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商业地产运营管理模式

商业地产资产管理,路向何方? 运营视频课程

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阮苑睐

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众所周知,商业地产是资金密集型行业,投资总额高,回报周期长。正确的将资产管理理念嫁接到商业地产的开发和管理中,提升商业地产的运营效率,才能实现资产的长久保值、增值,并获得超额利润。

当前,无论是地产开发商还是大型金融机构或者是中小投资公司,都将管控项目的核心目标放在了资产管理上。八仙过海,各显神通,不同的角色和机构,走出了各具特色的资产管理之路。

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传统地产开发商:多元发展

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近年来,成立资产管理公司成为很多传统地产开发商的热门动作,像华润资管、中粮资管、华贸资管等,以大投行思维,有意将商业地产金融化,将运营良好的项目或改造升级后的项目,进行长期运营或市场交易,以求获得理想的资产增值和超额利润。

更有甚者,一些开发商通过更名来体现自己的多元发展之路,万达商业地产更名为万达商管集团、龙湖地产更名为龙湖集团、远洋地产更名为远洋集团、K2地产更名为石榴集团……更名后的业务从传统地产开发延伸到不动产自持运营、品牌运营输出、房地产金融、孵化创业投资等多元化领域。

他们大多会将开发的写字楼、商业、长租公寓等完成自持或部分自持,自己或者委托专业机构进行运营管理、物业管理、财务管理等,以期实现资产最大限度的保值增值。具有超强运营能力和优质资源者,还会进行品牌输出,以“轻资产运营模式”实现高额利润。

一些有风投意识的开发商,还会凭借与进驻企业的黏性关系和熟知关系,针对具有极大发展空间的企业,尤其是高精尖科技型企业,以入股的方式对其进行创业孵化、项目孵化或企业升级的金融支持。一不小心,投资的中小企业就可能成长为独角兽企业。到那时,利润回报率让你偷着乐。

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大型金融机构:整购自持

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近年来,写字楼成为大型金融机构的“香饽饽”,大型金融机构纷纷整购写字楼,并作为长期持有型物业,坐收租金回报和资产升值两大收益。

商圈的产业支撑、租金走势的平稳、空置率的低位运行,成为其衡量投资价值的核心因素。在北京,符合条件的金融街和CBD是其投资首选区域。随着北京市提出建设国际金融中心的规划,在北京城市总体布局中,各区域功能更加明晰,CBD东扩、金融街西扩、丽泽金融商务区、通州北京副中心、中关村转型,北京写字楼整购市场迎来更广阔的发展空间。

在著名的北京CBD核心区,大型金融机构更是以投资开发商的姿态介入,正在开发建设的15个地块中,超过半数地块为大型金融保险公司直接投资开发,譬如,中信Z15地块、民生Z4地块、泰康Z12地块、人寿Z13地块、安邦Z5、Z9地块、阳光Z2a地块、中投Z8地块、中期Z1a地块、汇丰/远洋Z6地块等。

在北京以外的一二线城市,大型金融机构也是大手笔整购。据了解,知名度不算太高的天安人寿短短两年就在广州、郑州、杭州、西安等地整购进六栋写字楼,然后自己成立不动产资产管理公司进行经营管理。

俗话说,人生钱很难,钱生钱容易。财大气粗的大型金融机构,以“钱生钱”的方式,独树一帜,使人望其项背。

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联合办公品牌商:跑马圈地

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随着共享意识的深入以及创业热潮的来临,在过去的一两年里,联合办公领域逐渐受到资本市场关注,推动该领域的各家品牌纷纷跑马圈地。

其中大部分品牌如优客工场、纳什空间、氪空间等,都选择了全国撒网式的布局方式,通过粗狂型扩张让品牌迅速在全国范围内打开声量,为之后的布局和客源打下基础。

截止2018年3月,纳什空间宣称在管运营面积已突破80万平米,优客工场宣称管理面积超过50万平米,氪空间宣称管理面积27.3万平米。

在轰轰烈烈的跑马圈地背后,各联合办公品牌商都是靠金融资本支撑着。而金融资本的本质是逐利。业内人都知道,联合办公目前大部分还只能靠租金差赚钱,实际上就是“二房东”模式。虽然也在社群服务、企业会费、企业参股等层面探索新的盈利模式,但很难在短期内看得到效益。

因此,联合办公的资产管理回报是一个长期的过程。而在这个长期过程中,还存在竞争加剧、资金链断裂、业主收回物业、政府管控等诸多因素影响。所以说,与地产商开发自持物业和大型金融机构整购自持物业相比,联合办公品牌商虽然可以称为“轻资产模式”,但却更是任重而道远。

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中小型投资机构:精耕细作

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中小型投资机构大多是当年的购房团演变而成,靠早期投资住宅发家,住宅投资受限之后,逐渐转战写字楼和商铺投资。

他们有一定的资金累积,非常务实专注,具有极其敏锐的实战投资经验和市场眼光,在多个热点商圈购置有商业不动产物业,靠收取租金和物业升值获利。可以说,分散置业、精耕细作,是他们的最大特点。

北京云客隆商业地产投资管理公司即是其中的杰出代表。他们是一家专业从事商业地产投资运营管理的重资产企业,与大型金融机构整栋购买写字楼相比,他们在每个热点商圈的热点项目只是购买半层、一层或者几层写字楼,或者购买一两个商铺。久而久之,就积累了很多商业地产物业,遍布北京多个热点商圈。

据了解,截止2017年底,北京云客隆商业地产投资管理公司已经自持物业4.67万平米,知名的项目有世纪科贸大厦、财智国际、建外SOHO、优乐汇、云集中心、诺德中心、财富中心、CBD万达广场、石景山万达广场、左岸公社、鹿港、金融街长安中心、富卓大厦、枫蓝国际中心、绿地环球金融城、龙湖世纪、光耀中心、泛亚大厦、洛克时代中心、富力摩根中心、富海国际大厦、石景山中铁耀中心等。

由于在北京多个热点商圈拥有多处商业地产物业,出租时也更为灵活快捷。一旦有了客户需求,总能为客户匹配一个合适的地方;一旦有客户退租,总能在很短时间内找到下一个客户。因此,他们的出租率几乎是100%,空置期几乎可以忽略不计,租金收益自然持久稳定。更重要的,还坐享持续的物业增值收益,并拥有了可以去银行贷款的“定海神针”。

THE END

作者, 商办地产观察,老关。

陈德力:从事商业地产是件幸福的事 运营视频课程

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陆幻雪

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原万达商业地产副总裁、商管常务副总裁加盟新城控股集团,这些标签曾一度让陈德力登上热搜。

毕业于西南财经大学EMBA的他,在统一企业生产过方便面、在全国市场从事过建材营销,2001年投身商业地产开始,一直走到今天。

2006年起历任新加坡嘉德置地凯德商用中国西区总经理,2010年8月加入万达,历任万达商业管理副总裁兼招商中心总经理、万达商业管理常务副总裁兼营运中心总经理、万达商业地产副总裁兼商管常务副总裁等职务,如今贵为新城控股集团联席总裁。

