察他对这位同事的态度是怎样的，让这位同事也给出他的直接感觉作参考。

有些员工对一些看上去会失败的任务，拒绝；有些员工就觉得自己做不来，愿意呆在自己的舒适区，就会找借口推托；有些员工挑活做：我只做容易成的，难的我就交给别人去弄，反正跟我做好就可以，别人做得怎样我就不管。

2.做事是否有始有终，并且能跟进事情的进度，定期汇报给上司，拿得到结果。

上司交带给下属一件事，给下属布置了任务和标准后，下属就去做了，但这任务可能时间比较长，或者来回折腾，一波三折，这时候就要下属主动去跟进这任务，直到任务完成为止，并且定时要跟上司沟通实际进度的情况，上司知道后就会有一种可靠感觉：哦，这事的进度原来到这，另外上司也会判断你做的事有没有偏离方向，速度是否正常，如果觉得有异常，会给你反馈一些建议，让你的行动改善，这个指点让员工觉得上司在关心这事，一定要保证任务的完成。

3.上司对他执行动作和结果给出反馈时，他的反应是怎样的？

虚心接受：反思自己是否有做不到位的地方，并且告诉上司当时自己的决定是基于什么样的考虑，自己今后会怎样做，并且付诸行动，让上司继续观察自己并提醒；满脸的不悦：要么找借口为自己开脱，要么认为自己这样做是合乎逻辑，并没有感觉到自己需要改些什么；是否愿意改变自己的行为，培养一些自己开头极度不适应但能让能力成长和团队受益的习惯？

4.在与同事沟通与协作这方面做得是否顺畅？

与他人沟通和合作，特别是与同部门平级的同事、隔壁部门陌生的同事沟通和协作，这位员工对他们的态度是怎样？

愿意帮助同事提升他们的效率而改变自己的工作习惯；

与人方便，考虑到别人用起来顺手，自己做多几步方便他人；

平时沟通时对同事是否友好和善，并没有态度不好针锋相对的事情发生，因为就算你对这位同事没有好感，我觉得你还是要以事论事，不要带上自己的个人情绪去做事情，否则会被认为这是不专业的做事习惯，我们再细想一步，客户是属于公司的，而我们做事也是为了交付价值给客户，如果因为对这位同事没有好感而消极输出，那么损失最大的还是公司和客户，并不是你厌恶的同事。

以上就是用来评估员工的做事态度，管理者记得要先放空自己，把员工留在自己心中的印象先清掉，我们就员工做的绩效和行为出发，以事论事来评估。

如何高效的管理员工？告诉你三点让你快速掌握

企业之间的竞争，其实说白了就是人与人之间的竞争，如何才能把员工的积极性激发到极致，使员工主动的尽全力的去完成工作，这基本上是每一个企业的管理者都希望参透其奥秘的问题。

小编认为，要想把员工管理好，一定要从以下几点入手：

1. 找准定位

我们一定要找准自己的定位，以前呢，很多人都把管理的这个职位当成官来看，把员工完全当成自己手下，自己的仆人，自己想让他们干什么就让他们干什么，但是这种时代早已经过去，之前是因为工作太少，员工没有自己的选择，所以只能默默忍受，但是如今社会早已发生很大改变。

现在我们一定要尊重员工的想法，找到和理解员工的需求，对员工做一个正向引导，并把员工当成公司最重要的东西，和员工建立一种合作关系。

2. 多交流，敢放权

在职场上，每个员工都会有自己的想法，有好的，也会有不好的，所以，作为一个领导一定要经常和员工沟通交流，问问员工目前的想法是什么，对公司有什么建议，然后可以和员工交流一下你的看法是什么，让员工知道站在你的角度是怎么考虑的，大多是公司和员工都是站在对立面的，所以公司有难处，一定要让员工知道，并理解公司，否则这个裂痕会越来越大。

并且职场上，我们作为领导一定要放权给手下人，不要让他们只是作为一个做事的机器，要让他们有自己的想法，并去实现它，如果员工能在工作中发现乐趣，那他就能做出更好的成绩。

3. 允许员工失败，要多给员工鼓励和支持

对员工一定要给予信任和支持，创新大多都出现在一线，如果员工在执行中失败了，千万不要因为员工失败而处罚他们，本来员工就已经很自责了，我们在进行问责，他们后期可能就不干去干了，因为失败的代价太大了，我们更多的应该是以鼓励为主，同时，让他们学会在失败中学习经验，和他们一起寻找失败的原因，共同找出解决问题的办法。

当你手下的员工都可以把工作做的很好的时候，你是不是就会很轻松呢？

最后小编想说其实做领导，说难也难，说简单也简单，关键是能否找到方法，当我们去用心的帮助员工的时候，员工成长了，他就会给我们带来巨大的回报，并且他会很感激你，对你很忠诚，只要你能为员工带来价值，还担心员工忠诚度不高，团队合作积极性不高吗？

文/如何高效的管理员工？告诉你三点让你快速掌握

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　　作为一个管理者一定很乐意看到员工们积极工作的场景。对于一些企业来说，基层员工是主体，少了主体就算有生意上门也没有办法完成生产，劳动成本在不断上升，如果员工一直在流失也很形成稳定的队伍，给企业带来很大的压力。要如何管理基层员工,对他们有效的激励需要注意什么呢?

　　如何管理基层员工不妨可以参考以下建议：

　　1.不能以高高在上的姿态去管理，要尊重他们。想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示，有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司，如果可以以尊重为基础，尊重员工的意见、多倾听员工的心声，可以更好的留住员工。　　

　　2.多沟通、建立信任。现在有很多一线员工都是90后的新人，真诚的关心他们、让他们能够感受到关怀，是一种重要的管理方式。管理者需要提升自己的沟通能力，具备和员工沟通的相关策略，管理者可以采用非正式的沟通或正式沟通的方式，了解员工的期待和需求，给予他们充分的理解和沟通，提供相应的支持措施，帮助他们解决面临的问题，

　　3.公正、公平的激励机制可以吸引员工。在管理过程中，管理者要以身作则、身先士卒的给下属做示范，能够公正公平的管理下属，各种物质激励要科学合理，结合长期激励的薪酬体系能够更好的吸引员工。比如说升职加薪、年限增长的福利等等。很多企业都采取了计件工资制，多劳多得但这并不意味着公平合理。这样会让员工抢着去干单价高的活没人喜欢干单价低的活，彼此自私的只顾自己，不用说什么团结互助了，干一天领一天的工资也让员工对企业没有什么特别的感情，只要哪里工资高就去哪里了。　　

　　4.提供辅导，帮助纠正工作偏差。特别对于刚入职不久的员工来说，管理者帮助纠正他们的工作偏差，是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候，管理者可以不断给予提醒和反馈，当员工能不不足的时候提供纠偏和辅导，员工态度出现问题时要和多和他们沟通等等。

　　如何管理基层员工,有效的留人需要注意以上这些要点。

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