如何才能做好一个管理者

要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,

每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。

第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。

职场中，对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转变，身份的转变，这是难免的。都说新官上任三把火，这火该不该烧？要烧的，但是时机要把握好。对于第一次当上领导的你来说，不要急于做出成绩，首先要保证自己权力的稳定，站住脚跟，保证自己不犯错。

第一次踏上管理岗位的管理者一般犯这三个错误：

1、过度自信带来的傲慢。

刚当上领导，很多人的自信心开始膨胀，觉得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和说话中冒犯下面的人，让他们内心产生不爽。很多时候，工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽，他们就会消极怠工，阻碍你工作的进度，想处罚，手中又没这个权力，常常会出现不听指挥的尴尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。

2、拒绝合理化的好建议。

很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺，会觉得很没面子。但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的信息被封闭，二是能提升下属的积极性和参与度。当然，听从意见，和执不执行是两回事，最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。

3、过多干涉下级的工作。

从下面提拔上来的领导有一个特性，总觉得下面人干活又慢又差，觉得让他们做还不如自己来做得好，做得快，忍不住就在旁边指指点点，有的甚至会直接卷起袖子来自己干，这是非常大的一个错误，还是把自己当成工人。领导的工作就是通过管理，通过指挥或者教育别人干活来实现业绩的。最主要的工作是管人，而不是干活。这样一来伤的不仅是下属的积极性，还把自己累的半死，导致最终无人可用的尴尬。

所以说，我们初任领导定好位，用开放的心态，和下属和谐起来，一定能够做好成为领导第一步。

不要认为管理者是多么的好做，你如果管理好了是你的功劳，如果没有管理好，那就是你的措施，想要把事情做好，必须要，面对对的人，一个管理者你需要激励你的团队，心甘情愿的为你工作。

做管理这记住第一点，那就是当你拿到个人荣耀的时候千万不能独占荣耀，王杰是一家网络科技有限公司的一个主管，这个月由于他带的团队业绩突破了新高。所以公司给了王杰一个加薪以及上台领奖金的机会，当王杰上台的时候，全程都是在讲自己是多么的努力，多么的会带团队，反正全部功劳都归功于他一个人身上。

等演讲完以后和自己团队的人在一起吃饭，本来也没有什么事，队员们都非常的为他开心，但是没有想到的是，王杰说，你们开心什么？又不是你们拿奖，这次我能够拿奖，下个月我一样还可以拿奖，让自己团队的人员搞的心灰意冷。

但是到了第二个月，王杰不但没有拿到奖金，而且业绩也是非常的差，由于他自己的骄傲不满，他的团员都不在为他拼命，但是业绩一落千丈，就这样连续几个月，王杰被公司宣布撤职了。

王杰的失误并不在于他的能力不行，而是管理方面欠缺，如果当时他上台领奖说，感谢自己的队员对我的支持，感谢每一个人的努力，效果会很不一样，当你想要需要自己的成就的时候，请带上自己的队员，因为不可能是你一个人能够完成的，一个好的管理者是很会赞扬别人的，这样才能发展的更好。

故事二：有一家外贸公司，刘阿姨在这家公司做的是清洁工，这个工作其实本来就是一个很容易被别人忽视的一个工作，但是却没想到的是，有一天刘阿姨既然勇敢的和小偷做斗争，不为别的，就为这家公司，为什么刘阿姨这么的拼命，原来也是有原因的。

原来这家公司的一位经理，每天早晨走过她身边都刘阿姨的称呼，而且每次不断的夸赞，刘阿姨打扫卫生很干净，每天都是一个真诚的赞美，这样不仅能够激励别人努力的工作，也可以开发出很多无限的潜能。

我们在做一位管理者的时候，一定要学会激励别人，激励是主动的，你要时刻的为自己的员工着想，人性的特点就是不喜欢为别人做事，却愿意为自己努力的去做事，所以管理者只是希望做好事情，而老板的目标就是要学会不断的激励带好自己的团队。

在激励方面管理者应该具备哪些自己需要的能力？

当你想培养人的时候，最好还是选对人再去培养，这样可能会给你创造更大的价值。想要留住人还不如去选择激励人，留人是为了让他有更好的表现，这也是一个管理需要学会的一个思维。多看，多学，员工问的问题能够快的解决，只有这样他们才会认为你很优秀，所以要不断的提升自己，还有就是时刻的关注自己员工的工作变化，多关心员工。

一个好的管理一定要时刻的关心自己的员工，和员工保持一定的关系，只有员工愿意跟着你干，那样才能让工作做得更好，管理者必会绝技。

（图片来源于网络，如有侵权请联系删除）

不要认为管理者是多么的好做，你如果管理好了是你的功劳，如果没有管理好，那就是你的措施，想要把事情做好，必须要，面对对的人，一个管理者你需要激励你的团队，心甘情愿的为你工作。

做管理这记住第一点，那就是当你拿到个人荣耀的时候千万不能独占荣耀，王杰是一家网络科技有限公司的一个主管，这个月由于他带的团队业绩突破了新高。所以公司给了王杰一个加薪以及上台领奖金的机会，当王杰上台的时候，全程都是在讲自己是多么的努力，多么的会带团队，反正全部功劳都归功于他一个人身上。

等演讲完以后和自己团队的人在一起吃饭，本来也没有什么事，队员们都非常的为他开心，但是没有想到的是，王杰说，你们开心什么？又不是你们拿奖，这次我能够拿奖，下个月我一样还可以拿奖，让自己团队的人员搞的心灰意冷。

但是到了第二个月，王杰不但没有拿到奖金，而且业绩也是非常的差，由于他自己的骄傲不满，他的团员都不在为他拼命，但是业绩一落千丈，就这样连续几个月，王杰被公司宣布撤职了。

王杰的失误并不在于他的能力不行，而是管理方面欠缺，如果当时他上台领奖说，感谢自己的队员对我的支持，感谢每一个人的努力，效果会很不一样，当你想要需要自己的成就的时候，请带上自己的队员，因为不可能是你一个人能够完成的，一个好的管理者是很会赞扬别人的，这样才能发展的更好。

故事二：有一家外贸公司，刘阿姨在这家公司做的是清洁工，这个工作其实本来就是一个很容易被别人忽视的一个工作，但是却没想到的是，有一天刘阿姨既然勇敢的和小偷做斗争，不为别的，就为这家公司，为什么刘阿姨这么的拼命，原来也是有原因的。

原来这家公司的一位经理，每天早晨走过她身边都刘阿姨的称呼，而且每次不断的夸赞，刘阿姨打扫卫生很干净，每天都是一个真诚的赞美，这样不仅能够激励别人努力的工作，也可以开发出很多无限的潜能。

我们在做一位管理者的时候，一定要学会激励别人，激励是主动的，你要时刻的为自己的员工着想，人性的特点就是不喜欢为别人做事，却愿意为自己努力的去做事，所以管理者只是希望做好事情，而老板的目标就是要学会不断的激励带好自己的团队。

在激励方面管理者应该具备哪些自己需要的能力？

当你想培养人的时候，最好还是选对人再去培养，这样可能会给你创造更大的价值。想要留住人还不如去选择激励人，留人是为了让他有更好的表现，这也是一个管理需要学会的一个思维。多看，多学，员工问的问题能够快的解决，只有这样他们才会认为你很优秀，所以要不断的提升自己，还有就是时刻的关注自己员工的工作变化，多关心员工。

一个好的管理一定要时刻的关心自己的员工，和员工保持一定的关系，只有员工愿意跟着你干，那样才能让工作做得更好，管理者必会绝技。

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