员工凝聚力

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从企业文化的角度来看，提升团队的凝聚力应结合企业的特点，采取针对性的措施，才能取得更好的效果。

一、确定团队目标，同时保证团队目标实现后个人也可以享受到相应的成果。

许多团队建设之所以没有效果，很重要的一个原因就是团队建设的目标与员工的目标脱节，或者团队目标很低，对员工没有任何的吸引力；或者团队目标很高，让员工感觉是天上的星星根本无法达成；或者团队目标与员工个人的目标没有任何的关联，员工做好做坏都对自己没有任何的影响。

所以在团队设定目标时，应该引导全体员工充分讨论、交流，让目标通过全体员工的努力完全可以实现；要采取领导提出、员工讨论反馈、领导修改下发、员工讨论反馈、领导确定、报公司审批的方式，实现团队目标与公司目标及员工个人目标的有效统一。在确定团队目标的同时，应该把员工的激励政策一并沟通确定，确保团队与个人的目标一致、努力方向一致、收获激励一致。

二、确定行为规则，本着制度管人、流程管事的原则，确定相关制度流程。

企业文化最大的作用就是在目标明确之后，告诉全体员工要依据核心价值观来确定行为规则，制度流程便是在核心价值观的指导下，企业文化对员工要求的具体呈现。比如说企业文化要求团结协作，但提成制最大的特点便是各负其责，多劳多得，那么在制度上如何规范？

所以在制度上要明确管理的红线，比如说不能同事之间相互挖墙脚，通过损害同事和公司的利益来赚取个人的私利。为了达成这个目标，对员工的销售行为，有什么样的流程来规范员工的行为？以保证员工如果出现违反企业文化的行为，公司可以及时发现，及时纠正。这些，都需要各级管理人员和具体承办的员工，在核心价值观的指导下，结合实际来拟制、梳理、施行，在实践中不断完善提升。

三、确定激励机制，激励要充分体现企业文化核心价值观的导向。

企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。有的领导对企业文化说起来重要，但对员工在工作中出现的违反企业文化的行为，不管不顾，甚至明知其错误还提拔使用；有的领导对员工在工作中认真贯彻企业文化要求，坚持原则，维护公司利益的行为不但不给予支持、不给予奖励，反而在各种场合对该员工予以批评。

正如一位哲人说过的，员工的德行如果不符合企业文化，则其能力越强，破坏力越大。所以在企业的激励机制设计上，必须坚持企业文化的主导作用，坚决避免唯业绩论英雄的现象。要把员工学习、落实、践行企业文化的情况和完成工作任务的情况综合考虑，做到企业文化践行好、工作业绩完成好的员工优先提拔使用；企业文化践行好、工作业绩比较好的员工培养使用；企业文化践行一般化、工作业绩比较好的员工限制使用；企业文化践行一般化、工作业绩一般化的员工考虑警示、淘汰。

四、加强沟通交流，从以心为本经营的角度，构建团结和谐的内部氛围。

团队凝聚力强不强，与团队领导有直接关系。团队领导应本着以心为本经营的原则，站在团队成员的角度，对日常管理、激励机制、沟通协作、关怀帮助等定期进行梳理和反思，本着正面激励为主、负面警示为辅的原则，对团队成员的工作多鼓励、多表扬、多肯定，对存在的问题多指导、多沟通、多帮助。要在团队内部大力弘扬感恩文化，通过团队成员之间的换位思考、沟通交流，不断化解成员之间的小矛盾、小问题；通过团队成员之间的互帮互助和志愿服务活动，切实帮助团队成员解决实际问题和困难；通过定期的家庭拜访和家人座谈会等活动，充分了解员工家庭情况，对发现的问题和员工家人遇到的困难，及时给予支持帮助，为员工解决后顾之忧。

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5月31日，赛力扬5月份经营工作月度例会在公司总部召开，会议围绕经营话发展，通过持续深入的企业文化学习活动的开展来进一步提升员工的规矩意识，增强企业发展的凝聚力。

