如何组建优秀的创业团队

一个好汉三个帮，好虎斗不过一群狼。

如果你只是想去街边摆个摊儿，那就不用去考虑建团队这个事儿了。

但是如果你想纵横天下、干出点大动静！那你就必须要组建一个优秀的创业团队。

今天，金亿谋老师跟大家聊聊创业团队这个话题！

首先，我们要知道，一个创业团队必不可少的是哪四个角色？

1、产品经理

会研发产品、搞技术的，或是对产品很了解，有这方面经验的。就是能弄出产品的人。

2、营销经理

会搞市场会卖东西的，或者是会做业务会带团队的。就是能把产品卖出去的人！

3、后勤主管

公司大事小情、行政人事、鸡毛蒜皮统统负责的人。就是啥都能干的办公室主任！

4、财务人员

能算账、会记账，能把公司收入和支出都弄清楚的人。就是管钱的！

一般的创业团队，有这四个角色就够了！

像百度李彥宏、巨人史玉柱、360周鸿祎、今日头条张一鸣，创业之初都是产品经理。

这是大公司的特点，产品比较重要！

而像咱们老百姓创业，很多时候营销这个职能比产品职能更重要！

为什么呢？因为咱们是小公司，也没什么资金研发创新产品，所以咱们的产品通常别人家也有！

所以这个时候，营销这个岗位就变的尤为重要了！

而你，做为创业团队的领军人物，就必须要具备产品或营销这两种能力中的其中一种。

否则，你的结果一定是被踢出局！

然后，我们再谈谈如何组建创业团队？去哪找人的问题。

组建创业团队，其实有两种方法。

第一种方法：创业前建团队。

就是你有一个想法，然后你去找各个角色，找到后开始干！

比如：雷军创建小米时，就是这么干的。

但毕竟你我不是雷军，并没有他那么强的号召力！

所以，你可以像我一样，用咱们草根的方法！

第二种方法：先创业，再建团队！

建团队最难的不是找人，而是让找到的人相信你！

尤其是对于那些初次创业的人来说。

对这件事儿，我真是太有感触了。

所以，你要先干起来，让别人看到你的行动！你再去找人就容易多了。

再者，我们谈谈如何找到优秀的人才？

创业者要记住一句话：人才可遇不可求！

什么是人才？

张仪是人才！纵横捭阖，不用一兵一卒，单凭一张嘴就可开疆拓土！

韩信是人才！擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军！

诸葛亮是人才！建蜀汉、抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，联吴抗魏！

可是，他们在建功立业之前，都只是普通人！

所有的人才，都是被英明的君主发现的！

所以老板要有像鹰一样的眼睛，时刻去寻找人才，发现人才，那样你手下就会人才济济！

然后，老板自身能力也要够强，要具备领导力，才可以驾驭人才！

否则，即使人才招来了，没干多久也会跑掉！

因为，大多数人才并不愿意，给比自己“蠢”的人干活！

最后，我们来聊聊什么是筑巢引凤的人才思维？

在这个世界上，想干的人多，真正去干的人少；能干的人多，真正敢干的人少！

你是一个创业者，你先走出了第一步，小公司开起来，那就会慢慢有人过来跟你一起干！

其实，创业型公司的很多优秀人才，并不是最初找来的，而是在发展过程中慢慢被吸引来的。

所以，你要先干起来，先筑个巢。

你把巢筑的越大，筑的越漂亮！

就会有越多的凤凰主动飞来！

到时候，你还会怕没有人才吗？!

好，今天到此！

关注我，让你每天思想都不一样！

——END——

金亿谋

创业专家

创业者导师

一本创亿创始人

《总裁创业模式》主讲老师

提起招人的问题，很多的初创公司都会把他当成一个大事情，我曾经也听说过，别人告诉我说，创业公司的第一个问题就是招人的问题。

我认为是一个错误的观点，创业公司的第一个问题是确定目标。

也就是你做老板的人自己要清楚的事情，第二哥问题是要规划自己的现金，这两个问题一定要排在前面。这才有第三个问题——招人的问题。

1.你要招什么样的人？

我们可以发现，很多创业公司一开始会把蛋糕画得很大，所以，有些人一开始就想去招高大上的人，其实你会发现永远招不到，而招不到的人永远都是好的人才。这就是很多创业者最痛苦的事情。

“我怎么就智能招到那样的人，而雷军怎么就能招那么好的人才”不要忘了雷军不是一个简单的创业者，对他来说，他之前已经是一个很成功的人了，而且她还有很多的钱。所以说，他可以通过多年的经验、人格、阅历和金钱找来很多伙伴。

