安居客门店管理系统

如何能够在企业的岗位设置上选择适合岗位的合适人员，这是一个非常复杂的过程，对于企业的生存和发展都有着重要的影响。对于一个办公人的个体而言，无论在自身素质还是气质兴趣之中都不尽相同。可能有的人比较适合在办公室的工作环境中办公，而一部分人适合岗位推销工作，只有实现人性化的管理才能够推动企业的发展。

科技进步、社会发展，在构建和谐社会的今天，泰勒制的管理已经被世人淘汰。经济学家、行为学家和聪明的管理者按照发展的规律和生产力要素的构成将人性化管理引进了企业管理，促进了经济发展和人类文明。

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能的管理模式。它是由现代行为科学家演变出来的一种新的管理理念，合理开发人的内在潜能已成为现在管理的重要课题。人性化管理就是一种以围绕人的生活、工作习性展开的研究、使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和工作效率的管理方法。

强化企业管理的实质就是加强对人的管理，引进人性化管理就是有效地挖掘人的潜能，充分调动人的积极性更好地提高企业的创新能力和企业的产品质量，促进企业持续健康发展。

如何进行人性化管理？

抛弃旧的管理模式，建立新的人性化管理领导层。

引进新的管理理念，配合企业管理来管理员工。多门店管理系统就是一款集合了现代化最新的管理理念与管理方式。不论是在人员管理、会员管理、还是营销管理、库存管理，都能一应俱全，方便又快捷。

星城软件中的多门店管理系统作为一款引领未来的管理系统，在一键办卡、扫码领卡、扫码消费、账单推送、多人共享、仓库调拨、积压或短缺、等方面做了大量创新，在分享、互动、社交、智能、互联等方面还会有所创新，帮助各连锁门店锁定了老顾客，拓展了新顾客。提高了人员、会员等管理的效率，为连锁门店的营销活动起到一定的推动作用。

而且其中的会员管理系统可以通过平台发送短信，对现有会员发送最新优惠信息，或该门店又推出了什么新的产品，促进客户二次消费。

并且可以数据联动 减少人工输入。价格记忆，最近一次售价自动带出，减少报价失误选择产品\客户等，系统自动带出相关属性值，减少人工输入。

多终端管理生意更轻松。支持手机开单、查库存、查报表，随时随地处理业务电脑、手机、微信通用数据实时同步，同时提供绩效考核。

这样子员工有他的自由时间，也会为了工作业绩而提升自己的工作效率，在人性化管理上跨出一大步，并在会员管理上，使得会员享受着我们的关怀，在仓库管理上合理的减轻了仓库压力等等，正所谓一举多得！

近些年来网络科技的不断发达，很多餐饮店都依靠这股风潮尝到了不少的甜头。一些比较火的门店仿佛雨后春笋一般拔地而起。自然而然店铺的发展扩张。自己的商品种类就会变得多。如果多门店依然单靠传统的人为记账盘算的话效率是非常麻烦浪费时间，又容易出问题。所以如果你是多门点的管理人的话不妨来我和一起看看多门店管理系统如何轻松解决管理烦恼的。

首先我们在选择多门店管理系统的时候，需要结合自己的实际情况来考虑如何去下手。并且开发多门店管理系统的商家也要在开发的时候注意确保多门店个管理系统功能齐全，具有通用的相关功能又要有单独的行业领域的特点功能才能够满足不同的客户不同的市场需求。

一般来说多门的点管理在选择系统的时候比较重要的是能够通过系统把线上线下的店铺分批成本核算。作为管理员能够及时的掌握线下门店销售额，各个门店销售的走势，还有门店的费用分布等。

其次店铺管理权限与操作功能是否能够灵活地对应上来。在使用多门店管理系统的时候作为店铺里边的员工，不管是店长收银员理货员库管采购或者财务。每一个所在的岗位上都会有对用的岗位相关的使用管理权限也不一样。如果不能灵活对应上来在使用的过程中就容易出现很多的问题。