这些转身看似有着很大的偶然性,但每一步却又都踩到了点上。

作为商业地产领域驰骋多年的行业领军人物,他没有居高临下的威仪。一副红润的圆脸,笑起来宛如邻家大哥般平易亲切。

明明在北京有着如日中天事业,却偏偏别妻离子跑到千里之外的上海,在2016年8月加入新城控股。

陈德力说,一切源于梦想——

荔枝与巧克力的选择

做想做的事

上海新城控股集团总部16层总裁办公室,简单的装饰与简洁的线条,显示出陈德力的低调与朴实。坐在沙发上,他从容谈起自己与购物中心、与新城控股的缘分。

“我没有做过百货工作,很早就开始从事商业地产的开发和经营管理,是凯德中国第一批商场总经理及区域总经理”陈德力对《中国连锁》记者介绍, 2010年加入万达后的6年,参与规划、招商及经营管理的万这广场超过100个。他善于培养人才,是万达学院首批认证讲师,也是获得万达学院满分课程的讲师。

当外界对陈德力离“万”投“新”做出各种猜测时,谁曾想它的“导火索”竟是一箱荔枝和一盒巧克力。

“一天,一位同事从广州给我寄了一箱荔枝,上午采摘下午送到,很新鲜,整箱大概三四百颗。同时,另一位同事从欧洲出差回来,给我带了一盒巧克力,那盒巧克力只有12颗,但是每一颗都不一样,很精致。这两样东西同时送到我的办公室。”他问自己,“我先吃哪个呢?”

当时他脑子的第一反应就是这400颗荔枝代表着没有差异的购物中心,而12颗不一样的巧克力是什么?他认为这12颗精致的巧克力代表着风格不同、各具特色的购物中心。

如果只做12个风格不同、各具特色的购物中心,虽然每一个都不一样,但没有规模就没有江湖地位,没有规模就没有市场份额,没有规模就没有行业主导话语权。

“望着这一箱荔枝和一盒巧克力,我突然有一个想法,能不能在这两者之间找到一个平衡——既要每个不一样的,又能做出规模。”

恰好在这个时候,新城控股董事长王振华打听到陈德力,便托人联系他。陈德力回忆说,第一次没见成,因为在万达工作太忙。王董事长比较执着,然后有了第二次、第三次。相见后,发现有共同的价值观,尤其是对于未来要做什么样的购物中心,两人想法完全契合。

“实现我的梦想、做最想做的事情——打造有个性的规模商业。简单复制的时代已经过去,未来希望可以做出兼具规模和情怀的商业作品。”

2016年8月陈德力来到新城控股以后,在11月25日召开的第二届新城商业年会上,就新城控股的购物中心理念提出了九字箴言:有情怀、不复制、具规模。

在新城做购物中心,首先要有情怀,以千亿新城的实力来情怀打造,而不是为了单纯的追求规模数量;第二就是不能复制,每个项目都具有共同的新城商业DNA、同时建立建筑品质的系列标准、在每一座吾悦广场里打造有生活的文化载体和有文化的生活场景;但是,这还远远不够,还要具规模,只有当你经营管理的购物中心达到一定数量的时候,你才可能在这个市场上有话语权。

业内人士指出,陈德力的加盟,将进一步加速新城控股在商业地产领域的发展,提升公司在营运、招商以及人才培养方面的能力。

缔造新城专属核心竞争力

商业地产全产业链

客观地说,陈德力不仅深谙以资产价值为导向、资产收益为目的、营运标准为手段、经营业绩为核心等国际商业地产通用的凯德操盘模式,而且还将万达的精准投资选址、高执行力和快速开业融入血液。

加盟新城以后,结合到商业地产本身及新城商业地产发展愿景,陈德力上任的第一举措便是,统一团队思想,形成商业地产全产业链管理。即:全面梳理新城商业的整个产业链,从项目获取、规划设计、开发建设、到招商运营、资本运作等进行充分整合,既保证目标一致,又保证高度的配合与协调。

“在商业地产领域,房地产的开发与后期商业运营分开是很常规的做法。”陈德力说,“新城则是将整个产业链全部整合在一起,由我来统一协调管理”

这听起来有点专制。但陈德力的逻辑是,不能把控前期项目获取、规划设计 、开发建设,就没有办法保证项目是用匠心营造的。

这样的商业开发方式,会不会比复制一模一样购物中心要难?

“难得多!最难的不是你引进多少技术,是统一一个团队的精神。”陈德力说,“只有统一思想才能做好商业地产。分开管理,分为每一个单元、每一个模块,压力相对要小,速度相对也更快。统一管理,最大的难点是对于高素质人才的需求。

第一是对领导者思想的挑战。既要追求规模扩张的速度,又得追求不同的购物中心风格,对领导者的思想挑战很大。

第二是对规划设计团队的挑战。原来可能只需要一个模型,就可以建10个甚至上百个购物中心。现在不行,现在是每拿一块地,都要根据这块地的属性、结构和当地的文化结合而设计。L形的就要设计成L形购物中心,弧形的就要建成弧形购物中心,对购物中心的外立面、灯光、景观、主题街区、屋顶、停车场、洗手间等近乎苛刻的设计要求,对规划设计团队而言,挑战非常大。

第三是对招商团队的挑战。针对不一样的购物中心,业态规划、品类组合也要有不一样的特色。

第四是对运营团队的挑战。一个团队要运营这么多不一样的购物中心,在管理模式上就必须创新。

“这样商业开发方式虽然难度大,但因为这是一个产业链,大家思想统一了,捋顺了,做起来反而比较容易。”

“现在不一样。”他说,“现在从获取土地开始,就是我负责。虽然压力巨大,但是它的好处很多”。陈德力认为这么做至少有4点好处:

首先,解决了商业和地产之间的协调问题。商业需求是一个长期过程,地产需求是高周转,之间存在不可避免的矛盾。二者在一个体系下便于协调,整个产业链衔接更加流畅。

其次,团队的核心价值观一致了。如果分开管理,三个核心部门就有三个不同的考核标准,统一管理后,对于持有物业的考核标准就可以达成一致。

第三,最重要的是保证了产品质量。如果不把控项目建成过程,就不能保证项目的优质。从立项初期开始把控,有助于每个环节的用心打造,真正做到匠心,并成为最强核心竞争力。

第四,为项目和商家带来直接利益。在陈德力看来,购物中心的结构、动线、商铺组合等与后期运营至关重要,新城商管团队把控了前端的设计,同时从源头上解决了动线、结构、功能分区等问题。

“这种做法是目前国内少有的,也将是新城商业最大的核心竞争力。”