俗话说：无规矩不成方圆。江湖有江湖的规矩，职场有职场的规矩。人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。小到家庭，大到企业，没有规矩，注定行之不远;不守规矩，必有潜在危险。那么，对企业各级管理者来说，为什么要强调讲规矩?要讲哪些规矩？

在企业中，讲规矩就是在任何时候、任何情况下都要将公司利益放到首位，坚决执行公司各项工作部署和人事安排，执行不讲条件，执行没有借口。

讲规矩是对企业管理者的重要考验和检验。现实工作中，确实有些管理者不讲规矩不懂规矩。比如公司领导想给老马负责的部门调入一名员工，老马认为这名员工能力有些欠缺，身上还存在一些问题，或是这名员工进来了或让自己的利益与收入受损，就拒不执行公司安排，或以种种借口阻拦公司安排的员工到本部门工作。向老马这样的管理者，是非面前分不清、利益面前放不下、关键时刻靠不住，走岔路、走偏路。其实向老马这样的管理者，看似聪明，其实是小聪明，根本没有大智慧，更不可能有大的担当大的作为。把自己负责的部门当成自家的一亩山分地，有利益就抢，有麻烦就推。这样的管理者，是企业早晚要铲除的，公司坚决不允许有你这样的“小圈子”滋生和蔓延。企业永远不会让老实人吃亏，让投机者得手。

讲规矩就是讲敬畏、讲服从。企业管理者对企业制度要有敬畏之心，把服从企业制度作为“内心规矩”，遵循企业管理程序，服从企业各项决定，不逾越制度与企业讨价还价。企业的制度，是面对所有员工的，是需要任何员工都要遵守的。固然当前是市场经济，人才流动非常正常，能干我就干，不能干我就走，企业制度我不想遵守就可以不遵守，这是我的权利。不错，这确实是你的权利，但你别忘了，如果你还珍惜这份工作，还想在这家企业发展，还想依靠这家企业给予的收入养家糊口，那你就必须遵守这家企业的制度，不遵守的结果就是，走人！即便当时老板受制于各种原因没有开口让你走人，但你也要清醒的记住，你在这家企业的发展和升迁空间已经到顶了，任何有利的发展机会和赚钱机会不可能再轮到你了。

讲规矩就是讲戒慎、讲约束。企业管理者要牢牢记住手中的权力姓“公”不姓“私”，自己负责的部门是“承包田”不是“自留地”，牢记企业赋予你的权力是一把“双刃剑”，自觉接受公司制度的约束，做到有权不“任性”。现实中，在一些管理者身上仍然存在特权思想和特权现象，有的管理者把自己负责的部门打造成自己“独立王国”，只用亲戚朋友和自己人，拉帮结派，排斥异己，让企业“水泼不进去、针扎不进去”；有的管理者把与企业签约接待的饭店宾馆当成自家的厨房，随意去吃随意签单，私人招待企业买单；有的管理者把权力作为资本，搞权力寻租，与外部合谋，以权谋私……这些表现归结起来就是：放纵行使权力，把企业赋予的权力当做自己的私人器具，为所欲为肆无忌惮。没有约束的权利，没有自律的行为，会将企业推向破产和灭亡。所以任何企业遇到这样的管理者，发现这样的管理者，两个字：干掉！四个字：坚决干掉！八个字：毫不犹豫坚决干掉！

