创业赚大钱

我是老吴，讲解创业、赚钱、做项目，喜欢可以关注、转发。

其实创业赚钱，我们要看到的是，我们能不能利用我们身边的资源，一切皆是卖，把你能看到的东西卖出去，你就能够赚钱，比如产品或者服务，卖给更多的人群，或者给别人问题的解决方案，或者提供价值，越是提供解决方案，越是提供价值，你越是赚钱，比如说心理咨询师，每个小时收费上千块，他们都是卖价值，卖问题解决方案的，帮助客户排忧解难的，实际的产品，你想一个小时赚上千块，几乎就不可能，除非你是集团化运营，大规模操作，但你起步的时候，这也是不可能的。其实你想赚更多的钱，就要卖虚拟的东西，比如说文化，价值，知识，问题的解决方案，这个顾客需要的其他价值，你越是卖这些东西，你越是能够快速发家致富，赚大钱！

其实创业赚钱，也是要学会做人，你要知道自己的本分，自己的责任，知道自己有什么价值，把工作做好，得到你的同事，还有领导的认可非常重要，这样领导才会对你委以重任，你也可以回头问问，自己的前单位，看看领导还有同事对你的评价，你走的时候领导是不是要留你了，是不是给了你新的发展建议与人生规划的建议，是不是诚心的帮助你，这些非常重要，你离开之后，老板与员工也是愿意与你保持联系，愿意对你产生帮助行为，这些非常重要，他们是不是愿意配合你的工作？如果不愿意配合你，就证明你做人做事是不到位的，你拿这些方法去衡量一下你自己，你就知道自己是什么样的人了。

你是非常有用的人，别人愿意帮助你的人，你创业赚钱也都会特别简单，不管是实体创业还是网络创业，皆是如此，其实创业赚钱的老板，都是会做人的老板，你不会做人，你创业赚钱，做项目你也做不成，因为没有人愿意帮你，别人的帮助会对你产生特别大的作用，当然我们以前有一个兄弟，我说你去干这个项目，你就能够赚很多钱，他干了两天，他就不干了，他说太苦太累了，这样的人他是不能够赚钱的，什么事情他都是抱怨，这样的人，你说能够赚钱吗？三分钟的热情，坚持不了几天，只能一辈子贫穷。后续详细操作、更多创业项目分享按住复制（1617433449）赚钱项目40个。

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首先，创业不是说创就能创，它需要时机和条件，才能践行的事儿。

其次，没去选择创业，也不是像其他网友说那样。一个想赚大钱的人，一开始就知道创业的各种千辛万苦，各种凶险利弊，才不去择选创业的。

而是满脑子里都是有遭一日过上土豪日子的美好画面。想赚大钱，不去选择创业那是无奈!

既然认为创业会赚大钱，而不去选择创业，其实没有那么多大道理，

更多的只是老生常谈的简单原因——巧妇难过为无米之炊，或者说太监干着急，不具备基本条件：

1、没有项目

去创业，第一个难题，就是不知道做什么。

当年的自己，也算是个有上进心的人，为了不过一辈子苦日子，也萌生了创业梦想，只要一有时间，就去书店寻找关于创业的书、音像资料；就上网搜索七七八八的创业信息。

看过传记、管理、营销、心理学，上过大师的培训，听过大神的演讲，可就是tam的创业不知道做什么——项目。像只无头苍蝇，到处乱窜……

2、缺少经验能力

去创业，没有经验能力，不知道怎么做，是硬伤。

现在回头去看，即使当时有项目，一个穷打工的自己，根本就不具备什么创业经验能力，有的只是穷酸的梦想，根本就不知道怎么做——创业这事，无从下手。

3、没有资金

去创业，没有资金支持，计划开始不了，那是最真实的白日梦。

那时没有项目、没有经验的自己，只好一边准备着，一边寻找着，功夫不负有心人，后来总算是找到了自己心仪的项目了，可是资金还差一大节，一分钱难倒英雄汉，迟迟没法启动项目，创业开始不了。

4、没有人脉

去创业，需要人脉，可问题是，你没做点名堂，谁会帮你？

你要不是幸运，一开始就有志同道合创业伙伴，那一个人要创业，想得到别人的支持，你都不知道有多难。

谁都知道一个好汉要三个邦，但在你还没做出点名堂来时候，没人帮，要找人借一点钱、帮一个忙，人家就是不乐意，就是信不过我能整出什么幺蛾子。

5、没勇气没魄力

去创业，不是拼命，就是玩命，没点勇气没点魄力，没法下决心一跳。

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为什么只有 1% 的人创业赚大钱，99%的人三年后却赔光本金？该如何避开险路，塑造 1% 成功创业者的关键思维？

