4大咨询公司

直线管理咨询导读：每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，市场变幻莫测,企业在逆境中求生,生存还是毁灭？这是一个问题。欧美中小企业的平均寿命是10年，而我国中小企业的平均寿命，只有3.7年，生命周期如此之短——这就是现状。

电脑、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，分享市场蛋糕的企业越来越多，现如今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将（或者已经）在同一片战场上厮杀求生。

如果不做企业管理咨询，企业很难生存下去——变革，将是企业脱胎换骨开展变革重获新生的重要环节。不破不立，只有先破才能后立。企业管理咨询4步骤。

第一步：准备——企业的变革是一场宏伟的战役，需要谋定而后动，只有做足充分的准备，才能保证变革的成功：包括认清阻力，获得支点和动力，掌握规律和原则。

第二步：激励——优化和完善激励考核制度，科学激励员工，是企业变革成功的有效后勤保障。

第三步：行动——施行战略、结构、流程、管理、稽核、文化、团队、品质、服务等的全方位的变革，破坏性地打破企业现状，重注生命力。

第四步：转型——转型成适应互联网环境、具备互联网思维、掌握互联网行为准则的全新“互联式学习型企业”，这是企业下一个时代的航向。

企业面临巨大的挑战，但是，直线管理咨询认为正如杰克·韦尔奇所说：“最 好的是企业主动变革，而不是让变革找上企业。”

医美咨询师在日常工作中，会遇到很多客户，面对很多问题，那么现在让“医美时空“分享一下，咨询师在日常工作的实战技巧吧！

要主动

面对有些顾客不知道自己该整哪里，或者选什么样的整形材料时，作为咨询师，你可以给顾客提出一些建议，引导式地告诉她：您的这个部位不足的地方在哪里，您不知道选哪种材料合适，我给您推荐国产和合资的这三种材料，你来选择看看，它们在质量上都是很不错的，用的顾客也很多，在效果上也是很不的。

会倾听

在跟顾客沟通的过程中要避免一味地说，要学会倾听，让顾客表达心里的想法，如果顾客不善于表达，要慢慢引导，多些耐心。

换位思考

一味直接地说教、渲染和包装、跟顾客说手术的效果，有时候还不如站在顾客的角度上关心她对整形心里的感受来得更有效些。

渗透和引导

很多顾客虽然通过不少渠道了解到关于整形的知识，但是对于正确的整形求美观念，自我的需求，顾客还是需要你更多地去引导。比如，整形不代表完美，美丽不是整形手术做完，效果就很快能出来的。

拿捏顾客需要讲究一些策略，总是跟顾客说“这好”“那不错的”，顾客反而觉得虚，来回地推顾客才是最佳的，比如您可以自己做个选择，可以多考虑，多了解比较看看等等。