内省于思，戒慎于行，才是合格管理者首要明白和遵循的操守和原则。讲规矩就是讲勤勉、将结果、讲担当。在企业发展过程中，作为企业管理者要在自身工作岗位上，奋发有为、锐意进取和创新，不推脱，不懈怠。遵守规矩不是无所作为，不当甩手掌柜，不做好好先生，不做“钉子户上访户”，做好过程管理，以结果导向为追求目标。以销售部门为例，在公司需要提升销量时，不给企业讲条件找理由，全身心投入一线市场，与客户做好互动，满足企业生产经营需要的订单；在公司资金周转遇到困难时，向客户讲明缘由，动之以理晓之以情，并辅之以让利客户、折扣销售等优惠办法，既解决了企业困难，又让客户得到优惠和实惠，保住了市场，还让自己业绩不减，创造出多赢的局面。勤勉努力＋担当意识＋创新销售手法＋结果导向，这才是优秀管理者要讲到、做到的规矩。

讲规矩重在守规矩。规矩的生命力在于执行，若仅仅把规矩讲在嘴上、写在纸上、贴在墙上，当摆设、做样子、不落实，或者只叫别人去照办落实，自己则置身于规矩之外，就很难使“规矩”成为“方圆”。

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在企业中，讲规矩就是在任何时候、任何情况下都要将公司利益放到首位，坚决执行公司各项工作部署和人事安排，执行不讲条件，执行没有借口。

讲规矩是对企业管理者的重要考验和检验。现实工作中，确实有些管理者不讲规矩不懂规矩。比如公司领导想给老马负责的部门调入一名员工，老马认为这名员工能力有些欠缺，身上还存在一些问题，或是这名员工进来了或让自己的利益与收入受损，就拒不执行公司安排，或以种种借口阻拦公司安排的员工到本部门工作。向老马这样的管理者，是非面前分不清、利益面前放不下、关键时刻靠不住，走岔路、走偏路。其实向老马这样的管理者，看似聪明，其实是小聪明，根本没有大智慧，更不可能有大的担当大的作为。把自己负责的部门当成自家的一亩山分地，有利益就抢，有麻烦就推。这样的管理者，是企业早晚要铲除的，公司坚决不允许有你这样的“小圈子”滋生和蔓延。企业永远不会让老实人吃亏，让投机者得手。

讲规矩就是讲敬畏、讲服从。企业管理者对企业制度要有敬畏之心，把服从企业制度作为“内心规矩”，遵循企业管理程序，服从企业各项决定，不逾越制度与企业讨价还价。企业的制度，是面对所有员工的，是需要任何员工都要遵守的。固然当前是市场经济，人才流动非常正常，能干我就干，不能干我就走，企业制度我不想遵守就可以不遵守，这是我的权利。不错，这确实是你的权利，但你别忘了，如果你还珍惜这份工作，还想在这家企业发展，还想依靠这家企业给予的收入养家糊口，那你就必须遵守这家企业的制度，不遵守的结果就是，走人！即便当时老板受制于各种原因没有开口让你走人，但你也要清醒的记住，你在这家企业的发展和升迁空间已经到顶了，任何有利的发展机会和赚钱机会不可能再轮到你了。

讲规矩就是讲戒慎、讲约束。企业管理者要牢牢记住手中的权力姓“公”不姓“私”，自己负责的部门是“承包田”不是“自留地”，牢记企业赋予你的权力是一把“双刃剑”，自觉接受公司制度的约束，做到有权不“任性”。现实中，在一些管理者身上仍然存在特权思想和特权现象，有的管理者把自己负责的部门打造成自己“独立王国”，只用亲戚朋友和自己人，拉帮结派，排斥异己，让企业“水泼不进去、针扎不进去”；有的管理者把与企业签约接待的饭店宾馆当成自家的厨房，随意去吃随意签单，私人招待企业买单；有的管理者把权力作为资本，搞权力寻租，与外部合谋，以权谋私……这些表现归结起来就是：放纵行使权力，把企业赋予的权力当做自己的私人器具，为所欲为肆无忌惮。没有约束的权利，没有自律的行为，会将企业推向破产和灭亡。所以任何企业遇到这样的管理者，发现这样的管理者，两个字：干掉！四个字：坚决干掉！八个字：毫不犹豫坚决干掉！

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