首先从收支计划做起，设想所有状况能让创业事半功倍！

企划书最重要的项目之一就是收支计划。

收支计划是以创业后三到五年为期，预估的收入与支出计划表。以上班族辞去工作独立创业的情形为例，通常第一年成本支出较高，因此首年度的收支计划一定会呈现赤字状态。随着营业额愈来愈高，第二年以后才会出现盈余，通常会以这样的方向，撰写收支计划书。

不可否认的，有些公司刚创业就有忠实顾客，因此首年度的收支计划书会出现盈余。

话说回来，无论你多有自信，创业后能否一帆风顺，那都另当别论。不少从第一年开始开发客源的创业者找我咨询时，会出现以下的对话，其中以辞去工作的上班族居多。

我：从你的收支计划书来看，你估计营业额会从这个月开始冲高，若按照计划进行，那是最好的状况。不过，如果无法如同预期，你应该也有所准备吧？创业者：没问题，我对自己的业务能力有信心，其实我现在已经慢慢开始在跑客户了。我：那真是太好了，不过，我们还是要未雨绸缪，如果你有一段时间没有收入，是否会影响你的生活？创业者：我从来没有想过公司毫无收入的状况。我：你一开业就要僱用员工，对吧？创业者：是的，没有员工，公司就无法运作……我：既然僱用员工，就代表即使公司没有收入，老板也要按时支付薪水喔！

之所以会出现这样的对话内容，是因为我必须确认对方的收支计划书有无弹性空间。

尤其是需要开店的行业，必须花时间租赁店面，申请营业登记等，几乎不可能在拿到营业登记的同时，刚好聘雇到所有需要的员工，在丝毫不浪费成本的状况下顺利开业。有益于此，遇到时机刚好错开，必须延后开店的状况，就必须利用周转金维持公司营运。

各位不妨回头参考我先前举过的开店案例，无论遇到哪个问题必须延后两、三个月开店，都必须额外支付数几万的成本。不仅如此，员工的薪水更是不能拖欠。即使是关系亲近的人，老板也不能跟员工说：「这个月生意不好，我就少付你十万吧！」

无奈的是，仍有不少经营者对公司业绩太过乐观。 企划书终究只是表面上的计划，再完美的计划，背后都必须有避险方案 ，确保计划无法如期完成该如何因应，这就是创业顺利者不为人知的经营技巧。

我们可以从两个观点来看无收入的避险方案。

第一个就是资金备案。也就是当收支计划无法如期实现，是否有的私房钱或天使投资人帮助度过危机。建议各位最少要储备三个月至六个月的资金备案。

第二个就是做好失败时的心理准备。具体而言，就是面临无收入的压力时，是否有足够的意志力想尽办法筹钱？如果原先的计划无法顺利推展，你是否可以丢掉过去的自尊，到超商打工上大夜班，只为了维持公司营运？

创业顺利者做好无收入的准备，创业不顺者从未想过没有收入的生活。

如何挑选会计师，是创业功败垂成的关键

创业顺利者靠自己的眼光判断会计师，创业不顺者不懂如何挑选会计师。

通常新手创业者第一次找我咨询，都会问的问题有两个，分别为： 是否需要委託会计师处理税务问题，与该如何选择好的会计师。这是成立公司必然会遇到的问题。公司规模也会影响老板委託会计师处理税务的意愿，但基本上创业顺利者有一个特性，那就是「不找单打独斗、名不见经传的专家」。

网络成为现代社会最主要的资讯来源，只要上网就能找到不少会计师事务所的网站。

我常听人说：「我找到比你介绍的会计师收费还便宜的会计师事务所，你觉得如何？」「我问到一个愿意低价承接我公司税务事宜的会计师，我正在考虑要委託他处理。」

会计师的顾问费用可说是公司必要的固定支出，我认为刚创业的经营者如何看待这项费用是很重要的关键。 我会建议经营者如何选择，但不会帮他做决定。

我发现创业后两、三年，公司生意仍不见起色的经营者，其选择的会计师事务所常是公司业绩不彰的原因之一。最典型的例子就是，不只是会计师，连保险代理人、行政顾问等专业人士都是透过网路或广告找来的。说句不好听的话，这样的专业团队根本就是杂牌军。换句话说，这是由一群毫无横向连结，各自为政的专家组成的团队。

另一方面，有些人则是透过互相介绍，建立一个强而有力的专业团队。由于成员私下都有交情，较容易凝聚向心力，好好为经营者处理各项杂务，可说是个性相合的人组成的优秀团队。