作为新城商业实际操盘手,陈德力指出,做商业地产全产业链管理在国内非常少,这种做法切实打破了商业和地产之间的协调“瓶颈”。

“当然,开始压力会非常大,特别是2016、2017这两年。因为在中国很少这么玩的, 这两年我们做得更多的是全产业链过程中的梳理打通工作,有难度但效果显现。”陈德力说,“从2018年开始,不管是从前期获取土地、项目建设还是延展到后期招商运营,整个局面将完全被打开,以后相对来讲会轻松很多。”

因地制宜、实现多赢:

做“有情怀、不复制、具规模”的商业地产

“现在的商业模型同质化太严重,你在一座城市中看到的购物中心几乎都是一模一样。”

陈德力认为商业竞争的同质化并不可怕,可怕的是对不同城市消费行为的漠视。他说,正是这样一个愿景,新城控股不断推出个性化“吾悦系”产品,在每一个地方都因地制宜,打造适合当地消费升级需求的购物中心。

新城控股要在2020年开业100个以上吾悦广场,再给其贴上“情怀”的标签。有情怀、不复制、具规模,这似乎有点“矛盾”,又有点“不可能”。因为只有标准化才易复制,可以快速形成规模。

但是,陈德力非常肯定地说:完全有可能。

“这主要取决于你对这三句话怎么理解。”陈德力说,“有情怀的前提是必须有实力,以千亿新城的集团实力,才能去做有情怀的事情。不复制,其实是一个相对概念,不复制的前提是每一座吾悦广场都具有相同的新城商业DNA,而对于购物中心80%的建造要实施标准化,同时,对于消费体验的关键20%要结合当地的文化来个性打造,尤其是对于经营氛围以及体验场景的营造。”

最后才是具规模。“中国的商业消费市场太大,50万人口以上的城市在中国有260多个!而真正有质量、经营好的购物中心市场远远没有饱和。所以,如果没有规模,就会被淹没。这不是‘不进则退’,是‘不进则没’。我们的目标是覆盖中国80%的GDP地区,同时服务当地80%的消费客群。”

陈德力对《中国连锁》记者解释说,和传统百货以及街边商铺不同,除了营造极具体验的消费场所外,我们总是想办法让在吾悦广场里经营的品牌商家盈利,从而实现吾悦广场的投资价值、经营价值、消费价值及平台价值。

从新城控股的发展轨迹图标注看,2020年要实现开业100个以上吾悦广场。

这也就意味着,在接下来三年时间内,陈德力掌舵的新城商业平均每年需要新增25个~30个项目。

除了产品布局的调整,在运营模式上也有了重大突破。陈德力非常注重创新运营模式,在项目开发的每一个环节都设立了一个创新研究部。以健身为例,新城会将健身、休闲运动、健康体检等融为一体,做综合大健康概念。

陈德力表示,在新城的5年规划里,2016-2017年的目标是打造新城及吾悦广场品牌,2018-2019年是快速发展阶段,2020年将把新城吾悦广场带入中国商业地产的第一梯队。

打造商业生态系统

“捧红”民族品牌、赶超国际大牌

“中国民族品牌,我们非常看重,其程度远超过国际品牌。中国民族品牌的设计水平、生产能力以及终端服务等一点不比国外品牌差,只是运营能力还需要提升我们要用最好的平台帮助中国的民族品牌改善、突破。”这是陈德力对中国民族品牌许下的宏愿——赶超国际大牌!

“其实这也是我自己一直的梦想,是另外一个情怀,自己没有机会实现,想去帮别人实现。”陈德力说,“我经常会去国外看购物中心、商业市场以及品牌经营。受影响最大的是梅西百货纽约总部那个店,梅西百货自己代理的5个品牌销售占同品类总销售的38%,他们的做法就是利用梅西最好的平台去实现单品牌分类销售的最大化。”

优质品牌商家是吾悦广场发展重要的核心资源。陈德力表示,在当前的形式之下,更加突出强调共创、共享、共赢,深化与品牌合作伙伴之间的关系,全面建立与国际国内各大品牌的战略联盟,为新城商业的快速发展奠定商业资源基础。

同时,为了让吾悦广场和周边的购物中心相比有更多的不同,新城控股在培育本土品牌上更是不遗余力。新城控股凭借集团自身专业的招商团队和强大的经营管理能力,为入驻商家进行品牌改善和升级,尤其是为中国的民族品牌进行创新突破。

“宁波GXG、太平鸟、上海美特斯邦威、马克华菲、广东稻草人,福建安踏、七匹狼、利郎等,都是我们重要的战略合作伙伴。我们共同探讨店铺设计、销售推广、客户服务,同时尽最大可能满足品牌的创新需求。

“今年10月的新城商业年会,我们将在中国成立第一个品牌代理商俱乐部——FAC精英俱乐部。把全国的优秀的代理商全部组织起来,完善整个商业生态系统里的最后一环。这个商业生态系统的基础平台就是吾悦广场。”

陈德力对《中国连锁》记者憧憬道:当把吾悦广场这个大平台做起来以后,在平台上建立商业生态系统,希望这个生态系统可以孵化很多新的产业和商机。

让幸福变得简单

像骆驼一样奔跑

大道至简,商业亦是如此,这也是秉承“让幸福变得简单”理念的新城能够吸引陈德力加盟的主要原因。

“我喜欢简单,大概是适应能力比较强吧,我原来在凯德、万达的时候,也都是简单的工作。”

幸福,是一个人的需求得到满足而产生长久的喜悦,每个人都有不同的体会。对于陈德力而言,从事商业地产就是一件十分幸福的事。“我个人是一个比较开朗的工作狂,基本不理会那些不和谐的因素,只想着怎么工作,如何对工作有利。”他说,做有情怀的东西真的很不容易。首先取决于你个人,如果个人没有情怀、没有想法、没有追求,那你是做不了的。

追求完美,把自己折磨的够狠;对别人要求很严,对自己要求更严;不希望任何一个环节出现闪失,这大概是对陈德力最真实的写照。

他就是这样一个工...

2017-2018[第十五届]中国地产风云榜详细榜单 运营视频课程

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问旋

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一、事件榜

(一)2017年十大地产新闻事件

1.北京317新政标志着一线城市传统房地产开发模式走向终结,“去商品化”趋势明显

2.十九大报告指明方向,以老龄产业托起老龄事业,养老产业必将是房地产转型的重要风口

3.李嘉诚继续抛售香港和内地物业,意味深长

4.万科股权之争终落幕,王石退位

5.阿里、京东双双进军房地产,互联网大鳄能否在地产大潮中卷起浪花?