最后还要满足会员管理系统。因为很多商家在做多门点的时候都是想把自己的商品一条龙全销售服务。因此在会员管理上边会员的等级体系优惠方式以及积分会员兑换管理等相关的功能。这样我们才能把消费者和我们的产品绑定起来提高与客户粘黏性。

一款好的多门店管理系统不仅仅在功能上要出色，而且在使用上也要有良好的用户体验。很多多门店管理系统虽然功能比较多，但是在使用的时候需要员工花很多的时间去适应，很多的人工成本就浪费了。如果大家在选择多门店管理系统的花不妨考虑一下茗匠，茗匠在做多门店管理系也有很长的时间，不仅功能齐全而且多端兼容简单易上手。

互联网的普及，很多公司都不只是使用人工去管理人员、会员、库存、营销活动了，尤其是一些办公地方分散的公司；一些连锁零售企业，旗下拥有百多家分店，并且随着业务的扩张和员工数量增加，管理门店成了管理者最为头疼的事情。为此，企业负责人希望可以寻找一款好用的多门店管理系统来代替原本繁杂的手工操作，之所以管理者对管理人员如此发愁，主要有以下几个方面原因：

员工数众多，排班复杂，岗位工作方案不一。

会员分布广泛，购物方式多且杂。

服务要到位，可配送可自提等。

异地库存积压或者短缺。

员工属地化情况严重，总部信息滞后成常态，沟通难以及时。

l 确实，企业管理者仅凭一己之力来进行全门店管理并不容易，在经过多方比较及试用，从操作性、功能性、准确性、安全性等方面综合考量，选择了星城软件一款实力好用的多门店管理系统。

多门店管理系统支持不同行业管理习惯

①管理者可根据个性化定制适合本企业的管理模块：如人员管理、会员管理、销售管理、库存管理、进销存管理等特殊管理设置。

②基于B/S架构，可以电脑、可手机，只要有浏览器，随时随地的就可以管理办公。

多门店管理系统支持多地多仓库

①对于不同地域的门店销售管理、库存调拨管理、会员管理、促销活动等活动的策划。

②管理者不仅可以根据地域进行就近配送、到店自提等等，提高自身的服务质量，并且大大的节约时间。

多门店管理系统支持异动会员动荡

①在会员流动的情况下，会员管理模式可自行根据会员的位置进行活动推送，以及就近购物的情况。

②在会员流动，例如分享链接、二维码、扫一扫等增加线下会员，而会员管理会记录会员积金增减明细，及时、准确、智能，便于管理者及时校验会员积分的准确性。

多门店管理系统支持便捷一键系列操作

①管理系统可一键将同一月份中的不同方案报表数据合并，进行成本支出比较分析。

②可以一键设置日报表、月报表、年报表等等。

③一键发送会员关怀信息等等。

连锁零售店已经利用多门店管理系统的场景化功能设计帮其搭建起了标准化薪资管理流程，给到管理者最便捷、智能的管理体验，解决了该企业在管理过程中的痛点问题，从此管理者再也无需为管理企业的人员、会员、库存等等而烦忧。

7月20日，易居企业集团(02048，HK)正式登陆港交所，现场的易居企业集团董事长周忻一席蓝色西装，喜悦之情溢于言表。毕竟，这是他陪伴这家地产服务企业敲的第5次钟了。

而这一次，周忻更加高频地强调一句话：易居要做中国最好的房地产服务生。

成立18年，5次上市，“易居系”的资本路径又有了新规划。《每日经济新闻》记者梳理观易居企业集团的招股说明书发现，这家一向擅长“跟开发商打交道”的企业，已经跃跃欲试于“跟经纪公司加深关系”。但在当今异常紧张的二手领域“蛋糕纷争”中，盟友和敌人都不少，大家内心各有所思，虽然目前“水面”上仍一片平静。

“以进为退”登陆港股

成立18年，5次上市，“易居系”一路走来颇不平顺。

2007年易居(中国)控股在纽交所上市，彼时发行价每股13.8美元，顺利融资2亿美元，易居(中国)控股股价攀至高位的时候，一度高升至36美元/股，堪称当年的美股新贵。