从不同角度来说，彼此介绍较容易聚集做事方法和想法契合的伙伴。说得夸张一点，在这团队中「没有人会被排挤」。

话说回来，希望透过彼此介绍的方式组成向心力强的专业团队，第一步该怎么做？

从当上班族的时候开始就要勤于与专业人士交流，参加各种研讨会，亲自接触各种人，找出个性与自己契合的人。这一点相当重要。 找到第一个人之后，再透过他介绍其他专家，自然就能组成强大的专业团队。

现实生活中，不少创业者是由父母介绍的会计师处理税务。这种做法并非不好，但各位一定要先做好心理准备： 委託父母介绍的会计师最大的缺点在于，日后很难解除委託，即使找到其他合适人选也无法更换。

如先前所说， 选择会计师最重要的是「个性是否与自己契合」。个性如果不合，每次咨询都会令人如坐针毡，甚至认为与对方说话很浪费时间。于是两人之间的关系就会变成纯粹的业务委託，只有每月报告与决算时才会碰面。我必须老实告诉各位，这样的做法反而浪费了会计师的顾问费。委託父母介绍的税理士，若与自己不合，就会陷入无法说换就换的窘境。

我想与各位分享我自己的经验。

我以前也是委託父母介绍的会计师处理公司税务，但对方不熟悉最新修正的法律，每次问他问题都拖很久才回覆，因此我想更换更适合我的会计师。没想到我与父亲商量之后，父亲竟然骂我：「不要丢我的面子！法律就算修改也没有太大差异，做生意最重要的是人际关系。」父亲一席话如实体现了他那一代人际关系的样貌。

不少创业者刚开始没有概念，于是请父母介绍他们认识的会计师，并委託对方处理公司税务。过了两、三年后，父母介绍的会计师反而成为他的负担，各位请务必认清这一点。

这个问题其实很简单，就像语文课的老师为什么自己不去写书，以及做金融评论的人为什么在投资方面没有非常明显的建树。

也就是说因为创业培训讲师自己本身就是一个职业了，他未必自己能够希望想去创业，另外，创业也不是说掌握了那些基本的理论知识就能够做到的，而是需要通过实践来进行。

一般创业导师都是有创业经验，或是正在创业的人，所以基本上都是过来人。但没有创业经验而做创业培训的讲师，有如没有参加过网球比赛的人，来教学生如何在网球比赛中获胜，

或没有打过仗的人，来教一个军队打仗一样，没有一点说服力。

不过，没有创业经验的创业讲师不去创业的理由其实也不难理解。毕竟创业这条路实在不好走，即便是站在风口上的猪，都可以掉下来成为肉泥的一条路，

作为一个教导创业的讲师，不轻易行动是理所当然。在商业竞争当中，一个组织或是企业的创始人应该是知道越多越好。了解市场的情况、竞品的策略、用户体验的细节，才能够脱颖而出。

但有时候，我们则是知道的越多，越没有勇气来踏出第一步。

作为一个创业培训讲师，他未必自己就对创业有非常强烈的兴趣，他或许只是因此作为一个职业。所以，未必我们看到的所有创业讲师他都适合去进行创业，

因为他或许只懂得理论上的一些知识，但对实际没有一个经历，和心态的准备，能够全身心投入，或者说他其实没有发现好的商机。

就像我们看到的创业讲师，他实际上不会给你讲你的创业项目能够怎么做，而是在你已经做的情况下，能够给你一些方向性的指导或者建议，

这当然他本身可能在这个领域有做过或者是有看到一些事情，但是更多的是只能给你一些理论上的指导，而无法为你的实践作出什么改变。

这就像我们所说的，实际上创业并不能仅仅凭着自己了解一些基本的理论知识，或者是凭着自己有创业的热情，就决定要去创业，而且，

通过创业培训讲师所听到的一些理论知识，只能够作为你一个基础，但是并不能是奉为真理，因为许多的情况都是需要你进行一个自我的判断而已，

大部分的情况都不是理论知识能够解决的，往往创业培训的一些理论知识都只是涉及的商业层面，或者说是公司架构的基本知识，以及对于人员的管理或者用户心态的一个理解，

但是这些层面都是需要通过实践才可以获得真正的效果，并且你的创业项目不同的情况下，这些做法都是会不一样的。

因此在这里也要告诫大家，不要觉得自己掌握了一些干货或者理论知识，就是创业领域的专家了，哪怕是一个开了非常大规模的公司的创业者，也没有底气能够说自己就是创业领域的专家。

因为其实这是一个悖论，如果说你的创业项目发展的非常好，只能说明你在你自己的创业项目有着独到的判断和理解，

但是如果说你经历了非常多的创业项目，那么是不是说明你的创业项目实际上没有一个能够发展到让你作为主业。那么这种情况下能否成为自己是专家，那也是一个非常值得揣摩的情况。