人才招聘公司

人才招聘是指企业根据人力资源规划和工作分析的要求，从内部和外部吸收优秀人力资源的过程，具体流程包括工作描述、信息发布、筛选简历、组织面试及确定人选等环节。成功的招聘不但可以提高员工素质、改善人员结构，还可以为企业注入新的思维与活力，如何做好企业人才招聘工作，笔者有几点看法：

制定科学合理的企业人力资源规划

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点。企业的人才招聘工作应根据企业总体发展战略，预测人员变化，调整人员结构，并依据企业人力资源规划来编制人才招聘、选拔规划及程序，吸引优秀人才的同时，确保把人工成本控制在合理水平，以利于企业的长远发展。

明晰岗位要求确定人才胜任特征

企业在招聘时，应向求职者提供应聘岗位的详细描述和任职条件作为科学的录用依据，否则容易造成入职人员与岗位要求的差距。企业在不同发展阶段对人才的要求是不尽相同：相对而言，企业在初创阶段，需要一些有经验的人才来完善企业的业务和制度，他们的经验对于企业来说是一笔财富；当企业处于快速成长期时，对人才的要求主要偏重于创新和变革的能力。新航正处于快速发展期，要求各类人才必须有敏锐的洞察力以及快速学习、分析和解决问题的能力，更好地适应企业内外部环境的变化。

因此，应制定详细的岗位职责及任职条件并进行细化，确保应聘人员与岗位的高度匹配。

对招聘专员进行系统的业务培训

招聘专员的自身素质对企业能否招聘到合适人才有关键性作用，因此应选派具备专业人力资源管理知识的人员负责具体招聘工作。在每次招聘前，还要对招聘专员进行系统的、有针对性的培训，避免由于主观性而产生选择性知觉、晕轮效应、刻板印象等导致错误判断，确保客观、公正地评价应聘者。

另一方面，招聘专员在招聘过程中应把企业的现状、发展前景、存在的问题等实事求是地向应聘者做客观介绍，以职业顾问的身份站在应聘者的角度分析其到本企业工作的利弊、发展机会以及实际工作中可能遇到的种种困难等，供应聘者权衡，只有这样才能吸引对本企业感兴趣的人，提高招聘的有效性。

充分利用多种合适的招聘渠道

招聘信息发布的渠道及方式会直接影响应聘者的数量与素质，因此在选择合适招聘渠道的时候，应考虑企业品牌形象、地理位置、经营战略，以及现有人力资源状况、空缺职位的性质等内部因素和行业薪资水平、就业和保障政策、区域人才供给等外部因素，不应该盲目、单一地依赖某种招聘渠道，而应该根据岗位要求和自身实力及目的选择合适的方式或多方式结合。例如针对稀缺的高级人才，可以通过业界引荐、猎头公司推荐等渠道。

科学策划 组织有效面试

在面试过程中，招聘专员要以事先编制的职位说明书为客观、科学的选人依据，对不同性质岗位的人才招聘采取不同的策略，不仅要考虑选拔什么样的人进入企业，同时要考虑避免选用什么样的人。在对应聘人员进行测评时，应根据应聘职位工作分析的需要，运用现代测评工具对应聘者进行心理测验、专业知识测验、工作技能测验，以及通过背景调查及体检等来评价应聘者。对于面试问题的设计，研究和实践表明在面试中最好采用行为性问题，即具体了解应聘者过去是怎么做的，并运用STAR法：Situation，什么情景；Task，什么任务；Action，采取了什么行动；Result，得到了什么结果进行追问，以判断和保证应聘者回答的真实性。在招聘高层次工程技术人才时，必须邀请具备工程背景的企业技术专家共同面试，提高面试的准确性和可靠性。

重视对投递简历应聘者的及时回复

对应聘简历的回复速度是衡量招聘工作的一项重要指标，企业在吸引应聘者环节上花费很大成本，在招聘专员初次拿到简历后应及时与求职者联系，招聘回复的速度关键在于招聘专员的素质和工作效率。只要对招聘环节的各项工作安排合理、得当，就可以事半功倍。例如，简历的预选工作不能完全由招聘者独自承担，职能部门也要参与审查过程，尤其在重点招聘工程中，企业应在48小时内答复求职者避免错过人才。

建立必要的应聘人才储备信息库

在招聘实践中，常会发现一些德才兼备的人才，但由于岗位编制、企业阶段发展计划等因素无法现时录用，但确定将来某个时期需要这方面的人才。因此，人力资源部应将这类人才的信息纳入企业人才信息库，时机合适时，可以与之交流，这样既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。

企业要树立以人为本的理念，重视招聘过程的策划与实施，提高招聘质量，控制招聘成本，优化招聘流程与手段，吸引更多适合的优秀人才加入，才能为企业的长远发展提供源源不断的人才支持。

公司的发展取决于每一个员工的成功。

新员工招进来，没干多久就走了，员工流失大，招工难，是什么原因导致这样的结果？企业的成本何以计算，不仅仅耗费的是大量的招聘、培训的时间，还耗费了因为职位空缺而引起的机会成本。

对于新员工，如何让他尽快很好的融入到企业工作中，如何能让他尽快掌握技能提高自信心，如何使员工能够团结和睦相处，如何给员工提供一个更好的发展前景，让他们看到留在企业里的希望……管理者必须为新员工的成长提供救助。

管理者应该怎么样来对待新员工？应该做些什么？作为管理者，要能充分的认识你的员工，如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导。俗话说：“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工，帮助员工的事业蒸蒸日上。

不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。

（本文来源：聘才宝）