然而好景不长，易居(中国)控股之后的股价一路走低，并于2016年退市，每股私有化价格只有6.85美元，不到当初发行价的一半。上市10年，投资者惨败。

2009年，中国房产信息集团(CRIC)从易居(中国)控股分拆出来，在纳斯达克上市，每股(ADS)发行价是12美元，在美股“圈了”2亿多美元。

不过此后中国房产信息集团的股价表现也不理想，2012年5月正式退市，退市时公司股价跌到了5美元/股，不足2009年IPO时发行价的一半。

而2016年易居中国从美股退市时，每股股价为6.85美元，整体市值仅为9.87亿美元(约合人民币65亿元)。

私有化一年多之后，易居中国重新启动上市。2018年7月20日，易居企业控股登陆港股，以最低发行价14.38港元/股开盘。

不过，同样没法避免一时颠簸——上市当日即遭破发，随后几天股价低迷。

这一切，外界在资本市场浸淫多年的周忻身上，只能看出4个字：宠辱不惊。

实际上，《每日经济新闻》记者注意到，一路虽有涨有跌，截至目前，易居系在美股上市的企业有乐居、钜派，新三板挂牌的筑想科技和太德励拓。而此次易居“以退为进”绕开A股市场，完成资源优化配置后登陆港股，总市值上涨到超200亿港元。

备受资本市场青睐

易居港股上市首日身价就超过200亿港元，远超另一家一手房代理行业的龙头企业世联行(7月26日收盘时世联行的市值为130亿元人民币)。

两家企业在一手房代理收入处于伯仲之间。世联行2017年进驻2100个项目，代理销售业务收入37.79亿元人民币。而易居则代理了1028个项目，代理收入为39.3亿元人民币。

单就代理项目数量和收入，易居似无明显优势。但在资本市场上，易居却明显更受青睐。

对此，国际地产资管公司协纵策略管理集团联合创始人黄立冲告诉《每日经济新闻》记者，易居上市之前可能签过类似对赌的协议，因此要以一个较高的市值上市，这也是其上市即破发的原因。而看其这段时间股价的波动，说明多空双方尚在拉锯中，市值还未最终稳定，因此也不能说明其最终市值一定高于世联行。易居在IPO时由于客观的第三方因素存在市值被拉高的可能性。

而丁祖昱回复《每日经济新闻》记者称，易居上市前没有签过对赌协议。

一位不愿具名的证券分析师对记者表示，相比之下，两者市值差在平台，易居有更好的平台优势和流量优势，互联网的基因更强一些。同时，易居其他业务能力强，综合效益高，虽然二手房短期没有收益，但是让投资者看到了其未来前景。

在估值上得到了明显提振，而按照周忻的说法，“易居的估值本来可以到400亿。”

同时，《每日经济新闻》记者注意到，此次再度上市，易居更大的野心在于另一个“新领域”——房地产经纪服务。

分食经纪服务“蛋糕”

根据招股说明书显示，目前易居的业务线主要分为三条：一手房代理服务；房地产数据及咨询服务；房地产经纪网络服务。2017年，这三个板块的贡献率分别是84.7%、13.6%、1.7%。

其中，前两条继承了易居“服务房地产开发商”的传统，最新的房地产经纪网络服务则显然瞄向了(二手)房产经纪公司。

2016年，易居企业集团启动二手房交易板块。在管理层的规划中，2016年~2018年为该板块的投入期。

易居企业集团CEO丁祖昱在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，现在易居有18000名销售人员，每提高1000亿元销售额，就要增加几千名销售员。易居迫切需要解决的是人的问题，是业务增长需求和人员匹配不足的矛盾。二手房目前还是平台模式，并不需要太多人。

《每日经济新闻》记者也注意到，从去年开始，易居已以“房友”的品牌，迅速在全国覆盖二手房中介门店。

截至今年上半年，易居对外宣布，易居房友全国合作门店突破8000家，而其今年的目标是开店总量超过1万家。

就规模而言，易居无疑正试图冲击行业第一的门店数量。

实际上，丁祖昱就向《每日经济新闻》记者直言，“易居房友的模式，就是利用现有平台嫁接新房资源，形成一二手联动。”