6.官方透露房地产税、征收原则首次确立

7.住房租赁市场试点,多地成立国有住房租赁公司

8.楼市成交量普遍下滑,大房企业绩普遍增长,传统房地产寡头垄断时代来临

9.京沪历史上首次针对商办类物业管控全面收紧,市场交易渐成冰冻

10.房地产开启定向调控,多元化供应格局成趋势

(二)2017年十大地产关键词

1.房住不炒

2.差别化调控

3.房地产变天

4.长租公寓

5.房贷收紧

6.城市更新

7.租售并举

8.租购同权

9.房地产税

10.养老产业

(三)2017年十大地产关键数据

1.社科院预计2018年GDP增速为6.7%

2.2017年中国房地产销售中、千亿房企数量已达17家,大者恒大

3.目前75%的中国老年人口拥有住房,但现有住房普遍缺乏适老性设计

4.国家明确提出到2020年,城镇绿色建筑面积占新建建筑面积比重提高到50%

5.2017年全国300城市土地出让金总额为40623亿元

6.预计我国养老产业规模到2030年有望达到22万亿元,前景可观

7.2018年将扎实推进新一轮棚改工作,将改造各类棚户区580万套

8.2017年北京加大了共有产权房供地力度,全年供应量达到207公顷,完成率104%

9.2017年全年,房企境外融资合计388.6亿美元,较2016年增长约24%

10.2017年全年房地产投资为10.99万亿,同比增长7.12%

(四)2017年十大地产言论

1.满足首套刚需、支持改善需求、遏制投机炒房

——住建部部长 王蒙徽

2.未来房子如葱,8年后房子最不值钱

——阿里巴巴董事局主席 马云

3.(对于未来房价)现在不敢说了

——原华远地产董事长 任志强

4.抱怨房价高,是因为年轻人太早就想买房

——万通集团创始人 冯仑

5.我再重复一遍,未来三年之内,卖掉所有投资性房产,不问价格

——原国金证券首席经济学家 金岩石

6.穷人买不起房,有钱人房子卖不出

——福耀玻璃集团董事长 曹德旺

7.房地产行业高杠杆时代已经结束,但中国不会像日本一样房地产泡沫破裂

——全联房地产商会创会会长 聂梅生

8.2018年房地产销售会大幅回落,但房地产投资不差

——恒大研究院 任泽平

9.最大的不确定性是预期,对房地产很悲观

——融创中国董事会主席 孙宏斌

10.中国租房比例将越来越高,未来北京约50%人口租房住

——链家集团董事长 左晖

(五)2018年房地产10大预测

1.继续贯彻房住不炒的定位,调控不放松,但会因城施策,中国房地产不会崩盘

2.传统房地产模式日益走进死胡同,房地产必将迎来结构性调整,大量中小房企和服务机构将加快消失

3.房地产成了少数央企和超级大房企的游戏,即使业绩增长与变化也与中小房企及普通百姓无关

4.区域分化继续加深,一线城市可能进入长期趋稳,投机需求减少

5.三四五线城市地产火爆、是假象,并非所有房子都值得买

6.利用集体建设用地发展经营型物业,或成为未来一线城市解决高地价高房价的核心出口,也成为最具想象力的投资领域

7.商业地产相对过剩,差异化成破局之道,城市更新成为新的行业

8.特色小镇趋之若骛,但多数没有前途

9.旅居养老将成最大风口之一,未来市场可期

10.房产税将有新进展,尽管有不合理之处,但出台是早晚的事

二、英雄榜(排名不分先后)

2017年度地产跨界创新人物:

万达集团董事局主席 王健林

点评:上榜是因为他将万达带到了行业之巅,同时,还可能因为他的过度自信与折腾,而让万达走向深渊

泰康保险集团董事长 陈东升

点评:陈东升和姚振华一样的地方,是用险资玩地产,不一样的地方,是用险资通过养老的马甲迂回玩地产

融创中国董事会主席 孙宏斌

点评:乐视一战,孙宏斌用百亿真金白银告诉我们,最好赚钱的行业还是房地产,最安全的并购仍然是土地

保利地产董事长 宋广菊

点评:前瞻布局,地产巾帼不让豪情须眉,当然,如果离开央企大旗能做得如何就无法假设了

远洋集团董事局主席 李明

点评:象地产行业一样,养老产业也会有李明的一席一地,他要想明白的只是:到底远洋要做养老地产还是养老服务

今典集团董事长 张宝全

点评:曾经的地产风云人物提前十年转型旅游度假产业,证明其前瞻性的眼光,假使他只提前三年转型,旅游度假领域可能没有”红树林”,但地产二十强里必定会有今典集团

优客工场创始人 毛大庆

点评:从万科大将到跨界创业网红,毛大庆曾经激发着无数大平台上职业经理人的梦想,如今两年过去了,除估值之外,他急需面对的是,如何给逐利的资本和公众展现一个怎样的有说服力的业绩

中国地产业领军人物/中国地产功勋企业家:

绿宸控股集团董事长 马超

点评:从体制内毅然下海,从房地产开发商到城市运营商,马超总是敢为人先

地产运营模式创新领军人物:

世界之花假日广场董事长 冯玉良

点评:当集体建设相关政策被热炒时,冯玉良已用五年的时间,在集体建设用地上做了一个60万平米的南城第一MALL

2017年度养老产业领军人物:

宜华健康董事长 陈奕民

点评:率领上市公司宜华健康,明确提出全面转型大医疗健康生态系统,并迅速实现地产业务的置换剥离,以4亿收购尚在亏损的亲和源为标志,加速投入医疗健康与养老产业,意图占据养老行业领先位置

中国太阳城集团董事局主席 朱凤泊

点评:从1998年以筹建国内首家大型养老社区北京太阳城为起点,朱凤泊潜心中国养老事业二十个春秋,坚韧不拔,无怨无悔,他是中国养老产业当之无愧的开拓者和见证者

中国地产企业领军人物:

新华联文化旅游发展股份有限公司总裁 苏波

点评:苏波带领新华联从新华联不动产成功转型新华联文旅,正体现了他作为中国最优秀的房地产职业经理人的价值

中国地产功勋企业家:

运通集团总裁 李竑

点评:带着一系列关于顶豪别墅的深层次思考,深耕于“以慢为快”的造墅之路上,成为领先世界的顶豪别墅开发者

中国地产新锐人物:

深圳前海融信集团董事长 肖晶

点评:房地产行业的少壮派代表人物,拥有创新的投资理念,擅长全资产管理运作及企业战略规划

中国商业地产运营管理新领军人物:

北京九宜城商业管理有限公司董事长 马占田

点评:做基金投资起家,八零后的商业奇才,以强悍的资本手法和专业的运营管理,迅速打造出“九宜城”这个颇具传奇色彩的商业帝国

中国地产新锐人物:

河北润江房地产开发有限公司总裁 杨建炳

点评:他以厚重的积累和精准的战略判断,带领润江地产攻城掠地,短短两年时间即在强者云集的石家庄市场脱颖而出,演绎了区域房地产公司征战区域房地产市场的经典案例

中国房地产杰出经理人:

融创中国北京区域公司副总裁 楼艳青

点评:作为地产界最负盛名的营销操盘手,即使在以营销打天下的融创体系内也举足轻重,成为传统地产营销的一面旗帜

中国地产创新人物:

美华投资副总经理兼销售总监 王昕

点评:她总能用创新的理念和营销模式,助力项目腾飞,是房地产营销界的持续创新者,在圈子内有着地产营销界的“魔术师”之称

中国商业地产领军人物:

