怎样管理一个企业

有效地管理你的企业涉及很多方面。从日常到大型年度活动或维护，管理职责往往是永无止境的。您对行业的坚实领导和理解是一个很好的开始，但仅凭这些不会为您的业务创造稳固的管理。

1.领导知识和信心。为了建立你的领导技能，找一位更有经验的管理者愿意指导你。使用网络与其他公司的管理人员联系，可以给你智慧。在这个瞬息万变的世界中，关键在于保持与贵公司相关的技术，产品和实践的最新信息。

2.有效的代表。不管你有多熟练，你都无法自己管理所有的东西。但是，如果你做得不好，委托可以为你创造更多的工作。列出你知道自己必须做的事情，以及可以由另一个人完成的事情。你的时间应该花在你擅长的领域上，但是要小心，不要超负责任。如果你的任务太多，你会花费你所有的时间来监控他们的进度，让你无法完成自己的任务。

3.雇用合适的员工并小心管理。面试和筛选每个候选人，进行背景调查和信用检查，特别是如果他们将处理金钱。有目的的工作描述，使最终的员工会知道你的期望，并清楚他们的要求是什么。在员工手册中设定明确的期望，并准备始终如一地执行这些期望。员工手册中应标注不道德或不恰当行为的后果。

4.激励和培训你的员工。随着商业实践和技术的变化，重要的是教育你的员工。激励他们奖励和奖励具体成就。建立员工士气将有利于您和业务。与员工分享公司的成功，给他们一种归属感和归属感。

5.满足客户的需求。你的员工应该在客户服务方面受过良好的培训，但是你应该以他们最好的榜样为榜样。把它作为一个优先事项，真正听取客户的需求。询问有关客户需求和愿望的适当的开放式问题。

6.有效地推销你的公司。虽然企业主可能有一个有偿的营销人员，但你仍然愿意使用自己的技能和自己部门的技能推销你的公司。您可能需要协调和创建营销活动，包括平面媒体，目标市场调研，广告和客户沟通。

如何管理企业，你有什么方法与建议？

（请在评论区，说出你的建议与方法，帮助更多有需要的人）

　　任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。怎样管理好一个团队呢?管理好团队不是对管理者有远大的意义，对于企业的发展来说都有着重要的意义。怎样管理好一个团队不妨先来看看以下建议吧。

　　以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的领头人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

　　多沟通消除隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候，所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通，有误解的要及时理清楚，消除各种误会和隔阂，免得积累不满产生大冲突而影响到整个团队。沟通做得好能够协调好上下级的关系，通过更好的沟通来达到绩效目标，提高管理效率。

　　做好团队的监督指挥官。当团队方向、员工工作出现了偏差，偏离了轨道就需要管理者保持理智的指出问题，做好引导指挥工作。在工作当中，团队成员会遇到自己无法独立解决的问题，那么这个排忧解难的重要责任就落到了管理者身上，要培养员工有工作的能力和独立的思考，还要养成员工在遇到无法解决的问题之时及时汇报的习惯，这样才可以更好的把控工作的开展，坐镇指挥提高工作效率。

　　怎样管理好一个团队以上分享三个建议，以后还会继续分享更多办法。关注更多的管理方法才能促使团队网更好的方向发展。

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现在很多朝阳型企业，业务发展迅速，资金也充足，但是最后还是没有成功的生存下来，很多时候败在细节上，团队的质量，服务的细节，一个好的服务，会让企业生存在一片红海中生存下来，最为经典的例子就是海底捞，第一次知道海底捞，是以服务为出名的，不管是什么层次的人来，只要能来海底捞消费，只能感受到顾客至上的服务，事实来说，海底捞的火锅吃起来个人觉得并没有比其它地方好吃多少，但是就是有那么多人来为它的服务买单。

在海底捞这个模式出名之后的很多餐厅或多或少在服务方面都提升了，例如，现在去很多餐厅等位，在门口都会提供一些小吃和饮料之类的，让人等起来心情舒服些。用餐的时候也有一些餐厅会提供眼镜布和头圈类的小物品。作为一名消费者来说，现在用餐环境是要比之前舒服很多的。

之前有件急事需要处理，合作公司的工作人员A联系我过去签名盖章，因为这件事情很重要，我放下手头的正在做的工作立马赶过去，但是工作人员B跟我说通知我过去的那位工作人员A出去了，不是她通知我过来的，她需要我签名盖章的资料未准备好。然后我在合作方那边等了整整一个钟，事情还是没有解决，当我叫了的士想要走的时候，工作人员B跟我说有份合同需要我拿回来请款，但是合同在工作人员A那里还未回来，需要再等一等。这个时候我的内心的奔溃的，我的士都已经叫好了，你叫我等？因为公司还有很急的事情需要处理，我说等不及，工作人员C(看起来是个主管)跟我说要不的士已经叫好就去拿吧，我急着赶回公司，就答应了。要了工作人员A的电话后我与A定了个会合点，过了3分钟 ，A问我到哪里了，她们出发了，现在回来公司，让我要不回公司拿，WHAT，这是在耍我吗？约好了地点又临时变地点。最后我们是在半路对接上的。

其实这只是一件很简单的事情，拿个文件，出发前还特地再三问了对接人工作人员B是否准备什么东西，过去需要我这边做什么。但是过去后却一问三不知，事件事情10分钟内可以搞定的，过去整了一个多钟，而且还没有整完，当然，就这个态度我不想评价什么。但是从中却可以看到这是怎么样一个团队。由此事得出的几点感想:1、现在强调服务的时代，这个服务没有跟上。2、内部对接混乱，由此可以看出这家公司效率不高。3、作为一家对接政府工作的公司，工作不够严谨。4、做事没有一个专门人对接负责人，分工责任不明确。

那么如果自己的团队出现这样以上的问题，该怎么解决呢?