阿里巴巴的企业战略

“阿里铁军”的文化，本身就是创业的文化。这句话是“铁军文化”建设与阐释者中最重要的人之一“俞头”俞朝翎说的。他说，“比如说(铁军文化中)要讲诚信，要讲敬业，要讲团队的合作，要去讲拥抱变化。”

对于“铁军文化”，其实也有不同的定义和视角。“铁军文化”是“阿里巴巴企业文化”的一部分，没有阿里巴巴，没有马云，也就谈不上有“铁军文化”。不过，“铁军文化”又是“阿里巴巴企业文化”中非常醒目和特别的一块，是有自己强烈个性的一块。用“阿里铁军”人自己的感觉，他们是保留了早期阿里巴巴文化最完整最“原始”的团队，或者说，是“阿里味儿”最浓的一块。

相较于一般广为人知的阿里巴巴文化体系或价值观体系，“铁军文化”有什么不同呢?

最突出的，是超强执行力和有情有义。这两点，对今天的创业团队都极为难得。

眼下的“阿里铁军”，无疑也在一个转型变化的节点。拥抱变化是阿里巴巴很重要的文化，在“中供”传统的文化面目中却不是最为鲜明的。“阿里铁军”更习惯的表达是“简单的事情重复做”，“很猛很持久，很傻很天真”。这样一个团队，正在以一种简单，戆直甚至笨拙的姿势，坚决地进行转型。在一个旁观者看来，这种姿态里面，含着一种可怖的力量，显示这只队伍始终保持了一种“创业中”的心态。

“铁军文化”中其他的形式都可以拷贝，但有一些很难。比如当采访中问到那些类似“中供有什么毛病”的问题，对“铁军”充满自豪和认同的“

铁军人”，能够坦然而诚恳地去思考和讨论这个问题。能做到这一点的团队，不可能惧怕变化。

一个传奇团队的史诗。“阿里铁军”因何而来，为何而战，它注定被镌刻的辉煌与卓越，奋斗与坚持，不变的价值基因。

一个大时代的投影。“阿里铁军”因何成功，为何变化，它注定被牢记的贡献与耕耘，眼界与胸襟，生长与涅盘的残酷与艰辛。

一幕真实的歌剧。英雄与草根，聚光灯下的荣光与失落的遗憾，坚守与离别，情义与铁血，生态圈中的每个角色，多色调多声部的和鸣。

传承布道

阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。

阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

2.分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

深入了解中国电子商务市场的发展脉络，理解未来电子商务发展新趋势，借鉴互联网思维，对标自己如何通过上下游企业进行整合，建立自己的企业生态系统!

我是对标考察网（http://duibiao.org/）万老师，阿里巴巴参访内容由我为您提供！