怎样去管理员工

有些员工一直出不来业绩，怎么办？

慧悦大学堂

首先任何一个公司都会涉及到选人和育人，用人留人这样一个问题，首先在选人方面，我们可以看一下，一个团队里有这几种人：

第一种：对有能力有意愿的人。

这样的是人比较少的，所以你可以放心大胆的使用。这样的人，他天生就是一个自动波。这样的人是每个企业都想得到的。

第二种：有能力没意愿的人。

那我们就要从意愿上着手了解员工的实际的情况，进行培训或者是思想动员。

第三种：没能力有意愿的人。

这样的员工呢，我们要去侦察他的能力层面是不是出现了问题。然后我们要给他在信念和价值观上多给他鼓舞。

只有成长才会让员工带来收入。

我们所说的奖金激励其实都是短期的激励，是一个表层的而不是深层的激励。深层的激励就是如何让员工去成长，如何让员工更有机会去发展，去做到他这个岗位所能做到的事情，在激励团队的方面一定有做的好处和不做的痛苦两种策略给到员工，这就是我们所说的绩效管理。

如果一味的只有奖励没有处罚，或者只有处罚没有奖励。都不会给员工很大的一个动力。但是我们现在的企业里很多员工一直都在想老板有什么奖励呀，从来没想象自己的本质工作能不能完全的做好。所以这就是每个员工来了以后我们要定期的给员工做培训，也就是做思想的清理。

要告诉员工做这份工作的意义是什么。

其实每个人内在都有很好的原动力，他做任何一件事情都是有价值的，如果他来到这个世界只是为了自己而做，那么他赚到钱，可能就不做了。

但是如果做这件事的意义更重大的话，我相信不管有钱没钱，这个员工都会有持续的原动力持续的生命力在做这个事情，当然这个需要一步一步的去和员工培训去沟通。

　　管理员工终归是管理人性的问题，管理好员工才能够带出一支优秀的团队。如果管理乏力会让一些问题加速恶化，那么怎么去管理员工呢?不妨不妨把握好这些尺度。

　　怎么去管理员工主要注意：

　　1.管理要“一碗水端平”。有的时候管理者一想到不太喜欢的下属时，常常会抱怨“他工作都没做好”。以这种态度先入为主的将员工划分为喜欢的、不喜欢的，那些被归为不喜欢的员工自然会受到冷落，自然工作积极性也就不高、产生消极怠工了。通常对于员工来说，只要管理者能够公平公正的对待每一个员工，客观的、准确的给予工作评价，他们都会服从你的管理。员工都有不同的性格和特长，做好优点和缺点的平衡，把他们安排在合适的岗位上，同时注意减少与员工利益上产生冲突，公正处事，避免团队内耗。“一碗水端平”的管理能够更好的管理员工。　　

　　2.营造和谐的上下级关系。良好的上下级关系有助于提高工作效率，保证团队稳定。管理者想要营造和谐的关系需要懂得关心自己的员工、工作沟通多站在员工的角度来考虑问题，关键时候可以给予下属帮助，不要随意抛弃员工当好员工的教练。以诚待人,以信取人,以情动人，营造出和谐的上下级关系，这样员工会更加积极的去接受工作任务，每项工作都竭力去做好，是提高管理效率的润滑剂。

　　3.把握好管理的松与紧的尺度。管理需要把控好合理的松紧尺度，如果管理的太过紧，会让员工感觉不自由、不被信任、扼杀员工的创新力，如果管的太松，员工可能会偷懒、甚至造成员工难以控制的局面出现。管理者可以利用制度来管理，制度是保障一个组织正常运行的基石，表明好原则上的立场，所有的奖惩都需要有依据，正确的看待员工是否有完成工作的情况等等。把握尺度,松紧有致的开展管理工作。

　　时代在发展，想要高效的管理员工需要管理者不断的提升管理能力，找到规律怎么去管理员工，才能让团队变得生机勃勃。

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