泰康之家项目总经理 宋龙

点评:从国内顶级地产企业到泰康之家高管,宋龙以其独有的判断力、市场布局和高效的执行力,成为中国商业地产最具实战能力的跨界领军人物

中国文旅地产先锋人物:

复华文旅营销总经理 杨扬

点评:十余年各类地产操盘经验,尤在文旅产业模式创新方面成就卓著,敢于打破营销常规,探索出全球项目组合产品在全国同时销售的新思路

中国房地产绿色供应链技术创新领军人物:

北京振利节能环保科技股份有限公司董事长 黄振利

点评:他是董事长,又是清华和哈工大的硕士生导师,集成功企业家和节能环保领域顶级专家为一身,毕生追求于振兴民族工业的精神令人起敬

中国房地产绿色供应链技术创新领军人物:

晟蒙保温节能新材料有限公司董事长 安英居

点评:她历时六年研发出在建筑节能环保上的三项实用新型专利。以女性独特的视角,引领着行业的技术创新

中国住宿服务推动力新锐人物:

乐乎城市青年社区创始人、CEO 罗意

点评:从最初的自身持有项目,到后来的托管运营定位,罗意带领乐乎城市青年社区立志成为中国长租公寓行业的第一托管品牌。不管未来结果如何,长租公寓这个风起云涌的领域永远需要开拓者

中国健康服务创新推动力人物:

名医看牙创始人 余文强

点评:人到中年放弃百万年薪创立互联网美牙平台,也由于连续参与地产风云榜而成为挑剔的地产行业精英人士最为熟悉和信任的美牙品牌,余文强本身就是一个跨界励志的典范

三、地产创新榜单(排名不分先后)

2017年中国地产综合实力30强:

恒大集团、万科集团、碧桂园、绿地控股、保利地产、中国海外发展、大连万达、融创中国、华夏幸福、龙湖地产、广州富力、华润置地、金地集团、绿城集团、招商局控股、五矿地产、新城集团、旭辉集团、世贸控股、阳光城集团、中南置地、雅居乐地产、金科地产、正荣地产、远洋地产、融侨集团、融信集团、泰禾集团、四川蓝光、路劲地产

北大资源集团:健康地产领军品牌

桂林东舜置业有限公司:中国地产诚信企业

复华文旅:中国文旅地产标杆企业

京东房产:最值得信赖的房产电商服务平台

孔雀城有限公司:2017年中国房地产领军企业

绿宸控股集团:中国房企最佳口碑企业

融创北京区域公司:中国房地产领军企业

河北润江房地产开发有限公司:中国房地产区域风云企业

祥源控股集团有限责任公司:中国自然景区投资运营领军企业

新华联文化旅游发展股份有限公司:中国地产转型先锋品牌

祥源控股集团有限责任公司:中国旧城改造功勋企业

河北和辰地产服务机构:中国房地产特色竞争力服务机构

北京九宜城商业管理有限公司:中国商业地产创新推动力大奖

凯辉高德:中国存量地产及城市运营领先企业

乐工场:中国写字楼运营领导品牌

北京清朋华友投资管理有限公司:最值得信赖的养老产业资产管理公司

北京伟光汇通文旅商业运营管理有限公司:国家特色小镇最佳运营服务商

伊莎文心广场:城市更新运营创新大奖

固安绿宸·万华城:京津冀城市最具投资价值楼盘

孔雀城大湖:2017年中国房地产中国人居设计标杆楼盘

融创·北京壹号院:影响中国地产创新的项目

三盛香樟里:中国养老产业值得期待的创新项目

天润香墅湾一号:2017年中国房地产10大华宅标杆

五矿名品:2017年中国房地产人居典范代表作

一渡青青小镇:2017年中国房地产特色代表作楼盘

招商蛇口深圳招商中环:2018年中国房地产城市更新代表项目

中铁春风十里:2017年中国山海新中式别墅代表作

乐乎城市青年社区:中国最具投资价值的住宿服务商

V+SPACE国际青创社区:中国最具投资价值的住宿服务商/中国最佳运营能力住宿服务商

亚力山大会馆:2017年中国健身俱乐部实力品牌

芝麻商服:2017年地产服务新锐平台

凡拓创意:最具影响力数字创意服务商

云衣定制:地产商值得信赖企业定制服装品牌

名医看牙:最具投资价值健康服务领导品牌

e袋洗:2017年度中国地产社区服务示范企业

安家融媒:2017年度中国地产领军资源整合平台

腾讯房产:2017年度中国地产影响力网络媒体

乐居财经:2017年度中国地产先锋财经媒体

凤凰房产:2017年度中国地产信息传播领军媒体

房天下:2017中国地产影响力垂直网站

今日头条:2017年度中国地产新闻资讯领导品牌

界面新闻:2017年度中国地产领先新闻资讯平台

房掌柜:2017年度中国地产影响力综合服务平台

经典调频北京FM969:2017年度中国地产影响力广播媒体

看了吗:2017年度中国地产短视频资讯服务潜力平台

四、养老产业“先锋100”提名榜单(排名不分先后)

(一)名品榜

北京诚和敬长者公寓

北京首开寸草学知园

北京双井恭和苑

北京太申祥和山庄

北京太阳城

北京泰康之家·燕园

北京燕达国际健康城

北京曜阳老年公寓

北京颐康之家

北京远洋椿萱茂老年公寓

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运营管理|专业批发市场的经营模式 运营视频课程

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资昊强

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《专业批发市场运营管理规章制度汇编》是中国首部系统全面的、具有明显的实用性、系统性、借鉴性

目前国内比较成功的商品批发市场主要包括浙江义乌中国小商品城、江苏常熟招商城等,其中运营最为成功的就是浙江义乌中国小商品城,其中国际商贸城一区主要包含主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区,对于小商品城而言,主要的盈利方式还是租金收入,小商品城通过建设相关场馆和配套基础设施,提供给商家使用,包括配套物流仓储、餐饮后勤等都是采用租金的方式获得回报的,综合来看,小商品城的经营有以下特点:

1, 市场直销模式。主要包括外商直采直销,国外商家直接进驻商城采购商品;公司自营出口,义乌地区小商品产业集群优势较大,商品的本地支撑度极高,在国家外贸政策的鼓励下,越来越多的私营企业成立外贸部,自行出口商品;外贸公司代理,部分经营户从以前的传统经营中游离出来,专门从事外贸经纪业务。

2, 跨国经营。在政府相关部门的推动下,小商品积极实行走出去战略,在阿联酋、俄罗斯等地开办了义乌商品市场的分场,借此进一步扩大义乌市场的影响力,在宣传的同时也能对接国内外的供需关系。

