如何做好一个团队的管理者

不要认为管理者是多么的好做，你如果管理好了是你的功劳，如果没有管理好，那就是你的措施，想要把事情做好，必须要，面对对的人，一个管理者你需要激励你的团队，心甘情愿的为你工作。

做管理这记住第一点，那就是当你拿到个人荣耀的时候千万不能独占荣耀，王杰是一家网络科技有限公司的一个主管，这个月由于他带的团队业绩突破了新高。所以公司给了王杰一个加薪以及上台领奖金的机会，当王杰上台的时候，全程都是在讲自己是多么的努力，多么的会带团队，反正全部功劳都归功于他一个人身上。

等演讲完以后和自己团队的人在一起吃饭，本来也没有什么事，队员们都非常的为他开心，但是没有想到的是，王杰说，你们开心什么？又不是你们拿奖，这次我能够拿奖，下个月我一样还可以拿奖，让自己团队的人员搞的心灰意冷。

但是到了第二个月，王杰不但没有拿到奖金，而且业绩也是非常的差，由于他自己的骄傲不满，他的团员都不在为他拼命，但是业绩一落千丈，就这样连续几个月，王杰被公司宣布撤职了。

王杰的失误并不在于他的能力不行，而是管理方面欠缺，如果当时他上台领奖说，感谢自己的队员对我的支持，感谢每一个人的努力，效果会很不一样，当你想要需要自己的成就的时候，请带上自己的队员，因为不可能是你一个人能够完成的，一个好的管理者是很会赞扬别人的，这样才能发展的更好。

故事二：有一家外贸公司，刘阿姨在这家公司做的是清洁工，这个工作其实本来就是一个很容易被别人忽视的一个工作，但是却没想到的是，有一天刘阿姨既然勇敢的和小偷做斗争，不为别的，就为这家公司，为什么刘阿姨这么的拼命，原来也是有原因的。

原来这家公司的一位经理，每天早晨走过她身边都刘阿姨的称呼，而且每次不断的夸赞，刘阿姨打扫卫生很干净，每天都是一个真诚的赞美，这样不仅能够激励别人努力的工作，也可以开发出很多无限的潜能。

我们在做一位管理者的时候，一定要学会激励别人，激励是主动的，你要时刻的为自己的员工着想，人性的特点就是不喜欢为别人做事，却愿意为自己努力的去做事，所以管理者只是希望做好事情，而老板的目标就是要学会不断的激励带好自己的团队。

在激励方面管理者应该具备哪些自己需要的能力？

当你想培养人的时候，最好还是选对人再去培养，这样可能会给你创造更大的价值。想要留住人还不如去选择激励人，留人是为了让他有更好的表现，这也是一个管理需要学会的一个思维。多看，多学，员工问的问题能够快的解决，只有这样他们才会认为你很优秀，所以要不断的提升自己，还有就是时刻的关注自己员工的工作变化，多关心员工。

一个好的管理一定要时刻的关心自己的员工，和员工保持一定的关系，只有员工愿意跟着你干，那样才能让工作做得更好，管理者必会绝技。

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　　管理者对于一个团队来说是至关重要的，如果管理者能够更有效效率的管理好员工，就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议，一起来看看吧。

　　1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。　　

　　2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。　　

　　3.坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。

　　以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

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在职场，大部分职场人都想晋升为领导，都想被提拔为管理者。随着社会的竞争越来越激烈，企业之间的竞争也越来越激烈，进而使职场人之间的竞争越来越残酷，一个萝卜一个坑，领导的岗位总是有限的。那么经过九牛二虎之力升为管理者的职场人，应该做哪些工作，成为一个优秀的管理者呢？笔者认为应该做好以下几点。

第一，学会对下授权和监督。这是一个优秀的管理者必备的能力。作为管理者，角色发生了转变，思维模式也要跟着改变，不能一味地自己冲锋陷阵，跑到最前面，一定要清楚自身定位，一定要学会授权下属去做一些具体的事务，自身做好监督和管理。

第二，学会建立合理的奖惩考核机制。一名优秀的管理者，自然知道靠人去管人是行不通的，而且容易出现问题。他们深知制度和考核的重要性。所有的奖励和处罚都按照制度来，下属也不会有话说。

第三，学会对上沟通。优秀的管理者不仅要做好自身工作，管理好下属，同时学会对上沟通也很重要。必须做到上传下达，保证每个环节沟通无障碍，既能帮助下属解决问题，又能满足更高级领导的要求。

第四，学会挑起下属间的竞争。管理者要学习领导权术，要有办法激发下属的工作动力和积极性。学会挑起下属之间的竞争，是管理者驾驭下属之道。通过这种方式，能够让优秀的更加优秀，让落后的倍感压力，迎头赶上。

第五，学会做团建活动。一名优秀的管理者，要学会凝聚团队人心和增加团队协作性，学会笼络人心。有时候利用公司的资源，搞一下团队建设活动，让下属在工作之余放松一下心情，增加一下同事之间，同事与领导之间的感情，是一种非常不错的事情。通过团建活动，还可以了解下属近阶段的工作进展情况和员工的心理状态。

总之，要想成为一名优秀的管理者，必须要全方位提升自己，学习领导艺术，学习领导思维，学习管理技能。有时候虽然不需要做具体的事务，有时候管人比做具体的事更累，需要更多的脑力和心力。在未来，从事体力劳动毕竟是有限的，赚的都是辛苦钱，只有从事脑力劳动，才能有更大的发展，才能真正实现财务自由。作为一名管理者，一定要具备主动学习的意识，主动学会去管人，学会借助别人的力量来达成公司的目标。

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要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,

每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。

第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。