品牌规划

今天讲讲品牌战略规划，一点拙见，欢迎探讨。

这个很容易讲成枯燥的理论，也记不住。那我就用那个经典的哲学问题来类比阐述吧。

我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

当然，在谈“我是谁？”之前，要先清楚“我从哪里来”。

我从哪里来？

1、先了解公司的整体战略规划，品牌，是必须与此保持一致的；

在公司整体战略里，这个品牌的使命是什么？这个至少已经给我们界定清楚了短期的品牌边界。了解“使命”是第一要务。

2、公司是否愿意将品牌高度提升到公司战略的高度？

这个决定了未来品牌的“可回旋余地”。了解自己的操作空间很重要。

3、“背景调查”；

公司战略决定了品牌诞生的条件，但是品牌的“出身和成长轨迹”，就需要我们这些当父母的来解决了。

其中几个关键点必须做：市场需求、区域特性、产品风格、竞品动态等等。

以上几点对于市场人来说是基本操作，此不赘述。

4、“性别界定”；

了解了品牌诞生的前因后果、出身和成长轨迹，接下来就要界定“我”了，但是在此之前，要先“确定性别”，即你这个品牌是企业品牌还是产品品牌，此非常重要。

这里我只提重点：企业品牌的话，可能品牌营销上要向PR靠拢；而产品品牌的话，则是营销更多。

我是谁？

德鲁克讲战略的这句话很经典。

也解决了我们的疑问。

我是谁？我就是要完成公司战略目标，告诉大家目前该干什么事情。

这里，根据个人经验，我们不能把“我”只理解为品牌。它应该是一个广义的概念。

按照公司战略建立一个新品牌，他不仅仅是一场品牌营销，不是将品牌打出去就算完事了，而是一整套建立市场体系的过程。

公司的政策、人员、产品、促销、渠道、供应链等，都是需要时间去建立的，而品牌，只是各职能努力后的最终呈现结果。

此时要做的，即明确品牌的核心价值（带来什么？），确定品牌的边界。

我要到哪里去？

1、建立品牌体系；

一个新品牌，一整套的品牌体系需要建立，如品牌形象（含符号）、品牌行为、品牌个性、品牌承诺等。

2、君子有所为有所不为；

一定要清楚的设定品牌建设方向，专其一面，而对与此不同的则坚决不涉及。

这就如同追热点只选择与自身品牌切合的点一样，我们不是所有热点都要追的。

3、设置可实现目标；

让一个目标可实现，最好的方式是将目标分解成若干个小目标，逐一、渐进的实现。

我们在设置好品牌的三年五年甚至十年计划后，作为品牌负责人，一定要将目标分解至年，将营销手段分解至季度甚至是月。

这是必须的。

品牌，更重要的是落地。

品牌体系建立后，将品牌推广出去（logo、包装、网站、物料、营销）才是最重要的，否则只会如无根之浮萍，表面（战略）美好但没用。

以上，是一个简单的可落地的品牌战略体系建设过程。当然实际执行中，牵扯到的层面会特别多，比如销售部门、活动部门等与大家的协作等。

但是只要抓住主线，核心不丢，品牌建设之路就会有章法，品牌战略体系建立才会日积跬步，终致千里的。

今天以上！

品牌策划包括五大内容:

1、市场调查（含企业内部调查和消费者及竞争对手调查三个方面）

2、品牌战略规划（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌诉求、品牌核心价值、品牌故事、品牌延伸、品牌个性）

3、品牌创意（LOGO设计、品牌包装设计、海报、画册、DM平面设计、影视广告创意拍摄）

4、品牌营销策划（4P策略）

5、整合营销传播（IMC）。

实战型品牌策划公司可以为企业提供以下服务：

一、专家的深度市场走访调研及资料收集

专家的深度市场调研是品牌策划的特色之一。详实的资料收集，是对资料进行系统研究和提出方向性建议，以此作为制定营销策略和战术的基础。对企业有效的品牌策划过程，所要了解和收集的相关资料至少应包括企业资料、行业资料、市场资料等几大方面信息

二、资料的系统研究

对资料进行系统研究的过程，是一个对资料进行筛选、总结以及分析的过程。这包括对资料的去伪存真，并对经过遴选的资料运用系统整体的方法进行总结，并进行针对性分析，最终完成对用户的诊断。

三、提出方向性建议

根据资料的系统分析以及诊断结果，结合企业愿景，把专业知识和客户的实践知识以及组织知识结合起来，为项目设计的各环节提出方向性建议。品牌策划的方向，主要指品牌定位、品牌核心价值，在对一个品牌的策划中，品牌定位及品牌核心价值才是能够决定品牌未来将走向何方的重要决定因素。方向性建议的确定，也是一个合作双方充分沟通、探讨、修正的过程。最终确定的方向性建议，将成为咨询作业制定战略和战术的纲领。

四、制定策略和战术

说战略保证了企业发展的整体方向以及和谐节奏，战术的重要意义在于将企业战略分解在企业操作的具体步骤和细节之中，实现战略的真正“落地”。品牌策划公司把市场的战略性规划，分解成阶段性规划，同时将阶段性规划落实到具体的战术组合当中。做到“实际、实效、实操”。而针对品牌的战略和战术制定，也是根据品牌发展的不同阶段而具体制定的，比如在品牌成长阶段，知名度的建立是第一位的，该阶段的战术策略都应围绕品牌知名度的提升而展开。而在品牌成熟阶段，品牌美誉度和忠诚度的建立则是关键指标。总而言之，品牌战略和战术的制定，总体目标是一致的，即累积品牌资产，建立强势大品牌，在不同发展阶段的分目标则可以有阶段性不同。

五、反馈、研讨、论证与修正

在进行咨询服务过程中，把此步骤一直镶嵌在市场策略和战术的制定过程中，包含了营销各块面的具体方案。每一个方案的制定都将与客户进行及时密切的沟通。

同样，在方案的执行阶段，也要根据市场环境变化等因素。对方案进行动态调整和补充，同样此步骤也将镶嵌在其中。

六、行动并提供培训指导与帮控

贴身服务的过程也是保证方案执行到位的过程，品牌策划公司在项目执行阶段，根据客户需求派驻专家指导客户对方案的具体实施。在此过程中，公司也将根据市场环境的变化，针对性地对方案进行微调和进一步的完善，保障客户目标的达成。

在策略和战术的执行阶段，对主要市场操作进行全程的帮控，保证将方案落实到执行的细节。

七、社会资源的整体保障体系

在长期实战过程中，品牌策划公司与全国的平面媒体、网络平台等有着长期联系和紧密关系，可以帮助企业以最经济稳妥的方式，从尝试性的投入，达到预期成交，到逐步放大形成规模效应。对每一次推广都有科学监测，所以对不同主题、不同传播的市场效果，清楚到每一个数据。依托实战经验，品牌策划公司不仅帮企业想得到，而且可以做得到。

第一部分，行业品牌现状

1，行业品牌现状

2，竞争品牌分析

3，企业品牌现状

4，品牌的swot分析

第二部分，品牌架构

1，品牌定位

2，核心价值观

3，宣传推广SLOGEN

4，品牌内涵诠释

6，品牌识别

第三部分，品牌传播规划

1，品牌投放策略

2，品牌整合策划框架

3，品牌推广阶段划分

4，推广预算

5，品牌管理与执