3, 经营会展。从最初的“义博会”,发展到现在的大大小小各类专业博览会越来越多,被称为永不落幕的会展,会展的举行能够集中的为供需双方提供集中交流的平台。

没有规矩,不成方圆。运营管理是专业(批发)市场繁荣发展的关键,而专业(批发)市场规章制度就是运营管理的基石、就是运营管理的钥匙。日前,《专业批发市场运营管理规章制度汇编》发行,这是中国首部系统全面的、具有明显的实用性、系统性、借鉴性的专业批发市场运营管理规章制度汇编。适用对象: 1、各地各类商业地产业批发市场开发投资商、商业地产专业批发市场运营商、商业地产市场管理者;2商业地产、各商场、商城,购物中心、集贸市场等;3,各级政府、职能主管部门;4,各商业地产专业批发市场策划咨询等机构、研究院所等机构; 《中国商业地产专业批发市场合同协议汇编》约211万字,约2300页。16开上中下三册。浙江(义乌)商成专业市场研究所发行

4, 电子商务平台的发展。早在1998年,就开通了小商品信息库,提供电子信息平台,随后又建立了集在线交易、信息发布、搜索引擎与一体的网上服务平台,很大程度上减少了交易成本,并且通过工商、税务等配套在线服务,保证了交易的安全有效。

借鉴义乌商品批发市场的成功经验,结合我们项目本身特有的区位和政策优势,个人对于商城的经营模式上有几点建议:

没有规矩,不成方圆。运营管理是专业(批发)市场繁荣发展的关键,而专业(批发)市场规章制度就是运营管理的基石、就是运营管理的钥匙。日前,《专业批发市场运营管理规章制度汇编》发行,这是中国首部系统全面的、具有明显的实用性、系统性、借鉴性的专业批发市场运营管理规章制度汇编。

1、 从最终的盈利模式来看,传统还是以租金和土地价值增值为主(出售商铺),可以积极拓展的盈利渠道包括配套金融服务(量身定做的小额贷款、物流金融、信用支付等),体现在资金利差和服务费用;配套后勤服务,通过酒店、餐厅、工作餐配送等形式(我们提供出租或者直接经营),以租金或者经营收入体现;商户的服务费用(主要包括商城的统一管理和对外宣传,电子商务平台的建设,商品信息服务,还包括上下游产业信息服务),体现在服务费用上,特别是个性化服务费用。

2、 充分利用政策优势,特别是出口退税和8000元以下免税额的政策,我们可以为商家设计相应服务产品,实现出口报关到回到仓储中心的一条龙服务,帮助商户降低经营成本。

3、 具体经营模式上,以一定的租售比例进行设计,实现稳定的现金流和未来的土地升值双收。经营上主要合理进行功能规划,实现上下游产业链的配套,比如重型机械和建材馆就可能实现功能上互补。商户设计上可以考虑进行品牌连锁店、行业联合展示店、主题店等多种形式。

4、 电子商务平台的建立,主要涵盖的功能应该包括信息发布,在线交易,政府服务,产业信息等,实现商家、客户信息充分沟通,一定程度上也可以实现远程交易,政府部门可以设计相应的网上监管制度,保证交易的安全有效。我们主要的盈利模式在于为专业商户提供的产业信息、上下游配套贸易、在线交易等增值服务。

5、 根据中哈边境贸易的情况,针对性的举办相关专业市场的国际会展服务,实现人流、钱流、信息流的充分沟通,并且形成区域性品牌。

没有规矩,不成方圆。运营管理是专业(批发)市场繁荣发展的关键,而专业(批发)市场规章制度就是运营管理的基石、就是运营管理的钥匙。

商品批发市场金融配套

目前国内几乎所有大型的批发市场均有配套的金融设施,但是配套的功能并不完全相同。目前大多数的批发市场的金融配套体现在货币支付清算和汇兑,小额信贷公司以及进出口贸易配套的银行、保险、担保公司等,但是因为绝大多数的批发市场都只是区域性的贸易中心,并没有上升到国家战略的高度,所以在金融政策上的配套几乎没有。

我们项目所在地因为事关国家能源安全和地区战略安全考虑,在贸易发展上可以争取的配套金融优惠政策会更多一些,就目前来看,人民币跨境贸易结算中心试点的相关政策可以为以后建立统一的跨境贸易结算平台创造条件。另外就是8000元免税额和进入中心就可以享受出口退税政策这样两个政策优势,可以用来设计有针对性的信用证、担保、保险或者小额信贷等金融工具。

综合来看,霍尔果斯国际边境合作中心未来可能的金融配套设施主要包括,传统的银行业务(资金结算、商业票据、企业授信、资金周转等)、保险公司(财产保险和人身保险)、担保公司(货物担保等)、小额贷款公司(抵押贷款、信用贷款),还包括进出口贸易代理公司等、未来人民币跨境贸易结算中心试点可能涉及到的相关清算银行等。

小白必读:四招手把手教你如何做好商业地产运营管理 运营视频课程

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黑痕

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什么样的商业综合体是消费者最喜欢的?如何做好购物中心运营管理?未来购物中心还有哪些模式能够有所突破呢?这是很多商业地产从业者不得不思考的问题。

从某些角度来说,商业模式引导着消费者的生活习惯与方式,而消费者的需求也在商业模式上得到一定的体现。现今商业地产行业“调整”、“创新”、“跨界”、“场景营造”等成为购物中心运营的关键词,美美世界与您一起探讨商业地产运营的“秘籍”,分享在商业地产上的一些思考与尝试。一、创新势不可挡,消费者不会在原地等你

纵观国内商业地产发展,“创新”是一直不变的关键词。实际上,商业地产要满足消费者的需求,就离不开创新。毕竟随着时代的发展,消费者的需求也在不断的变化。如何在这个日新月异的时代抓住商业地产运营的核心元素——消费者呢?美美世界认为,商业地产自身要不断的适应改革的脚步,时刻保持着创新的意识、尝试的心态。只要不断摸索前进经过市场检验并得到消费者认可的方案与模式,才是一次成功的探索与变革。消费者不会在原地等你,而商业地产运营不仅要时刻跟上消费者的变化节奏,更优的状态是则是去带领和引导消费者的变化。因此,关于“创新”一词,其中还包含更深一层的变革以及引领的含义。 

二、场景营造的三大关键词:情景、情怀、情调

创新一词说来容易,如果落实到实处,购物中心应该如何进行变革呢?以场景营造为例,在技术和消费双重升级的大时代背景下,购物中心运营方可从情景、情调、情怀等方面来做一些场景营造方面的改变,关于情景、情调和情怀这三个关键词,可以这样简单的做出解释:情景负责提供场所,情调负责营造氛围,情怀负责提升品质感。而这三者都是为了营造一个更加丰富且更具有体验感的消费场景。一个简单的场景塑造是起不了多大作用的,必须在围绕“人”这个核心的前提下,将多个层面的工作做到位,思考如何提供真正有灵魂的商业。要做有灵魂的商业,就得有独立的思想、有敏锐的意识、有创新的想法,而不是简单的跟随与模仿。因此,在打造具体的商业项目时,美美世界在衡阳、郴州两地的项目不仅根据实际情况对项目进行合理的定位,也将尽其所能在更多细节的层面做出新意。四叶草儿童亲子乐园、社区服务中心、奥运会标准的室内真冰场、超大型海洋馆等,所有的一切都是以满足消费者的各种需求为目的展开。三、购物中心打造超级IP:既要眼光、又要积累