这是一般的创业没有的，所以，对于招什么人，一定要把未来跟眼前的文体平衡好。“小庙不邀请大和尚”，因为就算大和尚来了，他也不知道要做什么样的事情呀。

你明明是骑自行车干活，你非要去找一个开汽车的人来，那他也不知道怎么干。那么，这个问题不仅出在很多的创业公司里，还出在很多民营企业中。

对于初创公司，你招来的人，一定要围绕着你做事情。比方说，你就是这方面的一个技术的专才。那你要招的人是助手型的人，这样，他就可以帮助度过创业的第一个阶段，而不是简单的说，所有招进来的都得是合伙人，因为如果他没有这个能力，也没有这样的眼光，也不愿意跟你走得很长远。那你干嘛要所有的第一个员工都是合伙人呢，这其实是比较被动的。

2.如何招到人？

对于初创公司，如何招到人，这个问题其实蛮难的，你需要的是有很强的理想（做一个老板不比做一个员工）老板必须有极强烈的欲望。但是现实与理想插在差距，你必须通过很现实的人脉关系，去找到你能找到的人。所以，你想找到的人跟你能找到的人还有一定差距的。

要花更多的时间去招人，因为要知道，你是要让别人愿意放弃一份原本的工作来跟你做事情，这里面的关键点是沟通，而不要认为招人的事情很简单。

有些人这时候就会说了，我交给谁谁谁要帮我弄就行了，但是你一定要确立一个标准，否则很有可能他招来的都是跟她同类型的人。

我们都知道，人才有想法是好的，但是有的时候有想法的人不代表会做事。所以，招人的关键是要招有效率的人，“高效”是什么？就是能快速做出业绩的人，而不是说今天有想法，明天有创意的人。可以教大家一个方法，用工作去测试。

要想获得创业的成功，不管那种类型的创业团队，在组建时都要遵循一定的原则，特别是选择团队成员时更要慎重。只有适合创业企业的成员才被吸收进入创业团队 进行企业的管理运作，不适合的人不应该被拉进创业团队，否则会给企业的管理以及发展带来巨大的潜在危害性。

一般来说，组建创业团队时应考虑以下问题。

1、选择适当规模

最好的创业团队规模一般比较小 ，如果成员多，就很难形成凝聚力，忠诚感和相互信赖感，而这些又恰恰是优秀创业团队所不能缺少的。通常，在创业初期，团队成员不超过5人 ，具体多少还要视企业的具体情况（如行业、资源、规模等）而定。

2、创造共同愿景并为之奋斗

公司愿景是凝聚团队力量的纽带，所以要求团队成员认同企业的愿景，并有实现企业长远目标的愿望和意志。创业的过程是充满艰辛和坎坷的，创业者一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时就有每天长时间工作的准备。任何人才不管他的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。每一位成员都应将团队利益置于个人利益面前，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益的基础上，成员的价值表现为其对于团队整体价值的贡献。

3、寻找具备胜任能力的成员加入

一个优秀的团队能有效运作，一般需要三种不同技能类型的人：需要有技术专长的成员；需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出权衡建议的成员；需要善于聆听、反馈、解决冲突以及其它人际关系技能的成员。

所以，在选择组建团队时，不同技能的人进行合理搭配是极其重要的，要充分考虑成员的能力和知识结构。在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易出现技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部由市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。如果团队成员拥有不同的背景和知识结构，那么对于同样的一个策略或决策的考量，也就能从许多不同的角度去看，从而多一些创造力。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构和背景，如技术、管理、市场、销售、财务等，必须充分发挥个人的知识和经验优势。

4、关注团队成员的性格、个性、兴趣

大多数网状创业团队在形成时，都没有注意成员的个性特征。一些因为私交很好而在一起的伙伴，如朋友、同事、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴；或是有相似的理念和观点，如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。在创业初期，大家同甘苦，共患难，怀着满腔的创业热情而工作，在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，从而表现出相同的行为放松。而一旦企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严重的还会导致团队分裂。

5、建立合作与信任关系

高绩效创业团队的一个特点是：团队成员之间高度信任，即团队成员彼此相信各自的个性特点、工作能力。但从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却很容易被破坏，破坏之后又很难修复。每个成员都应该为建立团队的信任关系而努力。

6、培养团队成员的共同价值观念

在一个创业团队中，成员的价值观念和道德品质决定了今后企业文化的形成。甚至可以说，企业文化的最初源头就是企业创始人自身价值观念和道德品质的体现。有的人以诚信为本，有的人以利益为上；有的人以：天下兴亡，匹夫有责，具有极强的社会责任感。有的人以：事不关己，高高挂起，只求独善其身。一个人的价值观念很难改变，因此，在创业团队形成之前，必须要深入的交流和充分的了解，价值观念相近、个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性更大。

按照以上思路确定团队成员以后，企业的组织结构就可以基本确定了。组织结构的设计，归根结底是组织中个体层次需要与组织目标相协调的问题，是个体价值发挥与群体绩效达成的问题。为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策等方面产生分歧，在创业团队形成之初必须通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等。由为重要的是，创业团队要有好的分配“分配制度”，不仅充分照顾到现有团队成员的利益，还要考虑吸收新的成员或者员工时的股份再分配。