在其看来，“易居不变的，是要继续做大规模；变的，是在房地产交易各个环节有一些突破。希望二手房平台是一个细分切入点，通过服务中小微企业，做好一二手联动，和其他平台形成差异化竞争。”

无疑，无论是否有意，在一手房代理上有独特优势的易居，加码二手业务已是势在必行，这客观上即是分食二手经纪公司服务的“肥水”。

此外，丁祖昱表示，房友还在谋划一些新的业务，比如说金融服务，引入一些金融机构来为买卖双方提供一些金融方面的支持；还有装修服务，二手房买卖完成之后，提供给购房者进行装修相关的配套服务。

中原地产首席分析师张大伟告诉《每日经济新闻》记者，易居其实并没有真正进入二手房市场，这不是二手房模式，而是让二手房平台帮着卖新房。且这种模式在全国并不普遍成立，平台分布很不均衡。比如南京新盘二手房价格倒挂，新盘不够卖，并不用找二手房中介帮忙卖。此外，这部分业务有个问题是，大部分收入都是平台的，而平台是加盟的。但不能武断的评判未来发展及业绩，只能说按照目前市场情况，二手房平台卖新房还不是主流。

差异化竞争策略

不过丁祖昱认为，易居和58同城、安居客、贝壳找房等平台的差异非常大，目前还没出现正面竞争。

在已经纷争不断二手房领域，不少行业人士对于易居的“来势”也持客观态度。

以易居和58同城、安居客的对比为例，上海中原地产董事副总经理刘天旸向《每日经济新闻》记者分析指出，易居的客户主体是开发商、用户是中小中介公司，一般个人用户很少去这个平台上寻找房源或者盘源。而安居客的客户是中介公司，用户则是中介经纪人。

在模式上，易居和安居客也无直接对垒。

实际上，丁祖昱曾向《每日经济新闻》直言，易居房友的主要功能是“赋能”，即在易居平台之上为中小中介提供品牌、系统、专业服务、交易支持、新房资源等。同时，易居不收取任何的加盟费和服务费。

刘天旸告诉记者，房友给二手赋能，本质就是通过免费的方式培养习惯，“我帮你翻牌，以补贴门头的形式打广告，扩大影响力。”

也正是这一举措，2017年，房友的亏损在1.25亿元人民币左右。对此，丁祖昱表示，目前二手房板块开始有收入，刚开始确实在亏损，但情况会越来越好。预计2018年亏损额将减少，希望在2019年实现扭亏为盈。

58集团高级副总裁叶兵在接受《每日经济新闻》记者采访时则表示，安居客主要还是靠平台的力量，公司目前在几百个城市、乡镇都有布点，获取了广泛流量。并且安居客的站位一向清晰：不做交易，只做平台。更多是服务全行业的经纪人，从这个点上我们不会有利益冲突。

具体而言，叶兵表示，房友起家的业务是“门店管理系统”，更偏重于ERP系统(企业资源计划)，即对中小门店提供信息支撑，主要能提升经纪人工作效率。58安居客的系统，能提升经纪人公司获取交易线索的能力。

“现在很多中小经纪人，同时在用房友系统和58安居客的系统，双方并不是非黑即白。二手行业，也欢迎像易居这样的企业能够进入。”叶兵表示。

“现在中介领域的加盟模式，盯得就是中小中介，拼的是品牌、工具、客源数据，以及技术力量，各家都会在相似的方向加大投入。”刘天旸告诉《每日经济新闻》记者。

叶兵认为，对行业而言，有更多企业进来是好的，这意味着有更多人去服务这个行业。而这个行业的趋势是，更多向中小经纪公司去倾斜，不管是通过加盟体系、还是ERP系统，更多企业愿意投入力量去服务中小经纪公司，覆盖范围也能更广泛，比如涉及到三四线的公司，扩大行业的优化幅度。

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