IP经济也是时下商业地产领域的一大热门,各类IP主题的营销活动早已屡见不鲜。但IP塑造并非简单的拿来主义,而是自创自建,购物中心运营方应将将项目自身打造成一个超级IP。这话的确是说得容易,要实践起来则需要不小的功力。市场上已经出现并受到广泛认可的所谓“超级IP”,大都是以产品线的形式出现,并且项目自身已经具有一定的粉丝基础。譬如万达广场系、大悦城、万象城、龙湖天街系等。尽管,身为商业地产的“新生军”,美世界集团要打造自己的超级IP无法一触即达,但他们已经在这条路上开始着力。打造超级IP的关键有两点:一是眼光独到,发现项目可挖掘的亮点;二是需要累积,累积人气与口碑。累积专业管理经验,累积更丰富的内容资源。

譬如衡阳美美世界城市商业广场,就是一个包括红星美凯龙全球家居MALL、国际建材MALL、国际建材品牌BLOCK街区、创意设计会展中心、国际商务总部写字楼、五星级酒店、SOHO精装公寓、百米豪华高层住宅、滨河休闲商业中心、超级生活购物中心、餐饮娱乐中心、步行休闲广场、儿童体验乐园等多功能于一体的体验式家居建材主题综合性商业中心。它自带话题、自带场景、自带流量、也会是美美世界这个超级IP的重要组成部分。一个超级IP,一定是自身充满故事,而且,那故事就是它吸引消费者前往、驻足甚至完成更深层次交流的魅力所在。四:做商业先思考“取舍”,逐利是最后一步

没有人会否认“商业的本质是逐利”的说法。但逐利不应该被前置成一个首要完成的动作,如果做商业仅仅将追逐利益放在第一位,在这个时代是会被淘汰的。更何况,在当下的商业社会,所谓“利”也不再是单一的销售额,而是分层面体现。因此,在想如何逐利之前,应该先学会做取舍。所谓舍得,一定是先舍才有得。因此,“舍”很重要,应该成为我们思考的关键。那么,需要“舍”的是什么,又该怎么“舍”?对于商业而言,留着消费者的一个主要诱因就是购物中心“好耍”,是休闲娱乐或者工作生活的好处。“好耍”的关键词离不开互动。所以,自然、简单、互动,这是商业的一种回归,也是未来商业的趋势。言下之意,在逐利之前,应该先舍弃掉所有的复杂、繁琐和各自为营,把自然、简单与多方的互动踏实做好,这样的商业才会有生命力与真正意义上的价值。这是一个万物生长的时代,也是一个万千变化的时代。但是经过大浪淘沙之后,留下的具有真正特色与价值的东西始终有限。结语:只有充满竞争的市场才是具有生命力而非一潭死水的市场,随着个性化消费阶段的来临,不会再有一层不变、固定万能的商业模式,运营者只能一直求新求变。而任何一种所谓的“创新”和“变革”,本身都包含了“探索”的含义在里面。

商业地产项目不同阶段运营管理要点 运营视频课程

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小男生

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一、项目开发期的运营管理要点

二、项目开业培育期的运营管理要点

这一阶段强调广场、租户的双赢。

需要导入专业摩尔管理软件系统,信息能多种方式导入,数据有效共享,统一租户租约管理、往来管理、会员管理,有效指导广场的经营策划,通过追踪顾客消费信息了解顾客需求、指导租户经营。

三、项目规范提升期的运营管理要点

四、商业地产项目全程信息化管理的要点

传统商业地产运营模式被颠覆 新城吾悦广场招商运营能力实力凸显 运营视频课程

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追风侠

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招商是商业地产收益的实现形式,一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。因而,对于商业地产商来说,有没有好的招商运营团队,能不能保证品牌商家的进驻至关重要,再好的商铺也经受不住漫长市场培育期的等待,而后期经营不善,更是直接影商业的整体形象。

招商难题破解之道,专业商管团队必不可少!

传统的商业项目是“先建设后招商”,而新城控股则是反其道而行之,“先招商再建设 ”,截至目前,新城控股已在全国57城布局70座吾悦广场,目前已形成一支上千人的商业运营专业团队,具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的优势和整合能力。

统一招商运营,保障商铺物业的保值增值!

根据资料显示,国外经营成功的SHOPPING MALL,都是采取招商并统一经营管理的方式。因此“一部分招商,一部分销售、并统一经营”成了目前中国大型SHOPPING MALL操作最基本、也是最保险的方式。新城控股,无论是在吾悦广场自持商业中心,还是投资者购买的商业街区旺铺,都由集团旗下的吾悦广场商管团队统一管理。

6000+全球战略合作品牌商家,合作共赢!

目前,新城吾悦商管团队已与众多世界 500 强企业和国内一流的品牌商家建立了战略合作关系,规模已超6000家,一座新城吾悦广场的进驻城市,即伴随着约60%的品牌入住该区域,通过强大的品牌号召力,直接有效拉动客流量上涨!

天津新城吾悦广场,专业商管助力运营!

天津新城吾悦广场商业购物中心及主题商业街享受的是新城控股自身,亚洲最专业顶尖的商管团队全程运作。实行统一招商管理、统一经营布局、统一形象管理、统一运营规范、统一营销策划、统一客服保障、统一物业管理,确保天津新城吾悦广场未来的持续火爆经营,为业主创造财富增值机遇。

劲爆!商业地产经营新模式“轻资产”模式 运营视频课程

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剑鬼

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太多商业地产商想要快速扩大规模抢占市场份额,却又迫于拿地成本、人工成本、运营成本等重重压力,于是就衍生出了一种新模式——“轻资产”。

从去年开始,万达、凯德、大悦城到新城、红星、华润、绿地,这些商业地产企业凭借着自身多项目历练的运营体系和人才储备,开始采用轻资产模式大举扩张:提供从前期定位到招商运营的全流程服务。

别人家的商业运营

万达

作为中国商业地产的领军人物,商业地产的新运营模式怎么少得了万达的身影。万达的轻资产模式,全部资金由别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理等,所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

今年是万达轻资产的爆发年,50个新开商场中资产的有21个,明年52的商场中轻资产项目直接过半。

凯德商业

凯德首个轻资产项目位于长沙的湘江财富金融中心。凯德“输出管理和品牌”,是以长期经营、与业主和物业共同成长的理念进行积极的运营管理并使资产增值,将以输出管理和品牌的形式参与项目的资产规划、开业筹备、商业运营和资产管理。

