如何管理员工

　　在日常的带领队伍中，如何管理手下员工是管理者面临的问题，管理者不能自会自己干活，还需要带人。如何管理手下员工当中就免不了指导员工、辅导下属正确的工作。

　　如何管理手下员工，辅导员工正确做事呢?指导员工做事不能只是口头上说说大道理，自己能说会做却没有办法教会下属，或者是辅导了没有看到效果，那么你可能需要注意以下这些建议：

　　1.想要让员工正确的做事情，就得去观察员工的工作情况。特别是对于一些生产线、班组工作的员工来说，管理者需要充当教练的角色，观察他们是否有按照要求来操作。通过第一线观察，这样才可以及时发现问题，以免失去自己的判断。管理者要能及时发现异常，搞清楚是工作流程的问题还是员工自身的问题，亦或是外部的什么原因，搞清楚为什么会出现这些情况。　　

　　2.和员工深入沟通，达成共识。只有了解员工的真实想法，才能理解事情的真相。不同的人去执行会有不同的做法，产生的结果也会不一样，充分的沟通就是要以尊重员工的角度去改变员工的做事方式，而不是直接命令以免员工产生抵触情绪。管理者可以和下属达成这些共识，通过辅导改善员工的什么问题，工作目标是什么如何衡量，可以采取哪些行动，解决这个问题对员工的个人成长意义何在等等，根据目标下属的工作过程，才能有针对性的实施辅导。

　　3.适当的进行示范演练。如果管理者可以身体力行的做出释放，那带给员工榜样的力量是无穷的。俗话说“喊破嗓子,不如做出样子 ”，管理者直接做出示范、讲清楚要点，能够给员工留下深刻的印象。

　　4.辅导时要能够容忍下属适当犯错，及时给予反馈。在指导员工正确的做事情的时候，要能够容忍下属适当试错，任何人的成功都不可能一蹴而就，需要给予机会随时总结工作情况，及时给予反馈，激励下属的每一点进步。

　　提高管理者的领导能力，改善工作绩效，辅导员工正确做事是如何管理手下员工的必经过程，只有改善员工的工作状态，能够营造出一支更高效的团队。

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　　员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?

　　任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，以下整理几点如何管理散漫的员工的几点建议，欢迎参考：

　　很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。　　

　　了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。

　　告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。

　　制定相应的激励措施机制，落实绩效考核。设定具有吸引力的奖励措施能够在一定程度上刺激员工的工作积极性，同时”优胜劣汰”可以给员工带来一定的压力，能够帮助整治懒散的工作作风，激发员工对工作的积极性。　　

　　从团队氛围入手进行调整。在日常生活中，总会有一些不成文的规定在悄悄的影响我们。如果缺少相关的制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的团队氛围，让管理制度遵循文化，让积极的、富有正能量的文化潜移默化的影响员工的价值观，对团队氛围的关键节点进行控制和引导。规范的员工手册让员工知道自己的职责和权力，企业文化培训促进员工的良好的责任意识，良好的内部竞争机制引导员工的工作动力等等，可以根据企业的情况进行找到相应的关键点和解决措施。

　　如何管理散漫的员工要看团队的整体氛围，具体情况具体分析，才能够量体裁衣，对症下药解决问题。以上分享相关的内容给大家参考。

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　　作为一个管理者一定很乐意看到员工们积极工作的场景。对于一些企业来说，基层员工是主体，少了主体就算有生意上门也没有办法完成生产，劳动成本在不断上升，如果员工一直在流失也很形成稳定的队伍，给企业带来很大的压力。要如何管理基层员工,对他们有效的激励需要注意什么呢?

　　如何管理基层员工不妨可以参考以下建议：

　　1.不能以高高在上的姿态去管理，要尊重他们。想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示，有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司，如果可以以尊重为基础，尊重员工的意见、多倾听员工的心声，可以更好的留住员工。　　

　　2.多沟通、建立信任。现在有很多一线员工都是90后的新人，真诚的关心他们、让他们能够感受到关怀，是一种重要的管理方式。管理者需要提升自己的沟通能力，具备和员工沟通的相关策略，管理者可以采用非正式的沟通或正式沟通的方式，了解员工的期待和需求，给予他们充分的理解和沟通，提供相应的支持措施，帮助他们解决面临的问题，

　　3.公正、公平的激励机制可以吸引员工。在管理过程中，管理者要以身作则、身先士卒的给下属做示范，能够公正公平的管理下属，各种物质激励要科学合理，结合长期激励的薪酬体系能够更好的吸引员工。比如说升职加薪、年限增长的福利等等。很多企业都采取了计件工资制，多劳多得但这并不意味着公平合理。这样会让员工抢着去干单价高的活没人喜欢干单价低的活，彼此自私的只顾自己，不用说什么团结互助了，干一天领一天的工资也让员工对企业没有什么特别的感情，只要哪里工资高就去哪里了。　　

　　4.提供辅导，帮助纠正工作偏差。特别对于刚入职不久的员工来说，管理者帮助纠正他们的工作偏差，是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候，管理者可以不断给予提醒和反馈，当员工能不不足的时候提供纠偏和辅导，员工态度出现问题时要和多和他们沟通等等。

　　如何管理基层员工,有效的留人需要注意以上这些要点。

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管理者在管理一个公司或者组织、部门，本身自己要做到以下几点：

一：管理者与被管理者彼此之间要相互了解,在心灵上相互沟通默契,这一点对一个公司或组织、部门的管理者来说尤为重要！

二： 作为管理者，要充分的认识你的同事员工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事下属，工作开展起来会顺利。

四：当自己员工遇到困难，能事先预料他的反应和行动，并能适当的给员工雪里送炭，这就表明你对自己员工的认识更进一步，能更好的促进与下属员工的感情。

五：知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的价值潜能，给自己的下属足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予正当的引导帮助。

六： 在管理中，经常聆听下属的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径之一， 假如一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他完美的完成你交给他的任务是不可能的事，身为管理者，应耐心的得去听自己下属的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

七：在管理中对犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一责罚，而应给他们解释的机会，只有了解清楚情况后，才能对症下药，妥善处理，这样才能达到更好的效果！事半功倍。

八：作为管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作安排，在从他们工作过程中观察其处事态度、效率和准确性，从而真正测出其下属的能力潜能。

身为管理者能做到以上的几点，我想你已经离成功也不远了，也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理好自己员工、使工作上得心顺手。

【作为一名优秀的管理者，应该如何管理员工】这是我见过的最好的管理方面的文章，员工管理和激励看似复杂，实际也是有迹可循。看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。

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来源：电商报