大悦城

大悦城的首个轻资产项目,天津和平大悦城也将在今年圣诞前夕正式开业,5条创意街包括包括餐饮不夜城“六楼”、创意手作街区“超级工厂”、复古主题街区、女性内衣主题街区“Hi内”,184个体验品牌。“大资管”战略正式起航,之后就该轮到昆明和贵阳的轻资产项目。

红星商业

红星商业已开的两个轻资产的项目:唐山爱琴海购物公园和重庆爱琴海购物公园,推出特色的“介入式管理”,从土地研判、规划设计、商业功能设置、商业建造标准等方面入手,通过300多个节点的介入,一次性解决合作伙伴在商业地产开发及规划上的难题。

绿地

绿地商业集团旗下第一个轻资产:北京大兴绿地缤纷城二期,打造“慢生活”的体验性场景,面向追求品质、情感、个性化、设计感的新中产,体验方面更胜一期。未来,绿地已有6个轻资产项目确定。

……

此外,新城、华润、太古、新鸿基等都陆续加入了商业地产的“轻资产”阵营。“轻资产”之所以让大家趋之若鹜,它的成功之道在于运营。通过运营提升资产价值,赚的就是长期的增值收益。门槛看似低,实际上很高。而且当运营能力提高的时候,资产都会变轻;没有运营能力的时候,轻资产才会是负担。而且多了资本助力后,轻资产才将真正蜕变。

真正的商业运营

九合飞一

九合飞一是一家有着十几年品牌营销全程策划及商业地产全程服务的综合性商业机构。在2014年依托于商多多招商选址大数据平台,推出成立商多多商业研究院,研究院联合了一批专业院校,及各专业服务机构和专家顾问团队,研究院深度研究商业地产在不同时期不同节点不同形态下的商业模式进化,并将研究成果对接到更多的商业项目,让商业项目快速激活商业价值, 3年来商多多商业研究院推出1+N服务模式。1即是对商业项目的核心价值做深度挖掘和优化。N是帮助项目方在项目不同节点不同环节所需要的各种优质资源提供快速对接服务。

九合飞一历程,

传统商业地产运营模式被颠覆 新城吾悦广场招商运营能力实力凸显 运营视频课程

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姬尔

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招商是商业地产收益的实现形式,一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。因而,对于商业地产商来说,有没有好的招商运营团队,能不能保证品牌商家的进驻至关重要,再好的商铺也经受不住漫长市场培育期的等待,而后期经营不善,更是直接影商业的整体形象。

招商难题破解之道,专业商管团队必不可少!

传统的商业项目是“先建设后招商”,而新城控股则是反其道而行之,“先招商再建设 ”,截至目前,新城控股已在全国57城布局70座吾悦广场,目前已形成一支上千人的商业运营专业团队,具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的优势和整合能力。

统一招商运营,保障商铺物业的保值增值!

根据资料显示,国外经营成功的SHOPPING MALL,都是采取招商并统一经营管理的方式。因此“一部分招商,一部分销售、并统一经营”成了目前中国大型SHOPPING MALL操作最基本、也是最保险的方式。新城控股,无论是在吾悦广场自持商业中心,还是投资者购买的商业街区旺铺,都由集团旗下的吾悦广场商管团队统一管理。

6000+全球战略合作品牌商家,合作共赢!

目前,新城吾悦商管团队已与众多世界 500 强企业和国内一流的品牌商家建立了战略合作关系,规模已超6000家,一座新城吾悦广场的进驻城市,即伴随着约60%的品牌入住该区域,通过强大的品牌号召力,直接有效拉动客流量上涨!

天津新城吾悦广场,专业商管助力运营!

天津新城吾悦广场商业购物中心及主题商业街享受的是新城控股自身,亚洲最专业顶尖的商管团队全程运作。实行统一招商管理、统一经营布局、统一形象管理、统一运营规范、统一营销策划、统一客服保障、统一物业管理,确保天津新城吾悦广场未来的持续火爆经营,为业主创造财富增值机遇。

劲爆!商业地产经营新模式“轻资产”模式 运营视频课程

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Louisa

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太多商业地产商想要快速扩大规模抢占市场份额,却又迫于拿地成本、人工成本、运营成本等重重压力,于是就衍生出了一种新模式——“轻资产”。

从去年开始,万达、凯德、大悦城到新城、红星、华润、绿地,这些商业地产企业凭借着自身多项目历练的运营体系和人才储备,开始采用轻资产模式大举扩张:提供从前期定位到招商运营的全流程服务。

别人家的商业运营

万达

作为中国商业地产的领军人物,商业地产的新运营模式怎么少得了万达的身影。万达的轻资产模式,全部资金由别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理等,所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

今年是万达轻资产的爆发年,50个新开商场中资产的有21个,明年52的商场中轻资产项目直接过半。

凯德商业

凯德首个轻资产项目位于长沙的湘江财富金融中心。凯德“输出管理和品牌”,是以长期经营、与业主和物业共同成长的理念进行积极的运营管理并使资产增值,将以输出管理和品牌的形式参与项目的资产规划、开业筹备、商业运营和资产管理。

大悦城

大悦城的首个轻资产项目,天津和平大悦城也将在今年圣诞前夕正式开业,5条创意街包括包括餐饮不夜城“六楼”、创意手作街区“超级工厂”、复古主题街区、女性内衣主题街区“Hi内”,184个体验品牌。“大资管”战略正式起航,之后就该轮到昆明和贵阳的轻资产项目。

红星商业

红星商业已开的两个轻资产的项目:唐山爱琴海购物公园和重庆爱琴海购物公园,推出特色的“介入式管理”,从土地研判、规划设计、商业功能设置、商业建造标准等方面入手,通过300多个节点的介入,一次性解决合作伙伴在商业地产开发及规划上的难题。

绿地

绿地商业集团旗下第一个轻资产:北京大兴绿地缤纷城二期,打造“慢生活”的体验性场景,面向追求品质、情感、个性化、设计感的新中产,体验方面更胜一期。未来,绿地已有6个轻资产项目确定。

……

此外,新城、华润、太古、新鸿基等都陆续加入了商业地产的“轻资产”阵营。“轻资产”之所以让大家趋之若鹜,它的成功之道在于运营。通过运营提升资产价值,赚的就是长期的增值收益。门槛看似低,实际上很高。而且当运营能力提高的时候,资产都会变轻;没有运营能力的时候,轻资产才会是负担。而且多了资本助力后,轻资产才将真正蜕变。

真正的商业运营

九合飞一

九合飞一是一家有着十几年品牌营销全程策划及商业地产全程服务的综合性商业机构。在2014年依托于商多多招商选址大数据平台,推出成立商多多商业研究院,研究院联合了一批专业院校,及各专业服务机构和专家顾问团队,研究院深度研究商业地产在不同时期不同节点不同形态下的商业模式进化,并将研究成果对接到更多的商业项目,让商业项目快速激活商业价值, 3年来商多多商业研究院推出1+N服务模式。1即是对商业项目的核心价值做深度挖掘和优化。N是帮助项目方在项目不同节点不同环节所需要的各种优质资源提供快速对接服务。

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